淺析公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備及材料管理的重要性

蔡華星 李釗

（江西省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司上饒管理中心，江西 上饒 334000）

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入也在逐步增加。公路工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分也在興起。在公路工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備和物資管理是施工管理的重要組成部分，對公路工程的整體質(zhì)量至關(guān)重要。為保證施工活動的順利開展，必須保證良好的機(jī)械設(shè)備性能和材料質(zhì)量。

一、重要性分析

（一）機(jī)械設(shè)備管理

在公路工程現(xiàn)代化建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的使用頻率逐漸增加，節(jié)省了人力、促進(jìn)了施工效率的提高。考慮到目前的高速公路建設(shè)狀況，大部分機(jī)器設(shè)備都是租用的，所有租金都是通過與設(shè)備承租人簽訂合同來一次性支付的。但是，很多施工單位不重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，所以故障往往是由于維護(hù)不善或操作不當(dāng)造成的，影響了機(jī)械設(shè)備的可靠運(yùn)行。例如，一些設(shè)備在戶外長時間暴露在雨中或陽光下，使部件容易腐蝕。此外，機(jī)械設(shè)備通常具有一定的生命周期。如果所需的維護(hù)和管理不充分，工程項目團(tuán)隊一旦發(fā)生故障將不得不支付額外的維護(hù)費(fèi)用，不僅會影響施工進(jìn)度，還會增加工程成本[1]?？梢姡訌?qiáng)機(jī)械設(shè)備管理對保證工程進(jìn)度和控制建設(shè)成本起到了非常有效的作用。

施工單位良好的設(shè)備管理可以提高資金的使用效率，良好的設(shè)備管理可以幫助使用設(shè)備的員工實現(xiàn)責(zé)任，降低設(shè)備故障率，降低維護(hù)成本。并且更換頻率會降低。資金可以更合理地使用，良好的設(shè)備管理可以提高維護(hù)成本的有效性。在一些建設(shè)項目中，由于施工單位不注意設(shè)備維護(hù)，出現(xiàn)了設(shè)備故障。如果發(fā)生故障，必須對設(shè)備進(jìn)行維修，直至其正常運(yùn)行。從長遠(yuǎn)來看，設(shè)備的性能會大大降低，設(shè)備的壽命也會被人為縮短。如果設(shè)備維護(hù)人員定期檢查和消除缺陷，良好的日常設(shè)備維護(hù)可以減少設(shè)備故障的機(jī)會并提高維護(hù)成本效益。良好的設(shè)備保養(yǎng)可以最大限度地提高設(shè)備的效益和機(jī)械設(shè)備的使用壽命。采購項目的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上是確定的，但機(jī)械設(shè)備作為一種消耗性設(shè)備，在長期使用過程中不可避免地會出現(xiàn)老化和磨損。設(shè)備管理所能做的就是提高其使用壽命。通過合理的檢查和維護(hù)，保持設(shè)備的質(zhì)量。

（二）物料管理

在任何建設(shè)項目中，材料都是不可或缺的重要組成部分，即使是公路項目也是如此。公路工程建設(shè)中較常用的材料有混凝土、瀝青、鋼材、木材等。這些材料的質(zhì)量不同程度地影響著公路工程建設(shè)[2]。道路建材管理是項目整體成本管理的關(guān)鍵。一方面，建材管理可以優(yōu)化道路路面施工內(nèi)部管理體系，減少不必要的浪費(fèi)，降低消耗，降低施工成本。另一方面可以保證材料的質(zhì)量，保證公路攤鋪工程的質(zhì)量。幾乎60%的路面施工預(yù)算用于材料成本。大部分成本直接影響路面施工的完成，只有做好路面施工的選擇、采購、儲存和管理。路面攤鋪機(jī)可以更好地完成項目建設(shè)工作。精通道路路面施工中的建筑材料管理，有效利用建筑材料可以減少建筑材料的浪費(fèi)，更好地在整個施工過程中配置資源，降低建筑成本，同時保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)低成本。低消耗、高質(zhì)量、高效率的效果符合可持續(xù)發(fā)展理念，符合國家、社會和企業(yè)的需求。良好的物資管理是建設(shè)單位和施工單位一貫追求的目標(biāo)。

二、重點(diǎn)及存在的問題

（一）管理要點(diǎn)分析

1.設(shè)備管理要點(diǎn)

