金嘯天

（龍騰美居家具廠，廣東 佛山 528000）

在第一次工業(yè)革命以后，機器勞動就逐漸替代了手工勞動就使得社會生產力得到了空前發(fā)展，這時候，也就要求組織在運作的過程中要連續(xù)性以及規(guī)范性甚至是精準性，這也使得管理難度越來越大，繼而出現(xiàn)了管理學，在社會發(fā)展過程中管理學也在不斷地拓展。當一個企業(yè)因為管理不善的時候，就會在市場中失去競爭力，最終也會被市場所淘汰。因為作為企業(yè)應該將管理放在首位，提高管理意識，管理也能使社會分工更加有秩序地進行，從而不僅經(jīng)濟發(fā)展，因此管理是第一生產力。

一、關于管理論述

如何理解管理？即哲理的思維、物理的設計、數(shù)理的分配。將管與理分開理解，即“管”是權威、主宰；“理”是規(guī)律、秩序。在生產生活動態(tài)中，身為管理層，要做到既管又理，管而不理或理而不管，那都不是合格的管理。倘若將管理混為一談，也不行，因為管與理之間還有一個“通”字作為中介。當管與理發(fā)生對立時，尚需“通”來調解，通過溝通來化解管與理的對立面，有了溝通才能流通，使對立統(tǒng)一到向心力上，管與理之間在流通無礙的狀態(tài)下，才能更好地貫通、變通當下與未來。

如何理解管理組織架構？好比設計一架飛機，上層管理決策層可根據(jù)面積率設計飛機的機身容量，包括機載系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、航電系統(tǒng)。同時也要設計發(fā)動機的推力比能否與機身相配合。當飛機設計方向明確、動力強勁，也不能忽略飛機尾翼的設計，尾翼雖小但它決定了這架飛機整體的平衡性。企業(yè)組織管理亦是如此，方向、動力、平衡三位一體，方可確保企業(yè)飛得更高、更穩(wěn)。

三權須分離，其責必歸一。三權者，（總經(jīng)理）管哲理方向決策權，〈廠長）管物理動力組織權，（人事部）管事理人與事平衡權。企業(yè)生產運轉，每天必有許多問題出現(xiàn)，查找問題不能離開管理，離開了哲理，將找不到問題的方向性與唯一性；離開了物理，將找不到問題的動力性與存在性；離開了事理，將找不到問題的平衡性與約束性。

哲理涵蓋企業(yè)的整體，側重維護工廠利益，在數(shù)理定性產值時，可依傳統(tǒng)文化——道，道生一、一生二、二生三、三生萬物，推演出企業(yè)保本產值、發(fā)展產值、績效產值，涉及企業(yè)的目標企求、人事分組、業(yè)務范圍、財務能力等等宏觀體認，屬職能管理核心。

物理側重企業(yè)的組織架構（脫產人員）利益，在數(shù)理定量產能時，需遵循傳統(tǒng)文化——道法自然，可依據(jù)企業(yè)的廠房容量、設備體量、資金用量，定量出一線作業(yè)總人數(shù)，依照模塊化分解各部門、各工序的人力資源配置，系統(tǒng)管控人力平均產能，分樣：人均最小產能、標準產能、最大產能。涉及人力、物力、財力、士氣、信息、工藝等等微觀認知，屬技能管理核心。

事理側重維員工利益，是介于工廠利益與員工利益平衡的職能部門。當廠部定性有余，而員工定量不足時，也就是因管理不周而出現(xiàn)的高耗低產，勞資雙方利益沖突時，需人事部協(xié)調處理，尤其是面對高耗低產，生產部知其然而不知所以然，無法解決根本問題時，勞資利益容易失控，造成企業(yè)階段性處于混亂無序的狀態(tài)。流動導致平衡，平衡造成有序，有序的企業(yè)文化氛圍，有助于提高企業(yè)的政治力、環(huán)境力、影響力與凝聚力。

數(shù)理側重監(jiān)督，財務部是脫離職能部門和技能部門的獨立部門，為防止三大權力部門不思進取，脫離管理軌跡，給企業(yè)帶來不必要的損失，特設三個賬目監(jiān)督分離歸屬，分樣為：哲理賬目時間差，物理賬目空間差，事理賬目平衡差，通過差異化分離，找出不同職權的責任差異，使權力部門清楚知道自己所在的位置、位勢、位情，有針對性地去面對問題，解決問題。通過一個點，破開一個面，完善一條線，群策群力為企業(yè)營造一個強激勵、硬約束、法嚴整、顯效果的文化氛圍。

