信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

周奉環(huán)

摘要：隨著社會信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也需要提高工程項目信息化管理水平。建筑工程管理順應(yīng)時代發(fā)展要求，為提高整體管理成效，以落實信息化管理工作。而在信息化技術(shù)建筑管理工作中，因其較傳統(tǒng)管理模式存在較大差距，仍存在一定不足，而為提高管理效率解決實際問題，采用信息化管理制定相應(yīng)方案。文中闡述了建筑工程管理實施信息化技術(shù)管理的主要原因，并分析了信息化技術(shù)在建筑工程管理的有效應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新措施

引言

建筑工程領(lǐng)域已逐漸開始應(yīng)用信息技術(shù)來對項目進(jìn)行必要的管理，大大提高了現(xiàn)代化工程管理的效率和質(zhì)量。可以提高建筑單位的核心競爭力，但是信息技術(shù)在建筑項目管理中的應(yīng)用仍然存在一些問題，信息管理無法得到充分利用。因此，針對這種情況，相關(guān)的單位應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)信息管理技術(shù)的研究，將信息技術(shù)應(yīng)用于項目管理中。

1 工程管理信息化概述

建筑工程管理信息化不斷建設(shè)過程中，有關(guān)人員采取一定手段對信息化進(jìn)行了硬件上面的建設(shè)。將信息技術(shù)與材料技術(shù)兩者有機(jī)融合到一起，并在傳感器和計算機(jī)通信技術(shù)的支持下，促使建筑工程管理質(zhì)量得到有效提升。其次，對于軟件信息化進(jìn)行了一定嘗試，也就是在綜合建筑工程管理具體情況的基礎(chǔ)上創(chuàng)建信息平臺，把管理過程中所需要的各種信息資料放到此平臺上面，從而為管理工作的正常進(jìn)行提供保障?，F(xiàn)階段，建筑工程管理信息化已經(jīng)趨于常態(tài)，并在具體實踐當(dāng)中取得了不俗的成績。大多數(shù)管理人員在建設(shè)建筑工程管理信息化的時候已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)所起到的積極作用，并將協(xié)同管理和項目控制理論兩者結(jié)合到一起，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為根基，匯集多方面信息，從而實現(xiàn)建筑工程管理的信息流通和共享。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏專業(yè)管理技能

多數(shù)建筑單位都有項目管理人員，但是一些管理人員對信息化管理模型還沒有足夠的了解。他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方法，認(rèn)為傳統(tǒng)的方法非常方便。在這種情況下，管理人員將難以提高其現(xiàn)代化信息化管理水平，從而導(dǎo)致建筑單位缺乏專業(yè)知識管理技能。相關(guān)的建筑單位高層管理人員沒有太在意項目管理人員的技能，也沒有意識到專業(yè)信息化管理在管理建筑項目中的重要性，沒有相應(yīng)的信息化管理技能。對建筑工程信息化管理也存在一些障礙。

2.2 管理水平存在差異

建筑工程管理信息化是當(dāng)前進(jìn)行統(tǒng)計管理的重要內(nèi)容，通過管理應(yīng)用軟件的增加，降低工作流動性和人員技術(shù)水平對建筑工程施工質(zhì)量的影響。從綜合管理的角度看，相關(guān)單位很難通過技術(shù)人員控制和利用專業(yè)化管理軟件，實現(xiàn)高效的工程信息化管理，從而產(chǎn)生管理水平的差異，也是管理人員與專業(yè)軟件之間無法良性互動，從而增加建筑工程管理方式的具體表現(xiàn)。另外，與其他影響因素相比，信息化管理軟件可選用的數(shù)量問題，同樣增加了建筑工程信息化管理的發(fā)展難度，不能通過施工環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)的信息化管理解決工程施工中的具體問題，從而增加了建筑工程管理的局限性。

2.3 缺乏成熟的信息技術(shù)

信息化技術(shù)的實際作用在當(dāng)前信息化建筑工程管理中還未得到成熟應(yīng)用存在非常顯著的問題，對于后期工作造成較大影響。而未能結(jié)合建筑工程項目開展信息化管理工作，則難以實現(xiàn)個性化處理，無法充分展現(xiàn)信息化技術(shù)在后期管理工作中的重要作用。但缺乏專業(yè)人才相關(guān)管理工作人員在施工工作中未能正確認(rèn)知信息化的重要性，而缺乏相關(guān)管理人才使得其在實際應(yīng)用中存在較大不足，無法落實建筑工程管理工作。

3 建筑工程管理信息化創(chuàng)新措施

3.1 建設(shè)一體化信息系統(tǒng)

