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      水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討

      2021-11-27 12:42:07劉立軍
      魅力中國(guó) 2021年30期
      關(guān)鍵詞:精細(xì)化水利工程現(xiàn)代化

      劉立軍

      (寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司,寧夏 吳忠 751999)

      引言

      水利工程主要包含防洪防澇、農(nóng)田灌溉、河道整治、水力發(fā)電、給排水等內(nèi)容,因而涉及范圍較廣,所以在開展水利工程中,要依據(jù)不同的工作內(nèi)容,選擇不同的技術(shù)和工藝來(lái)進(jìn)行,并且加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,提高施工質(zhì)量,這對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō),具有重要的意義,還有現(xiàn)階段的水利工程已經(jīng)逐漸成為利國(guó)利民的項(xiàng)目,能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,還能夠提供城市用水和用電,緩解能源使用壓力,提高資源的利用率,如果施工質(zhì)量存在問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致沿線的居民日常生活,尤其是在防洪防澇方面,會(huì)給人們帶來(lái)較大的生命和財(cái)產(chǎn)損失,所以要采用現(xiàn)代化的理念和精細(xì)化的管理方式,來(lái)加強(qiáng)施工管理,從而提高管理水平和建設(shè)質(zhì)量。

      一、水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的概述分析

      (一)管理的現(xiàn)代化

      主要是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理方式以及思路的變化,結(jié)合水利工程,采用與時(shí)俱進(jìn)的管理,可以有效地提高管理水平和質(zhì)量,不僅僅是針對(duì)其中使用到的設(shè)備和技術(shù),還有先進(jìn)的管理體系和理論,比如在實(shí)際的管理工作中,要制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律的制度,并且改善原有管理中存在的不足和問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng),依據(jù)水利工程建設(shè)的發(fā)展和建設(shè)要求,提高整體的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和技能水平,從而實(shí)現(xiàn)管理效益。

      (二)管理的精細(xì)化

      該項(xiàng)管理理念主要來(lái)源于上世紀(jì)五十年代,日本企業(yè)的管理中,并且根據(jù)社會(huì)分工和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化,將具體的管理內(nèi)容和目標(biāo)以及服務(wù)質(zhì)量等實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作,從而提高工作水平和質(zhì)量,通過(guò)精細(xì)化的管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源和財(cái)力、物力的優(yōu)化配置,降低管理成本。在實(shí)際的管理中,其管理方式具有細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確特點(diǎn),其中的細(xì)節(jié)主要是將相關(guān)所有工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及影響施工因素,將全部的工作細(xì)節(jié)管理到,精準(zhǔn)是確保每項(xiàng)工作都能夠達(dá)到對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和要求,嚴(yán)格是遵循合理、完善的管理制度,來(lái)確保管理工作的落實(shí),準(zhǔn)確是結(jié)合相關(guān)的績(jī)效考核和質(zhì)量管理等,將每個(gè)工作按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成,提高工作效率[4]。

      二、開展現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的重要意義以及在水利工程建設(shè)中發(fā)揮的效益

      在原有的水利工程建設(shè)中,由于管理的問(wèn)題,導(dǎo)致工程的質(zhì)量以及對(duì)周圍自然環(huán)境的破壞影響較大,導(dǎo)致滑坡、泥石流等災(zāi)害事故的發(fā)生,還有質(zhì)量的不合格,在排洪和泄洪以及水力發(fā)電的過(guò)程中,存在較大的限制和約束,造成發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,還有施工過(guò)程中有關(guān)成本的控制,可以降低開支。更重要的是相關(guān)的管理制度和具體運(yùn)用方法不當(dāng),致使管理效益低下,所以采用現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理,不但能夠有效地減少工程建設(shè)成本,而且還能提高管理水平,保證工程的質(zhì)量,這對(duì)于水利工程的開展和建設(shè)來(lái)說(shuō)具有積極的意義。此外在加強(qiáng)管理的規(guī)范化和高效化方面,運(yùn)用信息化管理技術(shù)和全方位的精確化管理方式,可以擴(kuò)大建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,還能夠滿足具體的水利工程建設(shè)需求,保證工程的使用質(zhì)量[5]。

      三、現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

      (一)部分工程建設(shè)單位對(duì)于該認(rèn)知不足

      在當(dāng)前的水利工程的開展過(guò)程中,有一些建設(shè)單位在工作中仍然采用原有的管理方式進(jìn)行,而且對(duì)于現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的具體內(nèi)容和運(yùn)用價(jià)值不明確,使得在管理的過(guò)程中,沒(méi)有根據(jù)水利工程建設(shè)中運(yùn)用的技術(shù)和工藝的變化,以及各方面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容的改變,導(dǎo)致管理質(zhì)量和水平低[3]。

