EPC模式下裝配式建筑成本控制的研究

【摘要】在城市化進程推進的過程中，裝配式建筑的應(yīng)用率不斷提高，本文介紹了當(dāng)前的裝配式建筑成本增量構(gòu)成、將EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑中的成本控制方法以及具體的成本控制體系，以期在保證裝配式建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能提升建筑施工的經(jīng)濟效益，希望能夠給讀者帶來啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；裝配式建筑；成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.118

面對當(dāng)前裝配式建筑施工成本相對較高的情況，相關(guān)工作人員可以將EPC模式應(yīng)用于工程設(shè)計、采購、施工等管理過程中，在保證工程施工質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，切實提升工程集成化程度、降低工程的成本支出，為裝配式施工技術(shù)的大范圍推廣提供支持。

1、裝配式建筑成本增量分析

我國裝配式建筑施工技術(shù)仍處于推廣階段，在實際應(yīng)用過程中往往存在管控不配套、成本較高等問題，這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致大部分裝配施工出現(xiàn)了“快而不省”的現(xiàn)象，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，相較于傳統(tǒng)建筑工程施工方式，每平米裝配式施工技術(shù)的應(yīng)用成本增量大約在150元左右，現(xiàn)階段，為切實推廣裝配式建筑的應(yīng)用范圍，加強對其成本管控成為了一項極為必要的工作。

1.1 裝配式建筑施工成本增量構(gòu)成

成本增量指的是在“基準(zhǔn)成本”的基礎(chǔ)上，采用裝配式技術(shù)開展建筑施工，額外產(chǎn)生的建筑成本，其中“基準(zhǔn)成本”主要是指應(yīng)用傳統(tǒng)建設(shè)方式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相同建筑所投入的成本，其中主要包括設(shè)計費用、構(gòu)件費用與措施費用這三部分，現(xiàn)階段，裝配式建筑成本增量中，構(gòu)件增量占比最大。具體來說，首先，裝配式建筑中的設(shè)計費用增量主要是指，相關(guān)工作人員在傳統(tǒng)建筑設(shè)計的內(nèi)容上進行構(gòu)件的深化設(shè)計，使其能夠滿足裝配式施工的需要，其中主要涉及內(nèi)容包括構(gòu)建拆分圖設(shè)計、模具設(shè)計等內(nèi)容，一般情況下，每平方米設(shè)計費用增量約為10-20元。

其次，裝配式建筑中的構(gòu)件增量指的是，同一構(gòu)件使用工廠預(yù)制與現(xiàn)澆施工兩種生產(chǎn)方式時，受綜合單價存在差別導(dǎo)致的成本增量。預(yù)制構(gòu)件增量成本具體情況如圖1所示，從圖中可以了解到，一般情況下，工程預(yù)制構(gòu)件的綜合單價包括生產(chǎn)成本、運輸成本、安裝成本的綜合單價，同時，在預(yù)制件裝配施工過程中，相較于現(xiàn)澆構(gòu)件施工還多出了吊裝、運輸、堆放等環(huán)節(jié)的成本支出，此外，為進一步提升預(yù)制件的強度，大部分預(yù)制件在設(shè)計生產(chǎn)過程中都會適度增加自身的尺寸，這種情況的出現(xiàn)會使構(gòu)件的用料量增加，進而造成構(gòu)件成本的增加[1]。

最后，裝配式建筑中的措施增量主要是指預(yù)制件自工廠生產(chǎn)完成、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場直到吊裝完成過程中，相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工所增加的施工措施費用，一般情況下，措施增量主要發(fā)生于預(yù)制件卸貨堆放、吊裝等環(huán)節(jié)。具體來說，預(yù)制件堆放過程中產(chǎn)生的工地租用場地費、構(gòu)件運輸產(chǎn)生的道路加固費用、構(gòu)件卸貨過程中產(chǎn)生的吊裝費等費用，并且當(dāng)前每平方米裝配式建筑施工所產(chǎn)生的施工措施成本增量在30-50元之間。需要注意的是，措施費用不僅包括措施增量，還包括措施減量，并且措施減量主要是由于預(yù)制構(gòu)件在加工過程中不需要模板、腳手架等費用所產(chǎn)生的。

