這些天，各地廣電機(jī)構(gòu)（從中央廣電總臺(tái)到各大省級(jí)電視臺(tái)再到區(qū)域性的媒體機(jī)構(gòu)）都在積極謀劃“十四五”發(fā)展規(guī)劃。雖然因?yàn)槊鎸?duì)百年未有之大變局和傳媒技術(shù)不斷進(jìn)化帶來(lái)的雙重不確定性，現(xiàn)在給自身明確一個(gè)可以具體執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表非常困難，但是，對(duì)于廣電機(jī)構(gòu)和廣電人而言，在經(jīng)歷著行業(yè)內(nèi)外各方面因素帶來(lái)的多重壓力，長(zhǎng)期為應(yīng)付各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而無(wú)暇抬頭看路的當(dāng)口，稍稍放慢一點(diǎn)腳步，集中時(shí)間和精力梳理一下自己現(xiàn)在所處的方位，看看五年后應(yīng)該而且可以到達(dá)的目標(biāo)，實(shí)在也是一件好事情。

大體上，現(xiàn)在思考未來(lái)五年的發(fā)展框架，雖然有諸多不確定的因素，未來(lái)的趨勢(shì)卻已清晰可見(jiàn)。就可以確定并把控的方面說(shuō)，電視媒體走與新媒體深度融合的路已無(wú)法回避也無(wú)路可退。關(guān)鍵是，可以延展五年的深度融合，空間在哪兒？路徑又在哪兒？

其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題的答案，不同的電視媒體是不一樣的。對(duì)于具有全國(guó)甚至是世界影響力的強(qiáng)勢(shì)電視機(jī)構(gòu)而言，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流媒體，以深度融合為驅(qū)動(dòng)力，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和輿論影響力，應(yīng)該是大方向。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建構(gòu)自身的平臺(tái)級(jí)入口，同時(shí)根據(jù)自己長(zhǎng)期積累的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和資源（比如一些電視臺(tái)長(zhǎng)期積累的媒資資源、有些電視臺(tái)有財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)資源和分析能力、有些電視臺(tái)具有大型綜藝節(jié)目的研發(fā)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等），形成高度專業(yè)化的垂直內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播品牌矩陣，從而建構(gòu)起一個(gè)以平臺(tái)級(jí)客戶端為主要內(nèi)容傳播和用戶集聚端口、以系列內(nèi)容品牌矩陣為影響力延展空間的“1+N”型傳播格局。這一問(wèn)題再向前延伸一步，就意味著帶有傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)媒體烙印的電視機(jī)構(gòu)要有自我革命的勇氣和智慧，在體制機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新、人才儲(chǔ)備、績(jī)效評(píng)估和經(jīng)營(yíng)模式等方面大破大立、巧破巧立，真正讓新聞?shì)浾摴ぷ鞯闹髁娫谛旅襟w主陣地上充分發(fā)揮作用和價(jià)值。

對(duì)于區(qū)域性的電視媒體而言，則需要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，明晰自身的發(fā)展方位和能力邊界，既不要貪大求全，動(dòng)輒要構(gòu)筑平臺(tái)、營(yíng)造生態(tài)，也不要惰性等待，等著全國(guó)性的政策和政府的扶持推動(dòng)。較為切實(shí)的策略應(yīng)該是，在地方整體推動(dòng)的媒體融合戰(zhàn)略框架下，在區(qū)域媒體融合的基礎(chǔ)上，對(duì)接主流媒體平臺(tái)，借勢(shì)提升內(nèi)容生產(chǎn)力和傳播影響力，同時(shí)，對(duì)接地方政府和社會(huì)需求，在服務(wù)群眾上下功夫，在提供服務(wù)的過(guò)程中尋求利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)然，無(wú)論是強(qiáng)勢(shì)電視媒體還是區(qū)域性小型電視媒體，在設(shè)計(jì)五年融合發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，都必須明確一點(diǎn)，那就是，所謂深度融合絕不僅僅是自我資源的重新勾兌，也不僅僅是媒介形態(tài)和內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)的邊界消解，雖然這些都是深度融合的題中應(yīng)有之義，如果止步于此，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容生產(chǎn)能力和傳播效果都在新媒體環(huán)境下有了很大的提升，可是，市場(chǎng)回報(bào)效果或者是自我發(fā)展能力卻每況愈下，成為非常努力地為社交媒體平臺(tái)提供品質(zhì)內(nèi)容的做嫁衣者。這也正是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)面臨的共同困境。因此，在媒體內(nèi)部小融合的基礎(chǔ)上，要與市場(chǎng)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)二次深度融合，在新媒體屬性+產(chǎn)業(yè)躍升需求、融媒體機(jī)制+區(qū)域社會(huì)治理等方面尋求合二為一式的深度融合，才有可能在滿足時(shí)代需求的前提下獲得自身發(fā)展的更大空間。

總而言之，未來(lái)五年，輿論場(chǎng)和市場(chǎng)都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下發(fā)生巨大變化，廣電機(jī)構(gòu)會(huì)以怎樣的具體方式存在尚難斷言，但是，立足當(dāng)下，為發(fā)展確定一個(gè)方向性目標(biāo)，以自我革命的勇氣探索前行，這應(yīng)該是廣電媒體未來(lái)一段時(shí)間的正確姿態(tài)。