田慧慧

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理發(fā)生了巨大的變化，漸漸從傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)發(fā)展到用大數(shù)據(jù)來(lái)分析為根本，對(duì)每個(gè)人適應(yīng)的崗位有一定的認(rèn)知，從而更加完善人力資源管理方法。但是在這種變化中，還是有部分事業(yè)單位對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力管理的改變不重視，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理。對(duì)此，本文以大數(shù)據(jù)背景下，研究對(duì)事業(yè)單位怎樣進(jìn)行改造人力資源管理。

人力資源是行業(yè)發(fā)展的重要一部分，每個(gè)行業(yè)都有自己的不同，隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的人力資源管理也發(fā)生很大的變化，主要表現(xiàn)在更加科學(xué)、對(duì)成就準(zhǔn)確率要求高、行業(yè)的文化以及對(duì)人文關(guān)懷。在這個(gè)時(shí)代，行業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，對(duì)自己人力資源管理水平進(jìn)行提升，不斷去發(fā)展創(chuàng)新人力資源管理辦法。

以往的人力資源管理

從根本意義上來(lái)講，人力資源管理包含的內(nèi)容非常廣泛，包含了行業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的有關(guān)方案進(jìn)行人才聘用、培訓(xùn)、考核等內(nèi)容，還有對(duì)后期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)行業(yè)員工的薪資、流動(dòng)情況，員工的心理健康和相互之間的關(guān)系等要進(jìn)行的管理內(nèi)容。因此，對(duì)于人才資源管理包含的廣泛來(lái)看，行業(yè)的人才資源管理發(fā)展是非常重要的，是一個(gè)行業(yè)組成的重要部分之一，是完成行業(yè)發(fā)展目的，為讓員工對(duì)待工作認(rèn)真的重要環(huán)節(jié)之一。以往的管理方法是以行業(yè)人才聘用為主的，對(duì)后期的培訓(xùn)、考查等環(huán)節(jié)不是很重視。在以往的管理中，行業(yè)一般都是以學(xué)歷聘用為主，用于員工的業(yè)務(wù)能力來(lái)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效以及相關(guān)的薪水管理制度，對(duì)員工的心理健康和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)都沒(méi)起到重視。這就形成了在信息化時(shí)代下，陳舊的管理方法已經(jīng)沒(méi)有辦法更好地運(yùn)用到現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展中了。

當(dāng)今時(shí)代發(fā)展下，以往的管理表現(xiàn)出了很多漏洞。首先，以往的人力資源管理招聘是以學(xué)歷為主，對(duì)其能力的高低以及能力的培養(yǎng)都沒(méi)有太高的要求，因此在選用工作者時(shí)沒(méi)有辦法真正做到滿足對(duì)行業(yè)的需求。其次，行業(yè)的人力資源管理偏向于工作者的培訓(xùn)和成就薪水的管理，對(duì)于工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)和心理健康沒(méi)有重視到。因此導(dǎo)致員工有心理壓力，工作狀態(tài)差。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理

在當(dāng)今信息發(fā)展迅速的時(shí)代，以往的管理方法已經(jīng)沒(méi)有辦法適應(yīng)現(xiàn)代的行業(yè)管理了，因此改革對(duì)人力資源是當(dāng)下最為重要的。大數(shù)據(jù)為人們的分析處理和信息收集帶來(lái)了很大的變化，對(duì)于人們不一樣的信息處理能力起到了很大的幫助，讓行業(yè)尋找滿足自己需求的人才速度和精準(zhǔn)效率得到很大的提高。但是，魚(yú)龍混雜的大數(shù)據(jù)信息對(duì)人力資源管理也有副作用。

對(duì)于好的一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)下時(shí)代，相關(guān)部門(mén)和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義要有新的看法。行業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下時(shí)代各個(gè)角度去積極地對(duì)人力資源管理措施進(jìn)行改良，將大數(shù)據(jù)的這種技術(shù)用在人力管理這方面，根據(jù)對(duì)工作者的詳細(xì)分析，研究該員工適合的崗位，讓工作者提升自己的工作效率以及對(duì)行業(yè)文化工作內(nèi)容的認(rèn)同感。除此之外，這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)對(duì)于分析人力資源信息有很大的幫助，并對(duì)信息的收集和處理工作起到了一定的作用，優(yōu)化了人力資源的設(shè)施，讓人力資源管理更有效、更符合現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)今時(shí)代下，行業(yè)所得到的工作者信息有真有假，如果這方面管理不能準(zhǔn)確地判斷這些虛假的信息，對(duì)行業(yè)的損失也是無(wú)法彌補(bǔ)的。除此之外，當(dāng)下時(shí)代給人們帶來(lái)了很大的思想改變，無(wú)論是工作人員還是消費(fèi)者更追求個(gè)性化的體驗(yàn)。因此，行業(yè)這方面的管理也要進(jìn)行改造，不能用以往陳舊的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)對(duì)員工的工作想法和工作態(tài)度進(jìn)行約束。在這種背景下，行業(yè)的人力資源管理也要向培養(yǎng)員工的心理健康、員工的職業(yè)道德素養(yǎng)發(fā)展，為工作者對(duì)自己工作的內(nèi)容和行業(yè)文化的認(rèn)同提供幫助，進(jìn)而對(duì)工作者的效率也有一定的提高，幫助行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得好的成績(jī)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理的效果

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于行業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了有利的改變。