在工程招標(biāo)、立項期間通常需要遵守行業(yè)、相關(guān)部門的規(guī)章制度，使得管理體系過于復(fù)雜，數(shù)據(jù)計算量過大。所以說如何使用相關(guān)程序規(guī)定，是建筑企業(yè)所需要重點解決的問題，而這也為企業(yè)計算工程成本提供了數(shù)據(jù)支撐。在建筑工程施工建設(shè)期間，所涉及的內(nèi)容眾多，比如說管理施工人員、規(guī)劃施工進(jìn)度、做好設(shè)計變更工作等。這些工作都是工程管理過程中所需要完成的任務(wù)。所以說就要求在構(gòu)建建筑工程信息化系統(tǒng)的時候，將這些因素全部考慮進(jìn)去。在成立數(shù)據(jù)中心和工作流程時，一定要將各個部門緊密結(jié)合到一起，以便于全方位監(jiān)控工作的落實，為管理工作的進(jìn)行提供良好的外在環(huán)境。

3.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計

首先，為了構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫表單，需要搜集大量傳統(tǒng)建筑工程管理的報表資料，分析建筑工程的各項指標(biāo)，將其中的材料信息、施工團(tuán)隊信息、項目進(jìn)度信息、監(jiān)管審批信息、資金使用信息轉(zhuǎn)化為相關(guān)規(guī)則，保證部門人員在向平臺填寫數(shù)據(jù)時可以找到對應(yīng)的提示項。其次，實時更新數(shù)據(jù)庫。在實際建筑施工過程中，部門人員每天要將各類有關(guān)信息輸入到平臺數(shù)據(jù)庫中，供多方企業(yè)查看和監(jiān)督，因此數(shù)據(jù)庫的實時更新很重要，信息傳輸效率必須有所提高。最后，注意數(shù)據(jù)隱私的保密。信息化技術(shù)給建筑企業(yè)帶來了翻天覆地的變化，同時也增加了安全隱患。傳統(tǒng)工程管理中，建筑合作方簽署的合同文件、商業(yè)保密書等都需要妥善保管，而將其移植到信息化管理平臺后，商業(yè)機(jī)密暴露風(fēng)險便大大增加了，商業(yè)競爭對手或是違法犯罪分子可能會利用網(wǎng)絡(luò)手段入侵系統(tǒng)，盜走或損毀數(shù)據(jù)庫里的資料，因此數(shù)據(jù)庫的保密工作和平臺安全防范工作是建筑企業(yè)需要重視的問題。

3.3 優(yōu)化信息技術(shù)管理

只有在通信技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用中擴(kuò)大信息化管理的控制范圍，才能實現(xiàn)建筑工程信息化技術(shù)應(yīng)用水平的突飛猛進(jìn)。但在實際建筑工程管理和應(yīng)用中，信息化管理技術(shù)一直處于邊緣地位，為了彌補(bǔ)技術(shù)與管理融合的不足，相關(guān)單位需要對信息化技術(shù)的管理應(yīng)用、考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、財務(wù)管理的優(yōu)化及工程招投標(biāo)內(nèi)容的優(yōu)化，以建筑工程的前、中、后期階段為信息化管理的控制節(jié)點，在分項管理、動態(tài)化管理中增加建筑工程信息化管理的一體性和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。因此，為了解決技術(shù)管理和造價控制雙重下滑的現(xiàn)實問題，相關(guān)單位應(yīng)確保自身信息化管理水平的提高，在技術(shù)融合上進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，以促進(jìn)軟、硬件的發(fā)展。

3.4 引進(jìn)優(yōu)秀管理人才

高素質(zhì)專業(yè)人才尤為重要，為能夠保障建筑工程企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展，全面培養(yǎng)、引進(jìn)高等人才作為信息時代下的基本條件應(yīng)該展開定期培訓(xùn)，目的在于加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過人才引進(jìn)等方式實現(xiàn)發(fā)展。而培養(yǎng)人才時，依據(jù)信息技術(shù)結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工作搭建信息一體化體系，以提高整體效率，保證應(yīng)實際質(zhì)量發(fā)揮其實質(zhì)價值，加強(qiáng)建筑工程管理人才培養(yǎng)效率。

4 結(jié)束語

從現(xiàn)實情況來看，計算機(jī)技術(shù)并沒有大范圍的為工程管理工作的落實提供有力支持。為了能夠進(jìn)一步提高管理信息化的范圍，就需要相關(guān)工作人員從現(xiàn)實情況出發(fā)，不斷調(diào)整管理手段，轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，以便于計算機(jī)技術(shù)能夠全方位的為管理工作服務(wù)，減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高管理質(zhì)量。

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