仝乘瑞

（國能神東煤炭集團(tuán)工程項目管理公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017200）

前言

為了應(yīng)對復(fù)雜的工程環(huán)境，越來越多的建筑企業(yè)開始應(yīng)用信息技術(shù)，建設(shè)了信息化管理平臺，通過結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，收集、整理、處理工程建設(shè)數(shù)據(jù)，為管理人員做出決策提供參考依據(jù)。

一、信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的作用

首先可以提高施工效率，建筑工程施工管理環(huán)節(jié)包括諸多內(nèi)容，其中大多需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎闩c分析，若采用人工計算模式，工作量大且極易出現(xiàn)誤差。為了解決此問題，可以在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，提高施工效率，減小誤差，縮短項目實(shí)施時間，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。比如可以引入自動招投標(biāo)系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)等，均可以提高工作質(zhì)量。其次可以保證施工的便利性，信息技術(shù)被應(yīng)用施工流程中，可以保證施工過程的科學(xué)性與合理性，提高施工質(zhì)量。比如可以利用信息技術(shù)在線監(jiān)測建筑物沉降情況，及時獲得數(shù)據(jù)信息，結(jié)合問題采用針對性的解決措施。最后可以保證管理質(zhì)量，通過應(yīng)用信息技術(shù)，施工管理人員可以模擬施工現(xiàn)場情況，及時識別存在的安全隱患，并優(yōu)化施工方案，保證工程項目的動態(tài)與實(shí)時檢查，消除安全隱患，確保項目的安全完工，實(shí)現(xiàn)可視化管理。

二、信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的具體應(yīng)用

（一）項目決策階段

在決策階段，建筑單位應(yīng)利用BIM 技術(shù)轉(zhuǎn)換處理不同建筑方案涉及的數(shù)據(jù)，建設(shè)三維模型，并通過模型仿真顯示建筑主體結(jié)構(gòu)、景觀環(huán)境、光照情況以及熱舒適等指標(biāo)效果，預(yù)估建筑各結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的基本信息，在綜合對比各種施工方案的基礎(chǔ)上，選擇最佳施工方法，并為此后管理人員編制決策提供依據(jù)。

（二）項目設(shè)計階段

首先是進(jìn)行可視化交底，當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)與功能需求不斷變化，日益復(fù)雜，對施工工藝、施工組織等提出了更高的要求，對此，應(yīng)實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計的可視化交底，滿足施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際施工期間，應(yīng)利用BIM 技術(shù)的Revit 軟件，針對建筑信息，構(gòu)建三維模型，為施工人員直觀呈現(xiàn)建筑設(shè)計要點(diǎn)，確定關(guān)鍵施工工藝、施工流程以及安全要求等信息，降低施工成本與返工率。同時，正式施工前，技術(shù)人員應(yīng)利用VR技術(shù)可視化交底施工現(xiàn)場情況，明確腳手架、基坑等危險源位置，配合虛擬實(shí)景，強(qiáng)化業(yè)主對建筑實(shí)體的觀感，盡早提出問題并不斷優(yōu)化[1]。

其次是協(xié)同設(shè)計，以往項目設(shè)計階段采用的IT 軟件系統(tǒng)，屬于各部門單獨(dú)使用，缺乏關(guān)聯(lián)性，工程領(lǐng)域缺乏綜合系統(tǒng)，影響了項目不同階段信息流動的平滑性。而新的建筑設(shè)計期間，引入?yún)f(xié)同設(shè)計原則，需要綜合考慮結(jié)構(gòu)、設(shè)備、機(jī)電等多方面因素，為了實(shí)現(xiàn)各部位的良好銜接，避免碰撞，應(yīng)利用BIM 技術(shù)設(shè)立信息共享機(jī)制，引導(dǎo)不同設(shè)計人員交流探討，引入工作集、文件銜接等方式進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，保證防火分區(qū)、電梯井與其他設(shè)計區(qū)間的協(xié)調(diào)性，并利用軟件的可視化功能及時查看幕墻、裙樓等是否存在異型設(shè)計問題，保證整體項目的設(shè)計效果。

