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（承德御道口農(nóng)墾實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，河北 承德 068463）

一、企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

一家企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷提升自身在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，完善思想政治工作具有重要意義，有利于強(qiáng)化員工的思想政治覺(jué)悟，保障員工具有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)提升其員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工的個(gè)人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融合成為一體，進(jìn)而促使企業(yè)構(gòu)建起具有鮮明特色且優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，使員工之間的融合力越來(lái)越強(qiáng)，并推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二者的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在：首先，因?yàn)槎叩陌l(fā)展目標(biāo)在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段促使員工的行為得到規(guī)范，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工的工作積極性得到不斷提升；其次，政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集，例如，員工個(gè)人利益與企業(yè)利益之間存在矛盾時(shí)，企業(yè)即可采用開(kāi)展政治思想工作的方式，對(duì)員工“曉之以理，動(dòng)之以情”，使其思想覺(jué)悟得到提升，從而有效攻破二者之間的矛盾，由此可見(jiàn)，在企業(yè)之中強(qiáng)化政治思想工作與人力資源管理工作的融合其目標(biāo)基本一致，且過(guò)程中所采用的措施具有高度的統(tǒng)一性。

二、當(dāng)前企業(yè)政工工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

（一）思想政治工作落實(shí)不到位

目前在企業(yè)政工工作過(guò)程中，員工思想政治教育工作的開(kāi)展得不到重視，企業(yè)出于利益方面的考慮，更側(cè)重于員工工作效率和態(tài)度的管理，而忽視員工思想政治教育的重要性和關(guān)鍵性，這導(dǎo)致企業(yè)政工工作開(kāi)展的成效并不理想。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有意識(shí)到員工思想政治教育在企業(yè)管理中的重要意義，尤其是在一些勞動(dòng)密集型的企業(yè)中，員工的文化水平及素養(yǎng)相對(duì)較低，而因?yàn)閷?duì)政工工作的理解不夠深入，忽視員工的思想政治教育，甚至認(rèn)為政工工作可有可無(wú)，以至于在實(shí)際工作中往往出現(xiàn)員工意見(jiàn)不統(tǒng)一、責(zé)任意識(shí)薄弱及管理混亂等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

（二）缺乏完善的管理體制

由于許多企業(yè)不重視政工工作在企業(yè)管理中的有效落實(shí)，也導(dǎo)致政工工作缺乏完善的管理制度支持。一方面表現(xiàn)在政工工作的作用弱化，企業(yè)管理者給予政工部門(mén)及干部的話語(yǔ)權(quán)并不足，上升的空間較小，這樣不僅不利于吸引優(yōu)秀的人才參與到政工工作中，而且也不利于政工工作作用的有效發(fā)揮；另一方面表現(xiàn)在政工部門(mén)與企業(yè)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等缺乏順暢溝通的機(jī)制，加之責(zé)任機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制并不完善，從而導(dǎo)致政工工作難以順利實(shí)施，團(tuán)建活動(dòng)無(wú)法有效推進(jìn)。

（三）缺少激勵(lì)工作機(jī)制

在企業(yè)政工工作開(kāi)展中，為了推動(dòng)相關(guān)工作穩(wěn)定進(jìn)行，就必須采用構(gòu)建激勵(lì)工作機(jī)制的形式，推動(dòng)相關(guān)工作的合理發(fā)展。然而從當(dāng)前部分企業(yè)政工工作發(fā)展來(lái)看，政工工作缺乏相應(yīng)的激勵(lì)工作制度、機(jī)制，未能真正地將針對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲工作落實(shí)，也未能針對(duì)員工所遇到的困難進(jìn)行有效處理，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)在政工工作開(kāi)展過(guò)程中效果不夠理想的現(xiàn)象。由于企業(yè)缺乏針對(duì)員工管理的激勵(lì)工作制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而很難調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)政工工作的有效認(rèn)識(shí)，甚至缺少參與企業(yè)政工工作的興趣。

（四）工作隊(duì)伍人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前諸多企業(yè)中存在思想政治工作停滯不前的情況，甚至政工部門(mén)僅空有其表，其中的工作內(nèi)容與當(dāng)前社會(huì)整體的發(fā)展情況嚴(yán)重脫節(jié)，幾乎全部思想工作理念及工作方式均為傳統(tǒng)模式，嚴(yán)重不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，且針對(duì)員工開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，僅采用十分敷衍的讀文件、開(kāi)會(huì)等傳統(tǒng)方式，不僅不利于思想政治工作效果的提升，甚至導(dǎo)致部分員工對(duì)思想政治工作存在反感的情緒，難以有效促使員工自身的思想認(rèn)識(shí)水平得到提升。以此為基礎(chǔ)，若長(zhǎng)時(shí)間守老本、走老路，采用高高在上的態(tài)度面對(duì)員工，必然難以與員工之間相互信任，并建立起愉悅的合作關(guān)系，也就不能夠?qū)T工的思想政治狀態(tài)進(jìn)行充分了解。由此，企業(yè)思想政治工作越來(lái)越不切實(shí)際，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也就難以起到推動(dòng)作用。

