土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

趙鋒

1.開展土建工程施工進度管理的意義

開展土建施工進度管理能有效提升企業(yè)收益，因為在眾多管理內(nèi)容中，施工進度管理會直接影響工期長短和成本造價，也決定了施工質(zhì)量，所以只要提升施工進度的管理水平，就能有效提升土建工程的整體水平。提升土建工程施工進度管理水平等同于提升市場競爭力。在實際施工過程中，施工進度管理要貫穿整個工期，從決策階段到竣工階段，每個環(huán)節(jié)和步驟都需要對施工進度有效管理，針對工作內(nèi)容對工期和工程量進行有效分配，能夠保證整體工期完美銜接，按時完成。同時，實施施工進度管理還能對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前分析可能影響施工進度的因素，設(shè)法解決或避免，保證施工質(zhì)量和施工效率齊頭并進，提升土建施工行業(yè)市場競爭力。

2.影響土建工程施工進度的因素

2.1 資金鏈問題

土建工程本身具有特異性，工作量較大，耗費資金較多，所以資金鏈穩(wěn)定是土建工程順利開展的基本條件，同樣也是施工進度能順利開展的必要條件，只有保證資金鏈穩(wěn)定，施工單位才能保證工期和工作質(zhì)量。但是在實際施工過程中有很多種情況會導致資金鏈斷裂，施工進度停滯。（1）個人問題，因為部分業(yè)主存在貸款問題，所以在施工過程中很可能因為資金來源缺失而無法支撐施工進展，導致施工停滯。（2）客觀因素，經(jīng)濟市場非常動蕩，土建工程在實施過程中耗費資金巨大，因此當出現(xiàn)市場貨幣價格波動時，會導致對自身影響巨大，如若出現(xiàn)通貨膨脹，那對于土建施工項目來說是毀滅性的，因此在施工前的決策階段應該對市場做出判斷[1]。

2.2 施工前決策問題

施工前的決策工作對施工進度影響非常大，因為有兩大因素影響著施工進度，分別是客觀突發(fā)狀況和主觀成本損耗。（1）成本損耗問題，成本穩(wěn)定是施工項目開展的基礎(chǔ)，在施工決策階段，要對整個施工項目進行成本預估，根據(jù)工程設(shè)計內(nèi)容，對各方面開銷做基本估算，在施工正式開始時也可作為參考，避免過度使用資金，導致施工過程中資金缺失，進度停滯。（2）避免客觀因素影響成本，其中包括氣候條件和土壤條件，氣候條件將決定施工項目原材料囤積問題和大型施工儀器放置問題，因為原材料在堆積時，不同的材料對環(huán)境有著不同的要求，所以施工人員應在決策階段對施工現(xiàn)場進行勘察，大致分析當?shù)貧夂?，將不適應氣候的原材料隔離存放，避免因氣候條件造成無意義的成本損耗，影響施工進度。同時，我國地下部分區(qū)域存在光纜，水管等公共設(shè)施，在施工開始前，要對附近地下公共設(shè)施位置進行排查，做好準備工作，在施工開始時保護公共設(shè)施，避免影響附近居民居住，維持施工進度[2]。

2.3 硬件設(shè)施問題

因為土建工程施工的特異性，很多工作無法靠人力來完成，需要借助大型建筑設(shè)備，沒有大型設(shè)備，工作效率將降低很多，因此對設(shè)備的日常維護非常重要，但是在實際施工過程中，施工設(shè)施經(jīng)常出現(xiàn)停止運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，通常是兩方面原因：（1）是設(shè)備過度運轉(zhuǎn)，人員誤操作問題，工程設(shè)備多為大型精密儀器，通過自身無數(shù)零部件組成結(jié)構(gòu)，達到特定功能，因此在使用過程中會產(chǎn)生磨損問題，設(shè)備使用時，要定期關(guān)閉并保養(yǎng)設(shè)備。另外，部分工作人員在使用設(shè)備時不注意操作手法，對機器不當使用，導致部分零件過分損耗，最后導致機器無法運行，嚴重影響施工進度。（2）是檢修部門工作態(tài)度不認真，檢修部門就是儀器的醫(yī)生，要定期對設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免隱患積壓。

2.4 人員綜合素質(zhì)問題

無論是大型建筑設(shè)備運作，還是施工項目的開展，都要建立在人力操控的基礎(chǔ)上，因此員工的綜合素質(zhì)對施工進度起著決定性作用，員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn)主要在職業(yè)操守和專業(yè)技能兩方面，首先，職業(yè)操守代表員工的工作態(tài)度，土建工程施工時每天的任務量是不固定的，所以工期長短都要由員工工作積極性決定，員工積極，工作效率就高，但是在實際生活中，很多人認為拿著相同的工資做的工作越少越好，都在想方設(shè)法偷懶，所以施工進度被一再拖延。

