蒲曉

[摘要]醫(yī)學模式的不斷發(fā)展與進步，促使醫(yī)院在面對醫(yī)務人員與患者這兩方醫(yī)療活動主體時，做出了人性化管理探究，逐漸落實人文管理，符合當下落實以人為本的科學發(fā)展觀，對我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展起到積極輔助作用，人文管理也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢?；诖耍疚年U述了人文管理的必要性，并提出了人文管理實踐對策。

[關鍵詞]醫(yī)院;人文管理;管理實踐

在人文管理中，人是管理活動的主要對象，也是醫(yī)院人文管理的重要資源，探究如何充分利用并開發(fā)醫(yī)院的人文資源，切實有效的落實醫(yī)院新時期建設發(fā)展目標，最終實現(xiàn)醫(yī)院整體效益提升的人文管理實踐。醫(yī)院人文管理的核心是堅持以人為本，將人作為主體的一項活動實踐，對醫(yī)務人員及患者進行人性化管理。在醫(yī)療體制改革逐漸深化及醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，醫(yī)院的醫(yī)療水平也要有所提升，其發(fā)展關鍵在于醫(yī)療技術與人文管理的協(xié)調統(tǒng)一。

一、醫(yī)院人文管理的必要性

（一）符合醫(yī)療行業(yè)特點

醫(yī)院是一種特殊的服務機構，主要服務內容是人體健康與生命，醫(yī)務工作者是實現(xiàn)人文管理的主體，其精神與情感追求通常要高于社會一般水平。與其他職業(yè)有所不同，醫(yī)務工作者的專業(yè)技術與崗位職責有較高的標準與規(guī)范，在為患者提供針對性的技術與服務時，需要付出創(chuàng)造性勞動。因此醫(yī)務工作者在工作的過程中需要更為自主的環(huán)境，要保證人格得以充分的尊重。醫(yī)務工作者具備超群的醫(yī)療技術，其不僅希望在崗位中實現(xiàn)自身物質待遇，同時也追求個人價值的實現(xiàn)，希望在人際交往中得到更多的理解與關愛。簡單粗暴的管理方式與生硬的管理制度容易激發(fā)醫(yī)務工作者的抵觸情緒。人文管理通過文化的形式對其進行熏陶，無形中形成共同的價值觀念，對其行為與關系起到有效的引導作用，并以此創(chuàng)造全新的環(huán)境，使其自主規(guī)范自身的言行。

（二）有利于促進醫(yī)患和諧

為患者提供服務時醫(yī)院的基本工作內容，在此過程中主要依靠醫(yī)務工作者的勞動得以實現(xiàn)。人文管理模式能夠讓醫(yī)務工作者以管理者言傳身教以及對他們尊重與關心，感受到人文精神的影響與溫暖，可以有效提升醫(yī)務工作者的自豪感與歸屬感，從而強化責任意識，使其在工作中能夠發(fā)揮出創(chuàng)造精神與工作熱情，在醫(yī)療服務過程中將人文關懷滲透給患者，實現(xiàn)人性化服務，進而達到優(yōu)質的治療效果，實現(xiàn)人文管理促進人文服務的目標，可以有效提升醫(yī)患之間的和諧關系，提升患者對醫(yī)療服務及醫(yī)院的滿意度[1]。

二、醫(yī)院人文管理的實踐對策

（一）改造門診流程為百姓提供方便

醫(yī)院可以取消門診大廳集中掛號，落實分診區(qū)取號就醫(yī)的門診改革措施，優(yōu)化診療環(huán)境，有效降低病人的等候時間，從而有效空控制黃牛黨與醫(yī)托對患者利益造成的威脅。同時重視整合門診咨詢服務中心，集中門診預檢、醫(yī)保咨詢、門診預約、病歷復印等多種服務。打造良好的人文環(huán)境，在門診服務發(fā)面及進行創(chuàng)新與突破，為患者提供更加便利、快捷、多樣化的服務。

（二）營造人文環(huán)境

要建立以員工為中心的人文機制，滿足醫(yī)務人員在生活、精神、工作等方面的合理要求。醫(yī)院根據(jù)員工的個人特點及不同需求，為醫(yī)務工作者創(chuàng)建職業(yè)規(guī)劃體系，構建員工成長、事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)個人價值的平臺，為醫(yī)務工作者提供機會提升自我，要讓每個醫(yī)務工作者都感受到醫(yī)院的重視與關懷，深化員工職業(yè)歸屬感。在醫(yī)院內部創(chuàng)造公平的競爭機制，建立健全績效評薪酬體系，讓醫(yī)務工作者感受到來自醫(yī)院的關懷與尊重，從而更好的投入到工作中。

