趙里娟
(新疆奎屯市融媒體中心,新疆 奎屯 833200)
全球化浪潮的推進(jìn),帶來了信息時代變革,信息獲取的渠道開始呈現(xiàn)多元化特征。傳媒業(yè)作為信息的傳播載體,遭受了巨大的沖擊,在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下,傳統(tǒng)媒體開始與新媒體共生共存,相互競爭又相互融合。本文將基于全球化視野下,進(jìn)一步探究傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展現(xiàn)狀及困境。
近年來,隨著信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的普及,傳統(tǒng)媒體與新媒體逐步實現(xiàn)資源共享,形成了科學(xué)合理的資源配置模式,二者在共同資源中的互動與聯(lián)合出品也日益頻繁,促使媒體融合程度加深。全媒體時代的到來,實現(xiàn)了媒體間的資源整合與優(yōu)勢互補,實現(xiàn)了全球化信息資源整合與統(tǒng)一調(diào)控,也成立了全媒體新聞中心,在新舊媒體融合的過程中,推進(jìn)了信息采編與信息傳播的融合。但在融合過程中仍存在諸多問題,下面本文將對新舊媒體融合過程中的問題進(jìn)一步總結(jié)分析:
傳統(tǒng)媒體的管理機制建設(shè)處于體制內(nèi)管理階段,擁有很嚴(yán)格的管理手段與方法,因而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源上的合理有效配置,但在一定程度上約束了人才自由度的發(fā)揮,僵化的管理機制也不利于員工積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。新媒體管理機制不夠成熟,沒有形成健全的約束機制,導(dǎo)致內(nèi)部呈現(xiàn)出散亂和極度不穩(wěn)定的形態(tài)。傳統(tǒng)媒體與新媒體在管理機制的融合上,存在一定不合理性,約束力與自由度的配比難以協(xié)調(diào),造成人員與工作的銜接不流暢,無法發(fā)揮媒體優(yōu)秀人才的人力資源最大化。
傳統(tǒng)媒體與新媒體之間存在異同與優(yōu)劣互補狀況,但其融合往往只停留在表面,未進(jìn)一步更深層次的相互學(xué)習(xí)與相互融合。新媒體本身的采集信息能力與編輯能力較差,但其快速傳播是媒體傳播中的重要因素,很好地把控傳播行業(yè)時效性的特征,且借助于互聯(lián)網(wǎng),有廣泛的傳播接觸面。傳統(tǒng)媒體往往擁有高質(zhì)量的傳媒內(nèi)容,但缺乏對新媒體技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)傳播的借鑒,使得傳播速度、廣度上大大欠缺??偠灾旅襟w具有良好的傳播優(yōu)勢,缺乏高質(zhì)量的傳播內(nèi)容,傳統(tǒng)媒體擁有高質(zhì)量的傳播內(nèi)容,卻缺乏高新技術(shù)的傳播方式。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合借鑒只停留在表層,缺乏深入的融合探討。
傳統(tǒng)媒體的發(fā)展作為媒體行業(yè)的主流媒體,國家及政府對其有著嚴(yán)格的發(fā)展規(guī)劃與控制監(jiān)管,往往代表主流與官方的聲音。新媒體誕生發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)平臺與信息時代,我國對于新媒體的發(fā)展規(guī)劃與法律約束相對缺乏,從業(yè)人員也缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)入門檻與從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)限制。因此,在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過程中,缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃,目標(biāo)與內(nèi)部機制的差異使得二者難以實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展融合。
由于信息傳播速度與新媒體的快速興起,許多媒體行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士還未對新媒體建立足夠的認(rèn)知與全面的了解,所以忽略其發(fā)展前景,更注重傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。因此,現(xiàn)階段需要對媒體人進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)管理觀念,采用新型管理模式,助力傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)一步融合發(fā)展。觀念轉(zhuǎn)變中,要讓媒體人感受到新媒體帶來的無與倫比的傳播優(yōu)勢,意識到媒體傳播變革的重要性,與把握時代潮流的機遇及挑戰(zhàn)。