2.5 體系相對落后

國外的土建工程比國內(nèi)更加多樣化，首先體現(xiàn)在建筑風格上，國外文化種類在建筑上的體現(xiàn)繁多復雜，導致土建工作開展時，在各結(jié)構(gòu)的建造上選擇非常多，而我國建筑結(jié)構(gòu)相對普遍，多數(shù)建筑物都采用同一種結(jié)構(gòu)，缺乏多樣性。其次體現(xiàn)在原材料使用上，國外原材料使用普遍相對先進，材料的多樣性使得建筑物作用也相對多變，采用的材料也是先進材料，具備更強的防水防震等功效。最后，由于經(jīng)濟體制的原因，國外對購置房產(chǎn)不像我國這般重視，甚至大部分人房屋都是租賃的，所以房屋在建造時會更傾向于商業(yè)價值，外觀和實用性更高。

3.土建施工進度管理與控制的策略

3.1 資金籌備充足

資金籌備要從兩方面來解決：（1）業(yè)主方面，業(yè)主方作為土建工程的發(fā)起者，對自身能力要準確估計，準備好工程所需款項，另外，對自身突發(fā)情況做應對方案，在工程開始前準備好多條取款渠道，在策劃之時不僅要準備好工程預估款，還要將應對突發(fā)狀況的款項一并準備好，從根源上解決因資金導致施工無法進行的問題。（2）承包商方面，業(yè)主在招標期間，要對承包商公司進行詳細了解，了解其工作能力和信用程度，對工作能力的了解是為了明確承包商是否具備順利完成土建工程的能力，信用程度是為了明確承包公司是否在外有欠款，避免工程款第一時間被用來填補其他空缺，從根源上解決資金鏈斷裂問題[3]。

3.2 完善施工前勘察

施工前要制定明確的勘察方案，將各項指標細分，由專業(yè)工作人員統(tǒng)一進行調(diào)查：（1）調(diào)查氣候條件，通過氣象部門了解當?shù)貧夂蚯闆r，主要了解降水量，極端惡劣天氣等情況，在調(diào)查過后根據(jù)不同情況作出應對策略，保障施工進行時不會因雨雪天氣影響原材料堆積，造成成本損耗。（2）調(diào)查土壤條件，這方面主要調(diào)查施工現(xiàn)場地下是否有光纜，管道等等，將公共設(shè)施考慮進設(shè)計方案中，避免在施工時導致公共設(shè)施被損壞。最后要將業(yè)主所給數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)做類比，將誤差數(shù)值統(tǒng)計上報，分析原因，并根據(jù)實際情況改進設(shè)計方案，提升方案可行性[4]。

3.3 提升員工綜合素質(zhì)

員工綜合素質(zhì)的提升要從技能水平和職業(yè)操守兩方面來提升：（1）施工單位要定期舉辦員工技能大賽，鼓勵員工鉆研自身技術(shù)，并通過技能大賽的方式鼓勵員工積極性，設(shè)立一定獎項，在施工現(xiàn)場形成良性的競爭氛圍，促進施工效率提升。（2）土建工程中很多工作比較依賴經(jīng)驗，因此，工齡較長的員工工作能力更強，所以在施工現(xiàn)場應實施班組制度，將工齡較長，能力水平突出的員工推舉為班長，一方面為員工提升晉升路線，鼓勵員工相互競爭，提升自身能力；另一方面有利于管理層統(tǒng)籌，基層班組制度的實施可以有效將管理層決策傳達至每個人，確保上行下效，大幅提升工作效率。

3.4 保障施工進度

施工進度會受很多客觀條件影響，例如氣候原因、運輸條件等等，以非洲國家為例，很多非洲國家經(jīng)濟相對落后，運輸條件和硬件設(shè)施條件跟不上，這種情況會嚴重影響施工進度，造成大量不必要的成本損耗。因此針對這樣的情況，首先要對物資發(fā)運和設(shè)備準備方面進行考慮，在物資發(fā)運之前做好勘察工作，對目的地的氣候條件，運輸能力進行詳細了解，并以此來制定突發(fā)狀況的解決對策，確保運輸過程安全，保障施工進度。其次，在招投標階段，要詳細說明施工地點的特殊情況，將詳細信息和中標公司仔細商討，避免在施工過程中因雙方意見不一，產(chǎn)生進度拖延，招標方和中標企業(yè)是相互合作的關(guān)系，在應對特殊環(huán)境下的工程問題要協(xié)力解決，做到同心同德，才能保障施工進度[5]。

4.結(jié)論

通過本文的分析和研究得知，在經(jīng)濟發(fā)展迅速、建筑行業(yè)大放異彩的當下，進行土建工程施工進度的管理和控制是必要的，同樣也是提升土建行業(yè)市場競爭力的需要?；诖?，本文提出了資金籌備充足、完善施工前勘察、提升員工綜合素質(zhì)和完善檢修流程四點策略，旨在全面降低土建工程施工進度管理難度，為土建行業(yè)未來平穩(wěn)健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。