葉田

（莆田學(xué)院音樂學(xué)院，福建 莆田 351100）

企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)勞動(dòng)力生產(chǎn)的主要載體，在社會(huì)活動(dòng)中擔(dān)任著重要角色，一個(gè)企業(yè)的成功得益于各種因素的努力和支撐。近年來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)間、行業(yè)間乃至國家間的“比拼”趨于白熱化，而如今的社會(huì)是硬實(shí)力與軟實(shí)力雙重發(fā)展的社會(huì)，要求企業(yè)不僅要提升物質(zhì)力量還要建設(shè)精神力量，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢不可擋。區(qū)別于傳統(tǒng)的“喊口號(hào)式”企業(yè)文化，如今企業(yè)文化的表現(xiàn)形式增多，其中音樂和舞蹈作為流行趨勢可以說占據(jù)著主要熱點(diǎn)。企業(yè)音樂與舞蹈藝術(shù)人才培養(yǎng)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的一大重點(diǎn)，更是發(fā)展新型人才的一大舉措，企業(yè)文化建設(shè)面臨著內(nèi)部改造和外部沖擊的雙重壓力，還需要認(rèn)清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化路徑。

一、音樂與舞蹈藝術(shù)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

音樂與舞蹈和而不同，二者的起源可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)期，最初的音樂與舞蹈產(chǎn)生于勞動(dòng)并服務(wù)于勞動(dòng)，例如沿用至今的山歌、民歌、號(hào)子、民族舞蹈等，它們產(chǎn)生并流傳于民間，起到了振奮人心和表達(dá)歡樂的作用，反映出當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈幕厣蛣趧?dòng)人民的生活形態(tài)。隨著時(shí)代的更迭，音樂和舞蹈種類形式在不斷充實(shí)，如今的音樂與舞蹈藝術(shù)早已打破陽春白雪和下里巴人的界限，成為大眾喜聞樂見的娛樂活動(dòng)，并在新時(shí)代被賦予更多內(nèi)涵。

企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成，深層次的精神文化，中間層的制度文化，外表層的物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是其外顯文化，主要包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品、提供的多種服務(wù)以及企業(yè)獨(dú)有的商標(biāo)品牌等；精神文化則是其隱性文化，主要包括價(jià)值觀、行為作風(fēng)、理念、信念、傳統(tǒng)習(xí)俗等[1]。企業(yè)文化作為一種精神文化虛無縹緲，在建設(shè)過程中無法具體執(zhí)行，這就需要以音樂和舞蹈為依托，利用語言文字、聲音旋律和肢體語言來進(jìn)行傳達(dá)。在企業(yè)嚴(yán)肅的環(huán)境中通過特殊的交流方式引起共鳴，加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的情感交流，培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)從而提升信念感，為企業(yè)文化建設(shè)助力。

二、培養(yǎng)音樂與舞蹈藝術(shù)人才的內(nèi)涵及重要性

音樂在企業(yè)文化中可以體現(xiàn)為歌曲、廣告語、旋律等，它既可以外化為企業(yè)形象，又可以內(nèi)化為職工文化活動(dòng)；而舞蹈則是對音樂的另一種闡釋，二者獨(dú)立存在卻又互相成就，是極富內(nèi)涵的藝術(shù)體現(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)中可以將藝術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。音樂和舞蹈對于企業(yè)形象的塑造功不可沒，它的包容性極強(qiáng)，在不同行業(yè)產(chǎn)生不一樣的化學(xué)反應(yīng)，如早期的醫(yī)藥廣告“康美之戀”到現(xiàn)在的奶茶宣傳“蜜雪冰城主題曲”，都展示出了企業(yè)文化具化后的極強(qiáng)反響力，同時(shí)音樂和舞蹈的配合于企業(yè)文化還起到了一定的宣傳作用。之所以現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)提上日程，不僅僅是大勢所趨，亦是自身所需。拋卻陳詞濫調(diào)，借新媒體的東風(fēng)將新的理念結(jié)合音樂與舞蹈來打造企業(yè)形象、宣傳企業(yè)文化從而助力企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化中音樂與舞蹈的還可以起到傳遞企業(yè)理念、打造綜合性人才、促進(jìn)職工與企業(yè)價(jià)值觀融合的作用。音樂是一種欣賞性的藝術(shù)，不能對其進(jìn)行束縛式的管理，需要適當(dāng)?shù)貙ζ洳扇∪嵝缘墓芾?，因?yàn)橐魳纺軐⑵髽I(yè)的理念、精神完美地融入到音樂中，通過優(yōu)美的音樂，促使職工的工作狀態(tài)能得到有效改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對職工的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我管理目標(biāo)[2]。舞蹈是最接近人類精神世界以及心靈深處的藝術(shù)，舞蹈通過肢體語言可以生動(dòng)形象的傳遞想要表達(dá)的內(nèi)涵和精神，而在企業(yè)文化建設(shè)中最重要的就是提升職工自身的價(jià)值觀，同時(shí)提升對企業(yè)的認(rèn)同感[3]。藝術(shù)源于生活，藝術(shù)人才不是單純地搞藝術(shù)，我國企業(yè)眾多，許多行業(yè)或許跟藝術(shù)不沾邊，但在要求綜合實(shí)力全面發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)中不可忽視職工的藝術(shù)修養(yǎng)和文化培養(yǎng)，企業(yè)中藝術(shù)人才的培養(yǎng)是錦上添花，也是企業(yè)成熟的體現(xiàn)。

