建筑工程施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)對(duì)措施分析

張建平

（河北 石家莊 050000）

隨著建筑工程施工規(guī)模的增加，建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，且會(huì)涉及諸多施工人員。在實(shí)際施工中，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，將會(huì)直接影響到工程施工進(jìn)度，并延長(zhǎng)施工周期。在實(shí)際工程施工中，建筑工程施工進(jìn)度管控工作難度較大。以下內(nèi)容具體問(wèn)題具體分析，提出了相應(yīng)的工程施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

（一）保證建筑工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度管控工作往往貫穿到整個(gè)工程施工全過(guò)程。通過(guò)嚴(yán)格把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況，有效規(guī)避了施工周期延誤等問(wèn)題，并從整體上保證了工程建筑建設(shè)質(zhì)量。在施工進(jìn)度管控中，管理人員會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，保證施工人員施工行為的規(guī)范性，進(jìn)而從根本上提升工程施工質(zhì)量。

（二）按期完成工程施工，減少施工成本

在建筑工程施工中，如果施工單位未在約定時(shí)間內(nèi)完成工程施工，不僅會(huì)增加工程建設(shè)中人力、物力與財(cái)力支出，也會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，并降低施工單位經(jīng)營(yíng)效益。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)該將施工進(jìn)度管控工作落實(shí)到位，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)施工操作，防止人為等因素影響到工程施工進(jìn)度，進(jìn)而在約定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工程施工操作。

（三）提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

新時(shí)期，建筑工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，整體的工程施工具有了復(fù)雜性與專業(yè)性。在施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格管控施工進(jìn)度，在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工程交付，以此減少延期施工引起的施工成本上漲等問(wèn)題，并有效保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

（一）施工資金投入

施工工作的順利進(jìn)行，離不開充足的施工資金支持。只有具備了充沛的施工資金，方可以購(gòu)置先進(jìn)的施工設(shè)備、高質(zhì)量的施工建材，并按時(shí)支付施工人員的薪酬。在實(shí)際施工前，施工單位需要科學(xué)合理進(jìn)行施工預(yù)算，保證施工資金的充足性，防止施工資金鏈斷裂影響到施工進(jìn)度。

（二）人為因素

在工程施工中，施工人員綜合素養(yǎng)直接影響到工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，人為因素是影響工程施工進(jìn)度的另一項(xiàng)因素。比如，工程施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工時(shí)間等均會(huì)受到人為控制。一旦施工人員的專業(yè)素養(yǎng)或者業(yè)務(wù)能力滿足不了施工需要，將會(huì)直接降低施工過(guò)程的順暢性，并影響到施工工程質(zhì)量。

（三）施工資源配置

在建筑工程施工中，常見的施工資源主要有工程建設(shè)資金、建設(shè)材料等。在工程施工前，施工單位需要科學(xué)合理配置施工資源，并保證各項(xiàng)施工資源的充沛性。在健全的施工方案的保證下，防止施工資源不足影響到工程施工工作的順利進(jìn)行。且一旦發(fā)現(xiàn)施工資源不足，要及時(shí)啟動(dòng)備用資源方案，確保各項(xiàng)施工工作有序開展。在現(xiàn)實(shí)中，一旦施工資源不足，且缺乏其他備用資源，將會(huì)直接拖慢施工進(jìn)度，并影響到工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）施工技術(shù)與施工設(shè)備

施工技術(shù)與設(shè)備是建筑工程施工不可或缺的物資保障。在工程施工前，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)所需，科學(xué)合理選擇施工技術(shù)與設(shè)備。反之，施工技術(shù)選擇不當(dāng)，或者施工設(shè)備性能故障，滿足不了施工工作所需，將會(huì)直接拖慢施工進(jìn)度，甚至?xí)绊懙焦こ淌┕べ|(zhì)量。

