土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及改進(jìn)措施

王彥超

摘要：施工技術(shù)管理主要是通過(guò)利用科學(xué)的施工管理方法、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝的創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本設(shè)計(jì)要求。此外，與施工作業(yè)相關(guān)的施工管理必須采用科學(xué)有效的工程管理方法，確保施工作業(yè)按既定計(jì)劃進(jìn)行，保證施工作業(yè)的整體質(zhì)量。此外，標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)管理，有助于加快施工進(jìn)程，降低施工成本，使施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益雙倍提升。

關(guān)鍵詞：土建施工;技術(shù)管理;現(xiàn)狀問(wèn)題;改進(jìn)措施

施工技術(shù)管理主要是通過(guò)利用科學(xué)的施工管理方法、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝的創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本設(shè)計(jì)要求。此外，與施工作業(yè)相關(guān)的施工管理必須采用科學(xué)有效的工程管理方法，確保施工作業(yè)按既定計(jì)劃進(jìn)行，保證施工作業(yè)的整體質(zhì)量。此外，標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)管理，有助于加快施工進(jìn)程，降低施工成本，使施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益雙倍提升。

一、土建施工技術(shù)管理的意義

加強(qiáng)施工技術(shù)管理，主要有以下幾個(gè)意義：（1）提高施工技術(shù)管理水平，有利于項(xiàng)目的建設(shè)體系的完善，保障土木建設(shè)工程的正常進(jìn)行。（2）隨著施工技術(shù)的發(fā)展，施工技術(shù)越發(fā)得到的廣泛地利用，就需要及時(shí)更新施工管理技術(shù)。此外，施工技術(shù)管理在決定建筑材料和設(shè)備的使用、提高機(jī)器效率和減輕施工人員的負(fù)擔(dān)方面起著重要作用。此外，施工技術(shù)管理可以在一定程度上避免出現(xiàn)建筑垃圾，降低施工成本。（3）近期，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，需要采取更完善的建筑技術(shù)來(lái)提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)與施工技術(shù)管理部門(mén)的良好合作，可以有效提高企業(yè)的綜合能力，從而提高土木工程的整體質(zhì)量[1]。

二、土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題

1.管理人員水平有待加強(qiáng)

在土木工程的發(fā)展中，建設(shè)部門(mén)使用了新技術(shù)和新工藝，以順利開(kāi)展土建工程。此外，相關(guān)管理人員必須在項(xiàng)目管理方面具有一定的技術(shù)能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于管理工作的開(kāi)展是必不可少的。但是，目前的施工技術(shù)水平并沒(méi)有得到大的提升，因?yàn)楹芏喙芾砣藛T對(duì)新技術(shù)沒(méi)有系統(tǒng)的了解，對(duì)施工管理的多維知識(shí)沒(méi)有充分地了解。此外，部分管理人員能力有限，無(wú)法完全勝任施工管理的任務(wù)，難以有效保證施工質(zhì)量。

2.施工技術(shù)不規(guī)范

在建設(shè)過(guò)程中，施工單位要專(zhuān)注于標(biāo)準(zhǔn)化施工方法，以確保施工質(zhì)量。考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，當(dāng)前的某些施工技術(shù)明顯不符合管理要求。在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)有些復(fù)雜，不可能在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中全面了解不同類(lèi)型項(xiàng)目的建設(shè)情況，施工階段仍然處于一個(gè)基本的水平。施工技術(shù)滯后，且部分建設(shè)項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致項(xiàng)目忽視技術(shù)和建筑材料質(zhì)量。換句話說(shuō)，當(dāng)前的建筑工地大多達(dá)不到建筑規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致建筑業(yè)的發(fā)展得不到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

3.施工材料質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑業(yè)的快速發(fā)展顯著加快了建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑材料逐漸多樣化，但每個(gè)建筑材料制造商的技術(shù)水平和資質(zhì)都不同，每一家的建筑材料的質(zhì)量是不同的。但是，有的材料物美價(jià)廉，有的建筑材料卻是用不合格的建筑材料購(gòu)買(mǎi)的，質(zhì)量沒(méi)有保證，這些材料不符合當(dāng)前的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，不能投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。此外，廉價(jià)的建筑材料對(duì)施工工作的效率和安全都構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)。而且，質(zhì)檢人員在接收和抽查材料時(shí)由于不符合既定操作要求，導(dǎo)致混入不合格材料。因此，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料管理要求。

4.技術(shù)監(jiān)督力度小

開(kāi)展項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工管理，要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提倡科學(xué)有序的技術(shù)監(jiān)督。建筑企業(yè)需要調(diào)整大局，改變重點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)才能在生產(chǎn)技術(shù)的管理中發(fā)揮理想的作用。從目前建設(shè)項(xiàng)目的情況來(lái)看，市場(chǎng)上很多建設(shè)項(xiàng)目都存在著對(duì)工程進(jìn)度了解片面、對(duì)技術(shù)監(jiān)督不重視等問(wèn)題，這是過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)果。在正式進(jìn)行施工時(shí)，當(dāng)遭遇施工工期延誤，想通過(guò)降低技術(shù)監(jiān)理力度力圖趕上工期，忽視施工細(xì)節(jié)，難以真正實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。雖然這種方法推進(jìn)了施工計(jì)劃并降低了相關(guān)成本，但難以保證施工質(zhì)量[2]。