再次是模擬分析建筑性能指標(biāo)，設(shè)計人員應(yīng)利用BIM 技術(shù)模擬分析建筑項目的安全通道、節(jié)能系統(tǒng)、熱能傳導(dǎo)以及通風(fēng)系統(tǒng)等，結(jié)合項目周期等因素，模擬分析建筑設(shè)計方案中的結(jié)構(gòu)布局、建筑能耗、建筑安全等參數(shù)，找出存在的問題，合理調(diào)整指標(biāo)，為專業(yè)人員反饋優(yōu)化的設(shè)計方案，以便直觀化展示建筑模型數(shù)據(jù)，為此后施工工作提供更多參考。

最后是分析凈高與安全性，設(shè)計單位與建筑單位應(yīng)利用BIM 技術(shù)綜合檢查管線等重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行密切溝通，及時發(fā)現(xiàn)碰撞節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)行合理調(diào)整，以免后續(xù)施工出現(xiàn)管線碰撞問題。技術(shù)人員可以利用Fuzor 軟件對建筑項目進(jìn)行沉浸式漫游，分析模型凈高、安全防護(hù)等信息，檢查地下室管線凈高時，高度檢查值設(shè)置為2.2m，檢查間距設(shè)置為0.5m。檢查期間若發(fā)現(xiàn)紅色標(biāo)記，則表明部分區(qū)域凈高未超過2.2m，設(shè)計人員應(yīng)重新優(yōu)化設(shè)計。分析地下室暖通凈高時，應(yīng)將高度檢查值設(shè)置為2.2m,超出設(shè)置值，才代表符合設(shè)計要求。

（三）招投標(biāo)階段

一是編制工程量清單，建筑單位利用BIM 技術(shù)建設(shè)工程模型，完成工程量清清單的編制工作，模型包括建筑構(gòu)件數(shù)量、安裝技術(shù)、規(guī)格以及材質(zhì)等信息，通過三維模型構(gòu)建空間位置，并導(dǎo)出生成的工程量清單，保證計算精度，為此后工程造價管制工作提供依據(jù)。二是優(yōu)化投標(biāo)報價，以往傳統(tǒng)報價中，大多由人工完成計算、整理、分析工作，運(yùn)營成本較高，且人工極易出現(xiàn)差錯與誤差，直接影響了成本控制效果。而投標(biāo)單位利用BIM 技術(shù)編制施工方案、資源配置計劃，并通過模型呈現(xiàn)施工成本、施工進(jìn)度等參數(shù)的相關(guān)性，完成資本分析，可以根據(jù)施工進(jìn)度確定工程項目各階段設(shè)備、資源以及材料的使用情況，完成資金使用量的編制工作，保證造價的合理性[2]。

（四）施工組織階段

首先是模擬碰撞檢查與施工方案，傳統(tǒng)施工過程中，工作人員即便開展深化設(shè)計工作，也只是將不同專業(yè)的平面圖疊加，確定不同系統(tǒng)管線的相對位置與標(biāo)高，繪制關(guān)鍵部位的剖面圖，并未由根本上解決不同專業(yè)之間的設(shè)計碰撞問題。而技術(shù)人員利用Navisworks 軟件進(jìn)行碰撞檢查，可以在Navisworks 軟件中導(dǎo)入地下室管道系統(tǒng)、風(fēng)管系統(tǒng)以及碰撞構(gòu)件的參數(shù)信息，生成碰撞報告，之后利用Revit軟件三維呈現(xiàn)碰撞位置，深化設(shè)計模型。之后在Fuzor軟件中輸入施工進(jìn)度，編制施工模擬方案，通過過濾功能篩選施工區(qū)域、構(gòu)件等，動態(tài)模擬施工技術(shù)與流程，確定合理的施工進(jìn)度與成本控制目標(biāo)。

其次是工程量統(tǒng)計，在Revit 軟件中輸入工程項目數(shù)據(jù)，進(jìn)行SD 模擬，針對不同構(gòu)件生成參數(shù)信息，獲取對應(yīng)構(gòu)件的價格，制定價格統(tǒng)計表。同時，還應(yīng)將項目共享參數(shù)輸入至此軟件中，查詢不同施工建設(shè)單位、施工時間節(jié)點(diǎn)以及分項工程的清單，為人力、材料以及設(shè)備編制施工計劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

再次是施工質(zhì)量控制，管理人員利用BIM 技術(shù)動態(tài)模擬施工現(xiàn)場情況、施工進(jìn)度以及安全質(zhì)量等參數(shù)信息，保證規(guī)范化管理。同時，利用BIM 模型還可以實(shí)時記錄施工質(zhì)量與監(jiān)理信息，及時上傳施工現(xiàn)場檢驗到的不合格信息，施工人員利用BIM 技術(shù)確認(rèn)具體位置，并針對性改進(jìn)，優(yōu)化施工流程。

