創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理模式

陳東明

（五蓮縣疾病預(yù)防控制中心，山東 日照 262300）

引言

在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理扮演著重要角色，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。為了提升人力資源管理水平，應(yīng)該重視先進(jìn)管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理方法和手段，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)受到了一定影響。隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升，有關(guān)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理體系的建設(shè)與優(yōu)化，創(chuàng)新管理機(jī)制和模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)人力資源管理出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨一定挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建立科學(xué)的管理體系非常必要?？茖W(xué)的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位管理體系不斷優(yōu)化發(fā)展。

一、人力資源管理模式概述

事業(yè)單位主要是指提供社會(huì)服務(wù)為目的的工作單位，不具備盈利性，因此其工作價(jià)值不能直接通過(guò)物質(zhì)形式進(jìn)行體現(xiàn)，通常包括一些國(guó)家性質(zhì)的事業(yè)單位。人力資源是促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的前提條件，加強(qiáng)人力資源管理具有十分重要意義，但就目前來(lái)講事業(yè)單位在人力資源管理方面存在較多問(wèn)題，因此需要采取一系列行之有效的措施加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的優(yōu)化來(lái)提高事業(yè)單位人力資源的管理水平。進(jìn)行優(yōu)化能夠不斷完善當(dāng)前人力資源的管理模式，建設(shè)一支管理能力較強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)人力資源管理的優(yōu)化能夠充分劃分工作人員的職責(zé)，避免工作混亂等問(wèn)題，同時(shí)有效發(fā)揮激勵(lì)作用，通過(guò)完善薪資待遇等措施充分激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。此外，加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化還能夠有效地完善事業(yè)單位內(nèi)部的建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，促進(jìn)事業(yè)單位改革的進(jìn)一步落實(shí)。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理模式的必要性

（一）利于體現(xiàn)以人為本的理念

事業(yè)單位要優(yōu)化人力資源管理模式，需要遵循以人為本的管理理念。首先，公平合理的招聘任用制度，能夠使真正有才能的人發(fā)揮其最大的潛能；其次，合理有效的獎(jiǎng)懲制度，能夠使兢兢業(yè)業(yè)的工作者得到應(yīng)有的回報(bào)，使渾水摸魚的人受到相應(yīng)的懲罰；最后，人性化的人員管理制度和任務(wù)分配制度，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位工作人員提供良好的工作環(huán)境?？傊晟频娜肆Y源管理模式能夠發(fā)揮人才最大的效用，有利于人才將更多的精力和熱情投入到工作中去。

（二）提高人力資源管理的效率

在具體的事業(yè)單位管理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，優(yōu)勢(shì)明顯。人力資源管理中會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜的月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的人力資源管理模式很難對(duì)信息進(jìn)行有效分類和整理。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)資料整理的便捷性及共享性。應(yīng)該改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，如在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中重視對(duì)資料的收集和整理，采取大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理效率，在一定程度上減輕人力資源管理的壓力，提高工作效率。

三、事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理觀念陳舊

當(dāng)前事業(yè)單位在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中依舊存在觀念上的問(wèn)題，落后于當(dāng)前新的管理思想的要求，沒(méi)有切實(shí)考慮工作人員的實(shí)際需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏靈活的管理方式，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的問(wèn)題，造成人力資源管理質(zhì)量的下降。在傳統(tǒng)的人力資源管理思想的影響下，事業(yè)單位的用人機(jī)制也存在較多問(wèn)題，對(duì)于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此不具備科學(xué)性，降低了人才隊(duì)伍的水平，使得員工水平和能力參差不齊。在工作內(nèi)容的設(shè)置上，沒(méi)有針對(duì)工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容科學(xué)合理地安排工作內(nèi)容，存在工作難度超出員工能力的問(wèn)題，進(jìn)而降低了工作水平，導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)無(wú)法順利完成。一些員工缺乏創(chuàng)新理念，在完成某項(xiàng)工作的過(guò)程中存在較大的盲目性，同時(shí)資源分配的不合理使得一些工作能力較強(qiáng)的工作人員無(wú)法從事一些難度較大的工作，導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)。

（二）人力資源管理理念轉(zhuǎn)變難度大

在人力資源管理過(guò)程中，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)很關(guān)鍵。這就需要改變傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理理念，應(yīng)用新理念為后續(xù)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。部分事業(yè)單位受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響比較深，對(duì)新管理模式和理念的接受度不高，沒(méi)有利用先進(jìn)的管理模式建立先進(jìn)的管理體系。為此，在事業(yè)單位今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)解決傳統(tǒng)人力資源管理模式存在的問(wèn)題。還應(yīng)該加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下創(chuàng)新人力資源管理模式的宣傳工作，讓事業(yè)單位工作人員能夠清楚認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理模式和體系創(chuàng)新的重要價(jià)值，從而有效推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新，讓工作人員愿意接受創(chuàng)新嘗試，從而真正實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三）管理體系不完善

一些事業(yè)單位的管理體系存在一定的弊端，使得事業(yè)單位變成了政府部門的“下屬機(jī)構(gòu)”。在很多事業(yè)單位中，辦事效率低下、組織結(jié)構(gòu)混亂、政事不分這一類問(wèn)題廣泛存在。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位應(yīng)該制定更多針對(duì)性的策略對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)一步將人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，將其中涉及的利益進(jìn)行綜合考慮，層層遞進(jìn)開展管理創(chuàng)新工作。而想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，配套管理措施的完善十分重要，但是目前事業(yè)單位的人力資源配套設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這一要求，這對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不利的影響。此外，過(guò)去事業(yè)單位通常是以分配模式為基礎(chǔ)、以實(shí)際工作為指導(dǎo)開展人力資源管理工作，這種管理模式下工作人員的積極性得不到提升，從而影響事業(yè)單位整體的運(yùn)行效率。如果事業(yè)單位能夠更加主動(dòng)地去建立科學(xué)合理的管理體系，將管理過(guò)程中的弊端去除，將管理的內(nèi)容明確，那么就可以提升管理的質(zhì)量。

