劉建國

（四川順合建設(shè)工程有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

在建筑企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，資金管理與資產(chǎn)控制是十分重要的內(nèi)容。建筑企業(yè)屬于典型的重資產(chǎn)行業(yè)，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，這兩者同為建筑企業(yè)的資產(chǎn)，其使用效率的高低直接受企業(yè)管理水平的制約，也直接影響企業(yè)的盈利能力。由于建筑企業(yè)具有資金使用量大、資金占用周期長、資產(chǎn)總規(guī)模大但較為分散的特點(diǎn)，資金管理與資產(chǎn)控制難度相對較大，是建筑企業(yè)不容易做好的環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)要想強(qiáng)化自身的資金管理與資產(chǎn)控制，應(yīng)該基于管理控制現(xiàn)狀和問題，結(jié)合自身具體情況，有針對性地采取一系列對策措施，解決資金管理與資產(chǎn)控制方面的問題，為企業(yè)經(jīng)營安全和經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的現(xiàn)狀及問題

（一）建筑企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的相關(guān)制度體系待進(jìn)一步完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)

對于建筑企業(yè)來說，做好資金管理與資產(chǎn)控制的前提是有一套較為完善的制度體系作為執(zhí)行依據(jù)，以此保障目標(biāo)的一致性、方式的連貫性以及管控覆蓋的全面性。但是就目前的實(shí)際情況來看，我國眾多建筑企業(yè)在資金管理與資產(chǎn)控制相關(guān)制度體系建設(shè)和執(zhí)行方面還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在兩個方面。一是制度體系的持續(xù)更新不足，在建立初期，絕大多數(shù)建筑企業(yè)出于制度健全的要求以及管理優(yōu)化的目標(biāo)，基本都會建立較為完善的制度體系，其在一段時間內(nèi)也確實(shí)發(fā)揮了明顯的作用。但是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，該制度逐漸出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象，企業(yè)需要及時修正和完善，然而一些建筑企業(yè)墨守成規(guī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，更新和優(yōu)化的力度不強(qiáng)。二是制度體系的執(zhí)行力度不足，該問題導(dǎo)致制度成為“一紙空文”，沒有辦法切實(shí)發(fā)揮預(yù)期作用，企業(yè)很難做好資金管理與資產(chǎn)控制工作。一般來說，執(zhí)行力度不強(qiáng)有兩個原因，或者是執(zhí)行意愿不足，或者是執(zhí)行技術(shù)能力不足，這兩點(diǎn)都會導(dǎo)致執(zhí)行力度不強(qiáng)［1］。

（二）建筑企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的數(shù)字化程度不高，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控

企業(yè)的管理信息化建設(shè)和應(yīng)用是提高管理效率和精準(zhǔn)度的重要舉措，對建筑企業(yè)的資金管理與資產(chǎn)控制來說更是如此，只有建立在信息化基礎(chǔ)上的資金管理與資產(chǎn)控制，才能更好地防范建筑企業(yè)資金和資產(chǎn)的運(yùn)行風(fēng)險。當(dāng)前，建筑企業(yè)的基礎(chǔ)信息化建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)基本完成，幾乎所有的建筑企業(yè)都不再進(jìn)行傳統(tǒng)的純線下管理，管理流程上線已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。但是，僅僅流程上線還不夠，建筑企業(yè)需要通過更高級別的數(shù)字化建設(shè)，通過流程再造實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的管理和控制，以更好地應(yīng)對建筑企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)狀，對資金管理與資產(chǎn)控制提出的更高要求。但是就目前的實(shí)際情況來看，我國眾多建筑企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)相對不足，僅僅停留在基礎(chǔ)信息化階段，精細(xì)化管控的實(shí)現(xiàn)難度較大。

（三）建筑企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的執(zhí)行監(jiān)督和評價不足，難以保障合規(guī)性和積極性

對于建筑企業(yè)的資金管理與資產(chǎn)控制來說，執(zhí)行監(jiān)督和評價也是保障其達(dá)到預(yù)期效果的重要支撐，但該支撐環(huán)節(jié)是企業(yè)管理過程中最容易被忽略的因素。當(dāng)前，建筑企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的監(jiān)督和評價不足主要體現(xiàn)在兩個方面：一是資金管理的專業(yè)性強(qiáng)，加大了監(jiān)督和評價的難度，一些非專業(yè)人士作為監(jiān)督和評價主體，難以及時有效地發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題以及重大的貢獻(xiàn)；二是資產(chǎn)控制的分散性，加大了監(jiān)督和評價的難度，特別是在全面性和精細(xì)化方面，存在明顯的技術(shù)障礙。上述兩個方面的不足，直接導(dǎo)致建筑企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的合規(guī)性和積極性不足。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理與資產(chǎn)控制的建議

