李梨 高洲

（中國(guó)科技開發(fā)院（宜昌）云計(jì)算孵化器運(yùn)營(yíng)管理有限公司，湖北宜昌 443000）

0.引言

1987年6月，中國(guó)第一家科技企業(yè)孵化器“武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心”成立，吹響了我國(guó)以市場(chǎng)化手段集中培育創(chuàng)新型科技企業(yè)的號(hào)角，從此孵化器在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)蓬勃發(fā)展。時(shí)至今日，科技企業(yè)孵化器已經(jīng)成為培養(yǎng)企業(yè)家和企業(yè)的重要載體，為促進(jìn)區(qū)域科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。

1.科技企業(yè)孵化器的作用

1.1 促進(jìn)科技型中小企業(yè)的發(fā)展

科技型企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)科技創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。由于其自身實(shí)力相對(duì)薄弱，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到資金、內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新等諸多問(wèn)題?？萍计髽I(yè)孵化器為企業(yè)提供了辦公場(chǎng)地、項(xiàng)目輔導(dǎo)、資金、政策解讀等服務(wù)，搭建行業(yè)內(nèi)溝通交流、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)對(duì)接等平臺(tái)，聚集各類創(chuàng)新資源，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理水平。另外，科技型中小企業(yè)還得到政府及主管部門眾多優(yōu)惠政策，以更好專注技術(shù)創(chuàng)新，打磨產(chǎn)品。

1.2 提高小企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力

初創(chuàng)企業(yè)的綜合實(shí)力相對(duì)弱小，缺乏社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。初創(chuàng)企業(yè)入駐孵化器后，在孵化器全方位、全過(guò)程、全要素的孵化體系下，將得到技術(shù)研發(fā)、資金、內(nèi)部管理、公共關(guān)系的全面提升，有效幫助企業(yè)提高生存發(fā)展能力。

1.3 增加創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)

孵化器在幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還招募創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐孵化器。隨著國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，在孵化器良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，點(diǎn)燃了青年創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，鋪平了青年創(chuàng)業(yè)路，大大提升了社會(huì)創(chuàng)新能力，增加就業(yè)崗位，解決了國(guó)家一部分就業(yè)問(wèn)題。

2.科技企業(yè)孵化器面臨的困境

2.1 孵化器數(shù)量分布不平衡

我國(guó)按照地域位置與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況共分為四大區(qū)域，即東部地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西部地區(qū)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)孵化器的數(shù)量分布并不均衡，沿海東部地區(qū)孵化器的數(shù)量多，并集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，如浙江、上海、廣東等地。相較于東部地區(qū)，東北地區(qū)、中部地區(qū)和西部地區(qū)的孵化器數(shù)量就比較少。為促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)科技研發(fā)創(chuàng)新活力，有必要制定相關(guān)政策平衡各地區(qū)的孵化器數(shù)量。

2.2 項(xiàng)目引進(jìn)篩選機(jī)制不完善

隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并加以優(yōu)惠政策扶持，我國(guó)掀起了一股創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)浪潮。目前，科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要集中在新能源、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域。雖然創(chuàng)業(yè)熱情高漲、創(chuàng)業(yè)的人數(shù)多，但是創(chuàng)業(yè)的成功率并不高，分析其原因，多數(shù)是創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、內(nèi)部管理、資金使用等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致。孵化器應(yīng)集中精力，去為創(chuàng)業(yè)公司提供高附加值孵化服務(wù)，不能將場(chǎng)地租金作為重要的盈利收入，一味依靠租金收入，就會(huì)減少孵化服務(wù)的能力與水平，不能滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求，形成惡性循環(huán)。

2.3 孵化器服務(wù)能力較弱

時(shí)代日新月異，科技創(chuàng)新逐年提高，科技創(chuàng)新企業(yè)不斷適應(yīng)潮流，迎合社會(huì)發(fā)展需要，其內(nèi)部管理水平、經(jīng)營(yíng)理念、資源嫁接能力等方面都已有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，反觀孵化器有些原地踏步，如何引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展、如何服務(wù)好創(chuàng)業(yè)企業(yè)、如何留住創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是亟待研究解決的課題，分析其中原因，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）缺少核心服務(wù)?，F(xiàn)階段孵化器大多都提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、投融資對(duì)接、政策解讀等方面服務(wù)，但多數(shù)都做得不夠扎實(shí)和深入，沒(méi)有迎合企業(yè)發(fā)展需要，沒(méi)有結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)資源，定制化地提供特色孵化服務(wù)；（2）缺少專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才。孵化器對(duì)專業(yè)人才要求較高，受限于行業(yè)薪資待遇與發(fā)展前景，多數(shù)孵化器只具備初級(jí)綜合服務(wù)能力，無(wú)法提供更深層次的專業(yè)服務(wù)；（3）沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。孵化范圍僅停留在載體內(nèi)，只是服務(wù)在孵企業(yè)，缺少對(duì)未來(lái)商業(yè)模式的創(chuàng)新探索，需要尋找平衡租金收入和孵化服務(wù)收入比例的方法，真正做到不依靠租金收入，通過(guò)孵化服務(wù)收入來(lái)帶動(dòng)孵化器高質(zhì)量發(fā)展[1]。

