電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化的必要性及改進(jìn)措施

馬慧艷

（國網(wǎng)寧夏電力有限公司固原供電公司，寧夏 固原 756000）

前言：電力調(diào)控在電力工程中所發(fā)揮的功能導(dǎo)向和主要作用比較顯著，同時(shí)隨著工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大化，對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)更是提出了嚴(yán)格的要求。技術(shù)人員需要根據(jù)新時(shí)期的用電需求就內(nèi)部系統(tǒng)做好優(yōu)化與改進(jìn)，從而達(dá)到良好的調(diào)控效果，切實(shí)保證電能供應(yīng)更加科學(xué)、合理，同時(shí)也能夠進(jìn)一步完善運(yùn)行系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能，推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、有序性運(yùn)行和發(fā)展。因此，技術(shù)人員需要明確系統(tǒng)優(yōu)化所呈現(xiàn)的必要性，以便能夠進(jìn)一步端正管理觀，加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化的深入探索。

一、電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化的必要性分析

電力系統(tǒng)的內(nèi)部組成要素比較復(fù)雜，包含電廠、變電站等多項(xiàng)結(jié)構(gòu)，整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性特征，內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境也比較復(fù)雜。在新時(shí)代環(huán)境下隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，以及人們生活品質(zhì)逐漸得到優(yōu)化，在用電規(guī)模上逐漸增加，相對(duì)應(yīng)地對(duì)電力調(diào)控也逐漸提出更高要求。而在該工作領(lǐng)域，相關(guān)單位需要充分認(rèn)識(shí)到圍繞運(yùn)行系統(tǒng)所開展的優(yōu)化工作效能優(yōu)勢(shì)，通過合理改進(jìn)與調(diào)整，讓系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置更加規(guī)范，保障其功能得到有效發(fā)揮和彰顯，同時(shí)也能夠全面提高電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行水平，在科學(xué)調(diào)控的前提下，推進(jìn)行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保有效發(fā)展。因此，相關(guān)單位需高度關(guān)注這一革新要?jiǎng)?wù)，并立足于實(shí)際情況深入分析目前在系統(tǒng)優(yōu)化與管理中所存在的主要問題。

二、存在問題分析

（一）技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

技術(shù)人員在運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化處理工作領(lǐng)域所發(fā)揮的職能十分突出，其所具有的理念基礎(chǔ)以及掌握的專業(yè)技能，在很大程度上影響著系統(tǒng)的綜合管理效果。然而，通過實(shí)踐分析可以發(fā)現(xiàn)目前技術(shù)人員的專業(yè)表現(xiàn)并不理想，與運(yùn)行系統(tǒng)的優(yōu)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行期間存在著一定差距。未能全面了解系統(tǒng)內(nèi)部的重要結(jié)構(gòu)組成，盲目進(jìn)行操作和調(diào)控則導(dǎo)致事故或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)正常功能受阻，給系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行以及電力環(huán)境安全建設(shè)造成一定威脅。所以，相關(guān)單位需重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)人員自身素質(zhì)缺陷所帶來的不良影響，并從實(shí)際出發(fā)探索有效的解決方案。

（二）缺乏完善性的管理體系

管理系統(tǒng)是否完善，在很大程度上決定著電力調(diào)控的執(zhí)行效能，同時(shí)也是影響運(yùn)行系統(tǒng)功能效果的主要因素。從當(dāng)前的實(shí)際調(diào)控效果來看，相關(guān)單位在管理體系建設(shè)上缺乏一定的關(guān)注度[1]。因?yàn)檎w思想重視度不夠，而導(dǎo)致管理工作綜合效能因此而受到影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致管理要素不全面，而致使系統(tǒng)優(yōu)化在實(shí)際執(zhí)行期間在覆蓋面上具有一定片面性。相關(guān)單位未能根據(jù)新時(shí)期社會(huì)環(huán)境對(duì)電力調(diào)控所提出的新要求在具體的管理思想上做出革新，對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程了解不到位，而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化工作效果明顯受阻，也不利于電力調(diào)控綜合效能的有效發(fā)揮。