（一）建筑企業(yè)要切實(shí)加大資金管理與資產(chǎn)控制相關(guān)制度的執(zhí)行力度

對于一項(xiàng)管理工作的優(yōu)化來說，制度的優(yōu)化以及制度執(zhí)行力度的強(qiáng)化往往是最重要的，對建筑企業(yè)的資金管理與資產(chǎn)控制來說也是如此。具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)該從以下兩個方面著手，切實(shí)做好執(zhí)行強(qiáng)化工作。一是要不斷增強(qiáng)企業(yè)管理人員的意識，使其充分認(rèn)識到建筑企業(yè)資金和資產(chǎn)的特點(diǎn)，以及由此帶來的資金管理與資產(chǎn)控制的更高挑戰(zhàn)和特殊要求，充分重視企業(yè)的資金管理與資產(chǎn)控制，進(jìn)而增強(qiáng)該管理工作的執(zhí)行意愿，為后續(xù)強(qiáng)有力的執(zhí)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是要不斷提升企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的水平。一方面可以采取人才引進(jìn)的方式，在短期內(nèi)快速提升水平，通過高水平人才的引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的優(yōu)化。另一方面，可以持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提升企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制執(zhí)行人員的水平，做好長期的人才積淀工作。有計劃的人才培養(yǎng)，不僅可以提升管理執(zhí)行水平，同時也可以提升員工的滿意度，進(jìn)而提升對人才的吸引力［2］。

（二）建筑企業(yè)要切實(shí)提升資金管理與資產(chǎn)控制的數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化

信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理理念在實(shí)踐中的重要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的發(fā)展，當(dāng)前建筑企業(yè)的基礎(chǔ)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了重大進(jìn)步，特別是一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)，其信息化建設(shè)滲透了所有的經(jīng)營管理過程。在資金管理與資產(chǎn)控制方面，基礎(chǔ)的信息化雖然提高了管理的效率，但面對日益復(fù)雜的資金和資產(chǎn)運(yùn)行使用狀況，其表現(xiàn)得越來越不適應(yīng)。因此，在信息化的基礎(chǔ)上，有條件的建筑企業(yè)可以通過提升數(shù)字化水平，切實(shí)提升企業(yè)資金管理與資產(chǎn)控制的能力。具體來說，一方面，建筑企業(yè)需要全面梳理自身的管理流程，特別是資金管理與資產(chǎn)控制的各項(xiàng)具體流程，包括流程環(huán)節(jié)名稱、前置條件、觸發(fā)點(diǎn)、執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、執(zhí)行時間和周期、執(zhí)行方式等等，以此為基礎(chǔ)，做好下一步的數(shù)字化建設(shè)和應(yīng)用工作［3］。另一方面，建筑企業(yè)可以聘請第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)開展企業(yè)整體數(shù)字化建設(shè)的頂層設(shè)計工作，而資金管理與資產(chǎn)控制只是其中的一個重要內(nèi)容。在此情況下，企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)能夠更加系統(tǒng)和科學(xué)，資金管理與資產(chǎn)控制能夠更好地與其他經(jīng)營管理工作協(xié)同，達(dá)到更好的管理效果。

（三）建筑企業(yè)要加強(qiáng)資金管理與資產(chǎn)控制的執(zhí)行監(jiān)督與評價

建筑企業(yè)要做好資金管理與資產(chǎn)控制，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督和評價非常重要。具體來說，建筑企業(yè)可以從以下兩個方面著手。一是不斷完善監(jiān)督和評價的指標(biāo)體系，在指標(biāo)體系的設(shè)計和應(yīng)用過程中，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能地減少主觀因素對監(jiān)督和評價過程、結(jié)果的不利影響。因此，建議建筑企業(yè)結(jié)合自身的資金運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)，擴(kuò)大量化指標(biāo)的使用范圍，讓監(jiān)督和評價的量化支撐更有力。二是要做好監(jiān)督和評價的相關(guān)機(jī)制，包括協(xié)同機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、反饋機(jī)制等等。其中，協(xié)同機(jī)制是關(guān)鍵，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的資金和資產(chǎn)運(yùn)行涉及企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)，所以需要在管理中加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的協(xié)同，從而達(dá)到更好的效果［4］。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要加大對資金的控制力度，注重財務(wù)管理對企業(yè)資金管理以及預(yù)算的重要作用。對于企業(yè)財務(wù)管理的大量數(shù)據(jù)，要進(jìn)行深入的分析和研究，從而對企業(yè)的資金與資產(chǎn)作出更好的安排與應(yīng)用，以提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對于建筑企業(yè)來說，由于行業(yè)特性，其對資金管理和資產(chǎn)控制方面提出了更高的要求，以此保障自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)在此方面的現(xiàn)狀及問題，可以從強(qiáng)化執(zhí)行力度、提升管理精細(xì)化水平以及加強(qiáng)監(jiān)督評價三大方面著手，切實(shí)做好資金管理與資產(chǎn)控制工作。