相關(guān)傳播學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士可以借助傳播中的真實數(shù)據(jù),對傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的異同與優(yōu)劣進(jìn)行比較分析。例如可以對同一重大新聞事件的傳播情況,包括傳播速度、傳播廣度、傳播力度等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。在傳播速度上,需對比新聞事件發(fā)生后,開始出現(xiàn)在大眾視野的時間。例如新媒體傳播可能在事件發(fā)生后半小時內(nèi)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)與媒體平臺上開始傳播,如新浪微博、抖音快手等短視頻公眾號,而傳統(tǒng)媒體可能在事件發(fā)生當(dāng)晚才能在固定時間進(jìn)行傳播,如每晚的新聞聯(lián)播和每日的報紙等。對于傳播的廣度,新媒體平臺可以通過點贊量、閱讀量、播放量這些得出,傳統(tǒng)媒體可以通過收視率與報紙售賣數(shù)量等得出。對于傳播的力度,新媒體通過評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等得出,傳統(tǒng)媒體可獲得途徑較少,可以通過熱線電話與信箱等得出。專業(yè)人士要根據(jù)以上數(shù)據(jù),利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)分析,對傳統(tǒng)媒體與新媒體的發(fā)展機制得出有深度有建設(shè)性意見的分析與研究。幫助媒體人與社會人士,增加對兩種媒體的了解與認(rèn)知。
媒體行業(yè)要細(xì)化媒體傳播的各階段與全過程,進(jìn)行分類探討,深度挖掘現(xiàn)階段迫切需要進(jìn)行媒體融合的過程,立刻采取措施。建立深度融合機制,對細(xì)化的媒體傳播過程進(jìn)行分析,細(xì)化融合的過程與機制,杜絕表層交流,實現(xiàn)深度優(yōu)勢互補與資源共享。首先要對媒體傳播進(jìn)行過程細(xì)化與分類,將媒體傳播按時間階段劃分為前期準(zhǔn)備、傳播內(nèi)容、傳播推廣、傳播效應(yīng)、總結(jié)分析階段。其中,將前期準(zhǔn)備、傳播推廣、總結(jié)分析納入傳統(tǒng)媒體借鑒新媒體板塊,將傳播內(nèi)容、傳播效應(yīng)納入新媒體借鑒傳統(tǒng)媒體板塊。前期準(zhǔn)備與總結(jié)分析,都需要利用到當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù),抓取收集相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而形成對媒體傳播具有建設(shè)性意見的信息匯聚。在傳播推廣上,傳統(tǒng)媒體要借鑒新媒體利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)的快速傳播與快速推廣效果,進(jìn)一步推進(jìn)傳統(tǒng)媒體在推廣上的速度、廣度與普及度。對于傳播內(nèi)容上,新媒體往往在快速傳播時缺乏有深度的見解與分析,缺乏多元化的事件分析視角,難以給媒體傳播對象產(chǎn)生觸動和深層次感受,所以也難以帶來進(jìn)一步的傳播效應(yīng)。新媒體需借鑒傳統(tǒng)媒體在媒體傳播上的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求,嚴(yán)格約束,努力提高新媒體傳播質(zhì)量。在過程與流程細(xì)化下,有助于傳統(tǒng)媒體和新媒體在各個過程中進(jìn)行有條理有規(guī)劃的融合借鑒與優(yōu)勢互補。
媒體行業(yè)要制定一個相對完善的管理制度,逐漸剝離傳統(tǒng)媒體中的落后機制,借鑒信息時代下的新型管理模式,調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性。在增強媒體人對新媒體了解和認(rèn)可度的同時,對新媒體進(jìn)行一定的規(guī)范與約束,完善新媒體管理與約束機制,促進(jìn)新舊媒體融合發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究革新現(xiàn)有管理模式,對于傳統(tǒng)媒體,要適當(dāng)注入新的生機與活力,增加員工自由度與決策權(quán)力,激發(fā)媒體人的工作積極性與創(chuàng)造性。例如可以采取相關(guān)激勵制度,類似于股權(quán)激勵、工資激勵、晉升激勵等等。增強媒體人在傳統(tǒng)媒體機制中的自主性與自由性,由被動創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造機制。對于新媒體,要在發(fā)展基礎(chǔ)上建立有效的績效考核評估機制,設(shè)定相關(guān)考核指標(biāo)如點擊率、轉(zhuǎn)發(fā)量、參與度等等評估每項傳播的熱度與深度,評判是否做到了優(yōu)質(zhì)傳播,以此增強新媒體內(nèi)部的約束與規(guī)范力度。
總結(jié):傳統(tǒng)媒體與新媒體在信息化浪潮中走向融合,逐步實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補,在面臨發(fā)展機遇的同時也遇到許多困難與挑戰(zhàn)。媒體行業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)傳統(tǒng)媒體管理觀念轉(zhuǎn)變,加強媒體人對新舊媒體的認(rèn)知與了解,建立深度融合機制,細(xì)化融合流程與發(fā)展過程,采用新型管理體制與機制,合理規(guī)劃新舊媒體融合與發(fā)展。