（五）施工環(huán)境與條件

在工程施工前，需要結(jié)合施工環(huán)境與施工條件的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的施工方案。一旦施工環(huán)境、施工條件與施工方案間存在著較大的差異性，將會(huì)直接阻礙施工工作有序開展，并降低施工效率與質(zhì)量。

三、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理中的常見問(wèn)題

（一）施工工序缺乏科學(xué)合理性

在建筑工程施工中，施工單位會(huì)結(jié)合工程建設(shè)所需，施工環(huán)境與施工條件等因素，制定出切實(shí)可行的施工工序方案。然而，在現(xiàn)實(shí)中，有些建筑工程施工單位受傳統(tǒng)觀念的影響，施工單位管理人員將工作重點(diǎn)放在了施工效率、資金投入等方面，卻未嚴(yán)格管控施工進(jìn)度，影響到施工工序持續(xù)時(shí)間的預(yù)判，并造成時(shí)間分配缺乏科學(xué)合理性等，使得建筑工程施工工作無(wú)法順利進(jìn)行。

（二）工程施工環(huán)境具有復(fù)雜性

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工工地環(huán)境難免會(huì)發(fā)生一定的變化，進(jìn)而影響到施工工作的有序進(jìn)行。比如，在工程建設(shè)期間，一旦遇到極端或者災(zāi)害性天氣，會(huì)直接影響到工程施工，并打亂建筑工程施工工期管控計(jì)劃。此外，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到地面形狀的影響，使得建筑工程施工工期管控難度加大，并使得建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得不到充分保障。

（三）緩沖設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)合理性

緩沖設(shè)計(jì)是建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要組成部分。此項(xiàng)設(shè)計(jì)的目的是提高工程施工質(zhì)量，延長(zhǎng)工程使用壽命。盡管如此，在現(xiàn)實(shí)中，有些是施工單位受傳統(tǒng)施工理念的影響，未給予施工緩沖設(shè)計(jì)足夠的重視，抑或者對(duì)緩沖設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)合理地認(rèn)知，導(dǎo)致工程缺乏緩沖設(shè)計(jì)，并降低了工程整體的施工質(zhì)量，并影響到現(xiàn)代化建筑事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)對(duì)策略

（一）科學(xué)合理配置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源

為了保證工程施工進(jìn)度，提高工程施工質(zhì)量，在建筑項(xiàng)目建設(shè)前，施工單位應(yīng)該做好準(zhǔn)備性工作，結(jié)合工程建設(shè)情況，制定出科學(xué)的建設(shè)資源配置方案。具體措施如下：首先，合理選配專業(yè)化的工作人員，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置與監(jiān)督，并嚴(yán)格執(zhí)行工程施工工序方案，使得施工材料與施工設(shè)備等價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。其次，做好施工人力資源配置工作。施工人員是工程建設(shè)順利進(jìn)行的人力保障。通過(guò)合理配置人力資源，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工工作能夠落到實(shí)處，保證各項(xiàng)施工工序有序開展。最后，做好建設(shè)材料采購(gòu)與存管等工作，并強(qiáng)化建材監(jiān)管，使得各項(xiàng)建設(shè)資源能夠被優(yōu)化配置，進(jìn)而發(fā)揮出現(xiàn)有建材資源的最大價(jià)值，并防止因建材不足等問(wèn)題影響到工程建設(shè)進(jìn)度。

（二）編制科學(xué)健全的施工計(jì)劃

對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能夠減少施工過(guò)程中問(wèn)題的產(chǎn)生概率，進(jìn)而確保建設(shè)工期，并且提高建筑項(xiàng)目建造水準(zhǔn)。因此，需要按照實(shí)際情況，結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際需要，編制科學(xué)、高效的施工計(jì)劃，確保施工所有環(huán)節(jié)能密切銜接，做好施工統(tǒng)籌與管理工作，保證施工進(jìn)度控制與管理工作的全面落實(shí)。其次，要積極完善施工進(jìn)度相關(guān)制度和體系，對(duì)施工進(jìn)度以及設(shè)計(jì)變更等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為開展后續(xù)工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，減少施工問(wèn)題，并對(duì)其中存在的不足之處和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，按照建筑工程建設(shè)的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整和優(yōu)化，從而保證建筑工程施工能夠預(yù)期完成。

