建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施分析

劉揚(yáng)

（天津 300171）

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)之下，我國(guó)的基礎(chǔ)建筑設(shè)施正以驚人的速度快速地發(fā)展著，再這樣的社會(huì)大背景之下，給我國(guó)的許多建筑工程的建設(shè)單位帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這樣前所未有的有利的發(fā)展條件之下，如何才能夠提升我國(guó)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的綜合實(shí)力，使他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這些問(wèn)題正逐步地成為當(dāng)今許許多多的建筑施工單位所關(guān)心的核心問(wèn)題。隨著建筑工程施工單位管理的不斷完善和優(yōu)化，動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理模式正逐步地成為當(dāng)今建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展方向。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠充分地模擬出實(shí)際的工程模型，對(duì)于具體的操作流程能夠給出合理的調(diào)整。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本概念綜述

所謂的建筑工程造價(jià)，顧名思義就是完成某一特定的建筑項(xiàng)目的過(guò)程中所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源的總和，其中包含的經(jīng)濟(jì)付費(fèi)項(xiàng)目多樣化，常見地包含建筑工程費(fèi)用、安裝費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備使用費(fèi)用等等。而所謂的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)就是在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，企業(yè)、單位中的造價(jià)管理部門需要對(duì)施工階段相關(guān)的數(shù)據(jù)變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)地了解，以此為基礎(chǔ)了解項(xiàng)目實(shí)施階段所需要的造價(jià)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，造價(jià)管理工作人員可以對(duì)施工進(jìn)行重新的規(guī)劃和修改，避免項(xiàng)目整體工期、造價(jià)受到不利影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的存在，可以使得建筑工程項(xiàng)目的各種資源的利用效率大大提升，這對(duì)于相關(guān)企業(yè)和國(guó)內(nèi)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是尤為重要的。

二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)工程造價(jià)管理及成本控制的重要性欠缺充足的認(rèn)識(shí)

就目前的情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)均存在對(duì)工程造價(jià)管理及成本控制的錯(cuò)誤認(rèn)知，特別是管理層對(duì)其重視程度明顯不足，再加上管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，造成了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制的相關(guān)工作無(wú)法得以順利實(shí)施，這必然也會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。不僅如此，結(jié)合建筑工程的各個(gè)施工階段來(lái)看，從初期對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)規(guī)劃到中期的招投標(biāo)事宜等具體細(xì)節(jié)中，造價(jià)管理的重要作用并未深入到各個(gè)施工細(xì)節(jié)中，使成本控制的整體效果并不理想。

（二）欠缺科學(xué)完善管理體制的有效約束

結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向的不穩(wěn)定性來(lái)看，為了能夠滿足其具體的市場(chǎng)需求，我國(guó)政府部門出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)，其主要目的是為了能夠使建筑工程的造價(jià)管理和成本控制更加規(guī)范化。然而，由于我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系尚不完善，在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)起伏不定的背景下，必然會(huì)增加建筑工程造價(jià)管理及成本控制的難度，這個(gè)時(shí)候如果再繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)的造價(jià)管理及成本管控模式，一方面無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，另一方面也會(huì)影響到對(duì)工程實(shí)際施工情況的精確判斷，進(jìn)而無(wú)法保障建筑工程造價(jià)管理及成本控制的整體效果。

三、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要作用分析

在建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，會(huì)有很多的干擾因素來(lái)影響工程造價(jià)，假如運(yùn)用傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法，則無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的具體開展實(shí)況進(jìn)行充分掌握，極易在開展造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)中產(chǎn)生較大波動(dòng)。因此，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不僅可以幫助管理人員及時(shí)了解工程的具體實(shí)施情況，還可以在遇到突發(fā)情況時(shí)快速地制定出完善的解決對(duì)策。舉例來(lái)說(shuō)，將“三維造價(jià)體系”融入建筑工程管理之中，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)施綜合分析，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體工期進(jìn)行合理規(guī)劃，使施工效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，與此同時(shí)，對(duì)于某些變更及影響到激勵(lì)否決項(xiàng)的單位則可以進(jìn)行深入的考核研究，有助于工程造價(jià)重要作用的充分發(fā)揮。

