項(xiàng)目計(jì)劃管理理論與策略在海洋工程中的應(yīng)用初探

尚進(jìn)

摘要：世界當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源發(fā)展密切相關(guān)，隨著當(dāng)前我國(guó)陸地油氣開(kāi)發(fā)的飽和，人們開(kāi)始開(kāi)采海洋當(dāng)中的油氣資源。海洋工程產(chǎn)業(yè)最主要的就是提供海洋油氣開(kāi)采主要設(shè)備，其中主要存在的問(wèn)題就是項(xiàng)目交付以及資金投入。本文主要在分析項(xiàng)目計(jì)劃管理理論以及策略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索項(xiàng)目計(jì)劃管理以及策略在海洋工程中的應(yīng)用可行性，并建立了成套管理方法，為我國(guó)海洋工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供理論支撐。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目計(jì)劃管理理論;策略;海洋工程

引言：

當(dāng)前，我國(guó)海洋工程開(kāi)發(fā)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，其中的項(xiàng)目管理工作的重要性也越來(lái)越突顯，計(jì)劃管理是項(xiàng)目控制中最重要的環(huán)節(jié)，人們對(duì)計(jì)劃管理也越來(lái)越重視。項(xiàng)目的計(jì)劃管理可分為狹義和廣義兩方面，其中廣義計(jì)劃管理包括項(xiàng)目整體所耗費(fèi)的時(shí)間、費(fèi)用和人力資源等等;狹義計(jì)劃管理則是本文所要分析的主體方向。

一、項(xiàng)目計(jì)劃管理理論以及策略

（一）構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)

為了能夠讓相關(guān)管理人員更好完成工作，項(xiàng)目計(jì)劃一般都是由幾個(gè)部分組成的，按照制定的規(guī)則劃分，最后所組成的部分小單元就是項(xiàng)目的工作包。項(xiàng)目工作包被廣泛認(rèn)為是最底層的分解構(gòu)成，因此，工期的估算以及成本的預(yù)算都是在工作包層面進(jìn)行的。依據(jù)工作分解以來(lái)，長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，其時(shí)間的整體周期主要是考慮項(xiàng)目復(fù)雜程度以及項(xiàng)目規(guī)模大小，盡量依照80小時(shí)法則，項(xiàng)目的管理成本如果過(guò)高，或者過(guò)低，都是會(huì)影響到計(jì)劃管理的整體劃分結(jié)果。

（二）任務(wù)定義及清單制作

管理人員即使會(huì)把每一個(gè)項(xiàng)目都分化在每個(gè)工作包當(dāng)中的最小單元，也是會(huì)產(chǎn)生一些工作顆粒度的改變，這主要是由于每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展都是動(dòng)態(tài)的。例如，在項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)期以及項(xiàng)目正式施工所對(duì)應(yīng)的WBS分解程度來(lái)講，項(xiàng)目初期階段最多也只能夠分解里程碑，但是一旦項(xiàng)目正式開(kāi)展，那么WBS就會(huì)處于工作包的底層。任務(wù)清單的整體制作，通俗來(lái)說(shuō)就是把項(xiàng)目所有周期中的工作量按照任務(wù)標(biāo)志和任務(wù)詳細(xì)過(guò)程設(shè)置在清單當(dāng)中，變成一種清晰化的表達(dá)，項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)資源和規(guī)定日常都會(huì)受到內(nèi)部以及外部的制約因素，任務(wù)清單的屬性就可以表達(dá)出來(lái)。

（三）排列任務(wù)順序

在項(xiàng)目清單當(dāng)中，每一項(xiàng)任務(wù)的排列順序以及相應(yīng)的邏輯關(guān)系記錄都可以稱(chēng)之為排列任務(wù)順序工作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的計(jì)劃圖可以清楚地分析，在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始或者結(jié)束的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中所有的任務(wù)都存在緊前工作或是緊后工作，緊前關(guān)系更好的確定工作任務(wù)進(jìn)行的前后順序是怎樣的規(guī)律，并且是計(jì)劃管理過(guò)程當(dāng)中最常用的一種方式。

（四）任務(wù)資源估算

在項(xiàng)目工作的任務(wù)中，每一種類(lèi)的資源都是需要通過(guò)工作任務(wù)具體需求來(lái)判定的，其中最常用的兩種方法就是專(zhuān)家判斷法以及備選方案分析法。專(zhuān)家判斷就是當(dāng)一個(gè)工作任務(wù)其中的資源數(shù)量處于不確定的狀態(tài)時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷，這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)一般都是行業(yè)當(dāng)中的高水平專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)判的。備選方案的分析，從字面意思上理解就可以，當(dāng)一個(gè)任務(wù)出現(xiàn)了好幾種的解決方案，就可以在正式工作前，提供參考的依據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析，選擇最為合理的解決方案。

（五）任務(wù)工期結(jié)算

任務(wù)工期結(jié)算就是將資源估算之后的結(jié)果和單項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中，所需要的時(shí)間估算。一般情況下所使用到的估算方式分為類(lèi)比估算法和參數(shù)估算法，具體的估算方式是比較簡(jiǎn)單化的，只需要對(duì)于重點(diǎn)前提掌握好，其中的工作范圍及所需資源要盡量的分析、查詢(xún)清楚。

（六）制定計(jì)劃的進(jìn)度

根據(jù)目前的交付成果和WBS、任務(wù)順序排列、任務(wù)資源估算等等，編制一個(gè)完整化的進(jìn)度條例，有兩種分析方法：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的分析方法、關(guān)鍵路徑法。

二、計(jì)劃管理在海洋工程當(dāng)中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建案例項(xiàng)目

案例項(xiàng)目都是由EPC總承包的，其中包括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及采購(gòu)工作等任務(wù)，不同施工方式都有著不同的分解方式，舉一個(gè)比較普遍的施工方法，那就是第一層次的分解，要將每一步的設(shè)計(jì)、采購(gòu)都作為工作對(duì)象，半潛式的鉆井平臺(tái)工作也需要開(kāi)展分解。在第一層次的分解工作當(dāng)中，第一步要做的就是把每個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)部分開(kāi)展相應(yīng)的二次分解，因?yàn)槊總€(gè)節(jié)點(diǎn)都是能夠通過(guò)之后各個(gè)節(jié)點(diǎn)，所以就省去了下一步需要的分解工作。在第三層次當(dāng)中，WBS設(shè)計(jì)的部分要嚴(yán)格的依據(jù)傳統(tǒng)化設(shè)計(jì)流程進(jìn)行。

（二）確認(rèn)任務(wù)量清單

因?yàn)槊恳粋€(gè)任務(wù)中的專(zhuān)業(yè)WBS，是需要確定任務(wù)量清單工作的，這樣的方式能夠更好地保證任務(wù)量清單是專(zhuān)業(yè)化的，并且符合百分之百的原則，一旦任務(wù)清單確認(rèn)之后，就等于項(xiàng)目計(jì)劃的制定工作已經(jīng)處于完善階段。WBS能夠把工作包劃分的非常清楚，同時(shí)任務(wù)清單當(dāng)中所對(duì)應(yīng)的WBS也都有自身的任務(wù)清單列表，這對(duì)于設(shè)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，清單也可以當(dāng)作施工當(dāng)中的圖紙進(jìn)行使用。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)深水半潛式的鉆井項(xiàng)目深入分析，海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃制定的理論以及策略、任務(wù)的定義和制作清單的建立，都具有非常重要的借鑒意義。

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