醫(yī)療設(shè)備管理在醫(yī)院管理中的作用闡釋

廖曾明

（郴州市第一人民醫(yī)院物資設(shè)備科，湖南 郴州 423000）

在時(shí)代不斷建設(shè)和發(fā)展的推動(dòng)下，越來越多的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，開始融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中，不僅令原有的醫(yī)院工作模式和工作方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時(shí)也推動(dòng)了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的革新和升級(jí)，讓醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作的開展，越來越依賴多種不同的醫(yī)療設(shè)備，從而讓醫(yī)療設(shè)備管理工作在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的價(jià)值逐漸提升。所以在醫(yī)院管理工作開展時(shí)，工作人員理當(dāng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，以此來提升醫(yī)院的綜合發(fā)展水平。

一、醫(yī)療設(shè)備管理在醫(yī)院管理中的作用

（一）扎實(shí)工作基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量

在當(dāng)前醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中，醫(yī)療設(shè)備不僅僅是推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、先進(jìn)化建設(shè)的重要標(biāo)志，同時(shí)也是多種不同醫(yī)療工作的工作基礎(chǔ)，所以對(duì)醫(yī)院管理工作而言，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，能夠從一定程度上扎實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，提升醫(yī)院整體工作的工作質(zhì)量。也正因此才讓醫(yī)療設(shè)備管理工作在醫(yī)院管理工作中具有獨(dú)特的管理地位，需要醫(yī)院管理工作人員不斷提升對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，以滿足醫(yī)院建設(shè)和長(zhǎng)久發(fā)展的需求。

（二）挖掘服務(wù)項(xiàng)目，拓展發(fā)展空間

不同的醫(yī)療設(shè)備，在實(shí)際工作開展中具有多種不同的醫(yī)療服務(wù)功能，可以滿足醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的根本需求，而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們本身對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作具有越來越高的期待，需要醫(yī)院各層級(jí)工作者能夠根據(jù)患者的就醫(yī)需求，不斷拓展醫(yī)院的服務(wù)項(xiàng)目，以提升醫(yī)院的發(fā)展空間，而醫(yī)療設(shè)備管理工作的開展，可以幫助醫(yī)院各層級(jí)工作者有效的挖掘不同醫(yī)療設(shè)備的各種功能，幫助醫(yī)院工作人員實(shí)現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目的挖掘，進(jìn)一步提升醫(yī)院的發(fā)展水平。

（三）節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提升發(fā)展能力

醫(yī)療事業(yè)是有關(guān)人們生命健康的重要工作，醫(yī)療設(shè)備必須在確?？茖W(xué)性和先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)有較高的精密度，幫助醫(yī)護(hù)人員更加準(zhǔn)確有效掌握病人的實(shí)際身體狀況，從而采取相應(yīng)的治療對(duì)策。而這種工作需求，也讓醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備具有較高的采購(gòu)成本，幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)也不過是尋常。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，不僅可以提升各種醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，也可以大大降低醫(yī)療設(shè)備的維修和護(hù)理費(fèi)用，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)約，為醫(yī)院整體發(fā)展能力的提升而打下基礎(chǔ)。

二、醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題

（一）設(shè)備采購(gòu)中存在的問題

采購(gòu)是醫(yī)療設(shè)備管理工作中的前提，只有醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作能夠有效引入多種不同的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，才能讓醫(yī)療設(shè)備管理工作在醫(yī)院管理工作中的作用和價(jià)值有充足的體現(xiàn)空間。但是在實(shí)際醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中，受各種不同因素的影響，導(dǎo)致部分醫(yī)院在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)中依然存在著較多的問題。如，雖然醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)有具體的科室進(jìn)行負(fù)責(zé)，但在具體采購(gòu)的過程中，還是需要各個(gè)科室根據(jù)自身工作的需求自主的進(jìn)行申請(qǐng)，而后再進(jìn)行具體醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，但這種采購(gòu)方式只是基于某個(gè)科室自身工作的需求進(jìn)行采購(gòu)，容易造成醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療設(shè)備功能的重復(fù)，從而降低醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的質(zhì)量，提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，不符合當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理工作建設(shè)的要求。

（二）設(shè)備管理中存在的問題

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理是整個(gè)醫(yī)療設(shè)備管理工作的主體，也是整個(gè)工作開展的關(guān)鍵，實(shí)際管理工作中，需要各個(gè)科室能夠發(fā)揮自身工作的主觀能動(dòng)性，自主的遵守相關(guān)的制度規(guī)定，更加科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的管理，從而滿足醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作規(guī)范化建設(shè)的要求。但是在實(shí)際工作開展中，不可否認(rèn)的是各個(gè)科室在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理和應(yīng)用時(shí)，存在一定程度的隨意性，難以有效對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理。譬如部分大型的醫(yī)療設(shè)備，在實(shí)際使用前，先要開機(jī)預(yù)熱，而開機(jī)預(yù)熱需要較長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，為了適應(yīng)工作的需求，部分工作人員在實(shí)際工作開展前，習(xí)慣在上班之后馬上開機(jī)，無論用或是不用，都將其置于待機(jī)狀態(tài)，就算沒有工作人員在場(chǎng)，也不能及時(shí)做斷電處理，不僅增加了醫(yī)療設(shè)備的損耗，同時(shí)也增加了醫(yī)院的能耗，無形之中增加了醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理工作中的投入。