（三）缺少端正且先進(jìn)的管理觀

通過對(duì)目前的電力調(diào)控具體實(shí)踐情況進(jìn)行有效分析，可以發(fā)現(xiàn)相關(guān)單位目前在管理思想觀上缺乏有效更新。對(duì)于調(diào)控工作未能建立起正確的思想認(rèn)知，整體來講缺乏思想重視，同時(shí)未能做好當(dāng)前電力工程環(huán)境的調(diào)研工作，對(duì)目前的電力供應(yīng)需求了解不到位，所制定的調(diào)控目標(biāo)與具體的改進(jìn)方案與實(shí)際要求之間并不契合，這就給改進(jìn)工作的有效執(zhí)行造成了很大阻礙，長(zhǎng)期下去還會(huì)影響電力工程的服務(wù)品質(zhì)，給人們的高品質(zhì)用電造成不良影響。因此，相關(guān)單位需高度關(guān)注電力調(diào)控工作，深入分析目前在系統(tǒng)改進(jìn)中所存在的具體問題，然后確定具體的調(diào)控目標(biāo)，遵循開放性、實(shí)用性、可擴(kuò)充性的原則，探索具有一定執(zhí)行性的改進(jìn)措施。

三、改進(jìn)措施分析

（一）優(yōu)化運(yùn)行目標(biāo)

相關(guān)單位需充分認(rèn)識(shí)到做好優(yōu)化目標(biāo)精準(zhǔn)定位對(duì)于提高整體優(yōu)化效能的重要支撐作用[2]。根據(jù)對(duì)當(dāng)前電力工程實(shí)際環(huán)境的了解、具體的革新目標(biāo)，為接下來的改進(jìn)工作深化落實(shí)提供重要的行動(dòng)參考，明確接下來的方向指引。在設(shè)置具體目標(biāo)期間，需從整體角度出發(fā)進(jìn)一步完善和拓展目標(biāo)的包含要素以及覆蓋面，從而充分發(fā)揮目標(biāo)所具有的導(dǎo)向作用。在制定宏觀目標(biāo)之后，還需要根據(jù)運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)部的功能模塊構(gòu)建要求，從局部角度出發(fā)分層、分級(jí)的設(shè)置改進(jìn)目標(biāo)，從而指導(dǎo)技術(shù)人員按部就班地對(duì)工程方案做出合理調(diào)整，加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行力度。同時(shí)，要遵循可擴(kuò)充性的發(fā)展原則，就具體的系統(tǒng)改進(jìn)方向進(jìn)行合理定位，并組織技術(shù)人員從保障系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境安全性與穩(wěn)定性的角度出發(fā)，對(duì)具體的改進(jìn)策略和實(shí)施方案進(jìn)行深入探索。

（二）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)實(shí)用性

在運(yùn)行優(yōu)化處理的工作視域內(nèi)，相關(guān)單位需組織技術(shù)人員從實(shí)用性角度出發(fā)探索科學(xué)而有序的改進(jìn)方案[3]。首先，技術(shù)人員要重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)信息全面整合。充分發(fā)揮智能通訊載體所具有的功能優(yōu)勢(shì)，就信息的傳輸、整合等功能模塊進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而為各個(gè)部門高效掌握具體的電力信息，并推進(jìn)信息共享工作高效落實(shí)提供重要的載體支撐。這樣能夠保證所獲得的電力信息更加全面，也能夠全面提高信息的新穎度。同時(shí)，積極開發(fā)和拓展智能化、信息化的技術(shù)載體，能夠保證數(shù)據(jù)的傳輸工作更加精準(zhǔn)、高效，也能夠?yàn)檫M(jìn)一步優(yōu)化電力系統(tǒng)提供重要的行動(dòng)參考。

