秦強(qiáng)

（核工業(yè)二〇八大隊(duì)，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

在全球化發(fā)展的背景下，我國經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展，給事業(yè)單位也帶來了更加良好的發(fā)展環(huán)境，在日常的經(jīng)營和管理工作中同時(shí)存在挑戰(zhàn)和機(jī)遇。單位政工工作在其生產(chǎn)和發(fā)展的過程中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)日漸蓬勃發(fā)展的環(huán)境中，也給單位之間帶來了更加激烈的競爭，這會(huì)給單位員工帶來更大的工作壓力，并且單位發(fā)展過程中的管理工作也會(huì)迎來全新的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定的發(fā)展，首要任務(wù)就是建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)[1]。然而有效降低地勘單位管理工作的難度就是單位政工工作，在將單位政工工作和單位管理進(jìn)行了深度融合之后，更加能夠幫助地勘單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、地勘單位政工工作和單位管理工作的概述

將單位內(nèi)部的基層黨組織成員和領(lǐng)導(dǎo)作為代表，將單位內(nèi)部員工作為開展對(duì)象，組織其共同召開政治思想教育工作，就是單位政工日常工作的內(nèi)容，將最新頒布的政策和學(xué)習(xí)指南進(jìn)行多樣化的宣傳和教育。單位內(nèi)部管理工作則是嚴(yán)格按照單位內(nèi)部的規(guī)章制度以及相關(guān)的工作流程，通過相關(guān)部門的人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，嚴(yán)格把控單位內(nèi)各個(gè)部門的人力、物力、財(cái)力資源，將各個(gè)部門之間的工作最大限度地進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，以單位所有員工為對(duì)象，召開思想政治的教育工作，創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。通過地勘單位的管理培訓(xùn)加強(qiáng)單位員工的政治理念和道德理念，為地勘單位日后的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊[2]。

二、分析政工工作和地勘單位管理的重要性

綜合考慮地勘單位內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況，在其發(fā)展的過程中單位政工工作以及單位管理是最重要的兩個(gè)部分，如果不進(jìn)行合理的管理，將會(huì)給地勘單位造成較為嚴(yán)重的后果，直接影響其自身的發(fā)展速度，導(dǎo)致地勘單位面臨倒閉破產(chǎn)的危機(jī)。

（一）地勘單位政工工作管理的意義

地勘單位內(nèi)政工人員的管理工作對(duì)單位的發(fā)展具有十分重要的作用，同時(shí)也是保證單位符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)的條件，所以在其不斷發(fā)展的過程中，地勘單位內(nèi)相關(guān)崗位的管理人員必須要對(duì)單位政工工作的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)理解，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，對(duì)員工不定期地進(jìn)行培訓(xùn)提高，幫助員工樹立正確的思想政治觀念，切實(shí)提高員工的思想覺悟，以便加強(qiáng)員工在工作中的質(zhì)量，形成積極向上的地勘單位發(fā)展文化[3]。另外，對(duì)單位員工的工作職能進(jìn)行有效規(guī)劃的途徑也是開展高效的單位政工工作，幫助地勘單位員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作態(tài)度和工作管理，為單位積極穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)條件支持。

（二）地勘單位政工工作和單位發(fā)展的聯(lián)系

通過實(shí)地調(diào)查和查閱文獻(xiàn)可知地勘單位政工工作和其發(fā)展是屬于十分簡單的包含與被包含的關(guān)系，在單位開展日常的管理過程中，政工工作是最重要的組成部分。在全面推行現(xiàn)代化管理的過程中，人們都會(huì)將管理分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別為軟性管理和硬性管理。軟性管理通常是指單位的政工工作，即在日常工作中對(duì)員工開展思想政治的相關(guān)教育，激發(fā)員工對(duì)單位工作的熱情，并且還能夠引導(dǎo)單位員工建立一個(gè)正確的工作目標(biāo)[4]。硬性管理則是需要單位工作人員嚴(yán)格遵守單位的相關(guān)制度，嚴(yán)格管理工作人員，保障單位工作人員遵守單位內(nèi)的行為規(guī)范章程。在單位開展內(nèi)部管理時(shí)，單位能否順利發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)就在于單位政工工作是否得到了加強(qiáng)，同時(shí)也是保證單位內(nèi)保持一個(gè)積極向上工作氛圍的內(nèi)容。所以，在單位不斷發(fā)展的過程中，通過單位政工工作和單位管理工作能夠促進(jìn)單位更好更快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加高效的管理。