（三）設(shè)備應(yīng)用中存在的問題

應(yīng)用是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的目標(biāo)，醫(yī)院管理工作人員需要通過醫(yī)療設(shè)備的管理工作，確保各科室工作人員能夠在工作的過程中，更加科學(xué)、規(guī)范、高效的使用不同的醫(yī)療設(shè)備，以滿足實(shí)際工作開展的需求。但就實(shí)際工作的現(xiàn)狀分析，因部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)中存在著問題，讓醫(yī)療設(shè)備管理工作失去了應(yīng)有的作用和價(jià)值。如在醫(yī)院各項(xiàng)管理工作開展中，雖然為了能夠有效提升醫(yī)院工作人員的建設(shè)水平，醫(yī)院會(huì)定期組織工作人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用進(jìn)行培訓(xùn)，但是在醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用過程中，部分工作人員仍是無法主動(dòng)挖掘醫(yī)療設(shè)備的功能，導(dǎo)致部分醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療功能在其退換之后都無法被挖掘，不僅限制了各種醫(yī)療設(shè)備價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)也限制了醫(yī)院各項(xiàng)工作水平的提升。

三、醫(yī)療設(shè)備管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）針對(duì)設(shè)備采購(gòu)，構(gòu)建采購(gòu)評(píng)估體系

考慮到設(shè)備采購(gòu)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的影響，醫(yī)院管理工作人員可以基于采購(gòu)評(píng)估體系的構(gòu)建進(jìn)行思考，先完善醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)評(píng)估體系，在提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的水平，逐步促進(jìn)醫(yī)院管理工作整體工作效果的提升。為此在實(shí)際工作開展中，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作人員應(yīng)當(dāng)從以下角度進(jìn)行思考。第一，基于各科室的工作需求，提升醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的針對(duì)性。隨著當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院各個(gè)科室在實(shí)際工作開展中都存在著越來越明顯的工作側(cè)重點(diǎn)，而且根據(jù)患者就醫(yī)需求的不同，其對(duì)各個(gè)科室醫(yī)療工作開展的質(zhì)量和效率也都存在著不同，所以醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作人員在實(shí)際工作開展中，要充分考慮不同醫(yī)療設(shè)備，對(duì)各個(gè)科室實(shí)際工作開展的影響，構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)評(píng)估體系，明確不同醫(yī)療設(shè)備的緊缺程度，真正根據(jù)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需求，更加有效的引入高科技醫(yī)療設(shè)備。

基于醫(yī)院整體的發(fā)展，提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的科學(xué)性。雖然不同科室在實(shí)際工作開展中具有不同的工作要求，但在現(xiàn)代科技和信息技術(shù)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，部分醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了不同醫(yī)療功能的整合，可以滿足多個(gè)科室的發(fā)展，所以在實(shí)際醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的過程中，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作人員除了要評(píng)估各種醫(yī)療設(shè)備的緊缺程度之外，還要立足于評(píng)估體系的構(gòu)建，明確各個(gè)科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備需求的類型，盡可能地將科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備的需求，歸結(jié)到具體的醫(yī)療功能，而后再對(duì)市面上的各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行綜合分析，找到能夠滿足醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作需求的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備。同時(shí)再出現(xiàn)具有相同功能的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)立足于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)評(píng)估體系，對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備的性價(jià)比進(jìn)行評(píng)估，不僅要引入更高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降低各種醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的成本，醫(yī)院有更多的資金，提升自身的內(nèi)部建設(shè)水平。所以在醫(yī)院采購(gòu)評(píng)估體系構(gòu)建中，醫(yī)院需要做好三方面的評(píng)估，其一緊缺程度評(píng)估，明確各科室實(shí)際工作開展的需求；其二，醫(yī)療設(shè)備功能評(píng)估，找準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和引入的方向；其三，性價(jià)比評(píng)估，優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的有效引入，降低醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的成本。

（二）針對(duì)設(shè)備管理，完善設(shè)備管理制度

完善的設(shè)備管理制度，可以引導(dǎo)各科室工作人員在實(shí)際工作開展的過程中，更加科學(xué)、規(guī)范、合理的對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，從而提升醫(yī)療設(shè)備管理工作的品質(zhì)。所以在實(shí)際工作開展中，醫(yī)療設(shè)備管理工作人員可以從醫(yī)院管理工作整體建設(shè)的角度入手，制定科學(xué)、完善的設(shè)備管理制度，以滿足醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的實(shí)際需求。為此，在完善醫(yī)療設(shè)備管理制度的過程中，醫(yī)院管理工作人員可以從以下角度進(jìn)行思考。第一，基于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的需求，制定統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備管理制度，要確保各個(gè)科室以及各種醫(yī)療設(shè)備都能夠適用的管理制度，方便對(duì)各層級(jí)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)。比如，當(dāng)科室中沒有工作人員時(shí)，所有的醫(yī)療設(shè)備都應(yīng)當(dāng)處于斷電狀態(tài)。再比如，各科室醫(yī)療設(shè)備的管理和應(yīng)用應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院整體醫(yī)療工作開展的需求為主，在使用中保持較高的靈活性，不得將醫(yī)院的公共醫(yī)療設(shè)備化為某個(gè)科室的專有。