三、土建施工技術(shù)管理控制措施分析

1.完善監(jiān)管制度

監(jiān)管改革不僅需要改進(jìn)技術(shù)和相關(guān)制度的管理，還需要發(fā)展和制定獨(dú)立的技術(shù)管理和實(shí)踐管理內(nèi)容，并確保有效運(yùn)行。在有效實(shí)施制度的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織員工會(huì)議，提高薪酬水平，以增強(qiáng)員工的工作積極性。在培訓(xùn)過(guò)程中，要對(duì)施工人員進(jìn)行理論知識(shí)和新技術(shù)引進(jìn)等綜合培訓(xùn)，使人員不僅獲得理論知識(shí)，而且可以在真正施工時(shí)有效運(yùn)用新技術(shù)。此外，施工單位應(yīng)實(shí)行以課程為基礎(chǔ)的技能考核制度，鼓勵(lì)員工系統(tǒng)地掌握新技能，未通過(guò)評(píng)估的員工將不會(huì)被允許參與建筑工作。這樣，施工人員只有不斷地學(xué)習(xí)，努力通過(guò)認(rèn)證，才可以開(kāi)始正式施工。這樣，有助于施工人員全面了解施工技術(shù)，提高施工工程的整體質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)土建施工技術(shù)的安全管理工作

有效的施工管理可以確保建設(shè)項(xiàng)目的安全性，有效縮短工期，提高工程質(zhì)量。最重要的是，工程管理關(guān)系到員工的安全。因此，做好土建施工技術(shù)的安全管理工作，提高人員的安全管理和預(yù)防意識(shí)是非常重要的。在此過(guò)程中，“安全第一”理念必須貫徹所有管理任務(wù)，提供良好的安全培訓(xùn)并提高施工人員的安全意識(shí)很重要。要做到這一點(diǎn)，首先要建立相應(yīng)的建筑安全管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，定期組織施工人員培訓(xùn)。此外，要縮短施工工期，提高施工質(zhì)量以及施工人員水平，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)施工方案進(jìn)行。

3.提高施工技術(shù)規(guī)范性

質(zhì)量問(wèn)題是行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須：（1）施工單位必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開(kāi)展工作，正確計(jì)算相關(guān)的施工設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。施工單位按照建筑標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工問(wèn)題，降低施工成本。（2）建筑單位還要考慮施工人員的施工水平和專(zhuān)業(yè)能力，以確保施工問(wèn)題得到及時(shí)解決，技術(shù)的有效利用和建筑材料的合理高效利用。在采用標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)上，施工成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。（3）完善材料管理體系。管理人員應(yīng)制定明確的供應(yīng)商材料要求，當(dāng)建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位仍要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，掌握每個(gè)施工階段情況和施工計(jì)劃，并記錄建筑材料的消耗，最大限度地減少材料浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

施工單位應(yīng)更加重視施工材料的質(zhì)量控制，因?yàn)槭┕つ芊癜磿r(shí)完成在一定程度上取決于施工材料。首先，施工單位需要認(rèn)真選擇材料供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商必須出具材料交付證明和質(zhì)量控制報(bào)告。施工部門(mén)還必須聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)。此外，施工單位要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣，對(duì)檢測(cè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，確保建筑材料能得到充分利用。

5.加大監(jiān)管力度

施工單位越來(lái)越意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，施工監(jiān)管就是其中的重要環(huán)節(jié)之一。因此，施工單位必須做好施工過(guò)程的監(jiān)督和管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工工作的控制和標(biāo)準(zhǔn)化施工，使施工人員能夠在一定的約束下進(jìn)行施工，使其正確執(zhí)行監(jiān)管工作，具有高度責(zé)任感。此外，監(jiān)管工作應(yīng)落實(shí)到每一位施工人員，以確保實(shí)施有效的監(jiān)管體系。

6.嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)公開(kāi)是建筑施工技術(shù)管理的重要組成部分，其內(nèi)容較為復(fù)雜，尤其是涉及各種施工材料，施工人員必須充分了解相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)。首先，需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)公開(kāi)。施工技術(shù)的交底由總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行，而施工公司和分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施具體施工方案[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，土建工程是建筑工程的重要組成部分，其施工的關(guān)鍵是提高施工技術(shù)的管理水平。因此，在土建正式施工時(shí)，需要不斷改進(jìn)施工技術(shù)管理方法，注重提高施工技術(shù)，加大施工過(guò)程的監(jiān)管力度，根據(jù)施工問(wèn)題的實(shí)際情況，制定有效的方法，以促進(jìn)土建工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敏君.土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].建筑與預(yù)算，2021（07）：80-82.

[2]顧烽.土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及措施[J].建材與裝飾，2020（21）：24+27.

[3]沈菲.建筑工程中土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策研究[J].居舍，2020（06）：115-116.