建筑材料在進場檢查驗收中常見問題及預(yù)防措施

劉文昊

摘要：在建筑工程中原材料的使用對于工程最終質(zhì)量、使用年限、使用效果都具有著千絲萬縷的關(guān)系，影響著人民生產(chǎn)生活安全。如果材料的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么會造成難以估計的后果和損失，所以建筑材料的質(zhì)量是保證工程整體質(zhì)量以及最終效果的重要保障基礎(chǔ)。而近幾年關(guān)于工程質(zhì)量的問題和事故頻發(fā)，使得建筑行業(yè)公信力具有一定的下降。有關(guān)部門要在建筑材料質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)厲打擊一些偷工減料的行為，在企業(yè)內(nèi)部也要對于工程進場原材料質(zhì)量嚴(yán)格檢查，各環(huán)節(jié)保證原材料質(zhì)量不受損失。本文就建設(shè)材料在進場檢查驗收中常見問題以及預(yù)防措施方面作簡要分析與討論。

關(guān)鍵詞：建筑材料;檢查驗收;常見問題;預(yù)防措施

引言：

近十年我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)出現(xiàn)了一片欣欣向榮的景象，但近年來隨著建筑質(zhì)量安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致民眾對于建筑行業(yè)產(chǎn)生了一定的抵觸心理。建筑工程質(zhì)量主要來自于兩大方面，首先是原材料，第二就是本身的管理或技術(shù)方面的問題。在目前大環(huán)境中，對于工程材料缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管措施以及市場規(guī)定在競標(biāo)階段，為了取得訂單，往往打價格戰(zhàn)。如果全部用既定好的材料那么利潤就會很小，所以會產(chǎn)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在進場檢查驗收過程中，存在著一定的腐敗現(xiàn)象，如監(jiān)管不嚴(yán)格使得不好的材料流入市場，危害建筑工程安全，以下就建筑材料的質(zhì)量要求和進場規(guī)范做簡要的分析。

一、建筑材料在進場檢查驗收中常見問題

1、進場監(jiān)管不力

在材料進場過程中比較容易出現(xiàn)著監(jiān)管不嚴(yán)的問題，因為供貨商多，產(chǎn)品質(zhì)量不一，一些產(chǎn)品檢測不及時等的問題都使得產(chǎn)品不管是從規(guī)格型號，還是質(zhì)量上都沒有辦法得到很好的保證。在建筑工程中，所用最多的原材料就是水泥，那么就用水泥作為例子來講，在水泥的檢測過程中不同廠家生產(chǎn)的水泥質(zhì)量品類以及標(biāo)準(zhǔn)都不太一樣，而有的建筑商為了成本控制或者是方便，不在同一個廠商中進水泥，而是在不同廠家進貨，那么在檢測人員進行抽樣檢查時被抽樣的水泥就失去了其代表性，而在水泥進貨過程中，施工單位出于對運輸成本的控制會一次購入大量的水泥，但建筑工期一般較長。水泥在三個月之后，比較容易出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，而且由于天氣下雨或濕度增加等因素，也會加快水泥變質(zhì)的過程。而施工單位出于對工期的考慮不將水泥進行安全檢查等待檢測結(jié)果，直接運用到工程當(dāng)中，從源頭開始影響著工程質(zhì)量的安全性。

2、施工監(jiān)管不嚴(yán)

在施工的過程中，有的單位由于在競標(biāo)時打價格戰(zhàn)把價格壓得極低，所以在出貨時，為了有利可圖，所以就進行一些歪門邪道。在檢測時進行投機取巧這樣的方法，在鋼材的檢測過程中最容易出現(xiàn)。由于鋼材的檢測方法是通過鋼筋和焊接檢測來進行的。由于鋼材使用量十分巨大，所以鋼材的量和種類是十分多的，而一旦出現(xiàn)多的情況在管理方面就比較繁瑣麻煩，而選取的鋼材廠商十分多，在取樣方面不能做到對每一個廠商所用鋼材進行逐一抽樣檢測，只能抽取少量部分進行檢測。這樣抽取的鋼材就不具有代表性，在進行拉伸和冷彎實驗中就算在測試中過關(guān)，也不代表全部的質(zhì)量就過關(guān)，而有的建筑公司施工單位為了減少對于已定鋼材的截取，便從使用過的已經(jīng)沒有用的鋼材中，找出一些來進行檢測，不符合操作流程。

