李璐

【摘要】精細化管理是以實際為依托，以問題為導向，以科學管理方式為支撐，并兼具動態(tài)化、全方位管理作用的現(xiàn)代化管理思想理念、模式?？梢苑譃槿齻€層次，第一個層次是規(guī)范化，第二層是精細化，第三個層次是個性化。在國有施工企業(yè)黨建工作中滲透精細化管理可解決當前黨內工作的很多問題，提升黨建工作效率及實效性，對施工企業(yè)黨建創(chuàng)新發(fā)展大有裨益。文章結合對精細化管理的理解，從管理機制、品牌建設、組織形式、黨員培育、互聯(lián)網+五個方面探究精細化管理在國有施工企業(yè)黨建工作中的運用策略，以供參考。

【關鍵詞】精細化管理;國有施工企業(yè);黨建工作

一、國有施工企業(yè)黨建管理機制精細化

新時期背景下，國有施工企業(yè)黨建工作突出問題之一便是黨建領導責任落實不到位，致使國有企業(yè)黨建工作缺乏動能、生機活力不足[1]。一些工程項目的管理者任然存在著重工程項目管理、輕黨建思想工作建設的嚴重錯誤思想。為解決該問題，需要將精細化管理思想滲透至國有施工企業(yè)黨建管理機制及制度建設中。

其一，黨委圍繞黨建工作與國有施工企業(yè)的縱深融合制定階段性實施計劃、黨建工作目標，下達指導文件并重塑黨建工作流程;其二，黨支部做好溝通協(xié)調及銜接工作，向下級精準傳遞黨委決策部署及指導思想;其三，黨支部承擔黨建工作監(jiān)督責任，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強與上級黨組織領導班子、黨員干部的溝通協(xié)作，圍繞國有施工企業(yè)生產及經營特色創(chuàng)建個性化黨建品牌，實現(xiàn)“一企一品，一支部一特色”;其四，持續(xù)完善并細化組織生活制度。在深度領會國有施工企業(yè)黨建重點任務、學習并理解現(xiàn)行規(guī)章制度基礎上對“三會一課”、談會談話等活動的開展時間、開展頻率、開展形式、開展內容等作出規(guī)定，以明確、細致、具有針對性的組織活動主題、內容與模式貼近黨員實際與群眾需求，體現(xiàn)出組織形式的靈活性，使每一名國有施工企業(yè)職工樂于、主動參與組織生活，以此彰顯國有施工企業(yè)黨建工作基本制度精細化價值。

二、國有施工企業(yè)黨建品牌建設精細化

黨建品牌集中體現(xiàn)了國有施工企業(yè)黨建工作價值導向、基本路向、思想理念及精神追求，是黨建工作的精神動力及國有施工企業(yè)職工凝聚力的來源。結合新時期國有施工企業(yè)黨建工作形勢任務、工作要點以及精細化管理內涵，建議可以從以下三個方面入手實現(xiàn)國有施工企業(yè)黨建品牌建設精細化：其一，建立學習型、服務型及創(chuàng)新型黨組織，創(chuàng)建“傳思想、樹新風”黨建品牌，一方面借助新媒體廣泛宣傳新思想與新觀念，營造風清正氣文化氛圍，增強黨員同志對組織的歸屬感與榮譽感;另一方面積極開展爭先進、爭素質、爭技術活動，為廣大黨員干部和職工提供展現(xiàn)個人的平臺，助推職工實現(xiàn)個人價值，增強職工凝聚力與整體素質。其二，以定量定性的任務分配機制助推黨建工作與國有企業(yè)中心工作的融合，明確黨員任務責任、任務內容與工作細則，強化黨員任務的針對性與精準化程度，以此發(fā)揮黨員“頭雁”效應。其三，在服務聯(lián)絡方面做細做實，以黨員與群眾一對一、一對多、結對幫扶密切聯(lián)系職工群眾，了解其所思所想、所需所求，征求職工群眾對于黨內的疑問，堅持以人為本工作原則，嚴格辦事工作方式，以此保證黨建工作服務作用發(fā)揮到位。

