裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

劉巖辰

摘要：隨著社會的進步，我國在發(fā)展過程中特別重視節(jié)能環(huán)保，裝配式建筑就是在這種社會環(huán)境下產(chǎn)生的，由于國家大力支持，裝配式建筑通過自身高效與環(huán)保優(yōu)勢，在建筑施工領域得到快速發(fā)展。裝配式建筑有利于促進城市向綠色發(fā)展靠近，為了滿足社會與建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對深化裝配式建筑管理有著重要作用，其管理水平高低在裝配式建筑工程管理中扮演著重要角色，所以，在社會實踐中，要不斷進行探索創(chuàng)新，對管理模式進行完善和優(yōu)化，為其發(fā)展提供更好的基礎保障。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

就現(xiàn)在工程項目的建設情況來看，裝配式建筑的占比越來越大，但是由于存在比較多的施工管理影響因素，這也在很大程度上抑制了裝配式建筑的優(yōu)勢作用。相較于傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)建筑，裝配式建筑有著非常多的優(yōu)勢，比如精度水平比較高，效率水平比較高、而且不會造成比較大的污染，由于裝配式建筑的一系列優(yōu)勢，所以在這些年的應用程度越來越高，而且也推動衍生了許多新的技術工藝。所以說，為了能夠充分地將裝配式建筑的技術優(yōu)勢發(fā)揮出來，就要進一步強化相應的管理工作，讓工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益有所保障。

1裝配式建筑工程的概述

裝配式建筑與傳統(tǒng)建造相比，是將部分建筑作業(yè)從現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到工廠，工廠制作完成之后再返回施工現(xiàn)場，主要涉及現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑、鋼結(jié)構(gòu)等，是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要產(chǎn)物。施工人員可以對相關預制部件進行組裝，完成裝配式建筑施工，因為預制部件種類比較多，所以就會采取不同施工方法。作為一種新型建筑類型，裝配式建筑在當前有著廣泛應用，為人們的生活提供了很大便利。是在傳統(tǒng)建筑基礎上發(fā)展而來，滿足現(xiàn)代人類快節(jié)奏的生活要求。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工管理人員影響

具體施工過程中，裝配式建筑施工管理人員有著重要作用，能夠確保施工效率和質(zhì)量，因為在裝配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作極其復雜，不但需要專業(yè)技能過強、素質(zhì)過高的高技術人才，而且也要有科學的管理組織架構(gòu)，這樣才能體現(xiàn)出裝配式建筑施工管理人員的自身價值和社會意義。按照目前建筑企業(yè)實際情況來看，裝配式建筑工程管理人員存在專業(yè)技能不高，職業(yè)素養(yǎng)較低等情況，由于當前裝配式建筑工程發(fā)展比較迅猛，對于人才要求比較高，既要有扎實的理論基礎知識和技能，又要有足夠的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，因為管理模式不斷出現(xiàn)優(yōu)化和升級，所以，就需要建筑施工管理人員提升自身文化知識水平和專業(yè)技能，準確把握行業(yè)發(fā)展情況，但是，當前沒有建立相關的行業(yè)鑒定標準，導致部分施工管理人員現(xiàn)有知識不能隨著社會發(fā)展實現(xiàn)更新，從而對裝配式建筑工程管理產(chǎn)生不利影響。

2.2管理協(xié)同影響因素

裝配式建筑的優(yōu)點顯著，其綠色環(huán)保的特點也與當前建筑行業(yè)的總發(fā)展理念相契合，因此未來發(fā)展趨勢很好，隨著裝配式建筑的普及，對其施工管理的要求也會更高。裝配式建筑雖然節(jié)約了大量現(xiàn)場施工的步驟，但是，在生產(chǎn)預制件、運輸預制件、安裝預制件的全過程中依舊存在很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系、相互配合，都是施工管理的關鍵，比如：配件生產(chǎn)與裝配式建筑質(zhì)量、設計方案與圖紙之間的管理協(xié)同等，因此，有關部門以及相關管理者還需要不斷提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術技能，這樣才能夠從整體上促進建筑項目施工與管理的協(xié)同發(fā)展。

