陶艷明

摘要：在現代社會發(fā)展過程中，事業(yè)單位為積極應對單位體制改革，加強激勵機制的應用，目的是為了推動事業(yè)單位走上全面發(fā)展的道路，因此，分析和研究事業(yè)單位人力資源激勵機制具有重要意義。本文介紹了事業(yè)單位人力資源激勵機制的重要性，闡述了人力資源激勵機制的幾種形式，如情感激勵、強制激勵、績效激勵等，并就如何推動人力資源激勵機制創(chuàng)新提出相應的策略，如促使激勵保障機制規(guī)范性提升、促使薪酬分配與績效考核相結合、將物質激勵與精神激勵相結合等。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵機制

市場經濟發(fā)展進入新常態(tài)后，多元化趨勢日益明顯，并對人才提出更新更高的要求，使市場發(fā)展需求得以滿足。對事業(yè)單位而言，在其人力資源管理過程中，經常會采用激勵機制創(chuàng)新手段，采取多元化的獎勵形式，激發(fā)工作人員的熱情，提高其工作效率。所以，事業(yè)單位不斷提高重視程度，注重創(chuàng)新，確保激勵機制的作用得以充分發(fā)揮。

一、我國事業(yè)單位人力資源激勵機制的重要性

在事業(yè)單位日常管理過程中，進行人力資源管理，主要是為了提高員工的積極性，讓其充分發(fā)揮自身職能作用，對員工起到有效的激勵作用，對其進行正確引導，讓其樹立正確的工作態(tài)度，明確自身職責與權限，更加積極地投身于工作中。下面就事業(yè)單位人力資源激勵機制的重要性加以介紹：

（一）促使員工產生工作熱情

事業(yè)單位在運營過程中，以工作人員為支撐開展各項工作，因此工作人員自身的工作積極性、工作態(tài)度等直接影響工作質量，只有員工保持良好的工作熱情才能促使其工作效率提升，為人們提供優(yōu)質的服務。通過合理的激勵機制可以促使員工產生創(chuàng)新意識與奉獻意識，全身心投入到工作中，發(fā)揮出自身的能力，以促使事業(yè)單位全面發(fā)展[1]。

（二）幫助員工樹立工作意識

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，激勵機制與績效評價之間存在密切的關聯性，想要促使整體的工作效率提升，應積極的促使不同崗位的工作屬性明確，可以相互進行協調，實現整體的管控。利用激勵機制可以促使工作人員合理的規(guī)劃自身，明確自身的崗位職責，積極主動的承擔工作，并制定相應的標準，利用獎懲機制對員工的行為、意識、態(tài)度等進行合理的規(guī)范，以提升工作質量。

（三）合理進行人才資源配置

人力資源對于事業(yè)單位的發(fā)展具有積極的促進作用，保證各項活動有序的開展，并維系社會活動。通過合理的激勵機制可以促使現階段的人才資源實現最優(yōu)化配置，避免出現崗位重疊與崗位懈怠情況，推進事業(yè)單位分層管理，實現權利與責任的結合，帶動工作人員產生工作積極性，優(yōu)化事業(yè)單位的運轉機制，推動社會體系穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、我國事業(yè)單位人力資源激勵機制方式

（一）情感激勵

情感激勵是現階段我國事業(yè)單位人力資源激勵機制最常見的激勵方式，主要是對工作人員進行情感上的激勵，產生情感上的共鳴，逐漸籠絡人才，促使其形成良好的工作積極性，心甘情愿的開展各項工作，提升服務質量。情感激勵促使員工明確自身的重要性，逐漸形成良好的職責意識，產生感恩的心，從整體上提升工作效率，達到激勵的目的。但在激勵過程中，應保證其激勵的分寸合理，避免與員工出現過于親密情況，容易對事業(yè)單位的發(fā)展產生影響。

（二）強制激勵

強制激勵也是常見的一種激勵方法，日常的工作過程中，部分工作人員存在一定的工作惰性，進而影響工作績效與服務質量。因此通過強制手段進行合理激勵可以減少工作人員的惰性，如強制激勵，可以促使其實現工作目標，并發(fā)揮出良好的協調作用，以滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。但在激勵過程中，應保證強制激勵方案符合員工的實際情況，明確個體差異產生的影響，以保證其作用得到發(fā)揮[3]。