（一）幫助公司提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的整體管理環(huán)節(jié)來(lái)看，在建筑項(xiàng)目從籌劃到竣工完成整個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及眾多的工序和部門，其主要可以涵蓋為工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工等四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開工程造價(jià)，假如我們?nèi)匀焕^續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，在前期的準(zhǔn)備階段對(duì)造價(jià)工作重視不足，則會(huì)在市場(chǎng)不斷變化的背景下，最終造成工程預(yù)算和決算之間的缺口，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益大受影響。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，不僅可以對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理控制，同時(shí)還可以避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為公司落實(shí)資本積累打下良好的根基，從而顯著提升建筑公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）有助于構(gòu)建規(guī)范有序的市場(chǎng)使建筑市場(chǎng)更加規(guī)范化

針對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行深入分析不難看出，該項(xiàng)工作不僅局限于技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)還會(huì)牽涉到政策領(lǐng)域，借助對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，能夠?qū)ㄖこ痰木唧w實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制和管理，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)還可以顯著提升建筑工程整體的管理水平。除此之外，還能夠有效地調(diào)整建筑公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的有序進(jìn)行，并且還可以進(jìn)一步完善與優(yōu)化建筑市場(chǎng)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

四、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施的實(shí)施對(duì)策

（一）合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理及控制在決策時(shí)期的具體運(yùn)用

由于建筑工程項(xiàng)目涉及了很多的施工部門，因此，為了更加充分地發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理及控制的重要價(jià)值，就必須將其貫徹落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)工程成本管理的有效部門，并對(duì)建筑項(xiàng)目的不同經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施綜合的分析研究，同時(shí)還應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行充分分析，通過(guò)對(duì)實(shí)施情況以及經(jīng)濟(jì)利益等重要方面的評(píng)估及對(duì)比，最終篩選出性價(jià)比最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方案，使其成為建筑工程項(xiàng)目決策的重要參考資料，這樣做能夠確保建筑企業(yè)決策制定的科學(xué)性和合理性，并且還可以在具體的落實(shí)環(huán)節(jié)中一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使建筑工程造價(jià)管理的具體實(shí)施效果得到進(jìn)一步的提升。

（二）合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理及控制在設(shè)計(jì)時(shí)期的具體運(yùn)用

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是重要的基礎(chǔ)部分，會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的整體效果，對(duì)整體的造價(jià)情況形成影響，因此在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，需要重視基本施工的設(shè)計(jì)，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員需要了解具體的施工環(huán)境，總結(jié)出可能會(huì)影響施工進(jìn)度的諸多因素，使得施工圖紙具有科學(xué)性和合理性，降低具體的施工難度。總的來(lái)說(shuō)，相關(guān)工程設(shè)計(jì)工作人員需要掌握工程整體情況，以此來(lái)完成初步工程設(shè)計(jì)，施工階段也需要嚴(yán)格按照施工圖紙上進(jìn)行施工，在此過(guò)程中需要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管控，例如：在施工設(shè)計(jì)階段，將整個(gè)項(xiàng)目分為若干部分，分項(xiàng)進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)，每個(gè)部分選用專門的人才進(jìn)行工作安排，并對(duì)各個(gè)部分實(shí)際工作中的資金、設(shè)備、人才等資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，并促進(jìn)各部分之間的合理銜接。設(shè)計(jì)過(guò)程中同時(shí)應(yīng)注重對(duì)各種資料以及會(huì)議記錄的整理，做好各個(gè)階段的總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)。整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管控，盡可能降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)概率，力求設(shè)計(jì)效果盡善盡美。

（三）合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理及控制在施工時(shí)期的具體運(yùn)用

