劉俊華

（深圳市光明區(qū)公共文化藝術(shù)發(fā)展中心，廣東 深圳 518000）

引言

文化館和其他機(jī)構(gòu)有著本質(zhì)的不同，文化館是由我國政府所建設(shè)的公益性文化機(jī)構(gòu)，其主要工作內(nèi)容是實現(xiàn)豐富廣大人民群眾的文化生活，積極地組織開展群眾文化活動，落實為人民群眾服務(wù)。在新時代中，優(yōu)秀人才成為了促進(jìn)各行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時決定著我國的進(jìn)步。因此，這就要求始終重視文化館人才隊伍建設(shè)和管理問題，最大限度地展現(xiàn)出文化館具備的各種職能，把人才隊伍建設(shè)工作有效落實，從而推動群眾文化事業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、針對于當(dāng)前文化館人才隊伍建設(shè)工作基本情況的探究

當(dāng)前，文化館人才隊伍建設(shè)工作依然存在各種問題有待完善，其中主要體現(xiàn)在以下幾點。一是，老齡化嚴(yán)重。因為各種原因的存在，以至于文化館優(yōu)秀人才培養(yǎng)缺乏及時性，從而導(dǎo)致文化館在職人員對年齡較高，而且專業(yè)技能較強、綜合素質(zhì)較高的人才來，年齡普遍都在50歲以上，這一問題的存在，促使文化館的發(fā)展受到影響，優(yōu)秀人才結(jié)構(gòu)斷層，而且在工作人員老齡化嚴(yán)重是導(dǎo)致文化觀缺乏活力以及不利于創(chuàng)新的關(guān)鍵原因。

二是，學(xué)歷和職稱有待提升。對于專業(yè)技術(shù)工作人員來說，是否存在職稱，很有可能決定其技術(shù)水平程度。所以，具有職稱的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)水平相對較高。我們也可以將職稱當(dāng)做對文化館技術(shù)人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是對于文化館來說，由于部分人員的文化水平較低，本科學(xué)歷優(yōu)秀人才較少，所以嚴(yán)重影響文化館人才隊伍建設(shè)和管理工作的有序開展。

三是，新老工作人員的專業(yè)技術(shù)融合有待加強。文化館在職工作人員年齡差異較大，一些年齡較大的“老人”存在學(xué)歷低、資格老，一些較年輕的“新人”則學(xué)歷高、經(jīng)驗淺，兩者間的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)經(jīng)驗均存在差異，新思想與老經(jīng)驗較為難融合，加之“老人”自身的專業(yè)性知識不能及時更新，“新人”經(jīng)驗有待不斷積累，無法形成老帶新、新助老的良性局面，難以推動文化館積極順應(yīng)社會發(fā)展，未形成現(xiàn)代化人才隊伍管理意識。

二、針對于文化館人才隊伍建設(shè)和管理工作側(cè)重點的探究

在新時代背景下文化館人才隊伍建設(shè)和管理要善于把握到關(guān)鍵點，其中在管理工作中應(yīng)當(dāng)要制定專業(yè)、全面的管理制度，落實在人才隊伍當(dāng)中添加有著良好管理經(jīng)驗、內(nèi)部控制的優(yōu)秀人才。而作為管理層工作人員也要具備正確工作態(tài)度，實現(xiàn)帶動整個文化館工作風(fēng)氣，讓全體內(nèi)部工作人員具備責(zé)任感、上進(jìn)心和使命感，所以在新時期文化館建設(shè)工作中要注重改革創(chuàng)新，積極和年輕工作者交流、溝通，掌握其建議，以此來顯著提升管理人才對文化館建設(shè)作用的全面統(tǒng)籌能力。并且在管理優(yōu)秀人才帶動下尋找到文化館發(fā)展的途徑和思路，利用管理來激發(fā)全體人員的熱情和主動性，并加強培養(yǎng)工作，讓其具備各種工作能力和現(xiàn)代化思維。

