任歐

（沈陽煤業(yè)<集團(tuán)>機(jī)械制造有限公司，遼寧 沈陽 110000）

一、引言

在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，需要企業(yè)單位從多個(gè)角度出發(fā)，對薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上建立多元化戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的概念模型。為了保證薪酬體系與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的契合性，需要明確多元化戰(zhàn)略下的薪酬定位，并就企業(yè)崗位與績效評價(jià)進(jìn)行討論，制定科學(xué)合理的薪酬制度。

二、多元化戰(zhàn)略的薪酬管理及其契合與協(xié)同機(jī)制的研究意義

在社會經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展的今天，深入研究多元化戰(zhàn)略的薪酬管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)更全面地認(rèn)識多元化戰(zhàn)略的薪酬管理機(jī)制的重點(diǎn)內(nèi)容，并促進(jìn)多元化戰(zhàn)略薪酬管理的科學(xué)理論發(fā)展。

同時(shí)，關(guān)于多元化戰(zhàn)略的薪酬管理機(jī)制的協(xié)同性探討有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理系統(tǒng)的系統(tǒng)工作發(fā)展，以此更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)多元化戰(zhàn)略薪酬管理機(jī)制的穩(wěn)定性，有效減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，關(guān)于多元化戰(zhàn)略的薪酬管理機(jī)制研究還能夠方便企業(yè)制定出最優(yōu)決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。討論多元化戰(zhàn)略的薪酬管理機(jī)制在實(shí)踐方面還有不可忽視的作用，能夠幫助企業(yè)解決薪酬管理體系運(yùn)營中存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。

三、多元化戰(zhàn)略的薪酬管理機(jī)制創(chuàng)新思路

本文關(guān)于多元化戰(zhàn)略的薪酬管理機(jī)制探討的創(chuàng)新思路有3個(gè)方面，分別是戰(zhàn)略薪酬管理模型建立、薪酬管理與多元化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制、戰(zhàn)略薪酬管理契合性。戰(zhàn)略薪酬管理模型的建立主要基于對多元化戰(zhàn)略薪酬管理體系的分析；戰(zhàn)略薪酬協(xié)同機(jī)制則是基于協(xié)同管理思想，提出了企業(yè)薪酬管理體系的協(xié)同方法；薪酬管理與多元化戰(zhàn)略的契合性是基于其概念，提出了契合性構(gòu)建方法。

四、多元化戰(zhàn)略的薪酬管理機(jī)制的契合性研究

（一）薪酬管理的戰(zhàn)略契合性

企業(yè)多元化戰(zhàn)略薪酬管理機(jī)制涉及多個(gè)層面和多個(gè)對象，為了讓戰(zhàn)略薪酬管理的契合度達(dá)到最佳，需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展路線尋找戰(zhàn)略薪酬管理契合點(diǎn)。從戰(zhàn)術(shù)、操作、環(huán)境契合等方面進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）薪酬定位

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)工作人員的推動(dòng)，若想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的隊(duì)伍，吸收優(yōu)質(zhì)的人才，因此，就需要企業(yè)制定足夠吸引人才的薪酬戰(zhàn)略管理計(jì)劃，使公司現(xiàn)有的人才留下來，并吸引更多有能力的人加入企業(yè)，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，公平的分層分類薪酬管理方案能夠保證公司管理的公平性，使每個(gè)員工都擁有漲薪的機(jī)會，以此激勵(lì)員工落實(shí)自身工作職責(zé)，保證員工的能力水平符合企業(yè)發(fā)展需求，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持在同一水平線上。

為了留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，吸引更多的人才加入企業(yè)，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平，讓企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中取得優(yōu)勢，需要企業(yè)真正做到為員工著想，滿足員工的基本需求，并適當(dāng)解決員工在生活中面臨的問題。為了保證企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的合理性，需要針對性設(shè)計(jì)戰(zhàn)略薪酬管理模式，可以根據(jù)員工的需求、員工的能力水平、不同部門等方面設(shè)計(jì)管理模式，以此達(dá)到留住企業(yè)人才、吸引人才的目的。

企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬體系需要與企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈的當(dāng)下提升自身的市場競爭力，在不同的市場發(fā)展情形下設(shè)計(jì)不同的競爭戰(zhàn)略。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的生活水平越來越高，客戶的需求也開始越來越多樣化［1］。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)

在構(gòu)建多元化戰(zhàn)略薪酬管理機(jī)制時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確科學(xué)合理的薪酬體系在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，以及對企業(yè)員工的良性影響。但是由于薪酬體系的變革并不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生本質(zhì)影響，所以在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略薪酬體系時(shí)，需要企業(yè)保證其制度設(shè)計(jì)與政策設(shè)計(jì)滿足企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并能夠良好地服務(wù)于人力資源政策，達(dá)到薪酬體系與企業(yè)內(nèi)其他政策系統(tǒng)的協(xié)同合作。為了促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的時(shí)候，需要企業(yè)重視結(jié)合薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，找到薪酬體系構(gòu)建的要素，以此使員工對薪酬的要求得到滿足，并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

