淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效策略

王萌

（四川省成都市西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院，四川 成都 610000）

引言：許多企業(yè)成立不到十年，就已經(jīng)占據(jù)了我國專業(yè)領(lǐng)域市場份額的60%以上，年銷售額也高達數(shù)億元，他們用自己的智慧和勤勞將普通的產(chǎn)品打造成為領(lǐng)先于世界的高水準產(chǎn)品，不僅活化了國內(nèi)市場，更拓寬了國際市場，吸引了大批的國際客戶，帶來了促進我國經(jīng)濟騰飛的新動力。與此同時，這些中小型企業(yè)也承擔(dān)著我國的大批人力資源使用責(zé)任。許多企業(yè)擁有數(shù)百名員工，為這些員工提供了良好的生活保障，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

一、中小企業(yè)實行戰(zhàn)略化管理的重要意義

中小型企業(yè)經(jīng)濟管理模式根據(jù)現(xiàn)實情況不斷進行調(diào)整，以保證企業(yè)的綜合競爭能力得到有效提升。值得注意的是，在中小型戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要做好長期的目標規(guī)劃，在企業(yè)運行過程中根據(jù)目標科學(xué)進行資源配置，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。同時，為了保證企業(yè)能夠得以有效快速地發(fā)展，作為企業(yè)的相關(guān)管理部門還需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，探索科學(xué)的企業(yè)管理模式，根據(jù)市場的現(xiàn)實要求，做好創(chuàng)新工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以此在市場發(fā)展中獲得良好的口碑，提升綜合競爭力。對于中小型企業(yè)而言，市場的競爭優(yōu)勢相對較弱，因此，在發(fā)展過程中不僅需要具備一定的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，結(jié)合市場經(jīng)濟形勢做好相應(yīng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這樣才能在長久發(fā)展過程中不被市場所淘汰。

實際上，在全球最優(yōu)秀的公司名單上并不全是國際上知名的大企業(yè)和大集團，更多的是一些少為人知的中小型企業(yè)。這些鮮為人知的企業(yè)以默默無聞的方式為世界經(jīng)濟發(fā)展提供著源源不絕的動力和活力，在各自的領(lǐng)域上占據(jù)著全球市場規(guī)模的一半以上的份額，對整個國際市場都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我國也存在著大量的中小型企業(yè)，雖然在日常的市場經(jīng)營過程中規(guī)模較小、默默無聞，但是其所能帶來的經(jīng)濟效益和市場經(jīng)濟促進作用絲毫不遜色于知名大企業(yè)，比如，深圳的一些手工企業(yè)、義烏的小商品企業(yè)、廣東的許多城鎮(zhèn)企業(yè)都在各自的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對整個國民經(jīng)濟發(fā)揮著支撐性的作用。許多企業(yè)成立不到十年，就已經(jīng)占據(jù)了我國專業(yè)領(lǐng)域市場份額的60%以上，年銷售額也高達數(shù)億元，他們用自己的智慧和勤勞將普通的產(chǎn)品打造成為領(lǐng)先于世界的高水準產(chǎn)品，不僅活化了國內(nèi)市場，更拓寬了國際市場，吸引了大批的國際客戶，帶來了促進我國經(jīng)濟騰飛的新動力。與此同時，這些中小型企業(yè)也承擔(dān)著我國的大批人力資源使用責(zé)任。許多企業(yè)擁有數(shù)百名員工，為這些員工提供了良好的生活保障，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

二、我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（一）優(yōu)勢分析

進入到改革開放后，我國的中小企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展和促進就業(yè)的重要支撐力量。我國中小企業(yè)在競爭中具備的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下三方面:一是資源占有絕對的優(yōu)勢，勞動力豐富和地域遼闊，導(dǎo)致了生產(chǎn)成本較低，各類生產(chǎn)要素投入較低，使得產(chǎn)品價格在市場上更具價格優(yōu)勢，進而使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展都較為容易的優(yōu)勢。二是機制和規(guī)模存在優(yōu)勢。我國中小企業(yè)規(guī)模小、機制靈活，可以根據(jù)市場變化進行迅速地調(diào)整，因此經(jīng)營十分靈活。三是生存空間大。我國地域遼闊、人口眾多，因此市場十分大，中小企業(yè)能夠選擇的經(jīng)營空間和項目也多種多樣，便于生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，市場需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整共同促進了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）劣勢分析

