許巖峰

黨的十九屆五中全會吹響了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的進軍號角。五中全會后不久，習近平總書記到江蘇考察調(diào)研，對江蘇發(fā)展提出了“爭當表率、爭做示范、走在前列”的諄諄囑托。鹽城廣播電視總臺作為黨委、政府的輿論“喉舌”，胸懷大局，把握大勢，主動對標對表，切實履行職責使命，在開啟廣電現(xiàn)代化建設(shè)新征程中，奮力扛起主流媒體責任擔當。

一、堅持黨媒姓黨，在鞏固和創(chuàng)新新聞宣傳主業(yè)上扛起責任擔當

政治屬性是黨媒的本質(zhì)屬性。堅持黨媒姓黨，堅持黨管媒體，堅持黨管意識形態(tài)，作為重大政治原則，任何時候不能動搖。作為市域主流媒體，鹽城廣電始終把黨管媒體原則貫穿廣電現(xiàn)代化建設(shè)全過程，旗幟鮮明堅持黨媒姓黨、姓共、姓社會主義。

要在堅定政治方向上不含糊。作為政治機關(guān)，我們要在政治建設(shè)上做表率、走前列、做示范。要深入踐行新聞輿論工作“48字”職責要求，在牢牢把握新聞輿論工作職責使命中勇當先鋒、做好表率，真正在思想上行動上樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要身體力行新思想新理念，對“國之大者”了然于胸，自覺在政治上與黨中央對標對表，找準坐標定位。要堅持政治家辦臺、辦報、辦網(wǎng)、辦客戶端，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

要在堅持輿論導向上不跑調(diào)。作為黨委、政府輿論“喉舌”，我們要義不容辭承擔職責使命，主動靠前服務(wù)，及時準確發(fā)聲，努力做新思想新理念的堅定擁護者、忠誠踐行者、全力推動者。要始終把圍繞中心、服務(wù)大局作為主流媒體的根本任務(wù)，黨委政府的中心工作，就是廣播電視的重點工作。傳播鹽城聲音，講好鹽城故事，匯聚鹽城全面建設(shè)現(xiàn)代化的磅礴力量，始終是主流媒體的職責所在。要做大做強主流輿論，用好“小喇叭”，放大“大喇叭”，努力推出更多有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品，打造更多現(xiàn)象級爆款，把鹽城的故事講得愈來愈精彩，讓鹽城聲音愈來愈洪亮。

要在堅守價值取向上不走偏。意識形態(tài)關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國家政治安全。作為意識形態(tài)的核心部門單位，我們要牢牢把握宣傳輿論工作的意識形態(tài)屬性，把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣、強基固本的基礎(chǔ)工程，從延續(xù)和傳承鐵軍文化血脈中開拓奮進，弘揚主旋律，傳播正能量，打好主動仗，切實發(fā)揮凝聚引領(lǐng)作用，努力發(fā)揮推動、促進作用。認真落實好意識形態(tài)工作責任制，著力在領(lǐng)導權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)上下功夫，做到守土有責、守土負責、守土盡責，以不斷提升的新境界奮力扛起主流媒體責任擔當。

要在黨管媒體上不缺位。黨管媒體是具體的，不是空洞的，從來沒有離開政治的業(yè)務(wù)，也從來沒有離開業(yè)務(wù)的政治。黨管媒體，既要管政治、管思想、管干部、管作風、管黨建、管廉政建設(shè)，也要管方向、管導向、管宣傳、管輿論、管業(yè)務(wù)。要充分發(fā)揮黨委“把方向、管全局、保落實”的核心領(lǐng)導作用，加大對事關(guān)廣電現(xiàn)代化建設(shè)的全局性、戰(zhàn)略性、根本性問題研究，建立健全“三重一大”決策機制，把主題主線、精品創(chuàng)作、經(jīng)營創(chuàng)收等納入決策重要內(nèi)容，不斷提高黨管媒體的能力和水平。

二、堅持深度融合，在打造區(qū)域旗艦型主流媒體上扛起責任擔當

推進媒體深度融合，是方向，是趨勢，是原則。融合發(fā)展，本質(zhì)上是高質(zhì)量發(fā)展，是集成式發(fā)展，是以先進技術(shù)為支撐的發(fā)展。湖南廣電打造芒果TV、《新京報》脫報向網(wǎng)成功“破圈”等實踐生動證明，在媒體深度融合上，早融早主動，遲融必被動；誰“真融”“快融”“深融”，誰就能在媒體轉(zhuǎn)型中獨占鰲頭、搶占先機。謀劃“十四五”，開啟新征程，鹽城廣電要把媒體深度融合作為廣電現(xiàn)代化建設(shè)的重大戰(zhàn)略，扎扎實實抓好推進和落實。