結(jié)合具體情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施施工中會(huì)受到很多外界干擾因素的不利影響，而對(duì)于不同項(xiàng)目階段而言，施工階段的干擾因素顯然是最為嚴(yán)重的，對(duì)此，建筑企業(yè)就必須在加強(qiáng)在此階段的動(dòng)態(tài)管理及控制，最大程度降低干擾因素對(duì)工程造成的不利影響。

舉例來(lái)說(shuō)，管理人員可以對(duì)不同的施工階段目標(biāo)進(jìn)行明確并深入分析，這意味著需要管理人員對(duì)建筑工程施工進(jìn)度等工作實(shí)施進(jìn)一步的細(xì)化，并將其更好地落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，明確各個(gè)施工部門的具體職責(zé)，完善其工作責(zé)任制度，與此同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)施工部門之間的合作和交流，一旦遇到某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，則必須要逐本溯源找到源頭，并制定出妥善的解決方案，盡全力降低對(duì)工程項(xiàng)目所造成的負(fù)面影響。針對(duì)目標(biāo)分解環(huán)節(jié)而言，管理人員則應(yīng)該對(duì)縱向和橫向兩個(gè)方面進(jìn)行區(qū)別分解，同時(shí)還應(yīng)在分解之后對(duì)不同負(fù)責(zé)對(duì)象的主次責(zé)任以及關(guān)聯(lián)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并構(gòu)建出合理的獎(jiǎng)懲制度，使動(dòng)態(tài)管理及控制在施工環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用效果得到進(jìn)一步的提升。

（四）合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理及控制在項(xiàng)目竣工時(shí)期的具體運(yùn)用

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，竣工時(shí)期也有著其非常重要的影響和價(jià)值，但是，大部分建筑工程企業(yè)都對(duì)此不夠重視，造成后續(xù)使用階段諸多問(wèn)題的發(fā)生，這其中就有建筑工程的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題、合同問(wèn)題以及工程條款等相關(guān)問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)及施工單位就必須對(duì)動(dòng)態(tài)管理及控制在竣工時(shí)期的具體應(yīng)用引起高度的重視，特別是在遇到工程條款變更情況時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定出帶有針對(duì)性地解決對(duì)策，以此來(lái)規(guī)避工程項(xiàng)目成本控制的不利影響。除此之外，開放發(fā)商還應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)先防范，加大審核環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，以此來(lái)確保現(xiàn)場(chǎng)施工情況和合同內(nèi)情況的一致性。一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，相關(guān)部門則應(yīng)該馬上制定出相應(yīng)的解決措施，以此來(lái)確保建筑工程的順利實(shí)施，使廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)得到切實(shí)的保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

（五）合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理及控制在評(píng)價(jià)時(shí)期的具體運(yùn)用

第一，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)組織及管理實(shí)施有效管控，后評(píng)價(jià)的主要作用是服務(wù)于投資決策，并促使投資決策的有效性得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而促進(jìn)投資效益的進(jìn)一步提升。但是，需要注意的一點(diǎn)，在評(píng)價(jià)時(shí)期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制室，必須要確保其信息數(shù)據(jù)的有效性和可靠性，因?yàn)檫@直接關(guān)乎著動(dòng)態(tài)管理及控制重要作用的合理發(fā)揮，因此，這個(gè)時(shí)候就需要相關(guān)企業(yè)以及開發(fā)商之間的有力協(xié)作，這樣才能達(dá)到預(yù)期設(shè)想，推動(dòng)建筑工程的全面落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程類企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視建筑工程施工中的各類管理工作，這對(duì)于相關(guān)建筑工程性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施的相關(guān)研究和分析，不難看出傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)很難取得理想的效果了，在這種情況下，需要相應(yīng)的強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施的應(yīng)用，將先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理理念和高效管理理念引入到相關(guān)的建筑工程企業(yè)和單位實(shí)際運(yùn)行之中，并貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程，以提升造價(jià)管理的工作效果為主要目的，同時(shí)降低施工成本，保障工程的施工質(zhì)量。