（三）績效激勵

績效激勵是現階段最常見的方式，根據員工的實際情況進行創(chuàng)新，制定完善的激勵方案，促使員工明確自身的職責，尋找到符合自身的崗位，按照方案的目標開展各項工作，引導工作人員全身心的投入到工作中，提升工作質量。例如，通過物質獎勵、金錢獎勵等激發(fā)出員工的工作積極性，及時進行信息反饋，以保證各項工作有序的開展。

三、我國事業(yè)單位人力資源激勵機制創(chuàng)新策略

（一）促使激勵保障機制規(guī)范性提升

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應明確人力資源激勵機制的重要性，合理進行機制規(guī)范，優(yōu)化其整體性，為各項工作的開展奠定良好的基礎。例如，可以制定相關的制度，明確各項激勵標準，針對性的落實制度，以滿足現階段的需求。根據員工的實際情況進行激勵方式選擇，提升激勵方式的合理性，明確員工自身的特點，落實各項激勵，促使事業(yè)單位人力資源激勵機制發(fā)揮出自身的作用。例如，針對業(yè)務骨干人員應滿足其自身的晉升空間需求，根據事業(yè)有成的心理特點來進行平臺激勵，激發(fā)出其工作積極性，以達到激勵的目的;對于中年員工來說，在激勵過程中可以盡量以物質激勵為主，注重其薪資待遇與福利，改善其實際生活情況，以促使其在工作過程中更加認真，形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。與此同時，積極融入以人為本理念，建立完善的激勵機制，促使員工全面發(fā)展，尊重員工，提升其自身的凝聚力，營造良好的工作環(huán)境，幫助員工樹立良好的工作意識，提升工作熱情，達到激勵的目的[4]。

（二）促使薪酬分配與績效考核相結合

在事業(yè)單位運營過程中，應深入挖掘人力資源激勵機制的作用，從多個角度創(chuàng)新，完善現階段的發(fā)展模式，將薪酬分配與績效考核相結合，充分發(fā)揮出雙方的優(yōu)勢，以實現整體的激勵。以績效考核為例，該方式通過定量與定性方式結合進行優(yōu)化，對員工的工作職責、工作能力、工作態(tài)度、工作意識等進行綜合的評價。通過績效考核促使員工形成良好的多勞多得理念，提升其競爭意識與激勵意識，將其與薪酬管理相結合可以促使激勵作用更為明顯，形成完善的績效考核體系，針對員工開展全面的考核，明確現階段的發(fā)展狀況，提升員工的主動性，調動積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，提升工作質量。

（三）將物質激勵與精神激勵相結合

將物質激勵與精神激勵相結合也是現階段我國事業(yè)單位人力資源激勵機制發(fā)展的重點，根據實際情況進行創(chuàng)新，完善現階段的激勵理念，推動事業(yè)單位全面發(fā)展。例如，物質激勵與精神激勵的融合可以促使員工的需求得到滿足，從生理、安全、尊重、社交以及自我等方面優(yōu)化，從精神與物質兩個角度來滿足員工的需求，提升員工自身的責任意識，注重各項工作的開展，以實現我的需求，推動事業(yè)單位發(fā)展[5]。

結論：綜上所述，在當前的時代背景下，我國事業(yè)單位人力資源激勵機制的重要性逐漸凸顯，因此應加強重視力度，從多個角度創(chuàng)新，完善現階段的發(fā)展模式，制定全新的發(fā)展計劃，對工作人員進行合理的激勵，完善現有的制度，對人力資源管理工作提供良好的約束與指導，保證事業(yè)單位穩(wěn)定運行，同時進一步優(yōu)化現有的激勵機制，發(fā)揮出薪酬管理制度的優(yōu)勢，為人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]裴暉.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用[J].山西青年職業(yè)學院學報，2020，33（03）：106-108.

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[3]齊艷玲.淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中外企業(yè)文化，2020，15（09）：195-196.

[4]喬強.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020，15（09）：11-12.

[5]千紅明.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用探討[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2020，15（08）：115-116.