3裝配式建筑工程管理的有效對策

3.1強化協(xié)同管理

管理協(xié)同效應的科學實施，有利于提高裝配式建筑工程管理施工質(zhì)量。第一良好的協(xié)同管理效應可以保證裝配式建筑工程根據(jù)規(guī)定施工步驟、要求和環(huán)節(jié)進行施工作業(yè)，一旦施工要求和施工標準實現(xiàn)科學合理化，施工質(zhì)量就會有明顯提升。第二在具體施工過程中，協(xié)同管理效應可以對不同施工內(nèi)容實現(xiàn)不同管理，促進了施工作業(yè)管理走向高效化，不管是施工流程還是工程期限，都可以通過高效化的協(xié)同管理來實現(xiàn)，進一步貫徹落實施工作業(yè)相關內(nèi)容，保證了裝配式建筑工程裝配構(gòu)件安裝的有序性和合理性，實現(xiàn)工程深化管理。第三當代社會發(fā)展要求，需要企業(yè)進行管理優(yōu)化、協(xié)同管理效應的科學構(gòu)建、促進企業(yè)管理模式和施工模式的有效優(yōu)化，是當前建筑行業(yè)面臨重要問題，根據(jù)建筑領域?qū)嶋H狀況，強化管理效應，相關建筑企業(yè)管理者需要耗費大量時間和精力，根據(jù)實際情況，實行差異化管理方案，改變管理模式，形成各個部門工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，保證施工流程以及施工環(huán)節(jié)的有序性，為施工項目貢獻積極力量。

3.2創(chuàng)新管理觀念

裝配式建筑工程的施工難度系數(shù)較高，在整個項目的實施過程中，工程管理部門在其中發(fā)揮著重要的作用，通過全過程、全方位的工程管理，可以使裝配式建筑工程項目能夠順利實施。建筑行業(yè)在長期的發(fā)展過程中，針對工程管理，逐步形成了一套相對成熟的管理體系，但因為裝配式建筑與常規(guī)建筑不同，其在項目的實施過程中，采用的管理理念也與常規(guī)管理理念有著明顯的區(qū)別。為改善當下裝配式建筑的工程管理現(xiàn)狀，工程企業(yè)在項目實施的過程中，應注重管理理念的更新與改進，結(jié)合裝配式建筑項目的實施要求和管理現(xiàn)狀，積極采用整個行業(yè)中最為先進的管理理念，使管理部門能夠在裝配式建筑項目的實施過程中，通過管理職責的詳細劃分和責任落實，來保障工程管理的全面性。

3.3加強施工材料管理

建設過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現(xiàn)場管理計劃的有效性，科學地組織資源準備，合理地安排材料和人力資源，實現(xiàn)建設資源的均衡配置。對于施工材料的管理，要做到細致合理，保障項目在每一個階段的施工當中材料都可以及時地供應上去。對于材料的選擇，要甄別市場上信譽好、質(zhì)量高、成本低的高服務工廠，使工程中所用到的材料都可以完全滿足要求。在實際應用時，要對材料進行質(zhì)量的檢測，避免劣質(zhì)材料流入市場。

3.4提高施工人員素質(zhì)

在對裝配式建筑工程項目進行管理的過程中需要由專業(yè)的管理人員來負責，但是就目前的情況來看，很多從事裝配式建筑施工管理的人員是不夠?qū)I(yè)的，這些人雖然都比較熟悉建筑施工的具體內(nèi)容，但是缺乏裝配式建筑施工管理的意識以及方式方法，通常會按照自己的固有經(jīng)驗來開展管理工作，而不會對裝配式建筑施工進行深入地分析研究。這就要求不斷提高裝配式建筑施工管理人員的素質(zhì)水平，一方面要選聘綜合能力水平較高的人員來開展管理工作，另一方面要對已經(jīng)從事管理工作的人員進行專業(yè)的培訓，不斷提高其管理意識以及管理的手段，最大程度地提高裝配式建筑施工管理的效率水平。

3.5加強施工技術

裝配式建筑的施工工藝要求和技術要求都非常高，在很多的裝配式建筑項目實施中，應積極通過BIM技術來提升其施工水平。應用BIM技術，在裝配式建筑中構(gòu)建專門的工程信息模型，通過三維圖形模擬等方式對施工流程和環(huán)節(jié)加以動態(tài)把控，使整體的施工效率更高，通過三維技術呈現(xiàn)的方式使裝配式建筑項目中的諸多問題都能夠得到及時、有效的解決，促進裝配式工程質(zhì)量、安全、進度等各種目標的實現(xiàn)。

結(jié)語

隨著我國裝配式建筑工程項目的日漸增多，在不同規(guī)模的裝配式項目實施中，為促進工程各方面目標的實現(xiàn)，工程企業(yè)應采用先進的管理理念和方法，結(jié)合影響工程管理的因素，促進管理工作的變革，使得在動態(tài)化的工程管理下，裝配式建筑項目的現(xiàn)場施工作業(yè)能夠順利進行，全面提升裝配式建筑的經(jīng)濟、社會效益。

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