      (二)管理制度和體系問(wèn)題

      在水利工程中包含的內(nèi)容較為復(fù)雜,而且對(duì)周圍的自然環(huán)境有著一定的影響,由于管理的不當(dāng),同時(shí)也導(dǎo)致員工的作業(yè)行為給環(huán)境帶來(lái)較大的破壞和污染,還有在實(shí)行管理時(shí),管理制度的不完善,主要表現(xiàn)在不同崗位的工作人員對(duì)其自身的職責(zé)和權(quán)利不明確,并且沒(méi)有對(duì)應(yīng)的質(zhì)量和技術(shù)管理目標(biāo)和要求,相關(guān)的管理人員綜合素養(yǎng)不夠,在施工活動(dòng)的安排上出現(xiàn)許多不合理問(wèn)題,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,而且質(zhì)量不高。此外在管理制度的缺陷和不足下,使得與當(dāng)下的工程建設(shè)活動(dòng)差距較大,員工對(duì)其具體的管理方式有意見(jiàn),沒(méi)有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督體系,來(lái)保證管理的質(zhì)量。

      (三)缺少專業(yè)化的水利工程管理人才

      水利工程和其他建設(shè)存在著很大的不同,雖然在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念灌輸和具體方法學(xué)習(xí)上,取得了一定的進(jìn)步,但是仍然與標(biāo)準(zhǔn)化的管理,存在較大的差距,尤其是在專業(yè)的水利工程人才方面的缺少,使得在開展管理時(shí),各項(xiàng)工作與實(shí)際的管理不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。

      四、水利工程中具體的管理措施

      (一)現(xiàn)代化管理方法

      1.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理的認(rèn)知

      主要是對(duì)于水利工程建設(shè)中,有些管理人員注重于施工的質(zhì)量,對(duì)于管理重視不足的問(wèn)題,可以加強(qiáng)對(duì)該理念的宣傳和教育,并且在內(nèi)部建立責(zé)任體系,將具體的管理目標(biāo)和內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部門中,還可以定期地開展專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí),一方面可以為水利工程的管理培養(yǎng)復(fù)合型的綜合管理人才,另一方面,改善和轉(zhuǎn)變其思想意識(shí),更有利于現(xiàn)代化管理工作的展開。

      2.建立對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)

      根據(jù)水利工程具體實(shí)施的內(nèi)容,不同階段工作開展的情況,制定有針對(duì)性現(xiàn)代化管理目標(biāo),并且運(yùn)用績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系,以及責(zé)任制度,來(lái)實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo),并且定期地根據(jù)各個(gè)部門具體的工作內(nèi)容以及管理效應(yīng),進(jìn)行檢查和考核,促使相關(guān)部門能夠重視到管理的重要性,然后結(jié)合具體開展的情況以及存在的問(wèn)題,進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。

      3.水利工程信息化建設(shè)

      主要是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),來(lái)提高管理質(zhì)量,降低管理人員的壓力和工作量,具體的是將所有相關(guān)的工程內(nèi)容,以及材料、人員、設(shè)備等詳細(xì)信息和數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中,利用數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù),根據(jù)數(shù)據(jù)的變化來(lái)對(duì)整體的施工過(guò)程質(zhì)量和安全等方面,進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)和管控,比如可以建立信息自動(dòng)化收集系統(tǒng),對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)中有關(guān)水的流速和流量大小以及降水和排水量等信息收集,可以為管理者的工作提供科學(xué)的依據(jù),從而制定出正確的決策和管理方案,此外還有新技術(shù)和工藝的運(yùn)用以及水利設(shè)施的建設(shè),可以對(duì)其具體的運(yùn)行和開展情況,進(jìn)行智能化的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題[2]。

      4.完善管理體系,加大人才的引進(jìn)

      根據(jù)具體的管理問(wèn)題和實(shí)施情況,加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和綜合技能的培訓(xùn)工作,有利于提高工作水平和質(zhì)量,結(jié)合建設(shè)單位的綜合實(shí)力以及發(fā)展情況,加大對(duì)高知識(shí)和專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),從而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,為建設(shè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在管理體系的完善和調(diào)整方面,要針對(duì)施工過(guò)程中,存在的問(wèn)題和管理缺陷,結(jié)合技術(shù)的運(yùn)用以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)行完善和改進(jìn)。

