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      智能化趨勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

      2021-11-24 23:13:30陳瑤彬
      科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年21期
      關(guān)鍵詞:管理會計財務(wù)會計智能化

      陳瑤彬

      摘要:在企業(yè)發(fā)展的過程中,財務(wù)工作具有至關(guān)重要的作用。財務(wù)會計能夠維持企業(yè)的正常財務(wù)工作,幫助企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)分析,因此是企業(yè)發(fā)展過程中的核心人員。但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)以及智能化社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前的必然趨勢。與財務(wù)會計相比,管理會計能夠站在時代發(fā)展與進(jìn)步的角度對企業(yè)進(jìn)行管理和工作,其工作的內(nèi)容和效果要高于財務(wù)會計。

      關(guān)鍵詞:智能化;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

      引言:

      信息化與智能化趨勢越來越明顯,企業(yè)無論在生產(chǎn)以及管理的過程中,都加強(qiáng)了對智能化以及信息化技術(shù)的應(yīng)用。在智能化的趨勢下,企業(yè)的各種信息得到了有效的共享和傳遞,同時企業(yè)的生產(chǎn)效率以及管理效率得到有效提高。在這個過程中,傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了能夠快速高效的掌握經(jīng)營情況、市場的情況,從而在此基礎(chǔ)上做出決策,必須要提高財務(wù)會計的業(yè)務(wù)能力。因此,財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。

      一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

      在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中,需要對企業(yè)的整體財務(wù)進(jìn)行管理和分析,財務(wù)會計主要是負(fù)責(zé)這部分的工作。一般來說,財務(wù)會會計具備相關(guān)的會計技能以及分析的能力,在此基礎(chǔ)上按照我國的法律法規(guī)的規(guī)定,對企業(yè)運行以及管理過程中的各種活動進(jìn)行核算和監(jiān)督[1]。會計通過對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行核算之后,會制定相應(yīng)的財務(wù)報告。財務(wù)報告主要分為兩種類型,一個是對內(nèi)的財務(wù)報告,涉及到企業(yè)發(fā)展過程中的資金流向,比如說工人的工資等等。第二個是對外財務(wù)報告。對外財務(wù)報告一般是是指對公司所承擔(dān)的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,為公司的決策奠定基礎(chǔ),有利于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      管理會計一般會涉及到企業(yè)發(fā)展過程中整個生產(chǎn)經(jīng)營的控制、預(yù)測和考核,主要包括對過去經(jīng)營以及生產(chǎn)方式的評價,同時控制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營過程,最后為未來的項目籌劃奠定基礎(chǔ)。管理會計主要是針對于當(dāng)前企業(yè)管理中的各個層次的相關(guān)財務(wù)進(jìn)行預(yù)算,以促進(jìn)企業(yè)的管理工作,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與財務(wù)會計相比,管理會計不僅工作內(nèi)容更加廣泛,同時需要承擔(dān)更多的責(zé)任。管理會計不僅需要對企業(yè)之前以及現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行考察和控制,同時,還需要對企業(yè)未來的項目生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核監(jiān)督,從而能夠為企業(yè)奠定決策奠定基礎(chǔ)。財務(wù)會計的工作一般涉及基本的財務(wù)、項目以及業(yè)務(wù),而對于管理會計來說,不僅要涉及財務(wù)工作,同時也要涉及整個企業(yè)的經(jīng)營活動。所以,管理會計責(zé)任更大,需要注重企業(yè)經(jīng)營過程中的各種細(xì)節(jié)。

      二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的主要障礙

      首先,企業(yè)的管理層對于財務(wù)會計以及管理會計轉(zhuǎn)型的認(rèn)識不夠。當(dāng)前,很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)不只是對于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和核算,而對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來說,并沒有相應(yīng)的促進(jìn)作用。同時,盡管信息技術(shù)發(fā)展使得很多企業(yè)智能化的腳步在加快,但是企業(yè)對新型的會計人才的關(guān)注度不夠,尤其是對管理型會計,其職責(zé)、作用以及地位認(rèn)識不清。所以在員工培養(yǎng)的過程中,依然采用傳統(tǒng)的會計人才培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng),財務(wù)會計的本質(zhì)并沒有改變。

