趙紅梅

（北京中航空港建設(shè)工程有限公司，北京 101300）

如何實施動態(tài)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工項目成本的動態(tài)管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財力。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制概述

（一）建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的作用與意義

只有擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，建筑工程才能更好地發(fā)展，不僅有利于提升整體的工程品質(zhì)，而且也在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中贏得自己的主動權(quán)。工程造價的動態(tài)管理相比于以往的管理方式更加的科學(xué)有效，而且靈活性更強，可以隨著建筑行業(yè)的政策變革，對工程造價進行適宜的調(diào)整，避免因為固定的管理形式阻礙工程造價在工程項目中優(yōu)勢的發(fā)揮。與此同時，工程造價的動態(tài)管理是順應(yīng)新時代的產(chǎn)物，由于建材市場的產(chǎn)品品質(zhì)和價格參差不齊，人工流動造成的成本增加和管理形式，都會對工程造價產(chǎn)生影響，工程造價的動態(tài)管理能夠幫助企業(yè)避免因為市場變化而帶來的風(fēng)險。在實際的建筑工程的施工過程中，工程造價很容易受到施工進程和施工品質(zhì)的影響而發(fā)生變更，所以就需要結(jié)合施工中的真實狀況，進行合理的調(diào)整。工程造價是評價建筑企業(yè)整體實力的核心參考指標，也是增加企業(yè)收益的有效形式。所以說，工程造價的動態(tài)管理是當(dāng)前階段最佳的管理方式，需要將其貫穿到工程項目中的各個施工環(huán)節(jié)中，確保建筑工程的順利實施。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化原則

針對建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化內(nèi)容，其應(yīng)該遵循以下幾個原則。首先，應(yīng)該是周期調(diào)控性原則。建筑工程所有的成本內(nèi)容都包括初始時建筑在建時和后續(xù)進攻時的成分，針對不同階段的成本要在建筑前、建筑中、建筑后等各個階段的內(nèi)容總結(jié)過程之中，了解到建筑造價成本控制要素，實現(xiàn)后續(xù)更好的決策。對于多角度控制原則內(nèi)容來看，其即是指按照建筑工程角色發(fā)展方案，從工作人員工作安全內(nèi)容考慮。由于建筑工程工作內(nèi)容相對復(fù)雜，所以在考慮到此動態(tài)化優(yōu)化原則過程中也應(yīng)該減少企業(yè)在建筑成本方面的投入，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。后續(xù)的多元素控制原則是指在建筑控制內(nèi)容總結(jié)過程之中，按照建筑工程的施工材料、施工設(shè)備進行管控，圍繞建筑工程施工措施進行管理，按照后續(xù)的工作發(fā)展方案讓其更加有效。

二、建筑工程造價動態(tài)管控現(xiàn)狀分析

（一）造價動態(tài)化管理機制缺失

建筑工程造價動態(tài)化管控工作的開展，是建立在完善的管理現(xiàn)機制的基礎(chǔ)之上的，依靠健全完善的造價動態(tài)化管理機制，有助于實現(xiàn)科學(xué)化造價管理與控制，充分保障項目參建各方利益，規(guī)避風(fēng)險、控制造價。部分建筑企業(yè)雖然非常重視造價管理工作，但是大多應(yīng)用的是靜態(tài)管理模式，不重視對動態(tài)化造價管控模式的應(yīng)用，忽視對動態(tài)化造價管控機制的構(gòu)建，導(dǎo)致造價管控工作無章可循，影響造價管控效果。與此同時，雖然部分企業(yè)建立了動態(tài)化管理機制，但是由于缺乏監(jiān)管機制，導(dǎo)致出現(xiàn)動態(tài)化管理機制落實不到位、執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象，造價管控工作流于形式，影響建筑工程造價動態(tài)化管控效果。

（二）施工組織設(shè)計審核力度欠缺

在項目的建設(shè)前期，要優(yōu)化設(shè)計施工組織架構(gòu)，組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項目施工，而且做強組織運營成本，但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對工程組織設(shè)計的審核，導(dǎo)致在實際工程項目建設(shè)中，會造成工程施工與造價管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如，在開挖土方石方時，要選擇大開挖，這種方式便于施工，但是對于單體建筑密集度大的項目來說是合算的，但是對于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠的項目來講，不太利于實現(xiàn)對工程項目的造價控制。