      (二)精細(xì)化管理措施

      1.加強(qiáng)對(duì)員工的安全和作業(yè)質(zhì)量管理

      在水利工程中,不同的內(nèi)容和環(huán)境下,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)不同,但是在開展工作前,要事先根據(jù)具體的地質(zhì)環(huán)境和設(shè)計(jì)圖紙,以及技術(shù)和工藝運(yùn)用等,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,并且根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),建立對(duì)應(yīng)的應(yīng)急管理方案,尤其是在開展工作的過(guò)程中,對(duì)于危險(xiǎn)的作業(yè)行為要采取措施防護(hù),以員工的安全為基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù),減少對(duì)自然環(huán)境的破壞。而在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),要根據(jù)具體的工作內(nèi)容和技術(shù)要求,加強(qiáng)對(duì)員工的規(guī)范化管理,結(jié)合信息化和智能化監(jiān)測(cè)技術(shù),來(lái)保證施工的質(zhì)量,還可以安排專業(yè)的技術(shù)人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督,以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,在一道工藝完成后,要開展質(zhì)量檢查,結(jié)合績(jī)效考核體系來(lái)進(jìn)行[1]。

      2.開展日常管理和調(diào)度檢查

      在實(shí)際的水利工程建設(shè)中,要加強(qiáng)對(duì)日常管理和各方面調(diào)度的控制,這有利于減少安全隱患,降低成本,對(duì)水庫(kù)和堤壩以及引渠等部分進(jìn)行設(shè)施的維護(hù)和質(zhì)量檢查,特別是在汛期的時(shí)候,要對(duì)水閘等進(jìn)行詳細(xì)地排查,保證各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行正常,為了提高日常管理的質(zhì)量,可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核和責(zé)任制度來(lái)進(jìn)行,嚴(yán)格控制人力、財(cái)力等調(diào)度問(wèn)題,將成本管控在合理的范圍內(nèi)。

      3.提高整體人員的素養(yǎng)

      主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面:一是專業(yè)的管理人員的工作,來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)和提升活動(dòng),二是基層施工人員中,其文化素養(yǎng)和知識(shí)水平較低,對(duì)于具體的內(nèi)容和要求不明確,所以在工作前,要詳細(xì)地將具體的作業(yè)活動(dòng)交代清楚,提高他們的安全防患意識(shí)。三是根據(jù)水利工程和建設(shè)單位自身的發(fā)展需求,制定對(duì)應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃,并且根據(jù)水利工程建設(shè)的內(nèi)容,以及具體目標(biāo),開展專業(yè)人才的培養(yǎng)活動(dòng),可以派遣到一些資質(zhì)較好的水利工程單位去學(xué)習(xí)或者對(duì)相關(guān)管理技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí),然后將理論和實(shí)際工程聯(lián)系在一起。

      4.進(jìn)行水利工程內(nèi)部管理革新

      在管理體制的不斷完善下,結(jié)合當(dāng)前建設(shè)較好的水利工程以及現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看,保證施工活動(dòng)中調(diào)度和后期運(yùn)行的質(zhì)量,對(duì)工程開展的組織體系進(jìn)行調(diào)整,并且依據(jù)國(guó)家對(duì)水利工程各個(gè)方面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)運(yùn)用,采用綠色管理方式,將保護(hù)生態(tài)環(huán)境和具體的管理工作相結(jié)合,采用新型的材料和先進(jìn)的工藝,減少對(duì)環(huán)境的破壞和污染,并且對(duì)于滑坡和泥石流等災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防和控制,在保證河道運(yùn)行通暢的基礎(chǔ)上,對(duì)其排水、蓄水功能等進(jìn)行管控[6]。

      5.進(jìn)一步深化和完善水利管理

      主要是在現(xiàn)有的管理體系下,為了保證管理人員的行為規(guī)范化,以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)上,建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和考核組織,具體的人員可以從內(nèi)部選取一些專業(yè)較強(qiáng)、綜合素養(yǎng)較好的人員來(lái)?yè)?dān)任,定期對(duì)其管理進(jìn)行檢查,而團(tuán)隊(duì)交由經(jīng)理進(jìn)行直接管理,使得形成一個(gè)上行下訪,下層監(jiān)督、匯報(bào)的管理體系,不但可以對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,而且可以對(duì)整體的管理和單工作的開展進(jìn)行管理,從而保證各項(xiàng)工作的真正落實(shí),此外要加強(qiáng)不同部門之間的合作和交流,以便工作的順利進(jìn)行,提高工作效率和質(zhì)量。

      五、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,水利工程的建設(shè)和開展,要隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用,轉(zhuǎn)變思想觀念,結(jié)合具體工程開展的情況,選擇合適的管理方法進(jìn)行,保證施工活動(dòng)安排的合理性,然后利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),來(lái)提高管理水平和質(zhì)量,全方位的實(shí)施,綜合所有的內(nèi)容,來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理,可以有效地降低資源的浪費(fèi),提高施工質(zhì)量,保障工程順利安全地進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益,這也是促進(jìn)其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要途徑。

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