建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及其控制措施研究

王日紅

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司，山西 大同 037000）

引言

從建筑工程項(xiàng)目施工建造的角度來看，其具有投資大、工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工序煩瑣等特點(diǎn)，這就為建筑工程管理帶來了一定的難度。因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量作為建筑企業(yè)的招牌，同時(shí)也涉及建筑的安全與功能性，所以在工程項(xiàng)目施工的過程中必須做好質(zhì)量管控工作，結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程管理工作存在的缺陷采取針對(duì)性的解決措施，通過強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理來提升建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程管理特點(diǎn)

建筑工程的管理特點(diǎn)比較突出，在這些特點(diǎn)的支持下便于提升管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其特點(diǎn)可以分為以下幾點(diǎn)：（1）目標(biāo)具有明確性。建筑工程開展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對(duì)其制定施工進(jìn)度，包括的內(nèi)容有施工周期、進(jìn)度、施工目標(biāo)以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)條件，保證能夠切實(shí)開展管理工作。（2）責(zé)任具有明確性。建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)工作開展之前，各單位已經(jīng)簽署好合同，明確規(guī)范各方在建筑工程項(xiàng)目中需要承擔(dān)的責(zé)任，各單位之間互相監(jiān)督、促進(jìn)，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監(jiān)督小組，制定相關(guān)的管理制度，小組成員負(fù)責(zé)不同的工作，并且根據(jù)實(shí)際施工需要設(shè)置崗位，故建筑工程管理具有責(zé)任明確性的特點(diǎn)。（3）管理具有復(fù)雜性。建筑工程涵蓋的領(lǐng)域較多、施工周期長(zhǎng)、責(zé)任區(qū)分比較大，并且管理工作貫穿于整個(gè)工程，加上管理涉及安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)、設(shè)備以及人員等，因此管理具有復(fù)雜性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特點(diǎn)，因此管理方法缺少通用性，每一次影響管理的因素都存在一定的差異性，導(dǎo)致其復(fù)雜性更為明顯。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理制度落實(shí)不到位

建筑施工需要的材料較多、數(shù)量較大，而且這些材料需要存放到施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦管理不到位很容易造成損失，還會(huì)影響使用效果。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會(huì)出現(xiàn)丟失的情況，還有一些機(jī)械設(shè)備由于操作不當(dāng)引發(fā)故障，得不到及時(shí)的維修，會(huì)出現(xiàn)損壞的情況，也會(huì)影響施工進(jìn)度，加大了材料設(shè)備的費(fèi)用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規(guī)范和完善施工流程，施工中出現(xiàn)的問題也無法及時(shí)解決，加上后期也沒有進(jìn)行監(jiān)督，在長(zhǎng)時(shí)間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低整體效果。

（二）物料管理不到位

施工材料與施工設(shè)備作為建筑工程施工的重要構(gòu)成因素，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)與設(shè)備使用經(jīng)常會(huì)存在一些問題，當(dāng)劣質(zhì)材料與性能存在缺陷的設(shè)備流入到施工現(xiàn)場(chǎng)，既會(huì)限制施工進(jìn)度還會(huì)影響施工質(zhì)量。但是，從現(xiàn)階段建筑工程的材料管理與設(shè)備管理情況來看，對(duì)于原材料的質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的質(zhì)檢機(jī)制，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格等方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在具體施工的過程中必然難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)質(zhì)檢人員綜合素質(zhì)不高，在施工材料與施工設(shè)備質(zhì)檢工作開展的過程中，并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，這必然難以確保施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量。

（三）建筑工程管理人員素質(zhì)不高

建筑工程管理中，管理人員是管理工作的主體，管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)直接影響工程管理效率和質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目管理的情況分析來看，管理人員的思想和能力都有待提升，在管理工作中責(zé)任的承擔(dān)積極性不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。部分管理人員并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和勘察，導(dǎo)致指導(dǎo)工作與施工需求不符。此外，還有部分管理人員自身專業(yè)能力有限，專業(yè)技術(shù)能力弱，在管理工作開展中仍然采用傳統(tǒng)的管理思維和方法，影響工程管理質(zhì)量和建筑企業(yè)發(fā)展。

（四）不重視施工安全管理

建筑施工是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產(chǎn)作為第一目標(biāo)，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業(yè)對(duì)安全施工的重視程度并不高，有的施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置安全標(biāo)語或警示牌；有的放置位置并不恰當(dāng)；有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人員；有些高空作業(yè)人員沒有佩戴安全帶；有些為了安全保障設(shè)置的洞口沒有預(yù)留防護(hù)措施；有些也沒有設(shè)置安全網(wǎng)，一些壞的、生銹的蒲瑛甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工程師保護(hù)網(wǎng)也沒有及時(shí)更換;高空作業(yè)剩余的殘留物料也沒有及時(shí)清理，而且也沒有進(jìn)行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引發(fā)事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是由于企業(yè)對(duì)安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全管理也不夠重視，沒有足夠的安全管理意識(shí)，這樣將難以保證施工質(zhì)量，也會(huì)影響企業(yè)的施工進(jìn)度，阻礙整體施工。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）完善管理制度

