陳小鳳

（安徽拓源新型建材有限公司，安徽 蚌埠 233100）

一、引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，制造業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的競爭不斷升級，這給企業(yè)成本管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，要求制造業(yè)企業(yè)成本管理水平不斷提升，從而給增強企業(yè)競爭力提供堅實的基礎(chǔ)。目前不少制造業(yè)企業(yè)成本管理水平整體偏低，成本管理效果較差，導(dǎo)致企業(yè)降本增效目標難以實現(xiàn)，這給企業(yè)的發(fā)展壯大的帶來了阻礙。從目前我國制造業(yè)的發(fā)展情況來看，產(chǎn)品同質(zhì)化問題依然嚴重，這使得企業(yè)之間的競爭在較長時間段內(nèi)會將目光聚焦在價格以及成本方面。這種情況下，制造業(yè)企業(yè)需要高度重視成本管理工作，努力在這一工作開展中做到不斷突破創(chuàng)新，構(gòu)建更加科學(xué)合理的成本管理模式，全面提升成本管理水平，給企業(yè)的更好發(fā)展提供堅實的支撐。

二、企業(yè)成本管理概述

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一項常規(guī)性工作，目前成本管理概念沒有一個標準說法，通常來說，成本管理是企業(yè)為了降本增效，圍繞既定的成本目標所開展的成本核算、成本決策、成本控制等一系列工作的總和。企業(yè)成本管理工作的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是降本增效。成本管理工作的有效開展可以切實降低企業(yè)的成本支出，企業(yè)在收入不變的情況下，成本支出的減少意味著效益的提升。從這一角度來說，降本增效是企業(yè)開展成本管理工作最重要，同時也是最直接的動機。二是提升產(chǎn)品終端售價的競爭力。企業(yè)成本管理水平的提升，意味著產(chǎn)品售價不變的情況下企業(yè)有更多的盈利空間，而企業(yè)也可以有更大的彈性來滿足市場競爭的需要，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價格競爭力以及市場份額的提升。三是增強企業(yè)核心競爭力。成本管理水平是企業(yè)核心競爭力的重要影響因素，不斷提升成本管理水平，有助于企業(yè)進一步增強自身的核心競爭力。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理難點

目前，制造業(yè)企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的很多難點，對部分企業(yè)成本管理工作開展情況進行調(diào)查后，發(fā)展制造業(yè)企業(yè)成本管理存在以下難點：

（一）成本管理理念落后

當(dāng)前部分制造業(yè)企業(yè)成本管理理念比較落后，具體表現(xiàn)為缺少全面成本管理理念、戰(zhàn)略成本管理理念等，上述理念的缺失以及企業(yè)對成本管理工作創(chuàng)新的不重視，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題相當(dāng)突出。以全面成本管理理念缺失所帶來的危害為例，企業(yè)管理者成本管理顧此失彼的情況嚴重，成本管理的重心放在了制造環(huán)節(jié)，沒有照顧到設(shè)計環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本控制效果差。另外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念的缺失也會影響成本管理工作對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐作用，進而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)難度的增加。

（二）成本管理信息化水平低

翔實的成本數(shù)據(jù)是成本管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒有可靠的成本數(shù)據(jù)，那么成本管理工作的信度以及效度就會大受影響。目前，部分制造業(yè)企業(yè)成本管理信息化水平較低，沒有構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理所需要的數(shù)據(jù)不夠充分，數(shù)據(jù)信息分享不夠及時等，從而影響企業(yè)成本管理水平。此外，部分制造業(yè)企業(yè)并不注重成本管理信息化建設(shè)，在這方面的投入力度小，沒有引入成本管理信息系統(tǒng)，這給成本數(shù)據(jù)錄入、傳遞、共享等都帶來了很大阻礙，直接影響成本管理工作水平。

（三）成本管理考核體系不完善

考核是成本管理中非常重要的一環(huán)，考核的目的在于了解成本目標是否達成，成本管理取得了怎樣的效果，成本管理存在哪些問題，有什么地方需要改進。當(dāng)成本管理考核體系不夠完善的時候，上述內(nèi)容就很難被全面了解，從而影響到成本管理工作的有效開展。目前，部分制造業(yè)企業(yè)在成本管理考核體系建設(shè)方面存在不少的問題，對成本目標的完成情況缺乏考核以及相應(yīng)的獎懲機制，缺少成本管理的責(zé)任追究制度，這讓成本工作剛性不足，成本管理改進受阻。

