新形勢下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢與優(yōu)化策略

賈文捷

（中國石油東北銷售分公司，遼寧 沈陽 110013）

在新形勢下，企業(yè)人力資源管理工作受到廣泛重視，然而傳統(tǒng)的管理方式還存在一些問題，不能保證管理工作效果，無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，甚至?xí)档腿肆Y源管理工作水平。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，樹立正確觀念，建立先進(jìn)的管控體系，完善當(dāng)前各方面內(nèi)容，通過獎懲方式提高人才工作積極性，發(fā)揮現(xiàn)代化人力資源管理工作作用。

一、新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）人力資源規(guī)劃的整體性

企業(yè)是一個整體，對人力資源的管理絕不能只顧及一個部分，要立足整體，以全局的眼光規(guī)劃人力資源的分布，企業(yè)員工之間必然有競爭，但是大家有一個共同的目標(biāo)即把企業(yè)建設(shè)得更好。所以，大部分企業(yè)越來越重視人力資源規(guī)劃的整體性，這就使得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)，內(nèi)部員工也更加以大局為重。人力資源涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門，并不是獨立的管理部門，更不能用獨立的眼光去管理各個部門的人力資源，有遠(yuǎn)見的管理者早就注意到這個問題，且有很多企業(yè)管理者都在盡力解決這個問題，人力資源規(guī)劃的整體性成了大勢所趨。只有具備了管理的整體性，才能順應(yīng)企業(yè)管理的潮流，跟上企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步步伐。

（二）傾向于網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的組織設(shè)計

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，呈現(xiàn)顯著的正三角結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)與核心信息聚于頂層。但在新時代的背景下，未來人力資源管理的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的組織設(shè)計將越來越傾向于扁平化，部門互動交流更為頻繁，信息傳輸更為迅速，網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)能夠有效增強(qiáng)員工的靈活性，完整的溝通保證了人力資源管理的科學(xué)性、專業(yè)性。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理思想落后

許多管理者原本遵循著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，也就是分配工作、進(jìn)行工作、工作成品拼湊，只注重員工的工作成效，卻不注重對員工的個性進(jìn)行發(fā)揚，員工本就是單獨的個體，只有把個人的建議、智慧整合運用到集體中，才能把一件工作做好。人力資源管理最重要的就是要讓每個員工發(fā)揮自身最大的價值和潛能，合理安排人員的分工與合作。企業(yè)管理人員大多都是中年經(jīng)驗豐富的老員工，本就與時代存在年齡的差距，對現(xiàn)在的流行存在一定的代溝，他們固有的工作經(jīng)驗告訴他們遵守傳統(tǒng)的管理模式萬無一失，但是他們忽略了時代更需要什么，也忽視了企業(yè)在競爭浪潮中要想立于不敗之地就要敢于創(chuàng)新，年長的管理人員太過保守，思想也較為落后，跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。

（二）缺乏戰(zhàn)略思維

在企業(yè)人力資源管理中有效的發(fā)揮人才的全面能力，才能有利于工作完成效率與質(zhì)量的提高，全面發(fā)揮人才的個人能力。但就目前的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，并沒有科學(xué)的用人機(jī)制，人員考核與招聘機(jī)制存在明顯不足，一些有能力的與高素質(zhì)的人才能力沒有得到有效開發(fā)，企業(yè)沒有足夠重視人員能力的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，最終使企業(yè)人才浪費與流失，使企業(yè)管理水平的完善受到影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下僵化的企業(yè)用人機(jī)制無疑是企業(yè)發(fā)展道路上的嚴(yán)重阻礙。

（三）人力資源管理人員水平不足

隨著企業(yè)對人力資源部門的愈發(fā)重視，因此對其部門的管理人員的整體素養(yǎng)也提出了相對較高的要求。雖然部分企業(yè)人力資源部門人員較為充裕，但是較多人員在素質(zhì)方面無法滿足企業(yè)的根本需求。對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)來說，其人力資源部門占據(jù)較重要的地位，其部門人員不足會導(dǎo)致在外部環(huán)境相對較為復(fù)雜時加大管理過程的難度，并在處理過程中，因人員不夠充足導(dǎo)致細(xì)節(jié)部分無法進(jìn)行有效地把控。其次，該部門的人員專業(yè)技能也是較為重要的因素之一，現(xiàn)階段的人力資源管理部門對現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)分析的依賴性逐漸加大，若該部門人員未能進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和較多的工作經(jīng)驗的話，從而對這方面的知識掌握力度不夠，導(dǎo)致其部門無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身有效的作用。