（三）工程造價管理基礎(chǔ)工作薄弱

確定工程造價管理基礎(chǔ)性工作方案，并進行后續(xù)的定額管理。定額單價、施工材料或者機械時，實現(xiàn)整個工程造價控制的發(fā)展。雖然各地區(qū)之間的造價管理部門通過定期發(fā)布調(diào)整系數(shù)補差來達到當(dāng)年的造價管理水平，各地區(qū)的工程造價管理部門也通過及時創(chuàng)新設(shè)計了新的工程造價管理分部方案。但是工程造價管理性工作發(fā)展不及時，工程造價管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用仍無法滿足現(xiàn)階段管理人員所需信息的。難以國際發(fā)展方案進行接軌，在瞬息萬變的工程造價管理控制措施之中，建筑業(yè)的信息化模式不高，容易帶來一些量化方面的問題。沒有一個有效的建筑工程造價管理系統(tǒng)，致使大量的工程資料缺乏收集分析。導(dǎo)致信息資源的浪費問題，還有少數(shù)的工程項目缺乏其直接依靠。在編制可行性研究報告和進行投資估算時，無法滿足實際工程需求，對于總工程概算的各類定額內(nèi)容控制發(fā)展不及時，造成工程造價管理方面的滯后內(nèi)容。

（四）成本控制方式不科學(xué)

成本控制是工程造價動態(tài)管理最為核心的內(nèi)容，兩者之間聯(lián)系極為緊密。很多建筑企業(yè)在成本控制方式的制定上，并沒有依照工程的實際狀況，導(dǎo)致成本控制方式缺乏科學(xué)性，而且成本控制體系是不健全的，一些企業(yè)會選擇采購價格便宜的施工材料，想以此來縮減項目成本，這種控制方式不僅會影響工程的建設(shè)品質(zhì)，而且還在一定程度上埋下了安全隱患，會限制建筑企業(yè)的進步。

三、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化措施

（一）成本管理體系的進一步確立和發(fā)展

在實際的項目管理中，成本管理的內(nèi)容體系和方法體系對成本管理工作的順利開展有著十分重要的作用，在實際的發(fā)展過程中也能夠提高成本控制質(zhì)量。建筑行業(yè)得到不斷的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在實際的工作過程中必須結(jié)合相關(guān)的需要，加快實際的發(fā)展，構(gòu)建合理的管理模式，提高實際的發(fā)展水平，進一步提供保證建設(shè)的科學(xué)性。首先，建立科學(xué)詳細的成本管理體系。根據(jù)目前相關(guān)的內(nèi)容，建立相關(guān)的管理制度，對成本核算標準等內(nèi)容做出相關(guān)的統(tǒng)計和分析，明確成本預(yù)算的目的。在實際的發(fā)展模式下，不僅可以保證實際管理的全面性，掌握實際發(fā)展的趨勢，還可以提高控制的質(zhì)量，進一步實現(xiàn)效益的最大化。

（二）做好全過程動態(tài)管理

1.決策階段

通常來說，造價管理工作只有在經(jīng)過決策之后，才能正常執(zhí)行。因此，在前期決策的時候，管理人員就需要采取管控方案。通過從多個層面入手，對項目展開全面分析，把握其可實施性和必要性，以此保證最終決策足夠合理，滿足施工的基本要求。同時還要對投資和效益進行估計，確保最終方案的經(jīng)濟利益可以滿足預(yù)期，為之后施工工作的正常開展創(chuàng)設(shè)良好條件，確保企業(yè)能夠有效完成所有工作項目。

2.設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

工程公司結(jié)合實際項目建設(shè)狀況，要對工程設(shè)計投資進行規(guī)范審核，并保證采購來工程材料和設(shè)備使用的功能、設(shè)備數(shù)量和規(guī)格都滿足工程設(shè)計方案的要求，也要充分地結(jié)合目前工程建設(shè)現(xiàn)狀，對可能出現(xiàn)問題作出全面的分析，并加強對工程費用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項目建設(shè)整體的造價控制水平。在工程設(shè)計方面，就要對涉及的內(nèi)容進行分析，以避免出現(xiàn)工程設(shè)計內(nèi)容過多，而造成整體工程項目資金投資超額。

