淺談新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)

趙威

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司朝川礦，河南 汝州 467500）

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也越來越科學(xué)化，之前單純靠創(chuàng)造、實力、技術(shù)來加強企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)對于文化的需求愈發(fā)強烈，這會極大促進企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的具有自身特色的企業(yè)精神，比如工作作風(fēng)、員工面貌、企業(yè)制度等，企業(yè)文化在一定程度上能夠引導(dǎo)員工的思想和行為，使他們遵從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在實現(xiàn)個人價值的同時也和企業(yè)發(fā)展形成共贏。和新興產(chǎn)業(yè)不同，煤企的特殊性和地域性導(dǎo)致其發(fā)展存在很多弊端，比如人才流失嚴(yán)重、人才引進困難等，如何突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸，建立自身特有的、有競爭力的企業(yè)文化成為煤企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化的特點分析

企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，對于企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用，良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理也是一種輔助和促進，同時在企業(yè)長期發(fā)展過程中也會形成品牌效應(yīng)?？偟膩碚f，企業(yè)文化主要有三個特點。第一，隱蔽性。文化不是實實在在的實際物體，而是一種思想意識，不會憑空消失，也不會因為交易而流轉(zhuǎn)，文化是通過某種載體來呈現(xiàn)的，具有一定的隱蔽性。第二，系統(tǒng)性。文化是企業(yè)發(fā)展過程中所積累、沉淀后符合自身要求的一種特殊文化，不是靠單個人來完成，也不是在某個時間段形成，而是一個長期的過程，把各部分聯(lián)系起來為企業(yè)服務(wù)，具有系統(tǒng)性。第三，規(guī)范性。企業(yè)文化具有較強的整合功能，會在潛移默化中規(guī)范員工的言行，使他們保持和企業(yè)相同的價值觀念。

二、新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)遇到的問題

（一）對企業(yè)文化沒有給予應(yīng)有重視

煤炭行業(yè)屬于傳統(tǒng)工業(yè)，產(chǎn)品屬性也相對比較單一，不但工作環(huán)境惡劣，而且給人的印象一直都是“傻、大、粗、笨”，這就使得從業(yè)人員的受教育程度不是很高，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化沒有一個直觀的概念，認為這是虛的，不如把精力放在發(fā)展生產(chǎn)和銷售方面，即使上級有要求，也只是掛在嘴邊，停留在紙上，至于如何建立企業(yè)文化，它能起到什么樣的作用一無所知，最終使得該工作流于形式。

（二）缺乏創(chuàng)新，沒有做到以人為本

企業(yè)文化要隨著時代和企業(yè)的發(fā)展進行創(chuàng)新，只有做到與時俱進才能推動煤企健康持續(xù)發(fā)展。但問題在于，有部分煤企沒有意識到創(chuàng)新的重要性，企業(yè)文化的建設(shè)仍舊停留在以往的方式上，沒有及時分析社會的意識形態(tài)，對員工的精神需求沒有重視，簡單認為員工只要掙錢多就可以，這些都制約了煤炭企業(yè)文化建設(shè)。

（三）沒有建立品牌意識，忽視了品牌效應(yīng)

任何一個企業(yè)的長期發(fā)展都會形成一定的品牌，建立品牌是企業(yè)的提升價值最有效的方式和手段，不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，而且可以延續(xù)企業(yè)的發(fā)展。所謂品牌是基于經(jīng)營模式、產(chǎn)品價值、產(chǎn)品定位等因素來表達的，但煤企由于地處偏僻，管理粗放，所以品牌意識不強，樹立不起品戰(zhàn)略意識，對其以后發(fā)展也會比較困難。

（四）規(guī)章制度不完善，落實不到位

隨著我國進一步提倡節(jié)能減排，同時也從長遠發(fā)展來看，國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)從之前的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高質(zhì)量發(fā)展，并且煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也取得顯著成效，煤企改革勢在必行。在這個過程中，有的煤企規(guī)章制度更新慢，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，沒有構(gòu)建完善的制度體系，不僅如此，很多已有制度落不到實處，只是敷衍了事，對于上級精神沒有吃透，對其內(nèi)容生搬硬套，缺乏實用性和創(chuàng)新性。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)措施研究