二、企業(yè)管理存在的問題

“三權分離”已經(jīng)很明確地指出管理對于企業(yè)的重要性，并且這三者之間看似是分開的，實則三者之間是相互促進、相關協(xié)調的關系，作為一個企業(yè)的管理體系這三種權利的管理缺一不可。作為生產型企業(yè)，管理是第一生產力，如何去正確理解它以及將它運用到企業(yè)管理中才是最關鍵的。它和以往的“科學技術是第一生產力”有著質的區(qū)別，因為在現(xiàn)如今生產型企業(yè)在發(fā)展過程中起決定作用的是管理，而非技術。

（一）管理缺乏規(guī)范，戰(zhàn)略目標不夠長遠

作為企業(yè)在管理制度上不完善那么必定會帶來一系列問題，企業(yè)的發(fā)展就會處于被動地位，作為三權分離中的總經(jīng)理在管理方向的決策權制定戰(zhàn)略目標的時候，大多都是模仿其他企業(yè)的管理制度，很少能夠根據(jù)自身企業(yè)的實際情況來推行新的管理制度。作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定者，都是以短期追求企業(yè)利潤最大化為主的，因此沒有一個適合企業(yè)的最終長遠目標，就算也有相應的長遠目標，也只是過于形式化或者是不符合實際而已，這會讓企業(yè)在經(jīng)營上產生多種不同的目標，出現(xiàn)目標不明確混亂和多元化經(jīng)營的結局。

（二）企業(yè)生產經(jīng)營導向不明確

隨著市場的不斷變化，大多數(shù)企業(yè)會隨著顧客的需求而相應地調整企業(yè)導向，也就是從企業(yè)導向逐漸轉變?yōu)榭蛻魧?，他們會以客戶的基本需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，這也是順應了市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，對企業(yè)來說一種良好的發(fā)展策略。但不是所有企業(yè)都會如此，還會有少部分企業(yè)直接按照自身的想法去進行產品要發(fā)、產品生產以及市場開拓，他們不需要去在乎客戶的需求，只是一味地想著自己的利益。作為三權分離中廠長管物力動力組織權沒有精準把握市場需求變化，沒有將產品的生產做到精準定位，這樣就會使企業(yè)生產出來的產品部一定能滿足客戶的需求，最終會使得企業(yè)沒有因為獲取這些產品的價值而造成不必要的企業(yè)資源地浪費。

（三）企業(yè)人才建設與培養(yǎng)不到位

首先，在中國不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)從最頂層的領導還是最基本的員工都對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。作為上層的領導，一般來說在企業(yè)最具有權威性，當他們用不正確的管理方式去制定企業(yè)戰(zhàn)略或者下達命令的時候，作為基層員工也只能聽從，那么這個時候可能也對企業(yè)會造成一些損失或者影響，慢慢加大了企業(yè)經(jīng)營的內部風險。因為沒有一個人是正確的，都會有出錯的時候。這種靠權威性去治理企業(yè)的方式，在管理上就是漏洞，是極為不完善的。這也是導致作為中國企業(yè)在企業(yè)管理制度方面不健全的重要因素。其次，在企業(yè)員工的培養(yǎng)上面，大多數(shù)企業(yè)都只是“利用”，而不是重用。這和國外的企業(yè)或者是一些中外合作的企業(yè)就有著明顯的不同，他們會很重視員工的培養(yǎng)，會加大力度去培訓。他們完善的培訓系統(tǒng)也和企業(yè)本身的文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關，這就是什么樣的文化就會造就什么樣的思維，什么樣的思維就會產生什么樣的選擇。那么我們中國人的文化屬于感性文化，在管理上就會產生很多問題，這些問題會直接導致企業(yè)內部運轉不順，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。從三權分離角度來說，企業(yè)人力資源管理部門主要是負責管理企業(yè)內部的人與事的平衡性，當企業(yè)員工沒有一個完善的培訓系統(tǒng)，就不能被稱作是企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，沒有人才的培養(yǎng)就說明人事部在管理上存在問題。即便會有培訓也是短暫的應付，作為領導者和經(jīng)營者并沒有將培訓作為對企業(yè)的長期投資來看，只會通過“利用”卻不培養(yǎng)讓員工和企業(yè)產生歸屬感，這是不符合實際的，更不要說要讓企業(yè)成為有凝聚力或者向心力的組織。