3.施工階段

材料管理是施工階段的主要任務(wù)。在施工中結(jié)合市場發(fā)展情況，在低價期購買材料，并在施工過程中儲存和使用最早采購的材料。使用機械設(shè)備的成本約占工程總成本的20%。控制施工機具成本，合理約定機具到貨時間，加強操作控制，盡量減少作業(yè)許可證。同時，還要做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，以避免事故的發(fā)生。至于工資成本的控制，建筑工人的人數(shù)應(yīng)該根據(jù)建筑工程規(guī)章制度來確定，要避免浪費人力資源。制定完善的員工要求，加強員工路線管理。要準確評估施工人員在工作時間的表現(xiàn)，嚴格按照工作強度把工作任務(wù)交給所有人，控制和統(tǒng)計分析施工人員的工作時間和工作量與績效的關(guān)系，以充分發(fā)揮施工人員的生產(chǎn)潛力。在技術(shù)管理領(lǐng)域，其技術(shù)管理是非常必要的，因為技術(shù)的變化會導(dǎo)致材料的變化，材料的變化會導(dǎo)致成本的波動。一方面要做好建筑業(yè)各方面的技術(shù)交底工作，另一方面要做好引進新技術(shù)的經(jīng)濟分析工作。

4.竣工階段

建設(shè)工程全過程的最后程序是竣工驗收。項目完成后，必須嚴格控制項目結(jié)算，注意收集和整理結(jié)算數(shù)據(jù)，仔細審查的數(shù)量和固定價格的收費標準，并嚴格執(zhí)行相關(guān)協(xié)議根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定。及時、正確地編制決算。在建設(shè)項目的所有施工環(huán)節(jié)都已即將完成的階段，有關(guān)部門應(yīng)及時對各項費用進行確認和核對，并對合同及相關(guān)資料賬目進行整理歸檔。也就是說，建立一個數(shù)據(jù)完整、記錄全面的建設(shè)數(shù)據(jù)庫迫在眉睫。該數(shù)據(jù)庫有利于反映施工項目的成本和施工的具體情況，為今后類似的施工項目打下良好的基礎(chǔ)。

（三）健全完善造價動態(tài)化管理、監(jiān)管機制

針對當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)化管理機制缺失的問題，企業(yè)要高度重視起來，明確造價動態(tài)化管理機制的重要性，進而結(jié)合不同工程特點及造價管控工作實際需求，制定健全完善的造價動態(tài)化管控機制及監(jiān)管機制，明確造價動態(tài)化管控原則、內(nèi)容、流程，將管理機制落實到位，嚴格按照管理機制展開造價管理工作。監(jiān)管部門及人員要認真履職，認真監(jiān)督管理造價動態(tài)化管理工作狀況，避免造價動態(tài)化管理工作流于形式。要落實責(zé)任制度，將監(jiān)管責(zé)任和任務(wù)落實到個人，切實提高監(jiān)管工作積極主動性，高效完成建筑工程造價動態(tài)化管控工作，提升造價動態(tài)化管控水平。此外，在制定造價動態(tài)化管控機制時，要積極借鑒其他項目、西方國家建筑領(lǐng)域優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合專家建議，確保所構(gòu)建的管理機制具有更高的科學(xué)性，滿足新時期建筑工程造價動態(tài)化管控工作需求。

（四）材料的價差

在項目開展的過程中，實際應(yīng)用的材料有很多種，而且價格差異非常大。因此，當(dāng)前可以按照相關(guān)主管部門公布的價格，就能促使價格管理變得更為合理，同時還能起到監(jiān)督的效果?；诖_切的依據(jù)，對價格展開采集和測定，并將價差系數(shù)、市場供應(yīng)狀況、生產(chǎn)水平和價格之間產(chǎn)生的作用全部考慮進來，同時再將單一價格和費用調(diào)整系數(shù)整合在一起，對現(xiàn)有的差價展開優(yōu)化，以此完成費用控制工作。如果部分材料的價格差異過于明顯，單位可以嘗試對其特點展開描述，在項目開始之前，準備好對應(yīng)的樣品，以防使用了一些質(zhì)量偏低的材料，防止不必要的損失出現(xiàn)。

（五）提高建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)作水平

政府有關(guān)部門和建筑公司不僅要加強自身管理，還要提高公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)能力，建立建筑公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，對每一項工程實行動態(tài)管理鏈接。如果在實際施工過程中出現(xiàn)問題，可以第一時間解決，然后降低風(fēng)險。此外，要保證造價從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)的提高，施工企業(yè)要提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，提高招聘標準，建立一支穩(wěn)定、專業(yè)的造價管理隊伍。定期對相關(guān)工程造價人員進行職業(yè)資格鑒定，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，提高公司的整體造價水平。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的相關(guān)管理人員應(yīng)該加強對造價的管控與成本優(yōu)化的重視程度，將其運用在施工過程中的各個階段、完善管理制度、提升對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度、提高管理人員的工作責(zé)任感、增強各部門之間的銜接性，這樣才能將成本控制在最小范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的提升。