文化館要具備長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，避免單純采用傳統(tǒng)管理形式。而當(dāng)?shù)卣碴P(guān)注文化館的發(fā)展，推動文化館長遠(yuǎn)發(fā)展，具備現(xiàn)代化管理手段。所以說，文化館也能在職能設(shè)置上落實添加了解廣大群眾個性化需求和喜好的模塊，通過這種手段來提升服務(wù)質(zhì)量，這也直接體現(xiàn)出具有專業(yè)性技能較強、綜合素質(zhì)較高的策劃人才才是文化館各項工作順利開展的保障，提供具有創(chuàng)新性和專業(yè)化的建議，積極拓展文化館的業(yè)務(wù)活動[1]。

文化館優(yōu)秀人才應(yīng)要具有學(xué)習(xí)意識，具備數(shù)字化知識，不僅會采用電腦、手機(jī)等各種簡單的操作工具，同時也要學(xué)習(xí)文化館專用數(shù)字化設(shè)備，以及新興的自媒體平臺和通訊宣傳平臺，合理采用相關(guān)設(shè)備促使廣大群眾感受到新時期文化館的現(xiàn)代化、科技感，獲得良好文化體驗；還要不斷在日常工作中加強服務(wù)群眾理念，樹立對文化館工作性質(zhì)的正確認(rèn)知，即文化館是為人民群眾服務(wù)的，應(yīng)要有著奉獻(xiàn)精神。

三、針對于促進(jìn)文化館人才隊伍建設(shè)和管理開展可行性對策的探究

（一）組織專業(yè)人才隊伍

為了促進(jìn)文化館人才隊伍建設(shè)和管理工作順利開展，要及時拋棄傳統(tǒng)、落后人才隊伍建設(shè)理念，堅持遵循以人為本的建設(shè)理念，實現(xiàn)迎合新時代發(fā)展潮流，對優(yōu)秀人才提出的個性化需求，始終尊重優(yōu)秀人才，優(yōu)化文化館內(nèi)部管理體制。因為優(yōu)秀人才隊伍的整體素質(zhì)將決定著文化館發(fā)展?jié)撃芎透叨龋挥凶畲笙薅鹊伢w現(xiàn)出優(yōu)秀人才的各種優(yōu)勢作用，才能確保文化館具有良好運營管理能力和創(chuàng)造力。因此，優(yōu)秀的人才隊伍要具備良好傳統(tǒng)文化素養(yǎng)和管理能力，同時還要擁有創(chuàng)新精神、責(zé)任意識，堅持為廣大人民群眾服務(wù)。與此同時，在文化館中還要對全體內(nèi)部工作人員創(chuàng)造良好工作氛圍，積極采用現(xiàn)代化工具，讓優(yōu)秀人才有良好工作體驗和服務(wù)意識。

加強學(xué)習(xí)，善于反思，總結(jié)經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，并且始終以社會主義價值觀來開展新型優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)工作，在綜合考慮當(dāng)前行業(yè)發(fā)展規(guī)律、對工作人員個人能力所提出的個性化要求來培養(yǎng)工作人員所不具備的素質(zhì)。除此之外，文化館人才結(jié)構(gòu)應(yīng)要順應(yīng)社會發(fā)展，構(gòu)建多角色、多層次優(yōu)秀人才隊伍，并定期優(yōu)化創(chuàng)新配置和落實工作人員的更替，通過這種手段來讓優(yōu)秀人才隊伍具備先進(jìn)性、現(xiàn)代化特征?？傮w來說，文化館優(yōu)秀人才隊伍要開展合理化配置和組織，注重現(xiàn)代化改革，積極實踐，善于總結(jié)經(jīng)驗，挖掘各種現(xiàn)代化運作手段，以此來處理學(xué)歷低、老齡化等現(xiàn)象[3]。