由于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新給道路施工帶來了極大的方便和安全，機(jī)械設(shè)備在道路路面施工中發(fā)揮著非常重要的作用。在路面施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理，控制機(jī)械設(shè)備的使用成本。提高生產(chǎn)設(shè)備的配置效率，降低機(jī)械設(shè)備的怠速，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的效率。為保證公路建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，施工企業(yè)必須建立全面、完整、科學(xué)、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備配置和優(yōu)化管理體系。管理制度應(yīng)涵蓋機(jī)械設(shè)備采購、使用和未來發(fā)展的方方面面，使限制機(jī)械設(shè)備使用的能力發(fā)揮最大作用。管理系統(tǒng)包括誰使用設(shè)備，需要明確設(shè)備使用者的責(zé)任以及設(shè)備如何分配，以便相關(guān)人員在使用每臺設(shè)備的同時能夠管理每臺設(shè)備。購買設(shè)備的成本非常高，要想降低設(shè)備成本，延長設(shè)備壽命，就必須做好日常維護(hù)任務(wù)。

由于設(shè)備使用壽命長，在維護(hù)設(shè)備的同時必須注意維護(hù)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備的人員必須能夠獨(dú)立解決小設(shè)備問題。企業(yè)還應(yīng)做好設(shè)備技術(shù)更新。如果企業(yè)忽視這個問題，暫時緩解資金壓力，可能會減緩公路建設(shè)項目的進(jìn)度，影響質(zhì)量和效率。項目、建設(shè)成本增加，不會還清利潤。因此，企業(yè)不僅要做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，更要更新設(shè)備，以保證工程質(zhì)量?？梢垣@得更大的經(jīng)濟(jì)效益。指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和管理、設(shè)備的定期維護(hù)和故障排除。根據(jù)項目要求及時歸還剩余設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。

2.材料管理要點(diǎn)

道路施工材料的選擇也是影響施工質(zhì)量的重要因素，要保證材料的質(zhì)量，在采購施工材料時一定要選擇有信譽(yù)的供應(yīng)商。材料采購部門必須全面了解材料市場，比較不同廠家材料的質(zhì)量和價格，才能采購到優(yōu)質(zhì)、實惠的建筑材料。在典型的情況下，材料采購有三種模式。一個由建方全額購買，二個由業(yè)主購買，第三個由業(yè)主與建方共同購買。三種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，但為了降低建設(shè)成本，無論采用哪種采購方式，主管和采購人員都必須以部門為單位，對定價有深入的了解。購買時，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)購買。物料儲存也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，要熟練掌握采購時間和周期，管理好庫存狀態(tài)，避免浪費(fèi)。不同的施工任務(wù)對材料有不同的要求。采購的物資必須科學(xué)分類，按標(biāo)準(zhǔn)分開放置，確保物資安全。材料應(yīng)放置在方便搬運(yùn)的位置。因此，必須進(jìn)行材料放置?？茖W(xué)的預(yù)防設(shè)計多次搬遷似乎已經(jīng)損壞了材料。物料入庫后必須有專業(yè)人員，及時記錄庫存和使用情況要嚴(yán)格管理倉儲物資，了解物資倉儲情況，搞清楚房間。有必要熟悉溫度和濕度，以免材料發(fā)霉或影響其使用。然后要注意監(jiān)督材料使用中的浪費(fèi)。最后，材料性能測試。為避免使用不適合工程建設(shè)的材料，材料在使用前必須經(jīng)過嚴(yán)格的測試，只有通過測試的材料才能使用。

（二）存在的問題

1.相關(guān)單位不夠重視

在公路建設(shè)的實際施工過程中，機(jī)械、材料、設(shè)備的管理存在很多問題，很多問題是由于相關(guān)單位不夠重視而產(chǎn)生的。對于機(jī)械設(shè)備的管理，有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備的保存和管理不夠重視，直接破壞了設(shè)備，危及施工人員的生命安全，極大的阻礙了建設(shè)項目的開展。此外，很少注意機(jī)械設(shè)備的選擇。在大多數(shù)情況下，由于公路建設(shè)規(guī)模很大，所需的機(jī)械設(shè)備種類繁多，往往根據(jù)經(jīng)驗選擇機(jī)械設(shè)備，因此很多機(jī)械設(shè)備不符合公路工程的要求。施工要求或施工標(biāo)準(zhǔn)。在物資管理方面，由于對物資管理缺乏興趣，經(jīng)常會出現(xiàn)公路質(zhì)量問題、成本投入過多等問題?？傊瑢C(jī)械設(shè)備和材料管理的不當(dāng)重視，會大大拖延施工進(jìn)度，對施工安全構(gòu)成極大威脅，降低整個建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.系統(tǒng)不完善

