譚東方
習主席對軍隊強調(diào)最多的是備戰(zhàn)打仗,思慮最深的是能不能打勝仗。各級黨委作為黨領(lǐng)導和掌握軍隊的組織支撐,是部隊建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”、統(tǒng)兵打仗的“指揮所”,必須在領(lǐng)導工作中堅持把備戰(zhàn)打仗作為第一要務(wù),樹牢備戰(zhàn)打仗意識、提升備戰(zhàn)打仗能力、立起備戰(zhàn)打仗導向、嚴實備戰(zhàn)打仗作風,努力把黨委班子建設(shè)成為能打勝仗的一線指揮部。
聚焦備戰(zhàn)打仗,首先要校對思想焦距。當前,一些單位黨委之所以管戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)不力、聚焦實戰(zhàn)不緊,根子就在于黨委班子對備戰(zhàn)打仗認識不深刻、擺位不到位,沒有作為第一要務(wù)來認識、上升政治高度來對待。一要樹立憂患意識。習主席的“勝戰(zhàn)之問”“本領(lǐng)拷問”叩擊人心、振聾發(fā)聵。要常思深悟主席之憂、統(tǒng)帥之問,敢于正視“兩個不夠”“兩個差距很大”的突出問題,瞄準強敵找差距,緊盯實戰(zhàn)查不足,始終保持清醒頭腦和危機意識,只爭朝夕、抓緊快干,推動軍事訓練水平提升;要清醒看到天下并不太平、戰(zhàn)爭并不遙遠,堅決摒棄“仗打不起來”“用不上我們”等和平麻痹思想,樹牢寧可備而不用、不能戰(zhàn)而無備的底線思維,保持“箭在弦上”的戒備狀態(tài)和“明天開戰(zhàn)”的沖鋒勁頭,確保一聲令下就能拉得出、打得贏。二要樹立擔當意識。習主席明確指出,“就像工人要做工、農(nóng)民要種田一樣,打仗和準備打仗是軍人的天職”。對各級黨委來說,抓備戰(zhàn)打仗是極端重要的政治任務(wù),不是無關(guān)緊要的一般任務(wù);是必須抓緊抓實的“主業(yè)”,不是可干可不干的“副業(yè)”。黨委要樹立“抓備戰(zhàn)打仗是本職,抓好備戰(zhàn)打仗是盡職,抓不好備戰(zhàn)打仗是失職”的政績觀,不等不靠,不推不延,勇于承擔責任,把備戰(zhàn)打仗列入黨委研究的首要大事,經(jīng)常分析本單位備戰(zhàn)形勢,加強對備戰(zhàn)打仗的督導檢查和跟蹤問效,積極研究破解備戰(zhàn)打仗中的重難點問題。三要樹立勝戰(zhàn)意識。習主席指出,“如果軍隊在戰(zhàn)場上打不贏,那是要產(chǎn)生嚴重政治后果的”。各級黨委要把能戰(zhàn)勝戰(zhàn)作為最高追求,始終抱著超越一切強敵、壓倒一切對手的必勝信念,瞄準未來戰(zhàn)爭、立足與強敵交戰(zhàn),把條件想得更困難一些,把情況想得更復雜一些,把備戰(zhàn)打仗的標準制定得更高更細一些,以追求卓越的態(tài)度抓備戰(zhàn),用備戰(zhàn)的高起點積攢勝戰(zhàn)的硬底氣,確保在未來戰(zhàn)爭中召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
當前,部隊作戰(zhàn)樣式和制勝機理有了較大變化,在訓練組織、戰(zhàn)法運用、指揮模式等方面面臨全新挑戰(zhàn)。要以聚焦備戰(zhàn)打仗為牽引,著力提升黨委班子在議戰(zhàn)議訓、研戰(zhàn)謀戰(zhàn)、指揮打仗等方面的能力水平。一要提升議戰(zhàn)議訓能力。要把議戰(zhàn)議訓列入黨委的重要議事日程,經(jīng)常分析訓練形勢,認真查找薄弱環(huán)節(jié),特別是組織實施訓練方面存在的突出矛盾問題要常抓常議、議深議透,切實拿出有針對性的解決之策;要緊貼實戰(zhàn)議戰(zhàn)議訓,從會議室走進演訓場,深入演訓一線摸實情、找實招,真正議出“硝煙味”、議出戰(zhàn)斗力,防止偏離打仗夸夸其談;要做好決議落實的“下篇文章”,對于議訓會上的議題和對策及時歸納整理,列出整改落實清單,逐條銷賬落實,并在下一次議戰(zhàn)議訓時對落實情況“回頭看”,防止議戰(zhàn)議訓只停在嘴上、落實不到行動中。二要提升研戰(zhàn)謀戰(zhàn)能力。未來戰(zhàn)爭形態(tài)樣式發(fā)生深刻變革,部隊制勝機理和戰(zhàn)法運用產(chǎn)生巨大變化,如何在未來戰(zhàn)爭中靈活機動指揮部隊,需要各級黨委認真鉆研。要大興學習研究之風,重點學習先進軍事理論、經(jīng)典戰(zhàn)爭案例、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法運用,尤其要貼近作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)對手、作戰(zhàn)環(huán)境,深入研究部隊作戰(zhàn)樣式和制勝機理,探索黨委統(tǒng)一領(lǐng)導作戰(zhàn)的內(nèi)在規(guī)律和方式方法,打造善于研戰(zhàn)謀戰(zhàn)的黨委班子。