（三）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)框架

相關(guān)單位需充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)框架在整個(gè)電力系統(tǒng)中所具有的支撐作用，要切實(shí)關(guān)注其在功能建設(shè)方面的具體要求，并以此為依據(jù)做出合理的調(diào)整和優(yōu)化處理。這樣一來能夠保證所構(gòu)建的系統(tǒng)具有較強(qiáng)的聯(lián)網(wǎng)功能，從而為數(shù)據(jù)高效傳輸提供重要行動(dòng)參考。在具體構(gòu)建電力系統(tǒng)的過程中，技術(shù)人員需要積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)載體，就數(shù)據(jù)的存放和管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。在先進(jìn)技術(shù)載體有效助力下合理設(shè)置拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)不同數(shù)據(jù)之間的銜接性，保證所獲得的數(shù)據(jù)信息更加全面、具體，切實(shí)保障系統(tǒng)運(yùn)行更加安全，并逐漸趨于穩(wěn)定性發(fā)展。

（四）優(yōu)化管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)單位需全面關(guān)注新時(shí)期電力行業(yè)發(fā)展給運(yùn)行優(yōu)化所提出的具體要求，樹立全過程的管理觀。根據(jù)電力工程建設(shè)的具體要求對(duì)具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作系統(tǒng)進(jìn)行合理優(yōu)化，從而保證系統(tǒng)所具有的功能得到合理優(yōu)化，并提高整體的系統(tǒng)運(yùn)行水平。在實(shí)施管理工作的過程中，相關(guān)單位需立足于國家針對(duì)電力行業(yè)所提出的全新發(fā)展要求，確定接下來的改進(jìn)與優(yōu)化方向，然后基于現(xiàn)有的規(guī)章體制對(duì)具體的管理體制加以完善和補(bǔ)充，從而為管理人員優(yōu)化系統(tǒng)管理，加強(qiáng)技術(shù)革新提供重要的行動(dòng)參考。不妨科學(xué)設(shè)置管理周期，階段性、計(jì)劃性的開展相關(guān)的管理工作，從而保證所落實(shí)的工程管理工作具有較強(qiáng)的執(zhí)行效能。

（五）優(yōu)化電力監(jiān)控系統(tǒng)

在具體實(shí)施工程管理期間，相關(guān)單位需要從監(jiān)控系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行有效改進(jìn)和優(yōu)化。積極開發(fā)和引進(jìn)全新的技術(shù)載體，構(gòu)建智能化的監(jiān)控體系，從而保證所開展的監(jiān)管工作更具有較強(qiáng)的覆蓋面，保證所呈現(xiàn)的監(jiān)管工作效果更加突出和理想。在構(gòu)建監(jiān)管系統(tǒng)期間，則可以將信號(hào)裝置、采集裝置合理應(yīng)用其中，從而保證所構(gòu)建的系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加全面，所呈現(xiàn)的監(jiān)控功能更加突出，也能夠全面提高監(jiān)控系統(tǒng)與實(shí)際運(yùn)行環(huán)境之間的適應(yīng)性，方便管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的故障風(fēng)險(xiǎn)，并采取專業(yè)的技術(shù)手段進(jìn)行有效維護(hù)，科學(xué)防范。

結(jié)論：依前所述，在電力調(diào)控的工作全面執(zhí)行期間，做好運(yùn)行系統(tǒng)合理優(yōu)化與規(guī)范管理十分必要。相關(guān)單位需結(jié)合實(shí)際情況深入分析目前在系統(tǒng)優(yōu)化與管理中所存在的不良問題表現(xiàn)，然后確定接下來的電力調(diào)控發(fā)展目標(biāo)，提出科學(xué)的管理思路和處理方法，要進(jìn)一步明確具體的系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)，從實(shí)用性等層面出發(fā)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行環(huán)境做出優(yōu)化與調(diào)整，同時(shí)也需要科學(xué)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)框架，規(guī)范設(shè)置管理體系，針對(duì)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)所具有的功能進(jìn)行合理優(yōu)化，從而切實(shí)保障電力系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的安全性，推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展。