1.2 預(yù)制率不同情況下的成本增量

在當(dāng)前的裝配式建筑工程施工過程中，受預(yù)制率、預(yù)制構(gòu)件不同等因素的影響，工程項目的成本增量往往存在一定的差別。如表1所示為3個預(yù)制率不同的工程項目，其單方成本增量也有所不同。對這種情況產(chǎn)生的原因進行分析可以了解到，構(gòu)件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、規(guī)?；潭扰c集成化程度均比較低，都是導(dǎo)致工程設(shè)計、施工難度較大，成本較高的原因[2]。

2、將EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑中的成本控制方法

面對當(dāng)前裝配式建筑工程施工過程中成本相對較高的情況，為切實降低工程施工的成本，相關(guān)工作人員可以通過將EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑施工管理過程中，強化工程設(shè)計、施工全過程中的管理，從而達到降低工程施工總體成本的目的。

2.1 實施一體化管理

在當(dāng)前的裝配式工程施工過程中，其環(huán)節(jié)主要包括項目管理、設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、工程施工、竣工驗收，并且受裝配式工程施工技術(shù)應(yīng)用時間相對較短的影響，上述環(huán)節(jié)之間的溝通聯(lián)系往往不夠緊密，進而導(dǎo)致不同利益方在工程施工中產(chǎn)生一定的額外成本?，F(xiàn)階段，為切實解決上述問題，相關(guān)工作人員可以將EPC模式應(yīng)用到工程整體施工管理過程中，使工程項目的總承包商具備設(shè)計、采購、施工等能力，并且通過在工程施工過程中，強化設(shè)計單位、構(gòu)件生產(chǎn)廠家、運輸單位、構(gòu)件安裝公司之間聯(lián)系，將裝配式一體化技術(shù)與EPC管理模式融為一體的方式，從全產(chǎn)業(yè)鏈方面對工程施工資源配置進行優(yōu)化，從而達到降低工程總體施工成本的目的。

2.2 發(fā)揮EPC模式的設(shè)計主導(dǎo)優(yōu)勢

相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工，裝配式建筑施工設(shè)計難度較大，對設(shè)計單位的要求比較高，現(xiàn)階段，為切實降低裝配式建筑工程施工的設(shè)計成本，相關(guān)工作人員可以以設(shè)計作為工程施工的主導(dǎo)，令EPC總承包商直接參與項目管理，在提升設(shè)計方主導(dǎo)權(quán)的同時，充分發(fā)揮設(shè)計環(huán)節(jié)在當(dāng)前裝配式建筑施工中的統(tǒng)籌作用，避免了其他設(shè)計單位收取高昂的工程設(shè)計費用，導(dǎo)致工程總體成本上升的情況出現(xiàn)。同時，為切實降低工程設(shè)計中的無效成本，工程總承包商方面需要在設(shè)計階段就考慮該工程的預(yù)制件制作、運輸、裝配等環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，并制定針對性的解決方案，切實提升設(shè)計圖紙的可生產(chǎn)性與可裝配性。此外，為切實提升總承包商方面的經(jīng)濟效益，在開展裝配式建筑工程施工方案設(shè)計的過程中，總承包商方面需要在保證工程質(zhì)量的同時，通過對多種方案進行比較的方式，盡可能提升工程設(shè)計方案的經(jīng)濟性，并且為避免在工程施工后期，因設(shè)計方案變更導(dǎo)致工程整體成本增加的情況出現(xiàn)，總承包商方面需要在進行方案設(shè)計的過程中，充分考慮施工地點的實際情況、工程建筑的質(zhì)量需要以及構(gòu)件的生產(chǎn)難度，盡可能通過提升設(shè)計深度的方式，節(jié)約工程的建造施工成本，從而達到保證工程總體利潤的增加。

2.3 實現(xiàn)工程成本精益化管理

在當(dāng)前裝配式建筑工程施工過程中，EPC模式在應(yīng)用過程中采用的總價包干合同可以有效減少業(yè)主的經(jīng)濟索賠，節(jié)約其投資金額，但對總承包商來說，這種施工模式裝配技術(shù)較為復(fù)雜，在實際施工過程中工程成本往往會受到產(chǎn)業(yè)市場上下游價格波動、人工成本等因素的影響，因此，現(xiàn)階段，如何有效控制裝配式工程施工建設(shè)成本已經(jīng)成為總承包商保證自身盈利的關(guān)鍵點之一。具體來說，現(xiàn)階段，為使總承包商更容易地將工程施工技術(shù)應(yīng)用與管理融為一體，使工程建設(shè)成本管理體系更為完善，降低工程的總體施工成本，總承包商方面可以通過將精益化成本管理融入到裝配式工程管理全過程，切實提升管理系統(tǒng)性、廣泛性的方式，降低每個環(huán)節(jié)資金浪費的可能性。在當(dāng)前EPC模式應(yīng)用的過程中，工程總承包商往往會參與到工程施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌工作當(dāng)中，因此，面對當(dāng)前裝配式施工項目環(huán)節(jié)較多、施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜的情況，工程總承包商可以從項目的總體效益出發(fā)，強化工程設(shè)計人員、管理人員、采購人員、施工人員的成本管理意識，調(diào)動上述人員的成本管理積極性，充分發(fā)揮裝配式工程施工各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌優(yōu)勢，推動前置工作的開展，對工程成本進行精確地預(yù)測，降低工程滯后所造成的經(jīng)濟損失[3]。