三、地勘單位管理工作中加強(qiáng)政工工作的意義

（一）不斷促進(jìn)單位員工之間的關(guān)系

由于單位內(nèi)部擁有較多的員工數(shù)量，在日常的工作中很容易發(fā)生各種各樣的摩擦，引發(fā)實(shí)際的矛盾，也導(dǎo)致員工之間的關(guān)系很難協(xié)調(diào)。地勘單位在管理的過程中為了實(shí)現(xiàn)高效的管理，需要通過思想政治的相關(guān)教育進(jìn)行引導(dǎo)，糾正員工不好的行為，轉(zhuǎn)變員工思想中錯(cuò)誤的部分，幫助員工建立一個(gè)正確的價(jià)值觀和人生觀，有效降低單位員工在日常工作的過程中產(chǎn)生矛盾的概率，使單位進(jìn)行良好的發(fā)展。在單位管理的過程中，定期為員工開展思想政治教育，實(shí)現(xiàn)思想進(jìn)步是十分重要的事情，同時(shí)也是提高員工思想認(rèn)識(shí)的途徑之一，地勘單位想要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須要和員工實(shí)現(xiàn)共同成長[5]。

（二）加強(qiáng)單位員工道德素養(yǎng)的培養(yǎng)

在單位開展日常管理的過程中，政工工作能夠積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使員工從心理服從單位的生產(chǎn)管理制度，并且能夠?qū)⒆陨矸e極地投入到單位開展的各項(xiàng)活動(dòng)中。如果單位正位于發(fā)展上升的階段，對(duì)員工定期開展政工工作能夠起到十分重要的作用，能夠直接影響員工的思想意識(shí)，單位在發(fā)展的過程中通常都會(huì)遇到比較復(fù)雜棘手的問題，然而通過政工工作能夠?qū)⒂行蹎T工的思想意識(shí)，為單位提供重要的精神力量支持，最大程度地加強(qiáng)員工工作的自信心，幫助單位妥善解決困難。單位的發(fā)展和員工的思想道德有著極大的關(guān)系，它直接決定了單位的發(fā)展結(jié)果，然而單位通過員工的力量能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新及文化建設(shè)，因此地勘單位政工工作的管理方式能夠有效促進(jìn)地勘單位的良好發(fā)展。

四、地勘單位政工工作開展現(xiàn)狀

（一）單位管理人員缺乏重視程度

目前，我國有許多事業(yè)單位在開展日常管理工作時(shí)都會(huì)向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作崗位的職責(zé)要求和面臨的問題，并沒有積極開展思想政治教育活動(dòng)。地勘單位政工工作能夠有效帶動(dòng)員工工作的積極性，但是因?yàn)樵S多單位管理人員目前還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，也導(dǎo)致單位政工無法發(fā)揮自身對(duì)員工起到的積極作用。另外，對(duì)地勘單位內(nèi)組織開展的思想政治活動(dòng)，員工也沒有對(duì)其進(jìn)行充分全面地了解，特別是一些勞動(dòng)程度較高的事業(yè)單位內(nèi)，由于內(nèi)部員工并不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和文化水平，無法深入理解政工工作的內(nèi)容[6]。所以地勘單位在開展政工工作的過程中，通常都會(huì)存在員工關(guān)系較為混亂、意見不統(tǒng)一等問題，阻礙其健康快速的發(fā)展的相關(guān)問題。

（二）單位政工人員缺乏執(zhí)行力度

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為了有效提高自身競爭力，許多事業(yè)單位也打開了政工管理工作的領(lǐng)域，但是因?yàn)閱T工在工作過程中缺乏執(zhí)行力度，員工組成較為零散，也導(dǎo)致無法順利高效地開展政工管理工作。從單位管理的層面來講，由于單位政工管理較為零散，沒有積極的改進(jìn)和完善管理機(jī)制，這也造成了無法約束單位政工人員，進(jìn)而浮現(xiàn)出許多問題。在落實(shí)政工管理工作時(shí)，受到了執(zhí)行力度的影響，無法全面充分地發(fā)揮政工工作的作用，然而地勘單位成立的政工部門也成為了虛有其表的存在形式。

（三）單位發(fā)展受到形式的嚴(yán)重影響

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展雖然為許多國家事業(yè)單位發(fā)展帶來了積極的作用，同時(shí)也帶來了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，許多相關(guān)的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)也在不斷改革創(chuàng)新，然而這也給地勘單位的政工工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