在公路建設(shè)項目中，往往需要多個建設(shè)單位分工合作，且由于項目規(guī)模大，經(jīng)常變更地點(diǎn)，對材料設(shè)備的要求不同，相關(guān)建設(shè)單位如下：在項目實施過程中無法將相關(guān)制度規(guī)范化，制度不完善導(dǎo)致施工過程混亂，對機(jī)械設(shè)備和材料的管理產(chǎn)生負(fù)面影響。三是管理人力整體素質(zhì)不足。現(xiàn)階段，許多公路工程機(jī)械設(shè)備及物資管理人員存在綜合素質(zhì)欠缺的問題，一方面無法建立完善的機(jī)械設(shè)備及物資管理計劃，另一方面缺乏責(zé)任心[4]。

三、提高措施

（一）管理體系改進(jìn)

完善的管理制度是保證機(jī)械設(shè)備和物資管理順利開展的基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備相關(guān)制度和物資管理制度能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行完善，達(dá)到正常運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備和材料的操作。具體措施如下。一是加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備和物資管理的興趣，根據(jù)項目特點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備和物資種類建立管理制度，為順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是完善責(zé)任追究制度，將機(jī)械設(shè)備、物資管理的各項責(zé)任落實到具體班組和個人。同時，輔以獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，讓他們能夠勝任各項工作。將與機(jī)器設(shè)備和材料管理相關(guān)的責(zé)任分配給每個團(tuán)隊和相關(guān)人員。還需要建立有效的監(jiān)管機(jī)制，對機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)行有效監(jiān)管，防止機(jī)械設(shè)備和材料被盜，確保公路建設(shè)順利開展。

（二）具體行動

1.材料管理

采購管理任務(wù)從施工方案開始，確定相關(guān)材料類型，然后進(jìn)行現(xiàn)場檢查，最終通過相關(guān)技術(shù)調(diào)查部門對項目施工參數(shù)的探索，確定所需材料類型，最后確定具體材料類型。工程量分析最后確定采購種類和采購金額，從源頭上實現(xiàn)成本節(jié)約，減少材料浪費(fèi)。在工地附近采購材料后，需要對未使用的材料進(jìn)行管理，并要指定專人對材料進(jìn)行監(jiān)管，登記接收材料的數(shù)量和接收部門。需要尋找合適的存儲環(huán)境以確保其安全無虞。質(zhì)量控制包括采購時的材料規(guī)格和效用決策，以及部門領(lǐng)導(dǎo)。需要安裝質(zhì)量監(jiān)督員，在使用前確定材料，并在施工過程中使用材料全程監(jiān)督，確保施工安全。

2.設(shè)備管理

日常項目前后都要對設(shè)備進(jìn)行檢查，確定待登記設(shè)備的狀況和完整性，便于確定設(shè)備問題的具體日期，查找具體問題。使用前/使用后，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，對可能出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行預(yù)修，并根據(jù)設(shè)備的尺寸和存放注意事項存放設(shè)備。施工企業(yè)必須配備專業(yè)人員指導(dǎo)現(xiàn)場施工，實時監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、拆卸和維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備登記制度。同時，在機(jī)械設(shè)備的顯眼位置張貼機(jī)械設(shè)備的操作流程，供操作人員閱讀，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械設(shè)備。如果被發(fā)現(xiàn)，將受到相應(yīng)的懲罰。此外，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，避免機(jī)械設(shè)備存在安全隱患和問題，確?？煽堪踩\(yùn)行。

3.加強(qiáng)人力資源管理

公路工程機(jī)械設(shè)備和物資管理的效率在很大程度上取決于管理人員的綜合素質(zhì)，因此應(yīng)加強(qiáng)人員管理。一是嚴(yán)格選拔機(jī)械材料管理人員，選拔責(zé)任心強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的人才擔(dān)任管理崗位。二是在施工過程中加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，一方面提高專業(yè)技能和知識水平，另一方面使他們正確履行職責(zé)。三是落實責(zé)任追究機(jī)制，有效限制管理工作行為，嚴(yán)格按照項目建設(shè)要求，全面落實機(jī)械設(shè)備材料管理工作。最后要加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，讓管理人員認(rèn)清自己的責(zé)任，同時建立責(zé)任追究制度，落實相關(guān)責(zé)任，更好地規(guī)范管理人員的行為。作為管理者，必須嚴(yán)格遵守工程施工要求，精通機(jī)械設(shè)備和材料管理，避免機(jī)械設(shè)備問題，確保工程施工所用材料的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

道路建設(shè)雖然在國家發(fā)展中占有重要地位，但道路建設(shè)的質(zhì)量和安全與機(jī)械材料的管理密切相關(guān)。在公路工程中，機(jī)械設(shè)備和材料是兩個相對昂貴的成本項目，要最大限度地發(fā)揮公路工程的效益，必須做好機(jī)械設(shè)備和材料管理工作。良好的機(jī)械設(shè)備和物料管理可以減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，保證機(jī)械設(shè)備的可靠運(yùn)行，提高工程建設(shè)和整體道路工程建設(shè)的安全性。