四、在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源管理創(chuàng)新的有效方式

（一）對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新

就目前我國(guó)事業(yè)單位而言，在人力資源管理中仍然存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要事業(yè)單位在其人員管理中，充分的將管理內(nèi)容與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)融合，使員工對(duì)人力資源及人力資源培訓(xùn)所具有的價(jià)值意義予以充分的了解，并且在事業(yè)單位的發(fā)展中，需要增強(qiáng)人力資源的招聘力度，在招聘過(guò)程中，需要人力資源相關(guān)部門充分保證公平、公正、公開的原則，以更為合理的方式，使人力資源所具有的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量能夠得到提升，使人才質(zhì)量能夠與當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求相匹配。此外，在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，同樣需要注重每一員工的發(fā)展，需要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并且對(duì)員工的考核制度予以健全，使員工從主觀及客觀的角度發(fā)揮其自身的工作能力。

（二）對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新

就目前我國(guó)事業(yè)單位而言，在人力資源管理中仍然存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要事業(yè)單位在其人員管理中，充分的將管理內(nèi)容與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)融合，使員工對(duì)人力資源及人力資源培訓(xùn)所具有的價(jià)值意義予以充分的了解，并且在事業(yè)單位的發(fā)展中，需要增強(qiáng)人力資源的招聘力度，在招聘過(guò)程中，需要人力資源相關(guān)部門充分保證公平、公正、公開的原則，以更為合理的方式，使人力資源所具有的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量能夠得到提升，使人才質(zhì)量能夠與當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求相匹配。此外，在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，同樣需要注重每一員工的發(fā)展，需要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并且對(duì)員工的考核制度予以健全，使員工從主觀及客觀的角度發(fā)揮其自身的工作能力。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

事業(yè)單位在開展管理工作過(guò)程中，要綜合自身特性，運(yùn)用先進(jìn)的、合理的信息化技術(shù)促使人力資源管理的工作質(zhì)量以及工作效率有所提高。另外可借鑒在人力資源管理創(chuàng)新方面比較成功的事業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的管理技術(shù)，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，信息化技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中被廣泛的應(yīng)用，將其運(yùn)用在事業(yè)單位的人資管理過(guò)程中，也能夠起到極大的作用，有利于提高人資管理的工作質(zhì)量以及工作效率，并且有利于信息化管理平臺(tái)的加速建立，從而提高事業(yè)單位的綜合管理能力與水平。在大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)技術(shù)分析對(duì)工作人員工作狀況進(jìn)行充分的把握和利用，有助于事業(yè)單位的良好發(fā)展。比如，根據(jù)當(dāng)前工作人員工作狀況，對(duì)其具體的工作職責(zé)與任務(wù)展開合理的調(diào)整。同時(shí)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，也便于監(jiān)督職工的工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保人力資源管理在事業(yè)單位當(dāng)中發(fā)揮其應(yīng)用的效能。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，每個(gè)工作人員都應(yīng)該盡力提升自己，進(jìn)而滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。對(duì)于事業(yè)單位忽視人員培訓(xùn)的問(wèn)題，本文提出以下建議：一是事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)起員工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的責(zé)任，意識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要性，投入必要的人力、物力和財(cái)力，組織本單位工作人員定期參加集體培訓(xùn)；二是事業(yè)單位的有關(guān)部門應(yīng)該制定一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，明確規(guī)定培訓(xùn)的時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，并安排專門人員對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)無(wú)故缺席、出勤率低的工作人員給予相應(yīng)批評(píng)和懲罰；三是事業(yè)單位不僅要重視培訓(xùn)過(guò)程，還要關(guān)注培訓(xùn)結(jié)果，對(duì)此，事業(yè)單位可設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢測(cè)，保證工作人員能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去。

（五）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在較多問(wèn)題，制約了事業(yè)單位管理水平的進(jìn)一步提高，這就需要事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，為人力資源管理理念注入新的內(nèi)容與思想，從而有效促進(jìn)人力資源管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)自主制定用人計(jì)劃、自主開展人才招聘等權(quán)限，向用人單位放權(quán)、為人才松綁。需要將員工放在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中的中心地位，充分關(guān)注工作人員的實(shí)際需求，使管理更加人性化。在職位分配方面要充分考慮員工的工作能力，將一些工作難度較大的業(yè)務(wù)安排給經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，從而優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人才的作用。同時(shí)事業(yè)單位還需要樹立民主管理的理念，在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)表自身的看法和建議，引導(dǎo)員工積極參與到?jīng)Q策當(dāng)中來(lái)，從而增強(qiáng)員工對(duì)于事業(yè)單位相關(guān)決策的認(rèn)同感，更好地提高執(zhí)行力，促進(jìn)人力資源管理的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理體系，創(chuàng)新人才招聘環(huán)節(jié)，優(yōu)化人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，重視對(duì)人才績(jī)效考核制度的建設(shè)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式?？梢越梃b先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地創(chuàng)新人力資源管理體系，保證我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展。