文/楊慧（云南素麻生物科技有限公司）

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷優(yōu)化與完善，各企業(yè)都需合理解決財(cái)務(wù)管理問題。從企業(yè)角度來看，需要全方位加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理的重視程度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定增長狀態(tài)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合角度來看，由于涉及因素相對較多，財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及監(jiān)督和管控環(huán)節(jié)。在企業(yè)資金日常運(yùn)行中需要重視業(yè)財(cái)融合管理模式的使用，通過信息化手段及時(shí)完成數(shù)據(jù)報(bào)表分析，同時(shí)也能為企業(yè)決策制定創(chuàng)造良好空間，為業(yè)財(cái)融合管理工作開展提供源源不斷的助力。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性

（一）有助于企業(yè)內(nèi)部報(bào)表分析

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作開展中，核算和監(jiān)督屬于基本工作內(nèi)容，同時(shí)也是無法忽視的工作重點(diǎn)，會(huì)計(jì)工作者不僅需要具有以上能力，另外還需及時(shí)完成數(shù)據(jù)測評。在實(shí)務(wù)工作開展過程中，由于受到市場環(huán)境和監(jiān)督管理力度的影響，無法提升對于監(jiān)督職能方面的重視程度，整個(gè)過程很容易對財(cái)務(wù)報(bào)表分析產(chǎn)生影響，各渠道銷售金額的目標(biāo)展現(xiàn)，可以為后期執(zhí)行工作開展提供良好空間，同時(shí)也能反映數(shù)據(jù)收集情況，做好數(shù)據(jù)分析工作，可以為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供內(nèi)在支持。在業(yè)財(cái)融合具體應(yīng)用過程中，根本目的是突出數(shù)據(jù)報(bào)表分析的重要地位，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部信息價(jià)值匯聚在一起，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避與管理。在針對企業(yè)業(yè)財(cái)分離問題處理過程中，需要使用數(shù)據(jù)報(bào)表分析方式，逐漸優(yōu)化業(yè)財(cái)融合效果，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好空間。

（二）有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

無論什么類型的企業(yè)，在日常運(yùn)行管理中都需重視內(nèi)部資源合理配置，解決企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這些工作都是財(cái)務(wù)管理中需要關(guān)注的重點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化與改革的背景下，現(xiàn)有管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理粗放現(xiàn)象較為常見，因此需要及時(shí)轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展模式。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要做好財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和改革工作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際職能和工作效能，為企業(yè)后期發(fā)展提供支持。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理需要在定位方面進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，確保財(cái)務(wù)管理朝著價(jià)值方向逐漸變化，財(cái)務(wù)管理人員也需要改變以往身份，從核算人員逐漸變成企業(yè)合作伙伴。通過以上介紹可以看出在業(yè)財(cái)融合過程中，需要重視業(yè)財(cái)融合效能，保證財(cái)務(wù)管理的非核算職能逐漸得到強(qiáng)化，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供全方位服務(wù)。

（三）可以為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供支持

企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展中，核算與監(jiān)督一直都是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，另外財(cái)務(wù)管理工作還需重視測評效果，在市場環(huán)境影響之下，監(jiān)督管理力度逐漸提升，對于監(jiān)督職能提出全新要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值信息的重要表現(xiàn)，在企業(yè)各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，財(cái)務(wù)管理需要發(fā)揮出自身的作用與影響。將企業(yè)已有經(jīng)營信息作為基礎(chǔ)，通過貨幣的方式根據(jù)要求進(jìn)行匯總，從而確保財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部管理過程中獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。為保證業(yè)財(cái)融合效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息價(jià)值，需對公司已有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行難度分析，確定企業(yè)未來經(jīng)營變化趨勢，將可靠信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過明確信息內(nèi)容，為各級管理人員日常管理開展提供可靠依據(jù)，使決策制定更加科學(xué)合理，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)創(chuàng)造力[1]。