（二）制定完善培訓(xùn)機(jī)制

制定完善的培訓(xùn)機(jī)制來促進(jìn)文化館人才隊伍建設(shè)和管理工作有序開展，人才培養(yǎng)制度要在根本上創(chuàng)新，并實現(xiàn)從日常工作中進(jìn)行完善，定期開展講座，讓全體工作人員積極參加、交流，總結(jié)日常工作中的各種問題，并落實采取有效對策改正。而文化館應(yīng)善于挖掘具有潛力以及各方面較為突出的專業(yè)技術(shù)人員，再制定專業(yè)的培養(yǎng)方案，為文化館提供更多人才儲備，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，滿足相關(guān)要求。對于工作時間較長的老員工來說，應(yīng)為其提供再教育機(jī)會，實現(xiàn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理和專業(yè)知識。對于年輕一代的優(yōu)秀人才，也要關(guān)注其實際工作情況，盡可能在文化館內(nèi)部創(chuàng)設(shè)積極工作氛圍，確保其有著良好思維能力和創(chuàng)新意識。在文化館內(nèi)部開展“老帶新、傳帶幫”，通過這種手段讓全體人員都獲得廣闊發(fā)展空間，讓年輕一代的優(yōu)秀人才有著更多機(jī)會提出個人建議，并在相互交流中鍛煉自身。職工代表大會組織的培訓(xùn)活動會在本質(zhì)上提升全體人員參與熱情和主動性，并落實在培訓(xùn)中對各級管理者、專業(yè)技術(shù)工作者開展系統(tǒng)的監(jiān)督和針對性評價工作。除此之外，文化館還應(yīng)通過深圳市文化館聯(lián)盟的優(yōu)勢，加強館與館之間優(yōu)秀人才相互經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，構(gòu)建聯(lián)合培訓(xùn)、交流平臺。

（三）優(yōu)化人才考核機(jī)制

新時期的文化館要讓全體的工作人員都有事可干，避免“養(yǎng)閑人”。所以，這就需要構(gòu)建完善的人才考核機(jī)制，對優(yōu)秀人才選拔以及考核，確保優(yōu)秀人才滿足招聘的各項標(biāo)準(zhǔn)之后，才能夠成為文化館中的工作者。在傳統(tǒng)的文化館中因為部分工作人員所從事的工作較為片面，對文化館的發(fā)展不能起到促進(jìn)和推動作用，而且事業(yè)單位具有特殊性，一些工作人員素養(yǎng)和意識并未能和文化館的管理要求高度契合。因此，要實現(xiàn)對內(nèi)部管理工作人員、專業(yè)技術(shù)工作人員開展定期考核，制定完善的激勵、懲罰制度，季度、年度考核制度，特別是認(rèn)真制定運用職稱評定機(jī)制，要敢于動真格，消除“老好人”“先來后到”“干多干少一個樣”等通病。通過各種制度的制定來在人才隊伍中選擇出各方面較為突出的優(yōu)秀工作人員，起到表率作用。總體來說，實現(xiàn)具備專業(yè)先進(jìn)的考核制度作為支持，會實現(xiàn)給文化館的管理提供支持，并培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才隊伍[4]。

四、總結(jié)

通過上述問題的分析，我們充分地意識到在新時代背景下注重創(chuàng)新文化館人才隊伍建設(shè)和管理的重要性。只有始終關(guān)注文化館人才隊伍建設(shè)和管理工作，才能促進(jìn)文化事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前文化館實際發(fā)展情況分析，依然存在各種問題有待完善，其中主要體現(xiàn)在未能構(gòu)建現(xiàn)代化的知識結(jié)構(gòu)以及學(xué)歷和職稱有待提升，種種問題的存在都會影響文化館的發(fā)展。在后續(xù)各項工作中應(yīng)落實組織專業(yè)人才隊伍、制定完善的培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化人才考核制度，并依據(jù)人員的具體情況、面臨的問題來具有針對性地提出處理方案，提升全體人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性技能。