最后是預(yù)判施工風(fēng)險，施工技術(shù)人員利用BIM 技術(shù)設(shè)計施工進(jìn)展、總項目計劃等模型，有效總結(jié)個施工階段的風(fēng)險因素，以不同顏色標(biāo)記嚴(yán)重程度，為施工管理工作提供參考，降低安全事故的發(fā)生幾率。同時，還應(yīng)利用BIM 技術(shù)動態(tài)呈現(xiàn)不同施工工序的邊界范圍，做好各施工工序的協(xié)調(diào)工作，以免發(fā)生機(jī)械性傷害事故，保證安全施工。建設(shè)項目各參與單位還應(yīng)利用BIM技術(shù)智能監(jiān)控施工全過程，為施工管理工作提供技術(shù)支持。除此之外，還應(yīng)利用Revit軟件轉(zhuǎn)化施工設(shè)計圖紙，將其轉(zhuǎn)變?yōu)镹WC 文件導(dǎo)入至Lumion 軟件中，通過模型渲染創(chuàng)造虛擬施工場景，增加綠化、人物等優(yōu)化施工效果圖，為業(yè)主提供更豐富的參考。

（五）竣工驗收階段

施工技術(shù)人員利用BIM 技術(shù)存儲竣工數(shù)據(jù)，生成工程數(shù)量匯總結(jié)果，為竣工驗收工作提供更多參考，提高結(jié)算效率。同時，還應(yīng)利用BIM 技術(shù)管理建筑空間、設(shè)施以及隱蔽工程。比如可以利用BIM 模型定位消防疏散通道，及時查看周圍消防器材及報警設(shè)備等，提供足夠的應(yīng)急逃生支持。

三、建筑工程項目提高信息技術(shù)應(yīng)用水平的策略

（一）強(qiáng)化信息化意識

建筑施工管理過程中，企業(yè)應(yīng)積極宣傳信息化管理模式的優(yōu)勢，引導(dǎo)更多員工參與信息管理工作，提高管理效率。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)加大對信息化人才的培養(yǎng)力度，保證每位管理人員均具備信息化意識，以充分利用信息技術(shù)提高建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量。同時，還應(yīng)定期做好施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作，使其可以在施工項目中熟練操作各種軟件，保證業(yè)務(wù)能力，提高項目建設(shè)質(zhì)量[3]。

（二）完善信息化管理平臺

首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目實(shí)際情況，建立良好的信息化管理平臺，保證工程設(shè)計、工程施工以及工程監(jiān)理等各施工參與方的良好交流，共享建設(shè)信息。同時，還應(yīng)利用信息資源共享與協(xié)作溝通平臺公開建筑工程項目情況，強(qiáng)化監(jiān)督力度，保證施工操作的合理性與規(guī)范性，在降低項目施工成本的基礎(chǔ)上，提高信息資源的利用率，并增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競爭實(shí)力。

（三）強(qiáng)化信息化軟件開發(fā)力度

建筑企業(yè)應(yīng)投入更多資金，持續(xù)加大信息管理軟件的開發(fā)力度，并調(diào)動更多專業(yè)人才，研發(fā)出適合企業(yè)的新型信息化管理軟件，保證管理工作的專業(yè)化與全面性。所開發(fā)的軟件應(yīng)符合建筑企業(yè)的發(fā)展需求，并根據(jù)實(shí)際及時調(diào)整。同時，還應(yīng)利用軟件平臺提高信息傳播效率，比如可以利用社交平臺共享資料，反饋工作情況，將縱向信息交流轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向信息溝通，提高準(zhǔn)確性。由于國外信息技術(shù)較為成熟，建筑企業(yè)在構(gòu)建軟件系統(tǒng)時可以適當(dāng)借鑒國外先進(jìn)管理技術(shù)，由整體上提高工程項目的信息化管理效果。

結(jié)束語

建筑工程項目管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)碰撞的可視化模擬，精準(zhǔn)預(yù)測工程項目的建設(shè)情況、成本控制效果等，以針對性找出施工過程中的弊端，在保證成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工現(xiàn)場調(diào)度，由根本上提高建筑工程項目管理水平。