孫衛(wèi)

（成都美創(chuàng)醫(yī)療科技股份有限公司，四川 成都 611130）

一、研究背景

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探索是推動企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部財務管理創(chuàng)新發(fā)展目標的重要方式，也是科學合理的管理途徑。此外，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅是順應當下時代發(fā)展的需要，也是彌補企業(yè)會計管理不足的重要手段，但當前企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程并不順利，還面臨著許多的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)還無法適應管理會計在企業(yè)中的應用和管理，傳統(tǒng)的財務會計模式和理念還未能打破。因此，企業(yè)應當轉(zhuǎn)變會計管理理念，不斷探索財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑，以更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務會計和管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)財務會計和管理會計的聯(lián)系

第一，會計核算的目標一致。財務會計和管理會計都是通過對會計資料進行核算，在對會計信息加工和處理的基礎上，為企業(yè)管理者的決策和經(jīng)營提供可靠的依據(jù)。二者的會計核算目標具有一致性，且都是為企業(yè)的經(jīng)營管理而服務，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

第二，會計核算資料來源一致。財務會計和管理會計核算資料都源自企業(yè)各種經(jīng)營業(yè)務活動和管理活動，只是二者分別從不同的會計視角表達各自不同的信息。財務會計主要對會計信息進行采集、加工和處理，從中獲得經(jīng)營性的信息；管理會計則是從管理角度出發(fā)，對會計資料背后的經(jīng)營活動及影響其變動的原因進行深入的研究和分析，從而彌補財務會計所反映的不足。

第三，發(fā)展的方向一致。無論是財務會計還是管理會計都應當與企業(yè)發(fā)展以及時代發(fā)展相適應，應當結(jié)合企業(yè)的實際不斷調(diào)整和更新，以期能夠促進自身不斷的發(fā)展。面對當前智能化和信息化的時代潮流，財務會計和管理會計在發(fā)展演變過程中不可避免地會面臨一系列的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型問題，但二者最終的發(fā)展方向具有一致性［1］。

（二）企業(yè)財務會計和管理會計的區(qū)別

第一，核算基礎的不同。財務會計在進行會計處理和核算的過程中必須遵循會計準則，確保會計信息的真實性和準確性，同時，要能夠及時全面地反映企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，還要為企業(yè)內(nèi)部和外部的利益相關者提供管理經(jīng)營和財務的信息。但從管理會計角度來說，管理會計偏向于對企業(yè)內(nèi)部需求的報告，不用遵循相關原則，發(fā)揮的范圍沒有局限性，且會計處理的方式更具靈活性，可對某些數(shù)據(jù)資料進行定量分析，從而為決策者提供管理和決策的依據(jù)。

第二，計量對象的不同。企業(yè)財務會計在會計處理和核算的過程中大多運用傳統(tǒng)的會計處理模式，僅僅提供較為模式化的會計財務信息，且大多數(shù)可以通過貨幣計量。管理會計計量的對象偏向于對價值方面的管理。管理會計工作的重點是在使用價值的基礎上對會計資料進行有效的分析和評價，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的指導。

第三，會計工作實施重點的不同。財務會計一般重視對過去經(jīng)濟業(yè)務和活動的核算和監(jiān)督，以及對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況、財務狀況和資金使用進行全方位的把控。財務會計的基本目的是為企業(yè)管理者和利益相關者提供真實公允的財務信息，同時通過財務報告反映企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量。而管理會計則立足于內(nèi)部管理的需要，以企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟主體為責任單元，考察其資源利用情況與回報情況，側(cè)重于對現(xiàn)有情況的分析以及對未來的預測，綜合各類財務與非財務信息，致力于支撐企業(yè)經(jīng)營決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理［2］。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑探索

