建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

王曼

（河北慧德工程項(xiàng)目管理有限公司，河北 石家莊 050000）

一、動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的含義與重要性

動(dòng)態(tài)管理即是通過(guò)動(dòng)態(tài)控制的方式，對(duì)成本進(jìn)行控制，而成本優(yōu)化控制則是通過(guò)對(duì)建設(shè)中的各項(xiàng)措施進(jìn)行優(yōu)化從而降低成本。動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在建筑工程造價(jià)中占據(jù)著十分重要的地位，能夠很好地控制建筑工程造價(jià)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面的制度不夠健全

想要更好地完成一項(xiàng)工作，那么與這方面工作相對(duì)應(yīng)的制度必須要得到健全和完善。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，在建筑工程造價(jià)方面的制度仍舊十分不完善。沒(méi)有對(duì)如何做好動(dòng)態(tài)管理工作做出規(guī)定，也沒(méi)有制定好成本優(yōu)化控制的各種方案，制度的不完善會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理人員缺乏相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)，他們就會(huì)按照自己的方式來(lái)進(jìn)行工作，這樣的管理工作是不成體系的，最終可能會(huì)造成造價(jià)管理的結(jié)果不盡如人意，有時(shí)能將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，而有時(shí)卻會(huì)造成成本超支。[2]

（二）企業(yè)關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的觀念較為落后

在現(xiàn)階段，企業(yè)想要做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制，必須要有先進(jìn)的觀念作為指導(dǎo)。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，仍舊按照估摸的方式來(lái)進(jìn)行，以大致的估計(jì)為準(zhǔn)，這是十分不精確且不完善的，一旦管理人員的估摸造成偏差，那么可能就會(huì)導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，而成本控制一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)最后的盈利造成影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就無(wú)法得到保障。因此，企業(yè)必須在建筑工程造價(jià)管理方面建立起先進(jìn)的觀念。[1]

（三）建筑工程造價(jià)管理人員素質(zhì)不夠高

在現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)仍舊不是很高。首先他們的團(tuán)結(jié)意識(shí)不夠強(qiáng)，遇到問(wèn)題時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，工程造價(jià)是需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，一旦團(tuán)結(jié)意識(shí)不夠，那么勢(shì)必會(huì)造成各自為政的現(xiàn)象，如此就會(huì)影響建筑工程造價(jià)的控制。其次，建筑工程造價(jià)管理人員的目標(biāo)也不夠明確，沒(méi)有宏大的目標(biāo)作為指導(dǎo)，他們就會(huì)滿足于日?，嵥榈墓ぷ?，導(dǎo)致最終建筑工程的成本造價(jià)沒(méi)有得到很好的控制。

三、如何做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

（一）在建筑工程的投標(biāo)階段做好控制

建筑工程建設(shè)的投標(biāo)階段，對(duì)建筑工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，想要對(duì)造價(jià)進(jìn)行更好的控制，將建筑工程的成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，那么在建筑工程的投標(biāo)階段，就必須要做好控制工作。在投標(biāo)階段，建筑工程的建設(shè)方必須要選擇好方案，在關(guān)注質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也要對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行控制，不能造成成本大量超出預(yù)算，當(dāng)然，也不可以為了追求低成本而忽視工程的質(zhì)量。在選擇投標(biāo)方過(guò)程中，要制定好成本優(yōu)化控制的策略，制定好各種方案，如此便可以在后續(xù)的施工過(guò)程中更好地將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

（二）在建筑工程實(shí)施過(guò)程中做好對(duì)工程造價(jià)的控制

在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，施工人員對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制也是十分重要的。因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)較為復(fù)雜的工程，也是長(zhǎng)期化的，不是一朝一夕可以完成的，因此在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，必須要做好動(dòng)態(tài)管理工作。動(dòng)態(tài)管理工作即是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)建筑工程的每一階段，甚至每一環(huán)節(jié)的造價(jià)都做好控制，必須要將其控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)已經(jīng)超出預(yù)算，那么就要采取合理的措施進(jìn)行修整，同時(shí)還要制定其他方案來(lái)控制后續(xù)的造價(jià)，以保證最終的造價(jià)控制在預(yù)算之內(nèi)。除了做好動(dòng)態(tài)管理工作，不斷地對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制也是至關(guān)重要的。在施工過(guò)程中，施工人員也可以不斷研究如何對(duì)成本進(jìn)行更好的控制，并制定一系列策略，如此便能夠在后續(xù)的施工過(guò)程中更好地對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，促進(jìn)施工的妥善推進(jìn)。

（三）提升工程造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)

想要做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作，那么提升工程造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)，這是十分關(guān)鍵且必要的。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)，讓他們學(xué)會(huì)從工程進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這樣的優(yōu)勢(shì)在于，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)超出預(yù)算時(shí)，建筑工程團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，不至于造成竣工階段造價(jià)成本大量超支。同時(shí)，還要加強(qiáng)他們對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的意識(shí)，讓他們明白如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本控制工作才是最為有效的。想要工程造價(jià)人員更好地完成這兩項(xiàng)工作，具備必要的知識(shí)是基礎(chǔ)，除了知識(shí)，還要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這就需要建筑工程管理人員加大對(duì)工程造價(jià)人員的鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)際工作中不斷獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，在招聘階段，也要制定好各個(gè)勝任素質(zhì)模型，真正招聘到專業(yè)的人才，為建筑工程的造價(jià)成本控制添磚加瓦。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)控制建筑工程造價(jià)具有十分重要的作用。然而現(xiàn)在也存在著不少問(wèn)題，例如在工程造價(jià)方面的制度不夠健全，企業(yè)關(guān)于工程造價(jià)觀念較為落后，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)不高等等。那么企業(yè)該如何改善這些問(wèn)題，更好地完成造價(jià)成本控制工作呢？首先，要在建筑工程實(shí)施的投標(biāo)階段做好控制。其次，企業(yè)必須在建筑工程實(shí)施過(guò)程中做好對(duì)工程造價(jià)的控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。最后就是提升人員素質(zhì)。通過(guò)這三種方案，相信企業(yè)能夠更好地完成造價(jià)成本控制工作。