二、企業(yè)業(yè)態(tài)融合實(shí)施的具體路徑和對策

（一）深入了解業(yè)財(cái)融合的具體內(nèi)涵

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變革的背景下，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展重要時(shí)期，企業(yè)若想在市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，保證自身綜合發(fā)展的同時(shí)要認(rèn)識到業(yè)態(tài)融合內(nèi)涵，并且還要核算市場費(fèi)用，根據(jù)地區(qū)相關(guān)條例和市場環(huán)境，制定符合客戶需求的渠道費(fèi)用，每年還要針對費(fèi)用進(jìn)行確定核算，保證費(fèi)用核算的精準(zhǔn)度，確保業(yè)財(cái)融合方式在企業(yè)內(nèi)部管理中得到合理應(yīng)用。從現(xiàn)實(shí)角度來看，業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)為協(xié)同效果，需要將業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢和特點(diǎn)整體發(fā)揮，通過協(xié)同方式為企業(yè)帶來更多收益。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)屬于兩個(gè)傳統(tǒng)部門，需要打破兩者之間存在的局限，將企業(yè)整體利益聯(lián)系到一起，對利益關(guān)系進(jìn)行穩(wěn)定處理。若是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩者之間存在矛盾，企業(yè)整體利益將無法得到優(yōu)化。業(yè)財(cái)管理需要將內(nèi)部業(yè)務(wù)情況作為基礎(chǔ)，若是沒有任何業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，財(cái)務(wù)管理也失去了應(yīng)有的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理工作人員在職能落實(shí)過程中，需要樹立主動(dòng)服務(wù)的思想觀念，幫助業(yè)務(wù)部門解決日常工作開展遇到的各項(xiàng)問題。業(yè)務(wù)部門在遇到無法解決的問題時(shí)需要及時(shí)反饋，企業(yè)發(fā)展需要重視財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識宣傳與推廣，使業(yè)務(wù)部門盡最大努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，從而建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái)。在財(cái)務(wù)工作開展中，需要滿足企業(yè)多元化和個(gè)性化發(fā)展要求，在遵守國家財(cái)政制度稅務(wù)制度的情況下提出監(jiān)管機(jī)制，重視外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管的強(qiáng)制性。業(yè)財(cái)融合工作開展中，需要綜合考慮市場情況和部門運(yùn)行狀態(tài)，對工作崗位進(jìn)行職能劃分，雖然業(yè)財(cái)融合可以消除內(nèi)部職能分工存在的問題，但企業(yè)仍需站在自身發(fā)展角度，對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行合理控制[2]。

（二）業(yè)財(cái)融合流程優(yōu)化

企業(yè)需要針對業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，合理調(diào)整原有組織框架，從而完善內(nèi)部管理模式，確保業(yè)財(cái)融合模式順利落實(shí)與推廣。目前，從企業(yè)運(yùn)行管理角度來看，具有代表性的組織框架，包含財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門后，需要快速了解各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，并且直接參與到各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，快速了解工作內(nèi)容和工作流程，并且發(fā)現(xiàn)工作中遇到的各種問題，綜合現(xiàn)實(shí)情況提出問題解決方案。財(cái)務(wù)職能工作開展中，工作人員僅需要履行自身責(zé)任，還可以為其他工作開展創(chuàng)造技術(shù)條件。業(yè)務(wù)部門工作人員需要對各項(xiàng)工作接口進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，常見的接口中包含預(yù)算管理和內(nèi)部人員控制等。業(yè)務(wù)人員需要負(fù)責(zé)日常傳達(dá)和銜接工作，對于突發(fā)類型工作內(nèi)容或者臨時(shí)特征項(xiàng)目，工作人員需要綜合現(xiàn)實(shí)需求，完成虛擬團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，讓所有工作人員共同參與到項(xiàng)目運(yùn)行中，保證財(cái)務(wù)職能得以發(fā)揮。實(shí)務(wù)工作開展中，企業(yè)需要了解自身運(yùn)行狀態(tài)，通過多種方法積極配合，全面落實(shí)業(yè)財(cái)激勵(lì)制度，從而激發(fā)工作人員工作積極性與工作主動(dòng)性[3]。

