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      以勞動(dòng)競(jìng)賽促工作提升的焦作供電實(shí)踐

      2021-11-26 03:48:04國(guó)網(wǎng)河南焦作供電公司衛(wèi)真
      中國(guó)電業(yè)與能源 2021年10期
      關(guān)鍵詞:焦作勞動(dòng)競(jìng)賽國(guó)網(wǎng)

      國(guó)網(wǎng)河南焦作供電公司 衛(wèi)真

      習(xí)近平同志指出,實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),開(kāi)創(chuàng)我們的美好未來(lái),必須充分發(fā)揮我國(guó)工人的重要作用,煥發(fā)他們的歷史主動(dòng)精神,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)和創(chuàng)造的積極性。近年來(lái),國(guó)網(wǎng)河南焦作供電公司工會(huì)牢牢把握我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題,緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)工作,拓寬領(lǐng)域、創(chuàng)新機(jī)制、注重統(tǒng)籌、深化內(nèi)涵,廣泛組織開(kāi)展了系列勞動(dòng)競(jìng)賽,充分激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力,逐步形成了“員工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提升”的勞動(dòng)競(jìng)賽新格局。

      創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽管理

      國(guó)網(wǎng)焦作供電公司工會(huì)堅(jiān)持“全員參與、常態(tài)開(kāi)展”勞動(dòng)競(jìng)賽理念,不斷完善勞動(dòng)競(jìng)賽的推進(jìn)、激勵(lì)、評(píng)估機(jī)制,由“體力沖鋒”向“腦力風(fēng)暴”轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了勞動(dòng)競(jìng)賽新格局。

      一是強(qiáng)本固基,規(guī)范運(yùn)作。勞動(dòng)競(jìng)賽涉及各個(gè)方面,內(nèi)容十分廣泛,覆蓋到各個(gè)部門(mén)。國(guó)網(wǎng)焦作供電公司形成由工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)、其他部門(mén)配合的推進(jìn)模式,全力保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施和執(zhí)行。擴(kuò)大正向激勵(lì)面,將勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況納入各單位工會(huì)工作考核,將勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)與員工薪酬分配、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤,通過(guò)物質(zhì)、精神雙向激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作的積極性、主動(dòng)性。堅(jiān)持每年度總結(jié)分析各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況,對(duì)照目標(biāo)評(píng)估勞動(dòng)競(jìng)賽成效,查找不足,制定針對(duì)性措施改進(jìn)提升,通過(guò)連續(xù)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽,形成了競(jìng)賽舉辦與工作質(zhì)效提升的良性循環(huán)。

      二是創(chuàng)新形式,全員唱戲。在勞動(dòng)競(jìng)賽參與人員構(gòu)成方面,實(shí)現(xiàn)了由少數(shù)員工參與的“精英賽”,向全體員工參加的“大眾賽”的轉(zhuǎn)變,顯著提高了廣大員工的參與熱情。在競(jìng)賽項(xiàng)目方面,拓展到公司各個(gè)專(zhuān)業(yè),涵蓋了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、農(nóng)電等各領(lǐng)域,將質(zhì)量、服務(wù)、安全、效益作為競(jìng)賽要素,以崗位練兵、實(shí)崗實(shí)操為重點(diǎn),突出以比促練、以賽促學(xué)的實(shí)際效果,著力提升勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。通過(guò)開(kāi)展全方位、全過(guò)程的勞動(dòng)競(jìng)賽,國(guó)網(wǎng)焦作供電公司逐步實(shí)現(xiàn)從“咱們工人有力量”向“咱們工人有智慧”的轉(zhuǎn)變。

      三是大力宣傳,營(yíng)造氛圍。要想讓勞動(dòng)競(jìng)賽受到員工的歡迎,首先要讓員工接受,宣傳動(dòng)員便是勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心的前提。一方面通過(guò)座談會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽工作推進(jìn)會(huì)等會(huì)議形式進(jìn)行溝通交流,從上到下引導(dǎo)員工從心底支持并參與各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);另一方面,廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人,使員工看到身邊的同事通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)取得的榮譽(yù)和成績(jī)。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的激勵(lì),在廣大員工中掀起一輪又一輪比技能、比學(xué)習(xí)的熱潮。

      圍繞中心,豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵

      國(guó)網(wǎng)焦作供電公司工會(huì)把服務(wù)于公司中心工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽第一標(biāo)準(zhǔn),著力開(kāi)展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),成為驅(qū)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深化的有力保障。