在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)的生存也變得越發(fā)艱難起來，企業(yè)發(fā)展中存在的劣勢主要表現(xiàn)在以下四方面:其一，部分中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度并不合理。許多中小型企業(yè)實質(zhì)上是私人的個人企業(yè)，并沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。其二，企業(yè)規(guī)模小，因而無法帶來規(guī)模效應(yīng)，促進產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)發(fā)展。其三，企業(yè)的創(chuàng)新能力較差。大多數(shù)中小企業(yè)仍然是以勞動密集型的企業(yè)來進行生產(chǎn)建設(shè)。導(dǎo)致之后的發(fā)展動能不足。其四，由于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力不強，導(dǎo)致了產(chǎn)品缺乏核心競爭力，市場競爭只能依賴價格戰(zhàn)，并不利于可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

（一）樹立起以人為本的管理理念，健全人才引入機制

專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，因此，積極引入優(yōu)秀人才是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前中小企業(yè)人才流失嚴重是普遍存在的問題，特別是高技能、核心管理人才的流失，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)需要健全當(dāng)前用人機制，積極為高水平人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)實現(xiàn)自我的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的價值。同時，面對激烈的人才競爭，企業(yè)更要積極樹立起尊重人才、發(fā)展人才以及真正為人才著想的用人機制。并且不斷完善當(dāng)前企業(yè)用人機制，讓員工在實際工作中為目標努力。同時，企業(yè)管理要不斷調(diào)動員工的積極性，賦予員工創(chuàng)造精神，將自身的工作價值與工資待遇、崗位晉升等掛鉤，這樣員工在實際工作中才能充分發(fā)揮自身的潛能，在充分實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。同時，中小企業(yè)要不斷吸納優(yōu)秀人才，充分發(fā)掘人才潛能，這是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。

（二）打破傳統(tǒng)家族式經(jīng)營理念，構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須充分認識到規(guī)?；?jīng)營的重要意義，是要求企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力，通過不斷的創(chuàng)新才有可能獲得持續(xù)不斷的市場競爭實力。對于中小型企業(yè)而言，應(yīng)該積極主動的適應(yīng)全新的市場變化，通過價值的創(chuàng)新來滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。中小型企業(yè)家族式管理模式是當(dāng)前普遍存在的問題，企業(yè)要長久發(fā)展，就需要打破這種管理機制。家族企業(yè)管理存在較大的局限性，如產(chǎn)權(quán)相對封閉、權(quán)利高度集中以及重人輕法等，都是現(xiàn)實存在的問題。加之家族成員管理容易產(chǎn)生排外情緒，因此，相對優(yōu)秀的人才，很難進入企業(yè)的重要崗位，不利于企業(yè)長久發(fā)展。特別在經(jīng)濟全球化的今天，家族式管理模式已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強的障礙。

（三）有效推行“專而精”的科學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力

中小企業(yè)在資源、品牌以及技術(shù)上，相對于大型企業(yè)都有很大的不足。因此，要在產(chǎn)品上大型企業(yè)開展競爭是不現(xiàn)實的。因此，中小型企業(yè)需要有效了解大型企業(yè)產(chǎn)品的真空區(qū)，找到發(fā)展契機。同時，中小型企業(yè)應(yīng)避免與大型企業(yè)正面競爭，并結(jié)合市場現(xiàn)實情況制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能提升自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)應(yīng)該不斷加強產(chǎn)品的精細化管理，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，獲得市場口碑、贏得市場認可。