五、優(yōu)化地勘單位政工工作和單位管理發(fā)展的建議策略

（一）合理轉(zhuǎn)變單位政工管理工作的理念

對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行管理的過程就是單位政工管理工作，所以地勘單位在開展日常的政工管理工作時(shí)，必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行更新?lián)Q代，開展工作的過程中必須遵循以人為本的管理理念[7]。從單位員工的層面而言，單位員工是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他們擁有地理的思想模式，通過單位開展的政工管理工作，會(huì)消除員工在工作中產(chǎn)生的負(fù)面消極的理念，然而員工之間的關(guān)系也可以變得更加和諧融洽，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工之間開展協(xié)作。以為為本的管理理念含義為，在地勘單位發(fā)展的過程中尊重員工的個(gè)人想法，接受員工提出的正確意見，讓員工感受到單位對(duì)自己的重視，促使他們最大程度地發(fā)揮自身的價(jià)值，通過這樣的形式可以積極帶動(dòng)員工的工作態(tài)度，為地勘單位努力貢獻(xiàn)出自己的力量，提高生產(chǎn)效率，和單位共同實(shí)現(xiàn)健康快速的共同發(fā)展。

（二）積極開展單位員工思想政治教育活動(dòng)

目前仍然有許多事業(yè)單位在開展日常的工作中還在使用傳統(tǒng)的管理理念，基于此，地勘單位對(duì)員工開展思想教育活動(dòng)時(shí)必須要加大力度，這樣才能夠幫助單位最大程度地發(fā)揮員工自身的能量。員工在參加單位組織的思想政治教育活動(dòng)期間，單位必須要對(duì)員工的教育形式和方法進(jìn)行創(chuàng)新突破，利用講座的方式讓員工重視自身的思想觀念，意識(shí)到再審的思想對(duì)單位的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用[8]。然而單位還可以對(duì)員工拓展科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)方面的知識(shí)，讓員工明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。并且單位在對(duì)員工開展思想政治活動(dòng)的同時(shí)也可以讓員工選擇適合自身的接受方式，比如交流形式等，這樣員工的思想觀念也能得到正確的培養(yǎng)，切實(shí)提高思想政治教育的效果。除此之外，單位還要對(duì)員工股給予適當(dāng)?shù)募?lì)，通過激勵(lì)的方式可以對(duì)思想政治教育的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行鞏固加強(qiáng)。

（三）重視地勘單位文化建設(shè)

在地勘單位的經(jīng)營和發(fā)展過程中單位文化是極為重要的存在，通過對(duì)單位文化的建設(shè)能夠塑造出一個(gè)良好的地勘單位形象，同時(shí)還可以有效提高單位在市場中的競爭力。單位文化包含了許多方面的內(nèi)容，比如制度文化、物質(zhì)文化和精神文化等等，單位文化中最重要的部分就是精神文化和制度文化。單位通過對(duì)自身優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行大力的發(fā)展和宣傳，也間接樹立了一個(gè)良好的地勘單位形象，再對(duì)單位文化進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)單位政工管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）優(yōu)化地勘單位管理機(jī)制

對(duì)事業(yè)單位來講，想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展就必須不斷優(yōu)化和完善單位工作機(jī)制，只有通過這樣的方式才能幫助單位實(shí)現(xiàn)政工工作和單位管理共同發(fā)展。因此對(duì)單位的管理和單位內(nèi)其他的規(guī)章制度而言，單位需要對(duì)其進(jìn)行完善創(chuàng)新。另外對(duì)單位政工人員，相關(guān)管理部門在管理的過程中要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，科學(xué)合理地建立一個(gè)地勘單位思想政治管理體系[9]。同時(shí)還要明確各個(gè)管理部門的職責(zé)，政工人員也要根據(jù)部門的要求完成工作內(nèi)容，只有將二者進(jìn)行有效結(jié)合，才能幫助單位實(shí)現(xiàn)合理的生產(chǎn)支配和實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，通過社會(huì)體系架構(gòu)的不斷完善和調(diào)整，目前事業(yè)單位政工工作與其管理實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展已經(jīng)成為必要的發(fā)展趨勢。要求單位內(nèi)部相關(guān)部門的人員必須要結(jié)合實(shí)際，客觀性的分析其中存在的問題，并且加以改進(jìn)和研究，找出加強(qiáng)大單位政工工作和單位管理實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的策略建議，徹底解決目前地勘單位發(fā)展中所遇到的瓶頸，進(jìn)而幫助我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展勢態(tài)。