（一）以財務會計為基礎，強化管理，促進業(yè)財一體化建設

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)實現(xiàn)會計管理創(chuàng)新的必由之路，因此，企業(yè)應當積極促進財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。一方面，企業(yè)應當以財務會計為基礎，進一步強化企業(yè)的內(nèi)部管理。財務部門應當按照相關準則和制度規(guī)范對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的會計資料進行全面的分析和核算，以便為企業(yè)經(jīng)營管理的決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)需以財務會計為依托，對企業(yè)整體運營情況進行全方位的把控，及時找出企業(yè)財務管理的缺陷與風險隱患，建立有效的防范機制，從而進一步提高內(nèi)部管理的水平。另一方面，企業(yè)在促進財務會計在向管理會計轉(zhuǎn)型過程中應當確立明確的目標和方向，全面推進業(yè)財一體化建設。為了有效降低經(jīng)營風險，企業(yè)需要在某些特定的階段將管理會計和經(jīng)營業(yè)務進行融合。管理會計應當先做好企業(yè)基本的管理工作，充分利用企業(yè)CES管理系統(tǒng)，有效推行信息化辦公，省去一些繁雜的審批程序，從而進一步加快會計轉(zhuǎn)型進程。此外，企業(yè)要重視業(yè)財一體化數(shù)據(jù)的合理對接，重視財務主數(shù)據(jù)管理信息及其他信息的對接情況，借助相應的平臺，實現(xiàn)對相關信息的科學管理，促使對應的信息處理更加及時、到位，促使轉(zhuǎn)型更加成功［3］。

（二）基于管理會計工具的應用，促進管理會計落地

企業(yè)在財務轉(zhuǎn)型中應逐步落實管理會計在企業(yè)管理中的應用，切實發(fā)揮管理會計的決策支撐效用。第一，要充分利用管理會計工具，盡快促進管理會計的落地。企業(yè)的管理層應當更新思維理念，打破傳統(tǒng)思維方式和會計管理模式，加快對會計管理創(chuàng)新理念的普及，不斷提高對理念的接受程度。第二，企業(yè)應當制定完善的管理會計制度，并在此制度規(guī)范的基礎上建立相應的預算管理和成本管理制度體系，將管理會計的理念、工具、方法融入現(xiàn)有的財務管理體系中，并逐步貫穿于各項業(yè)務，充分發(fā)揮管理會計工具的作用。企業(yè)管理層要高度重視財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，開闊視野，學習先進的管理會計的方法以及職能操作技巧，從自身管理經(jīng)營的實際出發(fā)，將管理會計的應用落到實處。值得注意的是，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型并不意味著摒棄財務會計，而是要充分將二者結(jié)合起來，在財務數(shù)據(jù)分析的基礎上進一步強化管理會計職能，有效提高會計管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升，從而達到由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的根本目標。

（三）拓展財務管理邊界，發(fā)揮管理會計的作用

在促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要進一步強化管理會計的創(chuàng)新理念，擴大財務管理認識，拓展財務管理邊界，以更好地發(fā)揮管理會計的作用。一方面，企業(yè)管理層應當打破財務管理范圍的局限性，更新傳統(tǒng)財務管理觀念，除了做好日常財務會計核算處理工作外，還要將管理會計納入管理的范圍，明確財務會計部門和管理會計部門的職責，促進崗位責任的落實。另一方面，在發(fā)揮傳統(tǒng)財務會計職能和管理會計職能的基礎上，針對現(xiàn)有的會計數(shù)據(jù)和分析的結(jié)果進行進一步的評估和管理，找出經(jīng)營管理中的風險和漏洞，及時做好風險管理和控制，構建完善的風險預警和評估機制。此外，企業(yè)在開始投資項目之前需要進行一定的調(diào)研和分析，借助管理會計方式，對投資的可行性和風險進行評估，從而更好地做出投資決策，最大限度地發(fā)揮管理會計的作用。

（四）依托現(xiàn)行會計電算化基礎，強化財務信息化系統(tǒng)建設

當前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理基礎建設的不完善阻礙了財務管理水平的提升，不利于財務會計向管理會計的快速轉(zhuǎn)型。為了有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應當不斷加強內(nèi)部基礎建設，尤其是財務信息化系統(tǒng)的建設。雖然多數(shù)企業(yè)擁有會計電算化基礎，但信息化水平遠遠無法達到當下財務信息化管理的要求。因此，企業(yè)應當依托現(xiàn)有的電算化基礎，完善財務信息化系統(tǒng)。首先，企業(yè)應當加大對信息化平臺的資金和技術投入的力度，對財務信息系統(tǒng)平臺進行更新和升級，使信息化技術在財務管理中發(fā)揮最大效用。其次，企業(yè)應當借助信息化平臺實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和資料的共享和管理，有效提高管理會計的應用效率。最后，企業(yè)應當加強對管理人員信息化技能的培養(yǎng)，使管理人員的能力與當前信息化發(fā)展相適應，提升其財務管理能力，順利推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

從企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是一個較為漫長的過程，需要企業(yè)結(jié)合自身運營發(fā)展的實際，在已有的財務會計模式基礎上推行管理會計，進一步強化內(nèi)部管理，更好地發(fā)揮管理會計的作用。此外，企業(yè)還需重視內(nèi)部信息化水平的提升，從而為財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)提供保障。