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須充分認識到規(guī)?；?jīng)營的重要意義，是要求企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力，通過不斷的創(chuàng)新才有可能獲得持續(xù)不斷的市場競爭實力。對于中小型企業(yè)而言，應(yīng)該積極主動的適應(yīng)全新的市場變化，通過價值的創(chuàng)新來滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。價值的創(chuàng)新就要通過創(chuàng)新的方式，以新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的服務(wù)模式來滿足不同用戶的需求，這一過程中所需要進行的并不是戰(zhàn)勝競爭對手，而是著眼于對于價值的創(chuàng)新，盡可能地為消費者創(chuàng)造出新的消費欲望，進而帶來企業(yè)自身的經(jīng)濟價值。根據(jù)許多成功的中小企業(yè)發(fā)展案例，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成功與否，與企業(yè)的規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的，反而是許多中小型企業(yè)可以依靠靈活的經(jīng)營模式，創(chuàng)新性的經(jīng)營策略，進而獲得了本行業(yè)內(nèi)取之不盡的市場價值。所以，中小企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)經(jīng)營的思維桎梏，不要盲目地追求規(guī)?；慕?jīng)營，而應(yīng)該將發(fā)展的力度放在新價值的創(chuàng)新上，在滿足顧客需求的同時，將實現(xiàn)市場的拓展，產(chǎn)品的創(chuàng)新。

（四）有效提升企業(yè)公信力，提升企業(yè)正面形象

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有具備良好的品牌，才能獲得市場認可，從而達到經(jīng)濟效益最大化。只有提升公信力，才能夠贏得更多合作伙伴的支持，進而提升自身的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)需要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，堅決防止假冒偽劣商品的出現(xiàn)，要積極承擔(dān)起企業(yè)在市場中的職責(zé)，堅持自身的產(chǎn)品能夠符合市場價值標準，讓產(chǎn)品真正能夠為消費者服務(wù)。上述幾點不僅是獲得市場份額的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以長久發(fā)展的先決條件。

（五）加強自身企業(yè)文化建設(shè)，加強文化管理工作

企業(yè)文化是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠發(fā)展的核心力量，是推動企業(yè)開展工作的源泉。企業(yè)加強自身企業(yè)文化建設(shè)，不僅使產(chǎn)品技術(shù)相對先進，而且企業(yè)員工會更團結(jié)、積極，這樣利于企業(yè)長久發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展過程忽視了企業(yè)文化的存在。中小型企業(yè)權(quán)力高度集中，是企業(yè)文化不夠合理的直接體現(xiàn)，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)層是否具備較高的文化修養(yǎng)，以及是否具備塑造企業(yè)文化的意識，是中小企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展重要條件。

（六）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織

可以說，現(xiàn)在的時代是知識經(jīng)濟的時代，各行各業(yè)都深受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，知識的更新迭代速度遠超于過去，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須保持著良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，獲得比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力，才能夠使企業(yè)獲得源源不斷的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)應(yīng)該能夠贏得社會最大消費者的認可，并形成持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的能力。所以中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中必然離不開學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的這一途徑。通過學(xué)習(xí)才可以使企業(yè)的核心競爭力得到持續(xù)的增強，進而形成企業(yè)的最大發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)建立起學(xué)習(xí)型的組織可以從以下兩方面開展:

其一，應(yīng)該加強對于企業(yè)員工培訓(xùn)機制的建立。通過有效的培訓(xùn)制度或者是技術(shù)交流制度，幫助企業(yè)員工能夠在創(chuàng)造性的實踐活動中獲得新的知識和先進的技術(shù)。其二，定期組織集體性的學(xué)習(xí)，通過集體學(xué)習(xí)可以促進企業(yè)職工之間進行技術(shù)和經(jīng)驗交流，將一個人的知識與能力在企業(yè)整個團隊內(nèi)進行共享，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源的整合，將整個組織內(nèi)的技術(shù)和經(jīng)驗得到充分的積累，進而共同成就企業(yè)的核心競爭力。不僅如此，通過集體學(xué)習(xí)也能夠增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)員工之間在集體學(xué)習(xí)的過程中會增進彼此的了解，加強團隊合作，會逐漸形成企業(yè)發(fā)展的默契。

結(jié)語

伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，面對這一現(xiàn)實問題，一些企業(yè)開始不斷自我革新，以求在市場發(fā)展中能夠獲得優(yōu)勢。但仍然存在一些問題：如企業(yè)對人才重視力度不足、家族式企業(yè)管理模式普遍存在、企業(yè)經(jīng)營理念相對滯后以及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有待提升等。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要認清當(dāng)前現(xiàn)實情況，立足實際找到解決問題的有效路徑，這樣中小企業(yè)才能找到更多的生存空間，才能真正具備自身的核心競爭能力，為未來穩(wěn)定健康發(fā)展及企業(yè)目標性擴張打下堅實的基礎(chǔ)。