三、新形勢下人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）堅持以人為本的觀念

員工在企業(yè)中既是微不足道的小角色也是決定企業(yè)成敗的大角色，只有每個員工自身沒有怨言、員工之間關(guān)系處理得當(dāng)才能使一個企業(yè)始終保持著“有福共享，有難同當(dāng)”的和諧狀態(tài)，才能使一個企業(yè)在激烈的競爭中有條不紊、砥礪前行。這就需要管理者重視每位員工，讓每個員工都感受到自身的價值，公正科學(xué)合理地處理好員工之間的關(guān)系，提高員工待遇，最大程度上滿足員工的需求，使員工具有獲得感和滿足感，尊重員工的意見和建議，時刻關(guān)注員工內(nèi)心的心理訴求和感受，讓員工感受到企業(yè)的溫情，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。營造積極奮進(jìn)的氛圍，樹立標(biāo)桿，建立完善獎勵激勵機(jī)制，注重對人才的培養(yǎng)。

（二）建立良好的運行機(jī)制

在合理的范圍內(nèi)加大人力資源管理費用的投入，建立完善的管理運行機(jī)制，使人力資源的管理與開發(fā)發(fā)揮全面的作用，為提高企業(yè)綜合效率與全面的市場競爭力而提供基礎(chǔ)。在人力資源管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)長期人才的穩(wěn)定管理，通過對人才的關(guān)注力度提高、完善人員的福利制度，保持企業(yè)的人員穩(wěn)定與優(yōu)秀人才的不流失。在人力資源開發(fā)方面也應(yīng)當(dāng)投入足夠的管理力度，一方面是對企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與能力的提高投入足夠的培訓(xùn)力度，另一方面的企業(yè)新人才的開發(fā)上要有科學(xué)與全面的考評機(jī)制，為企業(yè)抓住社會上的優(yōu)秀人才，并用全面的人力資源管理手段把握高素質(zhì)人才的有效工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與管理水平的提高。整個公司對人員的合理配備以及使用已成為公司充滿生機(jī)的基礎(chǔ)性條件;在當(dāng)下以人為本的環(huán)境中，公司要想在市場競爭中取得成就，定要合理利用并激勵員工;正確的人力資源監(jiān)管系統(tǒng)已成為公司實現(xiàn)經(jīng)營理念的重中之重。設(shè)計良好的人力資源管理系統(tǒng)還能夠確保公司高層管理人員能夠受到企業(yè)制度的制約，防止其以權(quán)謀私，為公司的發(fā)展帶來不必要的危害。

（三）加強(qiáng)人力資源風(fēng)險防范意識

若想有效的防范企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險，其企業(yè)內(nèi)部管理人員需樹立風(fēng)險管理的防范意識，提前預(yù)知風(fēng)險并進(jìn)行有效的防范是企業(yè)發(fā)展的必要因素。在進(jìn)行人力資源管理工作時，該部門需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)開展工作，在工作中使其潛移默化的幫助其內(nèi)部員工都樹立風(fēng)險意識，從而可以加強(qiáng)企業(yè)員工的警惕性，并做到時刻進(jìn)行風(fēng)險防范。企業(yè)可以設(shè)立風(fēng)險評估部門，并對此部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)知識，進(jìn)行現(xiàn)代科學(xué)的管理方式，其部門的設(shè)立可以有效對企業(yè)內(nèi)部的管理情況進(jìn)行風(fēng)險評估作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，并在遇到緊急情況時可以做到有備無患，從而降低人力資源管理對該企業(yè)帶來的風(fēng)險因素。

（四）引入互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應(yīng)用，人們的工作和生活方式都和以前有所不同。而人資管理就是要正視這些不同的變化，依托網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并加以分析，把這些得到的結(jié)果和企業(yè)的人資管理日常工作內(nèi)容聯(lián)系起來，細(xì)分不同的區(qū)別內(nèi)容，不斷調(diào)整和優(yōu)化人資管理的工作內(nèi)容，如薪資設(shè)定、績效管理，幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過數(shù)據(jù)化的管理，更好地發(fā)現(xiàn)員工的需求，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)人員的穩(wěn)定性。同時，也要利用網(wǎng)絡(luò)平臺的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓員工在良好的氛圍中工作。

結(jié)語：綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理模式越來越受到企業(yè)的重視，我們要找出企業(yè)中的不足，努力完善現(xiàn)代人力資源管理體制，讓現(xiàn)代人力資源管理體制規(guī)范化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富和經(jīng)濟(jì)效益。