（三）業(yè)財(cái)融合工具方法的合理選擇與應(yīng)用

當(dāng)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中，各項(xiàng)管理工具都可能直接影響業(yè)財(cái)融合效果，其中管理會(huì)計(jì)工具最具有代表性。在企業(yè)制定重大決策過程中，需要做好項(xiàng)目評估與研究工作，整個(gè)過程都會(huì)遵循效益原則，產(chǎn)品定價(jià)工作開展中也會(huì)使用到本量利分析。通過了解內(nèi)部業(yè)績考核和經(jīng)營管理，明確業(yè)財(cái)融合雖然不是會(huì)計(jì)工作開展的重點(diǎn)，但是兩者之間存在重要聯(lián)系，需要綜合實(shí)際情況，直接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供決策性意見。工作開展中不能從單一角度進(jìn)行分析，需要了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者之間不同的性質(zhì)，企業(yè)在選擇工作方法的過程中，需要遵循針對性原則，及時(shí)了解信息系統(tǒng)與組織框架，最終才能實(shí)現(xiàn)文化管理變革，提升多方面匹配性。另外，還需通過合理方法構(gòu)建管理環(huán)境，從而提升各項(xiàng)管理工具應(yīng)用效果。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，需要借助工具方法的優(yōu)勢，從而完成制度針對性調(diào)整，同時(shí)還可以使用新的工具完成替換，從而確保業(yè)財(cái)融合工具使用的有效性[4]。

（四）團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作開展中，需要重視員工綜合素質(zhì)，定期開展員工培訓(xùn)。例如每周可以組織工作人員完成一小時(shí)新政策學(xué)習(xí)，并且還要正確引導(dǎo)工作人員完成資料審核，從而找出資料方面存在的共性問題。在培訓(xùn)工作開展中，需要重視業(yè)財(cái)融合理論知識點(diǎn)的應(yīng)用，并且還要編制標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程，保證工作人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，滿足崗位日常作業(yè)需求。工作人員綜合素質(zhì)與業(yè)財(cái)融合工作開展質(zhì)量有著直接聯(lián)系，所以人才培養(yǎng)尤為重要，只有構(gòu)建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)發(fā)展提供助力。新時(shí)代背景下，企業(yè)競爭還可以看成是人才競爭，企業(yè)需要擁有足夠的人才基礎(chǔ)，為后期持續(xù)發(fā)展提供良好空間。

（五）市場調(diào)查

為保證業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行市場調(diào)查，從而達(dá)到組織管理變革目標(biāo)，構(gòu)建新型業(yè)態(tài)融合體系。企業(yè)需要重視決策實(shí)施，業(yè)財(cái)融合需要?jiǎng)?chuàng)新思路，例如可以在企業(yè)內(nèi)部成立跨職虛擬團(tuán)隊(duì)和專門的業(yè)財(cái)融合部門。對于部分企業(yè)來講，需要通過走訪的方式拜訪經(jīng)銷商和客戶，和經(jīng)銷商與客戶溝通公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及近期新政策，同時(shí)也能獲得經(jīng)銷商意見，了解市場真實(shí)情況，最后還需做好匯總工作。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在融合過程中，需要不斷融合改進(jìn)，最終完成創(chuàng)新。很多企業(yè)認(rèn)為業(yè)財(cái)融合需要一個(gè)過程，財(cái)務(wù)部門要做好牽頭作用，突破已有的核算模式，提升業(yè)財(cái)融合精度，最終構(gòu)建業(yè)態(tài)融合的完整體系。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑進(jìn)行深入研究，通過研究得出，從業(yè)財(cái)融合角度來看，需要做好內(nèi)部報(bào)表數(shù)據(jù)分析，明確資金渠道和資金流轉(zhuǎn)情況，明確市場費(fèi)用核算的重要性，為企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，通過定期學(xué)習(xí)的方法提升工作人員的綜合素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要快速推進(jìn)，并且還要滿足戰(zhàn)略性發(fā)展需求，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)在經(jīng)營管理中需要逐漸強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，從而將各部門職能作用充分發(fā)揮，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價(jià)值關(guān)系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場上，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)?，F(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險(xiǎn)，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論。夏普等人的研究結(jié)論是：單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無風(fēng)險(xiǎn)收益率，市場組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率和該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)紀(jì)念獎(jiǎng)。