      一是青工技能大賽創(chuàng)新開(kāi)展。為激發(fā)青年員工鉆研技術(shù)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、立志成才的熱情,打造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)的青年員工隊(duì)伍,國(guó)網(wǎng)焦作供電公司工會(huì)連續(xù)多年堅(jiān)持在全體青年員工中舉辦技能大賽。群體針對(duì)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)覆蓋面廣、參與人數(shù)多,已成為國(guó)網(wǎng)焦作供電公司青年員工施展技藝、建功立業(yè)的展示平臺(tái)。多名青年員工通過(guò)競(jìng)賽獲得各級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄扒嗄昙夹g(shù)能手”等榮譽(yù)和稱(chēng)號(hào),并入選公司“青工技能人才庫(kù)”。

      二是節(jié)日保供電勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,搭建員工建功立業(yè)舞臺(tái),提高供電服務(wù)質(zhì)量,組織開(kāi)展節(jié)日保供電全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。國(guó)網(wǎng)焦作供電公司全員都投入到節(jié)日保供電的戰(zhàn)役中去,走訪、巡視、查缺、消缺。同時(shí)在公司網(wǎng)站設(shè)立保供電“點(diǎn)贊榜”,表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批先進(jìn)集體和個(gè)人,調(diào)動(dòng)了全體員工爭(zhēng)先和創(chuàng)優(yōu)的積極性。

      三是“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽再掀高潮。緊扣國(guó)網(wǎng)焦作供電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,圍繞“安康杯”競(jìng)賽主題和安全生產(chǎn)總體目標(biāo),抓流程、建機(jī)制、控風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)采取不斷完善勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、修訂續(xù)簽勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同、組織員工代表開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查巡視、舉辦工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員培訓(xùn)班等措施,讓企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境明顯優(yōu)化,員工的安全意識(shí)明顯提高,國(guó)網(wǎng)焦作供電公司連續(xù)12年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

      激發(fā)活力,提高勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效

      國(guó)網(wǎng)焦作供電公司工會(huì)結(jié)合班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升和技術(shù)創(chuàng)新等工作,豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容,把勞動(dòng)競(jìng)賽打造成為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)踐載體和展示平臺(tái)。

      一是與素質(zhì)提升相結(jié)合,激發(fā)員工活力熱情。體現(xiàn)工會(huì)“大學(xué)校”作用,將勞動(dòng)競(jìng)賽納入員工人才培養(yǎng)重點(diǎn)舉措,圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo),有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵,有效提升員工崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,形成了培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、提升“四位一體”的技能人才培養(yǎng)模式。拓展員工崗位成才活動(dòng),不斷提升員工的競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力、維護(hù)能力。開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),加大建議評(píng)選、經(jīng)驗(yàn)交流和采納應(yīng)用力度,服務(wù)公司提質(zhì)增效。

      二是與班組建設(shè)相結(jié)合,燃起員工決心銳氣。發(fā)揮班組在勞動(dòng)競(jìng)賽中的主體作用,通過(guò)競(jìng)賽檢驗(yàn)班組實(shí)戰(zhàn)能力,鍛煉班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)作能力,推動(dòng)班組成為“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元和“自立、互助、溫暖”的職工家園。國(guó)網(wǎng)焦作供電公司榮獲河南省電力系統(tǒng)班組技能建設(shè)及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)秀組織單位”稱(chēng)號(hào)。

      三是與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,煥發(fā)員工精神力量。支持“兩室”創(chuàng)新創(chuàng)效和人才培養(yǎng),形成勞模、班組長(zhǎng)、普通員工三個(gè)層面同步引領(lǐng)。聚焦現(xiàn)場(chǎng)提高工作效率、改進(jìn)質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,充分發(fā)揮創(chuàng)新人才集聚優(yōu)勢(shì)和技術(shù)輻射作用,組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新工作,大力培育員工創(chuàng)新人才,強(qiáng)化創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展與員工技術(shù)創(chuàng)新的相融共進(jìn)。國(guó)網(wǎng)焦作供電公司多次榮獲焦作市職工職業(yè)技能競(jìng)賽“優(yōu)秀組織單位”稱(chēng)號(hào)。

      國(guó)網(wǎng)焦作供電公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,立足基層、聚焦熱點(diǎn),創(chuàng)新思路,精準(zhǔn)發(fā)力,讓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)雨潤(rùn)物、花開(kāi)有聲,廣大員工迸發(fā)出火熱的勞動(dòng)激情和巨大的創(chuàng)造活力,為推動(dòng)公司發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。■

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