（四）崗位評價(jià)體系

企業(yè)員工的薪酬水平是由其崗位職能決定的，員工發(fā)揮的工作價(jià)值是其工作分配的依據(jù)，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略薪酬體系的時(shí)候，首先需要對企業(yè)崗位進(jìn)行合理排序，根據(jù)崗位職能設(shè)置薪酬，保證在不同的崗位發(fā)揮不同價(jià)值的人得到相應(yīng)的酬勞。

根據(jù)崗位發(fā)揮價(jià)值決定薪酬的薪酬體系有利于按勞分配機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，并且按照崗位價(jià)值分配工資的方法不存在特殊性，相同崗位職責(zé)的人得到的報(bào)酬都是一樣的，具備一定的公平性，能夠維持企業(yè)內(nèi)部和諧。除此之外，崗位薪酬體系的建立還能夠降低企業(yè)的管理成本，并使員工在更高薪酬的推動(dòng)下更具動(dòng)力地開展工作，提升員工的工作積極性。

雖然崗位薪酬體系為企業(yè)內(nèi)部管理帶來了一定的好處，但是也存在一些缺陷。崗位薪酬體系主要是通過升職加薪這一方式調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力，對崗位評價(jià)的合理性有很高的要求，若崗位評價(jià)缺乏公平性，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾，不利于企業(yè)和諧發(fā)展。除了對崗位評價(jià)的要求，崗位薪酬體系還與員工的崗位掛鉤，員工一旦失去了升職加薪的機(jī)會，就會喪失工作積極性，不利于后續(xù)工作的開展，甚至?xí)?dǎo)致一些員工出現(xiàn)消極怠工的情況，導(dǎo)致員工離職的情況加劇。由于崗位薪酬管理體系是按照崗位職能確定薪酬，崗位的穩(wěn)定性也就決定了薪酬的穩(wěn)定性，但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化極快的今天，薪酬的穩(wěn)定不利于企業(yè)適應(yīng)多變的市場環(huán)境，其機(jī)制對員工的激勵(lì)性會大大降低。因此，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)員工的級別等確定薪酬，不存在真正意義上的崗位薪酬體系［2］。

（五）績效評價(jià)體系

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)還與員工的績效直接相關(guān)，員工付出的多，其績效自然會隨之提升，績效越多，員工發(fā)放的工資也會越多，因此，在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略薪酬體系時(shí)，需要重視與績效體系相結(jié)合，貫徹多勞多得的理念，給予員工相應(yīng)的回報(bào)。為了構(gòu)建合理的薪酬管理體系，需要企業(yè)的人力資源管理部門重視員工績效獎(jiǎng)勵(lì)工作，通過合理的績效機(jī)制設(shè)計(jì)提升員工的積極性，讓員工不斷提升自身的能力，加強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

五、多元化戰(zhàn)略的薪酬管理協(xié)同機(jī)制

（一）薪酬管理協(xié)同機(jī)制

企業(yè)多元化戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同機(jī)制是指企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)通過利用協(xié)同平臺提供的資源，將各個(gè)系統(tǒng)和序參量間協(xié)同。在企業(yè)發(fā)展過程中，合理利用協(xié)同機(jī)制能夠合理利用企業(yè)的資源，使企業(yè)在發(fā)生狀況時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整，維持自身正常發(fā)展運(yùn)行。

由于企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展涉及的范圍比較廣，所以實(shí)現(xiàn)資源合理利用是企業(yè)發(fā)展所必需的，協(xié)同平臺的構(gòu)建能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)通過協(xié)同機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源共享，并實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，保證企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行［3］。

（二）薪酬管理與企業(yè)平臺協(xié)同

企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制的主要目的是留住人才，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以此提升工作效率，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，為了保證企業(yè)發(fā)展的合理性，需要企業(yè)對不同的部門采取不同的薪酬政策，滿足多元化發(fā)展戰(zhàn)略需要，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略薪酬體系與各個(gè)企業(yè)單位的協(xié)同。

（三）薪酬管理與企業(yè)員工協(xié)同

企業(yè)薪酬管理除了實(shí)現(xiàn)與各個(gè)企業(yè)單位的協(xié)同，還需要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)員工的協(xié)同，給予對企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔具有可塑性的員工，以此提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。

六、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展需要企業(yè)逐步向多元化經(jīng)營方向過度，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展進(jìn)步，維持自身的持續(xù)性發(fā)展，但是在向多元化經(jīng)營發(fā)展的過程中會存在許多的問題，因此，就需要企業(yè)重視薪酬管理體系，將協(xié)同理論應(yīng)用于薪酬管理體系創(chuàng)新過程中，以此拓展薪酬管理系統(tǒng)的創(chuàng)新思路，有效解決企業(yè)向多元化經(jīng)營發(fā)展過渡中存在的薪酬管理方面的問題。