三、企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

（一）完善健全工作機(jī)制

企業(yè)政工工作密切關(guān)聯(lián)著經(jīng)營(yíng)管理，要想高效有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，相關(guān)的規(guī)章制度與運(yùn)行機(jī)制必不可缺，且要保障科學(xué)性與合理性。工作機(jī)制制定中，要求與實(shí)際相結(jié)合，避免過(guò)于理想化的情況，需以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況和運(yùn)營(yíng)情況為中心，這樣一來(lái)才能保障每項(xiàng)工作的質(zhì)量。同時(shí)，需要一一細(xì)化每項(xiàng)工作的準(zhǔn)則，確保能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升。如有關(guān)黨費(fèi)收繳的工作中，盡管黨費(fèi)金額并不多，然而為了保證公平公正，避免有任意因資金數(shù)額差別引起的矛盾出現(xiàn)，國(guó)家都明確規(guī)定了黨費(fèi)的收繳，而相關(guān)工作人員在收取黨員黨費(fèi)時(shí)必須以黨員黨費(fèi)繳納比例為根據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行，做到每筆收入有理有據(jù)。同時(shí)，由于企業(yè)員工基本都處于不同的生長(zhǎng)環(huán)境，且學(xué)歷水平也有差別，這樣一來(lái)思想與精神層次自然也會(huì)有不同。基于此，相關(guān)負(fù)責(zé)人在政工工作開(kāi)展過(guò)程中，大局意識(shí)也是必不可少的，要盡量對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工思想與精神層面予以全面考慮。

（二）提高思想認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化思想政治教育

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化進(jìn)行改革管理體制及創(chuàng)新管理方式。而在企業(yè)管理改革過(guò)程中，也要求企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到政工工作在企業(yè)管理中的重要作用，從根本上提高對(duì)政工工作的思想認(rèn)識(shí)，采取有效的管理措施，促使企業(yè)政工工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)政工工作的開(kāi)展，離不開(kāi)企業(yè)基層員工的支持，這需要企業(yè)做好員工的思想政治教育工作，保證企業(yè)政工工作得以有效實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展的目標(biāo)。另外，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育過(guò)程中，應(yīng)基于以人為本的核心理念，通過(guò)不斷創(chuàng)新員工教育方式，如開(kāi)設(shè)講座讓企業(yè)員工的思想政治水平得以提升，并認(rèn)識(shí)到自身思想在企業(yè)發(fā)展中的重要性，或者通過(guò)討論促使員工形成正確的思想觀念，提高思政教育的效果，進(jìn)而最大化地發(fā)揮員工自身的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）構(gòu)建激勵(lì)工作機(jī)制

企業(yè)政工工作離不開(kāi)針對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這也是有效將政工工作落實(shí)的管理模式。在獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用期間，還能提升員工參與工作的積極性。一方面，企業(yè)政工工作人員需要提升對(duì)人本管理、心本管理工作的認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工工作需求，營(yíng)造良好工作氛圍，還要以強(qiáng)化員工自我認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值為目標(biāo)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度，使員工能夠在良好的工作氛圍以及公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲得更多可以晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以對(duì)于在政工工作中勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)同事、不畏艱險(xiǎn)的典型員工代表給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以讓其成為企業(yè)政工管理工作者中的一員，進(jìn)而可以幫助領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)員工管理水平。另一方面，在激發(fā)員工工作主觀能動(dòng)性時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，使員工能夠煥發(fā)出全新的工作潛力和生機(jī)，提升其工作的水平。在構(gòu)建激勵(lì)工作制度中，可以分解員工日常工作目標(biāo)，還可以引導(dǎo)員工規(guī)劃自己的工作時(shí)間和強(qiáng)度，當(dāng)員工完成相應(yīng)目標(biāo)后，企業(yè)可以通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激發(fā)員工工作的自身能量和強(qiáng)化戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)的發(fā)展獲得企業(yè)更多人員的有力支持。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

企業(yè)政工工作的開(kāi)展是企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)，而企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)管理中核心內(nèi)容之一。因此要想推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)建立良好的文化氛圍，促使企業(yè)政工工作順利開(kāi)展。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)管理理念，營(yíng)造出符合企業(yè)的文化氛圍，讓企業(yè)員工能在潛移默化的影響下更好地開(kāi)展工作。其次，企業(yè)需要建立合理的評(píng)價(jià)制度，對(duì)企業(yè)員工的思想文化進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，促使企業(yè)員工工作積極性提升，并發(fā)揮出自身模范作用，帶動(dòng)其他員工，這樣不僅可以促進(jìn)政工工作順利進(jìn)行，也能夠提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。最后，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，既要提升企業(yè)員工的思想意識(shí)，也要明確其經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，從而促使政工工作的管理作用得以有效發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平。

（五）提升工作隊(duì)伍人員素質(zhì)

不管是開(kāi)展政工工作，還是開(kāi)展人力資源管理工作，均需對(duì)相應(yīng)的工作隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，正所謂“打鐵還需自身硬”，所以，提升工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)在于不斷學(xué)習(xí)，不斷促使工作隊(duì)伍人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提升。與此同時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)于“以人為本”的原則進(jìn)行充分落實(shí)，將員工作為企業(yè)核心，結(jié)合員工各方面實(shí)際情況，對(duì)具有權(quán)威性的企業(yè)制度進(jìn)行建立和健全，同時(shí)切實(shí)尊重制度，以促使制度能夠發(fā)揮有效的規(guī)范作用，并且在對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行制定和完善之后，還需通過(guò)政工工作手段對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行充分宣傳。并且，因?yàn)檎すぷ骶哂屑s束性相對(duì)不強(qiáng)的特征，所以應(yīng)用走訪調(diào)研、談心談話等方式，均可對(duì)員工的真實(shí)想法心理動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解和掌握，也就更加有利于企業(yè)以此為基礎(chǔ)，對(duì)各方面工作進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，實(shí)際上政工工作作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。因此企業(yè)需要在充分認(rèn)識(shí)政工工作重要性的基礎(chǔ)上，將其放在企業(yè)管理的核心地位，通過(guò)不斷優(yōu)化和完善政工工作，促使其與企業(yè)管理更好地融合，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。