3.提升科技企業(yè)孵化器發(fā)展水平的對(duì)策

3.1 優(yōu)化內(nèi)外部資源配置，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)東部、東北、中部和西部地區(qū)的孵化器處于不平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。應(yīng)采取以下方法。（1）提高孵化器資源整合能力。要整合高校、科研機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等高端資源，增強(qiáng)孵化服務(wù)能力。對(duì)接引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；（2）加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)孵化器協(xié)作能力。區(qū)域內(nèi)孵化器各自屬性不同、定位不同、產(chǎn)業(yè)方向不同、核心資源不同，如果能統(tǒng)一思想、協(xié)作發(fā)展，將對(duì)區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新氛圍產(chǎn)生質(zhì)變?？梢砸劳姓翱萍贾鞴懿块T政策扶持，成立孵化器協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等社會(huì)團(tuán)體，搭建起區(qū)域內(nèi)孵化器協(xié)作、溝通的平臺(tái)，探索“全域協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展”的孵化器新發(fā)展模式；（3）擴(kuò)大跨區(qū)域合作范圍。由于東部地區(qū)孵化器的整體發(fā)展水平比較高，有必要幫助東北、中部和西部地區(qū)孵化器開展運(yùn)營(yíng)管理和孵化服務(wù)，通過(guò)加快資金、技術(shù)和人才等要素的跨區(qū)域流通，有助于提高區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平[2]。

3.2 建立項(xiàng)目入駐篩選機(jī)制，完善企業(yè)孵化流程

為提升孵化服務(wù)水平，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目入駐篩選機(jī)制的建立，不斷完善企業(yè)入孵流程。具體可以開展以下工作。（1）打造專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。選擇合適的高素質(zhì)人才擔(dān)任企業(yè)聯(lián)絡(luò)人，以更好地服務(wù)對(duì)接企業(yè)；（2）組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)。邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)行業(yè)專家、企業(yè)家、高校教授、科研人員、投資人等高端人才組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師機(jī)制定期對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行診斷和咨詢服務(wù)；（3）根據(jù)行業(yè)特征，建立項(xiàng)目入駐篩選機(jī)制。在開展項(xiàng)目入駐篩選工作前，把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案、發(fā)展前景、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等作為重要參考指標(biāo)；（4）選擇適宜地孵化項(xiàng)目。我國(guó)的科技企業(yè)孵化器主要分為綜合型、專業(yè)性，不同類型的孵化器所擁有的資源、所擅長(zhǎng)的服務(wù)項(xiàng)目等不盡相同。在選擇入駐項(xiàng)目前，一定要分析、研究孵化器與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間的匹配度，進(jìn)而有效支持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

3.3 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)體系，提高孵化質(zhì)量和效益

孵化器需要建立健全創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)體系，為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)提供支持與幫助。（1）創(chuàng)新孵化形態(tài)。提供的孵化服務(wù)對(duì)象可以是載體以外的企業(yè)和個(gè)人，不僅局限于載體本身，要拓展思路與眼界，更好地服務(wù)區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)。在載體內(nèi)引入資源性平臺(tái)公司，重點(diǎn)引進(jìn)投資機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)商會(huì)、科技服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化等類型平臺(tái)公司，以滿足載體內(nèi)的企業(yè)不同層次的需求；（2）構(gòu)建全程創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，特色孵化，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)招募、科技型企業(yè)入駐、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方式建立孵化生態(tài)圈，結(jié)合區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)發(fā)展全周期，提供優(yōu)惠扶持政策、特色孵化服務(wù)及高品質(zhì)辦公空間，構(gòu)建“眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器”的全程創(chuàng)業(yè)孵化鏈條；（3）積極開展早期創(chuàng)業(yè)投資。持股孵化，資本加速，全面協(xié)同全鏈條孵化服務(wù)，推行全面持股孵化模式，通過(guò)與入駐企業(yè)簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)孵化器與在孵企業(yè)利益捆綁，促進(jìn)孵化服務(wù)提質(zhì)增效，推動(dòng)在孵企業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)新實(shí)行的“運(yùn)營(yíng)管理人員跟投機(jī)制”，在股權(quán)投資中運(yùn)營(yíng)管理人員有跟投份額，讓他們成為被投資企業(yè)的小小股東，有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)工作積極性，形成“利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的紐帶關(guān)系[3]。

4.結(jié)語(yǔ)

孵化器在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程還有較長(zhǎng)的路要走，特別是在商業(yè)模式創(chuàng)新、特色孵化模式探索、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等方面要投入更多人力、物力資源，研究解決上訴問(wèn)題，打破思維定式，創(chuàng)新孵化服務(wù)理念，提升孵化器經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更好地幫助創(chuàng)新企業(yè)做大做強(qiáng)，助推地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。