首先，當(dāng)今信息時(shí)代的情況下，行業(yè)人力管理資源的成本變的更低了，效率得到了很好的提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些方面為行業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)利益，從而對(duì)行業(yè)的整體實(shí)力都有很大的提高，讓行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更佳的地位。在當(dāng)今時(shí)代下，行業(yè)的人力資源管理成本有了新的發(fā)展。具體表現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能很好地幫助行業(yè)人力資源管理部門(mén)用更加高效的技術(shù)進(jìn)行這方面的管理，讓資源管理的分類(lèi)更有效，也能讓行業(yè)相關(guān)的部門(mén)對(duì)這方面的管理建立起更科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，以及具體的培養(yǎng)方案、規(guī)劃方案，對(duì)人力資源管理減少了沒(méi)必要的浪費(fèi)，讓行業(yè)人力資源管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，取得更好的效果。

其次，在信息化時(shí)代的運(yùn)行中，行業(yè)的成就管理效果、準(zhǔn)確率以及對(duì)工作人員分配的更合理。成就和薪水都是行業(yè)工作人員在工作中比較重要的內(nèi)容，而工作人員的能力是否符合自己的崗位，這對(duì)工作人員對(duì)待工作的積極性和動(dòng)力有很大的作用，使工作人員為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。有效的行業(yè)成就管理、薪水管理和獎(jiǎng)金管理以及對(duì)工作人員崗位的分配等對(duì)提高工作的積極性都有很大的幫助。在當(dāng)今時(shí)代下，行業(yè)的人力資源管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)能夠提升薪水管理和成就管理的科學(xué)性，并且可以根據(jù)工作人員性格特點(diǎn)去分配合適的工作崗位，讓工作人員在工作中發(fā)揮出最大的效益。除此之外，這方面技術(shù)還能對(duì)行業(yè)之前的薪水和績(jī)效制度進(jìn)行綜合的整理以及分析，幫助工作人員分析這方面出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而做出改變，提高行業(yè)與人力資源管理的成績(jī)。

最后，這種背景下，科學(xué)的人力資源管理也能很好地展現(xiàn)出人文關(guān)懷，讓工作人員去認(rèn)真地工作，促進(jìn)行業(yè)的高效率的發(fā)展。人文關(guān)懷是行業(yè)文化軟實(shí)力中的重要一部分，即是行業(yè)招聘人員并且留住人員的重要內(nèi)容之一，也是提高行業(yè)人員面對(duì)工作的積極性和工作動(dòng)力的重要組成部分。行業(yè)在這方面的管理中，人文關(guān)懷主要表現(xiàn)在對(duì)工作人員的心理健康、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、工作崗位的調(diào)動(dòng)等內(nèi)容中，是這方面管理的重要部分。在這方面技術(shù)下，行業(yè)的人力資源管理能夠充分展現(xiàn)出行業(yè)的人文關(guān)懷，表現(xiàn)出行業(yè)的文化。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用下，行業(yè)的人力資源管理部門(mén)能合理的滿足工作人員的各種需求，對(duì)工作人員提高工作積極性的效率也有很大的幫助。這樣一方面對(duì)行業(yè)的整體工作效率有所提高，讓行業(yè)長(zhǎng)久并安全地發(fā)展下去；另一方面也能使工作人員對(duì)行業(yè)人力資源管理有信服力，幫助行業(yè)人力資源管理開(kāi)展正常的工作進(jìn)度。

人力資源管理的改革與完善

在當(dāng)今時(shí)代背景下，行業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，無(wú)論是準(zhǔn)確度還是成本或者是人文關(guān)懷都有很大的變化。在這種情況下，要讓人力資源管理跟行業(yè)同步現(xiàn)代化發(fā)展，保證人力資源管理能夠?yàn)樾袠I(yè)良好的長(zhǎng)存做出巨大的貢獻(xiàn)。行業(yè)人力資源管理有關(guān)部門(mén)要對(duì)以往的管理形式進(jìn)行改良，建造與現(xiàn)代化相符合的管理方法，幫助行業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，行業(yè)對(duì)于這方面一定要加強(qiáng)內(nèi)部的建設(shè)，從紀(jì)律和隊(duì)伍建設(shè)這兩個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。

行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理要保證人力資源管理隊(duì)伍的清廉，保證事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍能夠符合事業(yè)單位的發(fā)展。在這方面人才選用時(shí)以及薪水和績(jī)效管理中，要以行業(yè)的實(shí)際利益為先，以行業(yè)的整個(gè)實(shí)際效益為先。其次，在創(chuàng)立隊(duì)伍中，行業(yè)要對(duì)專(zhuān)業(yè)實(shí)力職業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格把控。一方面，行業(yè)應(yīng)該在外面聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)人力資源管理能力經(jīng)驗(yàn)的人才，讓這些相關(guān)的人才在行業(yè)人力資源管理上發(fā)揮出重要的作用。另一方面，從行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方面來(lái)講，行業(yè)應(yīng)對(duì)方對(duì)現(xiàn)在情況下?lián)碛械墓ぷ魅藛T進(jìn)行業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，保證這些工作人員能對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位資源管理的新特點(diǎn)以及相關(guān)的技術(shù)有一定的掌握，幫助行業(yè)員工更快地適應(yīng)信息化的人力資源管理模式，完成行業(yè)高端人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓行業(yè)不斷地發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

根據(jù)本文以上所述，在行業(yè)發(fā)展中，行業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展和科學(xué)決策的意義主要是依靠人力資源管理。而在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，行業(yè)的人力資源管理也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是應(yīng)對(duì)這方面管理需要的重要技術(shù)手段，行業(yè)應(yīng)該發(fā)展大力研究人力資源管理的前景，開(kāi)發(fā)人力資源管理工作系統(tǒng)，重點(diǎn)采用信息化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法對(duì)人才發(fā)掘的效果會(huì)有很大的提高，激發(fā)人才的創(chuàng)新性，在良好的信息數(shù)據(jù)幫助下提高人力資源管理工作的整體水平。

（泗水縣公共就業(yè)和人才服務(wù)中心）

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