（一）提高煤企領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視

一直以來就有一種說法，即企業(yè)文化就是“一把手文化”，這也從側(cè)面反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于文化引領(lǐng)的作用。當(dāng)然，“一把手文化”只是一個說法，其和領(lǐng)導(dǎo)者的自身魅力、行為處事、價值取向都有很大關(guān)系。新形勢下的企業(yè)文化不僅更有內(nèi)涵，而且結(jié)構(gòu)也更加科學(xué)合理，它能夠一直傳承不是單靠領(lǐng)導(dǎo)的管理，而是一種大家所認可并且約定俗成的規(guī)定，此時，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視，發(fā)揮自身的模范帶頭作用，遵循企業(yè)制度，踐行企業(yè)價值觀，營造好的企業(yè)氛圍，塑造企業(yè)的精神符號，把自身對企業(yè)文化的引領(lǐng)示范作用充分發(fā)揮出來，引導(dǎo)員工對企業(yè)文化有個深刻的認識。

（二）遵循以人為本的原則，提高物質(zhì)文化建設(shè)

所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要物質(zhì)文化的支持。物質(zhì)文化建設(shè)既包括工作環(huán)境、廠容廠貌，又包括文娛活動、良好的生活等人文關(guān)懷。隨著人們生活水平的不斷提升，員工對較高物質(zhì)生活的已經(jīng)沒有之前那么強烈，反而是對精神生活的需求更加迫切，因此，煤企要盡可能為員工提供舒適、整潔的工作環(huán)境、組織有意義的文娛比賽，定期開展井下職工慰問活動，提高員工的凝聚力和歸屬感。對于困難職工，要多開展送溫暖活動，維護他們的合法權(quán)益，對于退休職工，通過開展茶話會、祝福蛋糕等形式讓他們感受到企業(yè)的關(guān)心，堅持以人為本的原則，尊重員工，贏得他們的信任，形成共贏的局面。

（三）完善并落實相關(guān)規(guī)章制度

現(xiàn)代化企業(yè)管理的本質(zhì)是科學(xué)化管理，科學(xué)管理的關(guān)鍵就是企業(yè)文化，規(guī)章制度能夠約束員工，但是缺乏人性化，而員工自發(fā)認可企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)管理水平，可以說制度是企業(yè)文化的硬性支撐，而文化是制度的輔助和補充。煤企建立完善的規(guī)章制度能夠指導(dǎo)員工的行為方式，合理的獎懲制度能夠激勵和規(guī)范員工的行為和價值取向。

（四）重視人才引進和培養(yǎng)，提高信息共享

不論在哪個年代，哪個企業(yè)，年輕人才都是企業(yè)的傳承者和踐行者，所以，煤企要高度重視青年人才的引進工作，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確保企業(yè)在發(fā)展和文化建設(shè)中和時代步伐保持一致。在培養(yǎng)青年人才上要注意方式方法，不能按照以往傳統(tǒng)的組織培訓(xùn)來教育他們，最好是給予年輕員工具有挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)揮他們的主觀能動性，讓他們在實際工作中得到歷練。除此之外，煤企要利用好微博、微信、宣傳欄、廣播、抖音、快手等媒介，通過這些平臺介紹企業(yè)規(guī)章制度、工作推進、生產(chǎn)經(jīng)營、執(zhí)行效果等情況，提高信息共享，讓更多的員工參與到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，推動企業(yè)文化貫徹落實。

（五）建立企業(yè)“特有”文化

企業(yè)文化在推動企業(yè)健康發(fā)展中具的作用功不可沒，一方面企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力、認同感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，另一方面，企業(yè)文化有自身的特色，能夠做到理論聯(lián)系實際，切實幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。需要注意的是，企業(yè)文化不能生搬硬套，要從企業(yè)自身情況出發(fā)，否則就起不到應(yīng)有的作用，因此，企業(yè)發(fā)展要做到勇者不懼、仁者不憂、知者不惑，要借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精神，既要看到他們的成功之處，又要吸取他們的失敗教訓(xùn)，找到適合自身發(fā)展的模式，創(chuàng)造自身獨有的文化特色，確保能夠促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其為企業(yè)發(fā)展所帶來的動力不容小覷。因此，煤企要跟上時代發(fā)展節(jié)，勇于創(chuàng)新，積極進取，引導(dǎo)員工主動參與到企業(yè)文化建設(shè)中，落實好企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，打造屬于自己的企業(yè)文化。另外，煤企也要遵循以人為本的原則，不斷優(yōu)化相關(guān)制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，引入年輕員工和創(chuàng)新思維，確保煤企發(fā)展不斷層、不斷檔，切實為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力。