三、當(dāng)下我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

文化是一定社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)的反映，如今越來越多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，也反映出我國市場發(fā)展的成熟性增強(qiáng)，但企業(yè)文化建設(shè)仍局限于傳統(tǒng)大型企業(yè)或國有企業(yè)，小型企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，新興企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為大型企業(yè)專屬。這種不平衡涉及各行各業(yè)且長期存在，總體上看來企業(yè)文化建設(shè)存在著以下幾個(gè)方面的問題：其一是藝術(shù)人才的缺失問題，企業(yè)人員性質(zhì)單一，加之部分企業(yè)忽視文化建設(shè)工作的藝術(shù)范疇，藝術(shù)人才潛力被埋葬；其二缺乏個(gè)性創(chuàng)新，許多企業(yè)憑借國民度“吃老本”，不善于創(chuàng)新，企業(yè)文化普遍老舊，逐漸邊緣化最終淡出市場；其三戰(zhàn)略統(tǒng)籌不足，企業(yè)文化定位錯(cuò)誤，缺乏自身特性，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無作為；其四觀念意識(shí)缺失，職工信念感不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)文化交流匱乏，工作循規(guī)蹈矩甚至產(chǎn)生厭倦情緒，又何談企業(yè)精神和價(jià)值觀。

企業(yè)文化建設(shè)是一流企業(yè)卓越發(fā)展、基業(yè)長青的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，值得在實(shí)踐中對其進(jìn)行螺旋式地提升，系統(tǒng)思考和探索追尋企業(yè)文化建設(shè)的方法和路徑，以豐富企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)知、保持企業(yè)持久的活力和生機(jī)[4]。我國企業(yè)文化建設(shè)還處于十分不成熟階段，工作壓力與生活壓力抑制了藝術(shù)創(chuàng)造，音樂與舞蹈藝術(shù)人才的培養(yǎng)更是無處下手。

四、企業(yè)文化建設(shè)下藝術(shù)人才的培養(yǎng)建議

企業(yè)文化講究以人為本，音樂、舞蹈藝術(shù)與企業(yè)文化的結(jié)合具有彈性，在企業(yè)文化中是一種新的精神力和動(dòng)力。新形勢下，職工價(jià)值觀念多元化，而企業(yè)文化工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要運(yùn)用多種科學(xué)知識(shí)去分析問題和解決問題，這就對企業(yè)文化人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)都提出了較高的要求[5]。對于音樂和舞蹈藝術(shù)人才培養(yǎng)，可以從各個(gè)方面綜合落實(shí)。

（一）模式創(chuàng)新

企業(yè)文化可大可小且文化富有多樣性，不必局限于宏圖大志，做好每個(gè)階段的目標(biāo)調(diào)整，延長生命周期是關(guān)鍵?？v觀世界500 強(qiáng)的中國企業(yè)，他們的共通點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)成果突出，富有創(chuàng)造力和包容性，沒有一個(gè)行業(yè)可以獨(dú)大壟斷，就算是同一品類的企業(yè)也可以做到分庭抗禮。這就要求在企業(yè)文化建設(shè)中充分創(chuàng)新，在常規(guī)中打破常規(guī)，充分利用音樂和舞蹈的優(yōu)勢，發(fā)展適合自身的企業(yè)文化建設(shè)新模式，打造出專門的藝術(shù)人才部門，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)新思想，在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的加持下不斷創(chuàng)新。

（二）觀念培養(yǎng)

社會(huì)文化發(fā)展帶動(dòng)著企業(yè)文化發(fā)展，如今社會(huì)致力于打造綠色低碳、輕松愉悅的輕享生活，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)著重提升職工的成就感和幸福感。例如工作之余可以開展企業(yè)相關(guān)的音樂和舞蹈專項(xiàng)課程以及企業(yè)文化創(chuàng)新性培訓(xùn)，環(huán)繞式、沉浸式學(xué)習(xí)企業(yè)理念，降低企業(yè)與職工間的利益性，提升信念感，使職工能夠主動(dòng)投身到企業(yè)文化建設(shè)中來。

（三）制度規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化建設(shè)包含了制度規(guī)范和行為活動(dòng)等，因此不論是改進(jìn)還是創(chuàng)新都需要制度的約束和支持。音樂與舞蹈藝術(shù)人才培養(yǎng)只是企業(yè)文化建設(shè)的部分開拓升華，因此在執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)秉承張弛有度的態(tài)度，合理控制又不過多的干涉，同時(shí)引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，為藝術(shù)人才培養(yǎng)鑄造良性平臺(tái)。與此同時(shí)實(shí)實(shí)在在加強(qiáng)配套工作，使得音樂與舞蹈藝術(shù)人才培養(yǎng)不流于形式，使得參與范圍不局限于個(gè)別部門。

五、結(jié)語

新時(shí)代的企業(yè)文化摒棄了傳統(tǒng)的口號(hào)和宗旨理念，將企業(yè)內(nèi)涵物化具體，讓企業(yè)文化不再局限于表層文化，這得益于新時(shí)代信息傳播的多元化和多樣化。音樂與舞蹈藝術(shù)人才培養(yǎng)只是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)文化制度、環(huán)境、服務(wù)的藝術(shù)層面的科目，可能在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)與企業(yè)價(jià)值觀不符甚至相悖，但其維度深、影響力強(qiáng)，是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的。在分析了音樂與舞蹈藝術(shù)跟企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性與重要性后，找到企業(yè)文化建設(shè)中問題所在和解決措施，相信在日后的企業(yè)文化建設(shè)中，音樂與舞蹈藝術(shù)可以發(fā)揮出更大作用。