      其次,財務(wù)會計對于自身轉(zhuǎn)型的意識不足。當(dāng)前,在企業(yè)發(fā)展的過程中,財務(wù)會計對自身的定位不清晰,依然在采用傳統(tǒng)的工作方法。在一定程度上認(rèn)為公司的管理是屬于管理層的事情,而與財務(wù)部門無關(guān)。這種工作方式往往導(dǎo)致財務(wù)會計工作,以公司的管理層脫節(jié)。一般來說,企業(yè)的各個部門在經(jīng)營發(fā)展的過程中,都需要財務(wù)會計工作的配合,只有這樣才能整體的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多財務(wù)會計甚至不了解管理會計的職能,因此發(fā)展的目光短淺,難以適應(yīng)時代以及企業(yè)發(fā)展的需要。

      第三,企業(yè)總體的信息管理水平較低。當(dāng)前,盡管信息化的發(fā)展,為人們的工作以及生活提供了很多便利,但是部分企業(yè)依然沒有重視信息化管理的管理水平,對于信息化建設(shè)力度不夠。但是信息化建設(shè)是管理會計發(fā)展和培養(yǎng)過程的基礎(chǔ)要素,是管理會計履行職能的基本支撐。如果企業(yè)缺乏對信息化建設(shè)的重視和投入,管理會計也很難有效地完成業(yè)務(wù)。這種情況也限制了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

      三、轉(zhuǎn)型的具體措施

      首先,對于企業(yè)的管理層,應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變理念,加強(qiáng)對管理型會計的重視和培養(yǎng)。對于管理層來說,應(yīng)該充分的認(rèn)識到管理會計能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。管理會計主要深入企業(yè)管理的各個層次,加強(qiáng)對各種項目以及企業(yè)生產(chǎn)運營情況的考核和控制。所以,企業(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型,在實際運行的過程中,更好地推廣和落實二者之間的轉(zhuǎn)型。

      其次,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的需要,打造一支專業(yè)型的管理會計人才隊伍[2]。當(dāng)前,在智能化的趨勢下,傳統(tǒng)的財務(wù)會計的工作被機(jī)器所取代。在這個過程中,如果財務(wù)人員依然保持傳統(tǒng)的工作方式和工作理念,將最終被社會以及企業(yè)所淘汰。所以在智能化的趨勢下,企業(yè)需要打造一支具有較高業(yè)務(wù)能力的管理會計人才隊伍。對于隊伍的建設(shè),首先要強(qiáng)調(diào)隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。在招聘的過程中,主要有兩條路徑,首先是從傳統(tǒng)的財務(wù)人才隊伍中進(jìn)行選拔。一般來說,傳統(tǒng)的會計人員如果能夠主動的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識,努力的提高專業(yè)素養(yǎng),以達(dá)到企業(yè)發(fā)展以及管理的要求。其次,在對社會人員招聘的過程中,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)考核的難度,對于通過了考核的員工,要接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),努力為企業(yè)培養(yǎng)管理會計人才隊伍。對于管理會計來說,為了保證其較高的業(yè)務(wù)水平和管理水平,企業(yè)會定期組織培訓(xùn),主要加強(qiáng)他們的信息素養(yǎng)的培養(yǎng)。在培訓(xùn)的過程中,財務(wù)人員能夠加強(qiáng)對管理知識的認(rèn)識,同時能夠開拓思維,最終能夠滿足企業(yè)發(fā)展過程的需求。

      四、結(jié)束語

      當(dāng)前,隨著信息技術(shù)以及智能化的發(fā)展,財務(wù)會計已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,在這個過程中,財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。本文針對于財務(wù)會計以及管理會計的區(qū)別進(jìn)行了分析,強(qiáng)調(diào)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性,但是二者在轉(zhuǎn)型的過程中會受到很多因素的影響。在此基礎(chǔ)上,本文從管理層以及隊伍建設(shè)和信息化管理體系的建立等角度,提出了幾點有效的策略,希望能夠為二者之間的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

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