（三）制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)并豐富管理手段

在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過(guò)程中，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)狀況與實(shí)際訴求，確定清晰的施工進(jìn)度管控目標(biāo)，進(jìn)而確保施工各個(gè)階段進(jìn)度的合理性和一致性，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完工。首先，在建筑項(xiàng)目正式動(dòng)工以前，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和分析，提升施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，全面掌握施工目標(biāo)和設(shè)計(jì)內(nèi)容，保證施工進(jìn)度。其次，要保證建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置相符合，提升整體的施工進(jìn)度管理意識(shí)，明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)，并按照目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的合理安排，減少外界因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。最后，在建筑工程施工的過(guò)程中，需要對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防并制定出合理有效地預(yù)防方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并將建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于建筑工程的建設(shè)難度較大，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確建筑工程的施工技術(shù)要點(diǎn)，采用合理有效的施工工藝及施工技術(shù)，提升整體的施工效率。為了能夠從根本上提升施工進(jìn)度控制與管理水平，可以引進(jìn)現(xiàn)代化、信息化施工技術(shù)和施工工藝，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行把控，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（四）積極創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度控制與管理工作較為復(fù)雜，為了能夠提升工作效率，需要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的精細(xì)化水平。首先，在建筑項(xiàng)目建造期間，需要把先進(jìn)的精細(xì)化管理思想融合到施工進(jìn)度控制與管理工作中，并將施工進(jìn)度控制與管理工作進(jìn)行細(xì)化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實(shí)到位。其次，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制與管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理的規(guī)范和約束，積極完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系，有序開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，避免延誤工期。最后，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)把控好安全問(wèn)題，編制科學(xué)高效的安全管理計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和巡視，提高建筑項(xiàng)目工期管控能力，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目如期完工。

（五）加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

施工進(jìn)度控制與管理工作是整個(gè)建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，在建筑工程施工的時(shí)候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對(duì)施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，需要不斷強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時(shí)間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要及時(shí)掌握施工進(jìn)度，要求所有部門及人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)范圍，提高工作效率，并嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實(shí)際的施工進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo)相一致，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

（六）改善施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質(zhì)量并提高施工進(jìn)度控制與管理水平，需要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，積極改進(jìn)現(xiàn)有的施工進(jìn)度管理機(jī)制，提高其管理體系的實(shí)效性與科學(xué)水平。首先，在建筑項(xiàng)目建造期間，為了提高工程施工質(zhì)量，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇施工進(jìn)度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進(jìn)度，有效降低工程建設(shè)成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內(nèi)容，從而保證施工進(jìn)度管理工作的有效落實(shí)，減少合同內(nèi)容以及資金問(wèn)題等對(duì)施工進(jìn)度造成的負(fù)面影響。最后，為了提升施工進(jìn)度控制與管理水平，有效預(yù)防施工進(jìn)度管理中的各類問(wèn)題，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，保證所有管理工作都能夠落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)間也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工單位逐步加大了內(nèi)部管理工作足夠的重視。工程施工進(jìn)度是影響工程建設(shè)效益的重要因素。在實(shí)際施工中，工程施工進(jìn)度會(huì)受到施工資金、人為因素、資源配置、施工技術(shù)與設(shè)備、施工環(huán)境與施工條件等諸多因素的影響。以上內(nèi)容在分析施工進(jìn)度影響因素與施工進(jìn)度管控中的問(wèn)題基礎(chǔ)上，制定出了相應(yīng)的施工進(jìn)度管控對(duì)策。希望可以給相關(guān)工作者帶來(lái)一定的啟示。