三要提升指揮作戰(zhàn)能力。當前,一些黨委班子成員在指揮作戰(zhàn)上“五個不會”的問題較為嚴重,插不上話、融不進去的現(xiàn)象一定程度存在。要樹立指揮員意識,融入指揮員角色,認真學習掌握作為部隊指揮員應(yīng)該具備的軍事知識和專業(yè)知識,同時,要加強指揮能力訓練,借助重大演訓任務(wù)的有利時機,利用戰(zhàn)役演習、指揮所演練、實兵對抗等平臺,走到一線指揮位置,練指揮系統(tǒng)運用,練戰(zhàn)場態(tài)勢分析,練特殊情況處置,通過實戰(zhàn)化訓練提升作戰(zhàn)指揮能力。
部隊建設(shè)的導向立在哪里,官兵的心思精力就會投向哪里,各項工作就會聚向哪里。黨委要堅持把全部心思向打仗集中、各項工作向打仗用勁、各類資源向打仗傾斜,真正立起中心居中、主業(yè)主抓的鮮明導向。一要立起選人用人導向。用人導向是實現(xiàn)各種導向回歸備戰(zhàn)打仗初心本原的根本所在。要堅決擯棄以往選人用人“重平時、輕戰(zhàn)時”“重做事、輕作戰(zhàn)”等舊的思維、觀念和做法,堅持用打贏的尺子量長短,用打仗的標準過篩子,真正把善謀打仗、真抓打仗、常思打仗的干部用起來,讓想打仗的有舞臺、謀打仗的有位子、能打仗的香起來,堅決淘汰那些求安穩(wěn)、混日子、“醉太平”的“和平官”。二要立起工作籌劃導向。黨委工作千頭萬緒,但備戰(zhàn)打仗是第一要務(wù),也是重中之重。黨委在籌劃工作時,要圍繞備戰(zhàn)打仗這個中心任務(wù)把方向、抓大事、謀全局,確保黨委工作的“準星”始終對準打仗的“靶心”。要盯著備戰(zhàn)統(tǒng)籌各項工作,處理好其他工作與備戰(zhàn)打仗的關(guān)系,把工作重心放在備戰(zhàn)打仗上,精力資源向備戰(zhàn)打仗聚攏,堅決壓減與備戰(zhàn)打仗關(guān)系不大的會議、活動、建設(shè),堅決防止其他工作和備戰(zhàn)打仗搶時間、爭資源、論高低。三要立起獎懲激勵導向。要按照戰(zhàn)斗力標準細化完善獎懲激勵機制,把備戰(zhàn)打仗工作作為獎懲激勵的重要衡量指標,表彰獎勵指標重點向訓練優(yōu)秀者、備戰(zhàn)實干者傾斜,對心思不集中、備戰(zhàn)拖后腿的,持續(xù)激發(fā)思戰(zhàn)謀戰(zhàn)熱情、鼓舞備戰(zhàn)打仗干勁。要堅持把宣傳報道的焦點對準訓練一線,大力宣揚備戰(zhàn)打仗實踐中涌現(xiàn)出來的先進典型,大張旗鼓宣揚他們的先進事跡,使部隊學有標桿、練有榜樣。
作風優(yōu)良才能塑造英雄部隊,作風松散可以搞垮常勝之師。干好工作需要良好作風作支撐,備戰(zhàn)打仗同樣需要過硬作風來保證。各級黨委要強化抓作風就是抓打仗的意識,大力弘揚英勇頑強、敢打敢拼的戰(zhàn)斗作風,全面查糾訓練積弊、革除和平積習、根治形式主義,讓人員回歸戰(zhàn)位、任務(wù)回歸中心、內(nèi)容回歸實戰(zhàn),切實把實戰(zhàn)作風立起來、硬起來。一要以上率下治“漂”。堅持把練兵備戰(zhàn)作為黨委領(lǐng)導第一職責,嚴格落實黨委議訓制度,年初制定計劃,季度分析形勢,定期剖析問題,切實將訓練的每個環(huán)節(jié)與實戰(zhàn)對表,將演練的每個課目用戰(zhàn)斗力標準衡量,堅決糾正“難課目不真訓、新課目不愿訓、偏課目不常訓”的現(xiàn)象。領(lǐng)導干部要帶頭落實新大綱內(nèi)容要求,打準“第一槍”、投響“第一彈”、駕好“第一車”,切實以書記帶著班子練、領(lǐng)導帶著部屬練的實際行動,帶出部隊真打?qū)崅涞暮米黠L。二要加強監(jiān)督治“虛”。成立訓練監(jiān)察領(lǐng)導小組,緊跟訓練進程,建立訓練督查、檢查問效、整改督辦機制,常態(tài)開展軍事訓練監(jiān)督。設(shè)立訓風監(jiān)督聯(lián)系人,開通“三風”監(jiān)察熱線、開設(shè)“三風”網(wǎng)上曝光臺、印發(fā)官兵監(jiān)督卡,著力形成上下聯(lián)動、齊抓共管的強勁態(tài)勢。堅持有責必問、失責必究,對訓風不實、演風不真、考風不正等問題嚴肅追責,堅決糾改一切與實戰(zhàn)要求不相適應(yīng)的陳規(guī)陋習,打通贏得戰(zhàn)爭勝利的“最后一公里”。三要嚴抓考核治“松”。堅持以嚴肅認真的考風端正訓風,創(chuàng)新訓考分離的模式,走開交叉互考的路子。將訓練成績納入個人考核、班子考評,實行訓練成績“一票否決”。注重效能評估,建立以戰(zhàn)斗力貢獻率為核心的考評機制,持續(xù)開展訓練等級評定,做到階段性檢驗梯次推進、過篩式評定不漏一項、實戰(zhàn)化驗收較真碰硬,真正考出真水平、考出好作風、考出戰(zhàn)斗力。