首先，想要保證建筑工程管理效果，需要結(jié)合實(shí)際情況制定完善的管理制度，明確管理責(zé)任，將質(zhì)量以及安全放在管理首位，以此保證管理質(zhì)量以及效率。管理制度的完善需要具體到建筑工程的每一個(gè)分項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確主要的責(zé)任人，確定施工目標(biāo)，具體的施工以及管理工作嚴(yán)格按照相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，加強(qiáng)管理以及監(jiān)督的力度；保證建筑工程在出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速且準(zhǔn)確地找到責(zé)任人，制定解決方案，或者追究責(zé)任，承擔(dān)損失。此外，如果管理人員的工作態(tài)度好、質(zhì)量高且效率佳，則需要對(duì)其進(jìn)行表彰，提高管理人員的積極性。管理工作中實(shí)施責(zé)任制，能夠提升管理人員的責(zé)任感和上進(jìn)心，并且在提高其質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)等方面均有顯著效果。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，保證施工人員能夠熟練運(yùn)用安全措施以及施工技術(shù)，能夠?qū)ν晟乒芾眢w系發(fā)揮一定積極作用，并對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及安全性提供基本保障。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理，實(shí)施有效地控制，需要重視管理制度的完善。

（二）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，不僅能夠有效提高建筑工程施工管理水平，還能夠有效解決建筑工程施工過程中存在的問題。具體措施包括以下幾個(gè)方面：（1）應(yīng)對(duì)施工材料采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，保證施工材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量都符合設(shè)計(jì)和使用要求；（2）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，采用抽樣檢查的方式，保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)；（3）施工材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、使用，應(yīng)由專門的管理人員詳細(xì)記錄材料規(guī)格和數(shù)量等信息，并且定期盤點(diǎn)施工材料，保證各個(gè)賬目與實(shí)際使用情況相符；（4）加強(qiáng)材料儲(chǔ)存管理，對(duì)不同的材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存，并且根據(jù)不同材料的特性，采取相應(yīng)的儲(chǔ)存措施，以此來保證材料的性能。

（三）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，人才作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要因素，尤其是專業(yè)管理人才對(duì)于工程管理工作的開展更為重要。在建筑企業(yè)的發(fā)展中人才發(fā)揮著支柱性的作用，尤其是人才的數(shù)量與質(zhì)量決定了建筑企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和管理水平，所以建筑企業(yè)更需要重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)與專家管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以此來培養(yǎng)出高質(zhì)量的管理人才。同時(shí)，對(duì)于專業(yè)管理人員的培養(yǎng)還需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來構(gòu)建完整的人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量，為建筑工程管理工作的開展提供高質(zhì)量的管理人才。另外，從現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員綜合素質(zhì)來看，這些管理人員嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，對(duì)于工程質(zhì)量管理工作不夠重，過于追求施工效率，必然會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量管控?zé)o效的現(xiàn)象。所以這就需要建筑企業(yè)重視專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，確保管理人員能夠在管理工作開展的過程中能夠按照相關(guān)規(guī)范來開展管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升。

（四）加大施工安全管理力度

開展建筑工程施工管理工作，應(yīng)始終遵循“以人為本”的工作理念，高度重視施工人員的人身安全。在開展工程施工前，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程具體情況，制訂切實(shí)可行的安全管理方案，并且在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于某些高危施工環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)安全施工管理工作，督促施工人員規(guī)范操作，明確劃分安全生產(chǎn)責(zé)任，并且通過簽訂安全生產(chǎn)合同，明確主要責(zé)任人。另外，建筑施工企業(yè)還需對(duì)管理人員開展綜合系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高管理人員的安全意識(shí)，制定安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，并且在日常管理中加強(qiáng)監(jiān)督，以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅安全隱患、保證施工人員安全的目的。

（五）注重工程成本控制創(chuàng)新

建筑工程管理工作開展中，成本管理是重要的組成內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)成本管理的創(chuàng)新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏觀和微觀控制，保證在工程施工中，各項(xiàng)工序的開展都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛橹匾繕?biāo)，提升施工人員的成本控制意識(shí)。比如，在材料的領(lǐng)取中，需要負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)取申請(qǐng)，在申請(qǐng)中包括材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格，同時(shí)還需要具有材料領(lǐng)取數(shù)量計(jì)算的依據(jù)附件，保證材料領(lǐng)取數(shù)量符合施工環(huán)節(jié)材料使用要求，防止造成材料浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)于管理要求高的材料只能當(dāng)天領(lǐng)取，防止施工中由于管理不當(dāng)造成材料浪費(fèi)。此外，對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)取的建筑材料要派遣專人管理，一旦出現(xiàn)材料丟失或者損壞的問題需要由負(fù)責(zé)人給出合理的解釋，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過細(xì)化和微觀化成本控制方式，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，提升工程進(jìn)度和整體質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是決定項(xiàng)目能否保質(zhì)、順利施工的關(guān)鍵因素，科學(xué)把控建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可確保項(xiàng)目施工的高質(zhì)完成和項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)，在實(shí)施建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，施工企業(yè)將自己的施工管控工作做好了，對(duì)于美化企業(yè)市場(chǎng)形象、提高企業(yè)的綜合管理能力，都是十分有利的。這就需要施工企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做好合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃工作和施工技術(shù)管控工作，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工可以按照施工要求順利落實(shí)到位，爭(zhēng)取在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理上可以完美實(shí)現(xiàn)。