3、在EPC模式下構(gòu)成裝配式建筑的成本控制體系

3.1 基于WBS的成本控制工作內(nèi)容分解

對于裝配式建筑來說，現(xiàn)階段，為切實提升EPC模式應(yīng)用質(zhì)量，需要先對工作結(jié)構(gòu)進行有效的分解。具體來說工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種由項目管理者對工程項目進行科學(xué)定義，并將其內(nèi)容劃分為若干個易于控制與執(zhí)行的單元，并依據(jù)其分解方式，為每個單元賦予相應(yīng)屬性的過程。現(xiàn)階段，在劃分裝配式建筑的工作分解結(jié)構(gòu)時，工程總承包商方面可以依據(jù)工程的具體建造流程（預(yù)制件生產(chǎn)—運輸—安裝）與EPC模式一體化管理（設(shè)計—采購—施工）的具體特點，將工程的成本管控工作按照項目實施過程加以分解，具體分解情況如圖2所示，從而達到強化工程建設(shè)成本跟蹤控制有效性的目的。

3.2 成本控制體系的搭建

現(xiàn)階段，在裝配式工程施工成本分解工作完成后，為進一步強化每個單元成本管控的有效性，項目的總承包商可以依據(jù)分解情況，為成本控制工作搭建EPC模式下的事前、事中與事后成本控制體系，并在明確每個環(huán)節(jié)具體工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過對每個環(huán)節(jié)最高成本額加以控制，并制定相應(yīng)超值預(yù)警機制的方式，便于承包商能夠在工程施工過程中，掌握每個單元的動態(tài)成本變化情況。具體來說，在當(dāng)前成本管控的過程中，為進一步降低工程施工的總體成本，工程承包商方面需要在開展成本控制工作前依據(jù)工程的實際需要制定相應(yīng)的動態(tài)成本計劃（目標(biāo)成本），便于承包商在后續(xù)工程施工過程中，通過及時用成本動態(tài)數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本進行對比分析的方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決導(dǎo)致工程施工成本上升的問題。其次，由于當(dāng)前裝配式建筑工程施工過程中，EPC模式下的成本風(fēng)險主要由工程總承包商承擔(dān)，現(xiàn)階段，為切實保證工程施工整體的安全性，降低工程的總體成本，總承包商方面可以通過對自行完成工程量與分包商完成工程量進行動態(tài)成本核算的方式，切實保證工程施工的總體成本管控質(zhì)量。最后，為保證工程施工成本始終在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，總承包商方面需要及時開展成本分析工作，并且對存在超支現(xiàn)象的單元進行糾偏[4]。

結(jié)論：

總而言之，面對當(dāng)前裝配式建筑工程施工普遍存在成本增量的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)充分發(fā)揮EPC模式的成本管控優(yōu)勢，構(gòu)建立體的能夠?qū)こ淌┕で俺杀疽?guī)劃、工程中施工成本核算以及施工后成本分析的多層成本管控體系，盡可能在提升裝配式建筑施工優(yōu)勢發(fā)揮效果的同時，降低工程施工成本。

參考文獻：

[1]鄒迎輝.EPC模式下裝配式建筑成本控制研究[J].建筑經(jīng)濟，2020，41（11）：47-51.

[2]崔曉龍.裝配式建筑施工成本分析及成本控制的研究[D].山東科技大學(xué)，2019.

[3]高潔.EPC模式下基于BIM的裝配式建筑成本管理研究[J].居舍，2020（04）：140.

[4]張衛(wèi)偉.EPC總承包模式下裝配式建筑項目的成本及控制策略研究[J].價值工程，2019，38（28）：44-46.

作者簡介：

趙臻（1987.11.26），重慶大學(xué)城市科技學(xué)院，工程造價，本科，成本經(jīng)理。