要在主流媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得新突破。以智慧媒體和智慧網(wǎng)絡(luò)為牽引，實施“智慧廣電”戰(zhàn)略，堅定不移走移動優(yōu)先、技術(shù)賦能之路。以媒體大數(shù)據(jù)中心、全媒體時政中心和廣電智慧社區(qū)建設(shè)為抓手，推進人工智能、5G、超高清、大數(shù)據(jù)等在廣播電視的應(yīng)用，加快形成新場景、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。以對接數(shù)字化社會治理為重點，加快媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變內(nèi)容驅(qū)動為數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)主流媒體數(shù)字時代的“王者歸來”。

要在做優(yōu)做強新媒體平臺上取得新突破。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，以智慧鹽城為重點，以“鹽視聽+”為統(tǒng)一標識，以省、市、縣融媒體平臺對接互通為目標，依托主流媒體優(yōu)勢，推動流程優(yōu)化、平臺再造，加快資源要素整合，實現(xiàn)深度融合、共融共通，力爭用2-3年時間，把智慧鹽城打造成區(qū)域旗艦型新媒體平臺，努力再造一個鹽城新廣電。

要在實現(xiàn)宣傳經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”“雙贏發(fā)展”上取得新突破。廣電媒體具有意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性“二元一體”特點。堅持宣傳與經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”“雙贏發(fā)展”，既是事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，也是媒體深度融合題中應(yīng)有之義。進入數(shù)字時代，廣播電視要立足主流媒體本位，加快構(gòu)建泛媒體業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)由傳媒廣告產(chǎn)業(yè)向綜合信息服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。要更多更好鏈接融合各類資源，發(fā)展線上課堂、智慧城市、遠程醫(yī)療等垂類服務(wù)，深度連接用戶，推動大視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要優(yōu)化和拓展產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)跨層級、跨區(qū)域、跨行業(yè)整合，努力打造新型市場主體。

要在全面提升輿論引導能力上取得新突破。好的內(nèi)容永遠是輿論場的“硬通貨”。要牢固樹立內(nèi)容為王理念，深化拓展廣播電視“頭條”和視聽媒體“首頁首屏首條”建設(shè)，讓黨的聲音傳得更開更廣更深入。實施新聞宣傳、參謀助手、輿論監(jiān)督“三位一體”戰(zhàn)略，集中力量辦好《民情報告》《12345督辦面對面》等特色媒體和欄目，增強基層群眾獲得感、幸福感、認同感。堅持“媒體+”理念，拓展政用、民用、商用服務(wù)，增強平臺信息服務(wù)聚合和精準分發(fā)能力。強化技術(shù)與新聞宣傳融合創(chuàng)新，把“正能量”和“大流量”、受眾需求和節(jié)目生產(chǎn)、媒體專長和群眾創(chuàng)造等有機結(jié)合，不斷提高內(nèi)容質(zhì)量和水平。

要在全媒體人才培養(yǎng)上取得新突破。全媒體人才短缺，是媒體深度融合的一大“短板”。要不拘一格、不遺余力，加大全媒體人才引進和培養(yǎng)力度。要通過內(nèi)培外引、“雙十”招聘、“借船出?！钡韧緩椒绞剑蚱铺厥饩o缺全媒體人才瓶頸。要組織實施名主播、名主持、名網(wǎng)紅等骨干人才培養(yǎng)工程，促進科技與傳媒人才融合發(fā)展。媒體融合發(fā)展，主要靠90后、00后。要大膽培養(yǎng)使用一批年輕干部，對看準的年輕人，要敢于讓他們挑大梁、站C位。

三、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在促進主流媒體脫困轉(zhuǎn)型上扛起責任擔當

當下，輿論生態(tài)格局發(fā)生重大變化，轉(zhuǎn)型脫困成為傳統(tǒng)媒體當務(wù)之急、頭等大事。近年來，鹽城廣電實施“新聞立臺，融合興臺，產(chǎn)業(yè)強臺，管理優(yōu)臺”戰(zhàn)略，作出組建宣傳經(jīng)營雙責任主體“八大中心”頂層設(shè)計，并采取扎實措施推進。經(jīng)過“十三五”努力，改革成效初顯，發(fā)展煥發(fā)生機。2020年，鹽城廣電總收入達2.04億元，其中經(jīng)營創(chuàng)收1.63億元，同比增長13%，實現(xiàn)走在蘇北蘇中前列的目標。謀劃“十四五”，開啟新征程，鹽城廣電始終堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，以創(chuàng)新驅(qū)動助力轉(zhuǎn)型脫困，以體制機制激活助力廣電高質(zhì)量發(fā)展。