三、國有施工企業(yè)黨建組織形式精細化

國有施工企業(yè)黨建組織管理形式決定了黨建工作的活力與后勁。精細化管理理念視域下，國有施工企業(yè)黨建組織形式革新可從以下兩方面入手：其一，實行黨建組織網格化管理形式，以資源共建共享為核心實現(xiàn)黨建工作全覆蓋，突破傳統(tǒng)黨建組織形式桎梏，鼓勵黨員相互學習、取長補短。其二，指導各小組黨員在服務水平提升、學習能力提高、技術革新方面深耕細作，充分挖掘黨員潛能、集聚黨員智慧，保證黨建工作的先進性與生命活力。同時通過靈活化、柔性化黨員日常管理調動黨員主觀能動性，以此提升國有施工企業(yè)黨建工作質量、效率。其三，將黨員鍛煉成骨干，將骨干培養(yǎng)成黨員。以黨員帶領項目團隊攻堅克難，細化黨員在項目任務中需要發(fā)揮的引領作用，進而將黨的工作真正壓實到國有施工企業(yè)中心工作的每個階段、每個環(huán)節(jié)。

四、國有施工企業(yè)黨員培育工作精細化

新時代是社會信息高速傳播、多向傳輸?shù)臅r代，國有施工企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出點多面廣、黨員集中學習難度加大的特點。為保證黨員培育工作的實效性，建議依托互聯(lián)網、入駐互聯(lián)網、利用互聯(lián)網構建“互聯(lián)網+黨員培育平臺”，圍繞思想、作風、技術等黨員應當具備的思想覺悟、政治素養(yǎng)、技術能力、精神態(tài)度等廣泛整合網絡優(yōu)質培育資源，將傳統(tǒng)的政治說理與理論講授轉化為真實生動、形象具體的案例、人物事跡等，在傳遞思想、樹立作風的同時引發(fā)黨員情感共鳴，使其認識到自身“一面旗幟”的定位，明確自身肩負的聯(lián)系群眾職工、助推國有企業(yè)做大做強的責任，從外部提升黨員能力與素養(yǎng)，從內端正其工作態(tài)度、升華其責任意識，進而實現(xiàn)黨員培育的春風化雨、潤物無聲。

五、國有施工企業(yè)黨建管理方式精細化

在上述分層分級、精細化國有施工企業(yè)黨建管理機制基礎上，需要對黨建工作實效性進行分層分級考核評價。其一，依托定性的黨員工作任務、黨建工作指標等編制精細化、規(guī)范化的黨建工作考核標準，凸顯出各項黨建工作的重要性程度，以此保證精準施策、有的放矢;其二，構建“互聯(lián)網+黨建工作考核機制”，各個黨支部接收到黨建工作任務后立即執(zhí)行對其的考核信息收集，借助網絡信息工具保證考核信息的真實性、全面性與準確性。同時，對黨支部執(zhí)行黨建工作任務的行為予以指導與實時糾正，發(fā)揮全面及精細化考核作用。此外，注重考核結果的應用，制定先進評優(yōu)、選拔任用等激勵政策，以此調動黨員工作積極性;其三，強化考核結果的對比分析，找準黨建工作問題，確立問題導向，持續(xù)不斷地提升黨建工作質量，使國有企業(yè)黨建工作時刻處于良性循環(huán)之中。

六、結語

精細化管理在國有施工企業(yè)黨建工作中的運用，需要以分層分級管理機制為先決條件;以特色黨建品牌與黨建活動為支撐;以靈活多變的黨組織管理形式為核心;以互聯(lián)網+黨員培育、互聯(lián)網+黨建工作考核機制為延伸，才能將精細化管理思想滲透至黨建工作的方方面面，充分發(fā)揮國有施工企業(yè)黨建工作傳思想、樹新風、把方向、管大局的作用。

【參考文獻】

[1]陳虹霓.新時期國有企業(yè)黨建精細化管理措施研究[J].辦公室業(yè)務，2020（23）：18-19.