3、材料管理混亂

對于一個建筑工程項目來說，如果對于細節(jié)管理不夠嚴(yán)格那么在細節(jié)中會導(dǎo)致諸多的問題，就像如果分包單位對于其材料使用管理不嚴(yán)格，就有可能會極大地造成材料的浪費。使得工程項目花銷變大成本提高，而對于所屬的單位來說其浪費現(xiàn)象更加頻繁，盡管確實材料在各個過程中會有一定的損耗。但是有些人卻當(dāng)作自己斂財?shù)墓ぞ?，將一小部分的原材料賣掉來獲取一筆收入。造成原材料無形的流失導(dǎo)致成本增大。而在交接過程中，對于材料驗收依據(jù)，相關(guān)人員不能對于物料進行仔細地檢查核驗，即使出現(xiàn)數(shù)目對不上或者質(zhì)量不過關(guān)的情況也不能及時發(fā)現(xiàn)。并且在堆積過程中，由于物資和材料種類數(shù)目多，統(tǒng)計員忙于統(tǒng)計匯總。對于物料擺放不合理，標(biāo)識不準(zhǔn)確，不能及時統(tǒng)計，材料在分發(fā)過程中，損耗也不能及時地定量，缺乏必要的盤點，對于防火，防盜，防潮，以及各種化學(xué)反應(yīng)，也沒有進行十分嚴(yán)格的規(guī)范。

二、進場檢查驗收時的預(yù)防措施

1、供應(yīng)商選擇

對于各原材料采用不同的供應(yīng)商選取方法，對于供應(yīng)商減免所需環(huán)節(jié)，將競爭性的采購原則需要嚴(yán)格執(zhí)行。對于參與競爭企業(yè)質(zhì)量、價格、售后、資產(chǎn)進行綜合考慮作為評判的依據(jù)，使得所購到物資能夠物美價廉。將參與的供應(yīng)商進行相應(yīng)的歸類，對于各供應(yīng)商合作的成果來進行相應(yīng)的等級劃分，對于各等級的供應(yīng)商可以在所采購的數(shù)目上有所側(cè)重來確定各供應(yīng)商的地位，對于分級高的企業(yè)實行一些戰(zhàn)略性合作來進行更深入的溝通與交流。而對于已經(jīng)選擇的供應(yīng)商，如果產(chǎn)生糾紛或者對于合同中一簽訂的合約履行不徹底，那么將取消其以后進行合作的資格。

2、進出場管理

在物資進場時需要注意要盡可能的在白天選擇進出場。在進行驗收過程中需要由多名人員互相監(jiān)督，互相督促來進行驗收簽字，在所有人員都對這批物資表示合格之后，清單才能被當(dāng)作已完成的合約。而供應(yīng)物資部門需要與施工單位進行深度的交流，什么物料，在什么時候用多少，實行動態(tài)合作以及控制，需要進行有效溝通，避免因為天氣或一些不可抗拒因素，導(dǎo)致材料受到了損失，達到進度、質(zhì)量與成本之間一個相對平衡的狀態(tài)。需要進入施工現(xiàn)場的材料，必須要在監(jiān)督人員的監(jiān)督下進行交接，對于其數(shù)量與質(zhì)量要進行嚴(yán)格的評審。若監(jiān)督人員監(jiān)管不力，或者是交接時出現(xiàn)的失誤造成的損失，追究到個人。對于其人員一定要有高度責(zé)任感，對于物料一定要嚴(yán)格把關(guān)，如果出現(xiàn)弄虛作假，假公濟私，貪污腐敗的一定要嚴(yán)肅處理以示清廉。

3、物料堆積與標(biāo)識

對于材料的堆放一定注意要標(biāo)準(zhǔn)化，具有規(guī)范性，對于一些磚塊的砌體材料一定要成堆成型，讓人看上去美觀。對于水泥要對環(huán)境進行一些布置，充分具有防雨防水的措施。按照不同的廠家、規(guī)格、批次進行堆放。在進行檢查時，對于每一堆都需要進行抽樣，一定貫徹先進先出原則，在合格的時間內(nèi)將其使用完畢。對于鋼材也需要根據(jù)不同廠家、規(guī)格、以及長度等進行整齊地堆放，一些有色的或者質(zhì)地較薄的鋼材一定要考慮好環(huán)境因素。而對于材料的標(biāo)識一定要準(zhǔn)確詳盡，要讓人一看就知道物料是合格還是不合格，是檢查過還是沒有檢查過，并且標(biāo)識要具有唯一性和可塑性，根據(jù)有無外包裝進行相應(yīng)的標(biāo)識。確保物料堆放整齊，保證其不受環(huán)境影響，標(biāo)識能夠準(zhǔn)確。

結(jié)語

在激烈的競爭中，企業(yè)謀求發(fā)展與生存一定要注重好細節(jié)化以及創(chuàng)新。監(jiān)管一定要嚴(yán)格，對于細節(jié)的地方一定要具有負(fù)責(zé)到底的精神，一些該省的成本要省，而不該省的質(zhì)量就一定不能有半點差錯，對于建筑材料嚴(yán)格管理，在源頭上保證好建筑質(zhì)量。

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