（四）成本管理能力存在欠缺

目前，不少制造業(yè)企業(yè)在成本管理能力方面存在較大的欠缺，具體表現(xiàn)為成本管理人員的崗位勝任力不足，難以做好成本管理工作。出現(xiàn)這種情況主要與企業(yè)成本管理專業(yè)人才的欠缺有關(guān)，部分企業(yè)并不重視成本管理專業(yè)人才的引進，導(dǎo)致企業(yè)沒有專業(yè)人才去做成本管理工作。此外，部分制造業(yè)企業(yè)也并不注重成本管理的理論研究、經(jīng)驗總結(jié)分享，在成本管理工作開展方面沒有思路、沒有方法，這導(dǎo)致成本管理工作開展難度大增，阻礙了成本管理工作的開展。

四、制造業(yè)企業(yè)成本管理策略

制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升是一項難度頗大的系統(tǒng)性工程，圍繞上文所談到的成本管理難點，需要從以下幾個方面著手加以破解：

（一）更新成本管理理念

制造業(yè)企業(yè)要對做好成本管理工作的重要性、迫切性有一個全面的認識，密切關(guān)注這一領(lǐng)域的研究成果以及發(fā)展趨勢，做到成本管理理念的不斷更新，樹立全面成本管理理念、戰(zhàn)略成本管理理念，在這些理念指導(dǎo)下開展成本管理工作。具體來說，企業(yè)需要在成本管理工作開展中引入全面成本管理理念，構(gòu)建全面成本管理模式，實現(xiàn)成本管理的全面兼顧、全員參與、全程控制，從企業(yè)產(chǎn)品整個生命周期的視角出發(fā)進行成本管理。另外，制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模式，將企業(yè)的成本管理工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有機結(jié)合，以戰(zhàn)略的高度來思考成本管理模式的構(gòu)建，從而實現(xiàn)成本管理水平的提高。

（二）提升成本管理信息化水平

制造業(yè)企業(yè)需要高度重視成本管理信息化水平提升，充分認識到成本管理信息化的好處，在條件允許的情況下加大投入力度，從而構(gòu)建完善的成本管理信息化系統(tǒng)，保證成本數(shù)據(jù)翔實，做到成本數(shù)據(jù)在不同部門之間的實時傳遞共享，給成本核算、成本管理決策提供支撐。

（三）完善成本管理考核體系

制造業(yè)企業(yè)需要完善成本管理考核體系建設(shè)，定期進行成本管理考核，并將考核結(jié)果與獎懲掛鉤，注重考核結(jié)果的深度分析，了解掌握成本管理問題所在，從而給后續(xù)成本管理改進提供良好的依據(jù)。在成本管理考核體系建設(shè)方面，需要注意考核指標的科學(xué)合理、考核方法的適用可靠以及考核主體的靈活多元，確保成本管理考核的真實性、客觀性。另外要做到根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，敦促員工做好成本管理工作，實現(xiàn)成本管理目標。

（四）提升成本管理綜合能力

制造業(yè)企業(yè)成本綜合能力的提升需要多措并舉，既要引進一些成本管理方面的專業(yè)人才，同時也需要做好這一課題的理論研究、經(jīng)驗分享等工作。從成本管理專業(yè)人才的引進方面來看，制造業(yè)企業(yè)關(guān)鍵是要在明確崗位勝任力這一要素的基礎(chǔ)之上，通過提供較高的薪酬待遇和較大的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才的加盟。對于應(yīng)聘的成本管理專業(yè)人才需要進行嚴格甄選，確保企業(yè)可以選擇到合適人員，從而做到讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高成本管理水平。制造業(yè)企業(yè)還需要鼓勵開展成本管理方面的研究，定期開展成本管理經(jīng)驗的研討會，針對成本管理領(lǐng)域存在的問題，組織專家、相關(guān)工作人員制定解決方案，不斷積累工作經(jīng)驗，提升成本管理效果。

五、結(jié)語

目前制造業(yè)企業(yè)成本壓力極大，成本管理工作的效果不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也影響企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。對于大部分的制造業(yè)企業(yè)來說，成本管理水平提升任重而道遠，未來需要與時俱進，不斷更新成本管理理念，并做好提升成本管理信息化水平、完善成本管理考核體系、提高成本管理綜合能力這幾項工作，確保企業(yè)成本管理水平能夠更上一個臺階。當(dāng)然，制造業(yè)企業(yè)成本管理策略包括但不局限于本文所談到的幾點，同時，每一個企業(yè)成本管理工作中遇到的難題也不盡相同，這就要求制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的開展既要廣泛借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，也需要結(jié)合自身的情況進行調(diào)整創(chuàng)新，從而保證企業(yè)成本管理水平得到切實提升。