（三）門診預約有序診療

預約診療是對醫(yī)改工作的進一步落實，遵循以病人為核心的服務理念，是對服務內涵的進一步深入探究，改善就診順序是對精細化管理的深入探究與嘗試，能夠為廣大群眾提供就醫(yī)便利，對提升醫(yī)療服務水平有至關重要的影響?；诖?，醫(yī)院可以提出讓門診病人等在診區(qū)，讓住院病人等在病房的管理理念。在實施專家門診預約掛號的過程中，不斷嘗試創(chuàng)新與突破，通過擴大開放預約號源、分時段預約、延長預約時間、實名制預約等優(yōu)先策略，提高預約診療宣傳力度，加大對專家門診出診的管理力度，避免患者失約等措施，保證預約掛號工作的有序進行。在不斷完善預約掛號服務的基礎上，醫(yī)院要在各服務領域開展預約服務，如影像、超聲等，進而有效利用醫(yī)院資源，提升醫(yī)院服務內涵，使得患者對醫(yī)院的滿意程度不斷提升[2]。

（四）創(chuàng)建無煙醫(yī)院營銷良好環(huán)境

醫(yī)院建立無煙環(huán)境有利于作者康復，并且代表了醫(yī)院的整體精神面貌，有助于醫(yī)院打造良好形象。以此，醫(yī)院方面要區(qū)全面落實全面禁煙政策。醫(yī)務工作者要實現(xiàn)發(fā)揮出表率作用，通過開展一系列控煙舉措，從而在醫(yī)院控煙工作中做好帶頭工作，境地吸引對公眾健康的影響，為患者創(chuàng)造一個優(yōu)質的診療環(huán)境。

（五）開展志愿者服務

醫(yī)院可以組建志工服務隊伍，開展志愿服務在醫(yī)院的活動，不斷壯大志愿者團隊，將志愿者服務變成醫(yī)院的一項常態(tài)化工作。在開展志愿者服務的過程中，實施雙向工作機制，讓社會志工參與到醫(yī)院志愿者服務中，醫(yī)院要深入到社區(qū)、農村、福利機構等單位提供義診、健康教育宣傳服務等。開展此項工作的目的是為患者提供安全、有效、便捷的醫(yī)療服務，有利于醫(yī)患關系和諧。同時，要組織廣大醫(yī)務人員通過志愿者服務的形式參與到義診、健康教育宣傳服務匯總，促進人民群眾健康發(fā)展，讓民眾切身的感受到醫(yī)院改革的實踐行動。

（六）加強安全管理

在醫(yī)院運行發(fā)展的過程中，不斷采取各項措施實踐醫(yī)療體制改革，實施“三無三低”，即無汞：以無汞體溫計和無汞血壓計代替?zhèn)鹘y(tǒng)水銀體溫計、血壓計;無抗：嚴控抗生素使用，傳播正確的用藥觀;無假：加強雙休日醫(yī)療力量，實現(xiàn)天天有門診;低陪：減少陪人，陪而不護;低輸：引導公眾走出誤區(qū)，逐步規(guī)范輸液行為;低結：推出“出院床邊結賬”舉措，用醫(yī)務人員的“小麻煩”換來患者的“大方便”。這些人性化措施在追求診療環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關系“零距離”、醫(yī)療服務“無縫隙”，保障醫(yī)療安全，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，改善服務流程，提升醫(yī)療服務品質方面顯現(xiàn)了重要作用。

（六）承擔社會責任加大宣傳教育工作力度

醫(yī)療模式從本質上發(fā)生變化，醫(yī)院需要在各個方面提升自身的醫(yī)療健康條件，如人文、精細、多元、個性的多方面需求。醫(yī)院在發(fā)揮自身職能提供醫(yī)療服務的過程中，要重視患者的利益，要積極主動的拓展服務領域，可以深入到基層中，為廣大社區(qū)群眾提供預防、保健、醫(yī)療。康復與心理健康等一系列的社會衛(wèi)生服務。尤其是在疫情期間，要深入到社區(qū)中，向民眾介紹疫情防御辦法，普及基本的醫(yī)療衛(wèi)生知識。在常規(guī)的專家坐診過程中，下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療，積極參與各種社會公益活動。

結束語

綜上所述，醫(yī)療的最終目的是為人類健康與生命提供服務，新時期背景下，醫(yī)院重視人文精神建立與發(fā)展。一名優(yōu)秀的醫(yī)務工作人員，不但具有高超的技術，還要在工作中投入自己的靈魂。國家在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的過程中，提出而來重視對醫(yī)務人員人文素養(yǎng)培養(yǎng)的要求。醫(yī)院在人文管理實踐中要引導醫(yī)務工作者將自身醫(yī)學技術與人文關懷結合在一起。從而構建和諧的醫(yī)患關系，推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展。

[參考文獻]

[1]楊佳鑫. 臨床醫(yī)學人文教育如何在醫(yī)院落地？[J]. 中國醫(yī)學人文， 2020， v.6（09）：59-61.

[2]吳冰， 常瓊， 陳迪，等. 護士人文管理感知現(xiàn)狀及其影響因素[J]. 國際護理學雜志， 2021， 40（06）：995-998.