三、影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素

（一）企業(yè)管理理念落后

很多企業(yè)一直將科學技術作為第一生產力，而忽視了管理的重要性。而在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟像波浪一樣起伏不定，并且呈現(xiàn)螺旋式上升，技術室第一生產力，它是作為社會主義市場經(jīng)濟處理階段的產物而言的，站在隨著時間和愛空間區(qū)間的不斷變化，還有一些政策、產業(yè)升級以及人力資源等方面的影響，管理是企業(yè)一生產力已經(jīng)超越了技術，因為技術雖然是生產力，它只是解決了人怎么去干的問題，沒有辦法解決企業(yè)根本性的問題，而管理是第一生產力，它是解決人怎么能干得更好的問題，只有解決人怎么干才能干這才是現(xiàn)如今社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的必修課?，F(xiàn)代的企業(yè)管理都是受傳統(tǒng)管理思想的影響，從管理原則、管理手段、管理方法甚至是在管理跨度和管理深度上都有不相適應的情況，使企業(yè)在管理上出現(xiàn)變形，在很大程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)低

對于市場競爭來說，歸根結底是人才之間的競爭，這是作為企業(yè)最基本的共識。人才綜合素質的高低也是需要一個漫長的培養(yǎng)過程。到很多企業(yè)管理者尤其是企業(yè)人力資源管理部門沒有形成完善的培訓教育機制。除此之外，管理人員本身就有著參差不齊的素質，他們會固守陳舊不主動去學習，在工作上又缺乏創(chuàng)造性、主動性，這就嚴重影響了企業(yè)的競爭力。

四、管理是第一生產力的重要性

在現(xiàn)實社會中，人都是生活在不同的組織當中，是人類的活動的基本形式，也是人類獲得一切成就的主要因素。但是一旦有了最喜歡就需要有管理。有效的管理才能保證一個組織正常的活動運轉，因此，管理是確保組織能夠有效運行的必不可少條件。對于一民營生產企業(yè)來說，也要隨著社會的不斷進步進行管理，在全球經(jīng)濟化的今天，管理已經(jīng)變得越來越重要了?？梢哉f，管理之所以是第一生產力，之所以如此重要主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）有效的管理能使企業(yè)在發(fā)揮正常功能

因為一切組織要發(fā)揮正常的功能就只能通過管理，使組織能夠有效地結合到一起，再進行運轉與活動。管理在企業(yè)中協(xié)調各個部分的活動，最終組織集體能夠發(fā)揮多大作用都是取決于管理水平。對于現(xiàn)在生產企業(yè)來說，在生產過程中，既要面臨復雜的生產技術還要分工協(xié)作嚴謹，還要展現(xiàn)專業(yè)化水平和社會化程度，讓企業(yè)和社會的聯(lián)系更加緊密和廣泛，這就需要極高的管理水平。那么這個時候，三權分離的三權就需要同時發(fā)揮其管理水平共同進步。首先，作為總經(jīng)理就要在企業(yè)的決策權中下功夫，因為作為企業(yè)會有很多問題，解決問題就不能離開管理，也不能離開哲理，用哲理去找到問題的方向性、唯一性。這是作為決策者最重要的管理工作；其次，作為廠長就要在管理物理動力上下功夫，企業(yè)不能離開物理，要用它找到問題的動力性和存在性；最后，作為企業(yè)人事部，主要是要在企業(yè)人事管理上下功夫，企業(yè)不能離開人事上的管理，要針對人事上面的問題找到它的平衡性和約束性，三種權利合一才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）管理的重要性在于企業(yè)組織的目標上

每一個組織都需要有明確的目標，只要有明確的目標才能夠通過管理實現(xiàn)其目標，在企業(yè)競爭中，要實現(xiàn)企業(yè)目標就要進行有效的管理。管理的過程離不開三權分離，每一種權利都有其目標要實現(xiàn)。對于哲理來說它涵蓋了企業(yè)的整體，以維護整個工廠的利益為目標；對于物理來說以企業(yè)的組織架構的利益為目標，從定量到定性，產能到配置再到人力以及物力等方面，這都屬于管理的核心位置；作為事理主要以維護員工的核心利益為目標，將工廠利益和員工之間的利益進行平衡，平衡的好處就在于能夠建立良好的企業(yè)文化氛圍，有助力提升企業(yè)的向心力和凝聚力。

五、結語

綜上所述，對于企業(yè)來說，今時不同往日，科學技術是第一生產力已經(jīng)不是最重要的，要做好一個企業(yè)就需要管理，只有將管理落到實處，那么技術也會相應提高。生產企業(yè)應該更加注重管理，從三權分離角度來說，需要總經(jīng)理、廠長、人事共同協(xié)調，從各自的目標出發(fā)一起為企業(yè)的進步作出貢獻。民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟主要組成，承載著國人的夢想，在“中國夢”外在引領下，在“文化自信”的內在支撐下，民營企業(yè)定能譜寫一部雄壯奔放的美好樂章，唱響二十一世紀！