一是尊重媒體規(guī)律，分層分類改革。以“啃硬骨頭”精神推進主流媒體改革，重點突破長期困惑廣電發(fā)展的人的問題。借鑒外地經(jīng)驗，可以對新聞宣傳與產(chǎn)業(yè)運營實行“一體兩制”，明確宣傳業(yè)務(wù)板塊事業(yè)體制，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實行市場化運作。強化政策賦能，對新聞宣傳板塊和人員最大限度爭取財政保障，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營板塊和人員實行集團化改革，通過市場手段保障。

二是創(chuàng)新體制機制，激發(fā)生機活力。圍繞建設(shè)新型主流媒體，與時俱進創(chuàng)新運營機制，實現(xiàn)由“頻道制”“中心制”向全媒體條件下的“產(chǎn)品線”和“事業(yè)群制”轉(zhuǎn)變。突破“條塊分割、以塊為主”體制，推進資源縱向橫向整合和集約化運營。建立科學合理的考核評價體系、職稱晉級制度、薪酬分配辦法，打破事業(yè)單位機關(guān)化、大鍋飯的弊端。

三是堅持揚長避短，突破薄弱環(huán)節(jié)。要從擅長領(lǐng)域向不擅長領(lǐng)域突破，媒體擅長的是內(nèi)容生產(chǎn)，不擅長的是用戶運營、市場推廣、社群傳播；從易突破地帶向瓶頸地帶推進，內(nèi)容生產(chǎn)易突破，機制人才是“老大難”；從慣常熟悉跑道向新型陌生跑道變道。傳統(tǒng)媒體熟悉的是內(nèi)容，不熟悉的是渠道；熟悉的是報道，不熟悉的是傳播；熟悉的是媒體，不熟悉的是平臺；熟悉的是新聞，不熟悉的是服務(wù)。只有從渠道、傳播、平臺、服務(wù)等方面全面發(fā)力，才能搶占發(fā)展先機，贏得工作主動。

四、堅持系統(tǒng)治理，在提升廣播電視治理效能上扛起責任擔當

一是要強基礎(chǔ)?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖。”長期以來，由于媒體工作的特殊性，廣電媒體對做好輿論宣傳工作都比較重視，對基礎(chǔ)管理相對關(guān)注不夠。謀劃“十四五”，開啟新征程，鹽城廣電要強化基礎(chǔ)管理和服務(wù)，提高廣電基層治理能力和水平。要把2021年作為基礎(chǔ)管理強化年來抓，以基礎(chǔ)管理強化年推動廣電治理效能全面提升，重塑對內(nèi)對外新形象。要從強化機關(guān)日常管理抓起，從規(guī)范機關(guān)工作秩序抓起，從辦文辦會辦事禮儀、程序、規(guī)矩抓起，從健全完善制度抓起，從打造新時代廣電特色文化抓起，推動機關(guān)規(guī)范化建設(shè)全面邁上新臺階。要繼續(xù)深入實施鑄魂補鈣、強基固本、能力提升、文化培塑等四大工程，通過黨建引領(lǐng)和示范功能發(fā)揮，匯聚起萬眾一心投身現(xiàn)代化建設(shè)的磅礴力量。

二是要抓中堅。要把基層治理的重心放到調(diào)優(yōu)配強中層正職，尤其是綜合部門“一把手”上來。通過選優(yōu)配強下屬“一把手”，打通“中梗阻”，提升鹽城廣電決策部署執(zhí)行力，推動中央和省、市委各項政令在廣電暢通無阻、落地見效。

三是要正風氣。謀劃“十四五”，開啟新征程，要把提振精氣神、激情干事業(yè)作為基層治理的重中之重，以思想大解放、體制大創(chuàng)新、作風狀態(tài)大提升，奮力開啟廣電現(xiàn)代化建設(shè)新征程。要通過組織開展新時代思想解放大討論、“邁入‘十四五’，開啟新征程，我該怎么辦？”等活動，把全臺上下干事創(chuàng)業(yè)的激情充分調(diào)動，創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力充分激發(fā)。要貫徹落實好新時代黨的組織路線和好干部“20字”方針，弘揚鮮明選人用人導向，堅持以實績論英雄，憑能力用干部，靠貢獻論獎懲，讓正能量在鹽城廣電滿滿的，讓歪風邪氣在系統(tǒng)無處藏身。要在廣電高質(zhì)量發(fā)展的實踐中提升“四力”水平，推動管黨治黨主體責任落細落實落地，努力營造有利于現(xiàn)代化建設(shè)的良好政治生態(tài)。