第二，基于醫(yī)院科室設(shè)備管理工作的需求，制定更具操作性的設(shè)備管理制度，要明確醫(yī)療設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容、規(guī)則、原則以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等，確保各個(gè)崗位上的工作人員能夠更加科學(xué)、合理的使用不同的醫(yī)療設(shè)備。就常規(guī)的影像檢查設(shè)備為例，科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作開展的需求，明確常規(guī)影像檢查設(shè)備在使用和護(hù)理中的管理制度，不僅要引導(dǎo)科室中的工作人員，定期對(duì)影像檢查設(shè)備進(jìn)行清理，還要在實(shí)際應(yīng)用的過程中加強(qiáng)對(duì)影像檢查設(shè)備的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)與采購(gòu)工作人員或?qū)?yīng)廠家進(jìn)行聯(lián)系，確保影像檢查設(shè)備能夠穩(wěn)定在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。

第三，基于各種醫(yī)療設(shè)備管理工作的需求，制定更具個(gè)性化和特色化的管理制度，要讓管理制度能夠與醫(yī)療設(shè)備的特性有所關(guān)聯(lián)。不可否認(rèn)的是，不同醫(yī)療設(shè)備在使用的過程中，對(duì)使用者的要求是不同的，部分較為精細(xì)的醫(yī)療設(shè)備，不僅會(huì)在使用流程有所要求，在使用時(shí)間、使用環(huán)境甚至室內(nèi)溫度等方面，也會(huì)存在一定的要求。所以醫(yī)療設(shè)備管理工作人員在制定管理制度時(shí)，還需要考慮不同醫(yī)療設(shè)備的特性，針對(duì)具體的醫(yī)療設(shè)備制定具體的管理制度，為醫(yī)療設(shè)備的有效管理構(gòu)建基礎(chǔ)。

（三）針對(duì)設(shè)備應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)工作培訓(xùn)教育

為了讓醫(yī)療設(shè)備管理工作能夠在醫(yī)院管理工作中凸顯出較大的價(jià)值，工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備應(yīng)用的重視，要引導(dǎo)各科室工作人員能夠更加科學(xué)、規(guī)范、充分的對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，最大限度發(fā)揮出不同醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作中的價(jià)值，逐漸降低醫(yī)療設(shè)備管理工作的壓力，提升醫(yī)院整體的發(fā)展水平。為此再實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理工作水平提升的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各科室工作人員培訓(xùn)教育工作的重視，要能夠通過多種不同形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，讓各科室工作人員不僅能夠積極、主動(dòng)地使用各種醫(yī)療設(shè)備，還要能夠有效挖掘各種醫(yī)療設(shè)備的不同功能，逐漸拓寬醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作的區(qū)間。

為此在實(shí)際工作開展中，醫(yī)院可以考慮從以下角度進(jìn)行思考。第一，基于醫(yī)院的培訓(xùn)教育活動(dòng)，融入多種形式的培訓(xùn)教育考核活動(dòng)，要借助筆試、面試以及實(shí)際操作等多種不同的形式，明確各科室工作人員在醫(yī)院培訓(xùn)教育活動(dòng)中的學(xué)習(xí)效果，必要時(shí)可以將各科室工作人員的考核效果與其績(jī)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此來對(duì)各科室工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，不知不覺中實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育工作效果的提升。第二，基于醫(yī)院培訓(xùn)教育活動(dòng)，多種形式的技能競(jìng)賽項(xiàng)目，借助多種不同的競(jìng)賽項(xiàng)目，激發(fā)各科室工作人員的工作活力，和引導(dǎo)各科室工作人員在實(shí)際工作開展中，自主地對(duì)各醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，挖掘各種醫(yī)療設(shè)備潛在的功能，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理，工作品質(zhì)的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)療設(shè)備管理水平的提升，對(duì)醫(yī)院整體管理水平的提升具有不可忽視的促進(jìn)作用，為了能夠突出醫(yī)療設(shè)備管理水平提升的價(jià)值，醫(yī)院管理工作人員應(yīng)當(dāng)基于醫(yī)療設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，進(jìn)行深入的分析，找到醫(yī)療設(shè)備管理在采購(gòu)、管理和應(yīng)用等方面存在的問題，有針對(duì)性地采取工作對(duì)策，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的水平，為醫(yī)院的穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展構(gòu)建扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。