新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路解析

李龍瑞

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自然生態(tài)環(huán)境遭到破壞，水資源受到嚴(yán)重污染，適合人類生存的環(huán)境逐漸減少。對(duì)水利工程的投資使科學(xué)家和生態(tài)學(xué)家意識(shí)到了水利工程對(duì)人類的重要性。大興水利工程可以有效保護(hù)水資源，拓寬人類生存發(fā)展空間，節(jié)約清潔水資源，預(yù)防泥石流、洪水等一系列自然災(zāi)害。同時(shí)，水利工程的投入便利了交通運(yùn)輸，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在這個(gè)過程中，仍然存在著一些層出不窮的問題，水利工程的建設(shè)需要改進(jìn)。在促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體制完善和發(fā)展的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新思維分析水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出有效的解決方案，以進(jìn)一步推動(dòng)水利工程項(xiàng)目的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;水利工程建設(shè);經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理念;分析

1新時(shí)期水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容

新時(shí)期水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是水利工程建設(shè)使用管理。水利工程的建設(shè)大多需要全方位的技術(shù)支持，因此技術(shù)人員需要熟悉各種知識(shí)，掌握當(dāng)?shù)刈匀毁Y源的細(xì)節(jié)，使水利工程的建設(shè)規(guī)劃更加合理、科學(xué)。第二，嚴(yán)格水利工程養(yǎng)護(hù)管理，避免險(xiǎn)情發(fā)生。為了更好地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，有必要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的全過程管理。

2我國(guó)水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)有待提高

涉及到工程建設(shè)的全過程，專業(yè)知識(shí)非常復(fù)雜，涉及多個(gè)方面和領(lǐng)域，但實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理人員，自身素質(zhì)水平的好壞參差不齊，同時(shí)也將無法為單個(gè)個(gè)人組合區(qū)域，從而導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量難以保證。因此，有必要提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的操作和檢查標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工有序，項(xiàng)目管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保水利工程的順利施工，為工程質(zhì)量提供有力保障。

2.2制度不完善

從本質(zhì)上講，任何工作的高效發(fā)展都離不開制度的作用。只有有了完善的制度，工作的發(fā)展才會(huì)面臨一定的制約，在具體的發(fā)展過程中才會(huì)有依據(jù)可循。但是，從實(shí)際情況來看，在一些水利工程的建設(shè)中，把建設(shè)放在首位，而對(duì)管理的作用重視不夠。在管理工作的開展上，還缺乏相關(guān)制度的約束和引導(dǎo)，導(dǎo)致管理工作的開展效果不佳。此外，一些企業(yè)建立了該制度，但沒有考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，該制度的可操作性不強(qiáng)。

2.3缺乏強(qiáng)有力的財(cái)政支持

在水利設(shè)施的經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)，由專門的管理部門進(jìn)行有效監(jiān)督，國(guó)家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的維護(hù)、管理和維護(hù)費(fèi)用。只有這樣，水利設(shè)施才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，延長(zhǎng)使用周期，在短時(shí)間內(nèi)避免故障和損壞?，F(xiàn)階段在水利設(shè)施建設(shè)管理工作的過程中，普遍存在專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象，造成了水利設(shè)施建設(shè)效果不是很理想，部分水利工程在建設(shè)初期由于缺乏科學(xué)有效的管理，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，在建設(shè)初期就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的運(yùn)行失敗。

3水利建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思路

3.1遵循“以人為本”的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

在任何工程建設(shè)中，人都是主體，在水利工程建設(shè)過程中也不例外。因此，相關(guān)人員需要高度重視施工人員的管理。在新時(shí)期，水利工程建設(shè)的人員管理必須嚴(yán)格按照“以人為本”的原則，合理配置人力資源，有效防止人員浪費(fèi)的局面。在此基礎(chǔ)上，為確保施工管理體系的完善，根據(jù)施工的具體情況和人員優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)劃人員任務(wù)。此外，為了有效提高材料的利用率和員工的節(jié)約意識(shí)，有必要建立獎(jiǎng)懲制度，合理分配材料。此外，在水利工程的實(shí)際施工中，還要在有效保證施工質(zhì)量的前提下，減少施工人員的工作量。水利工程施工監(jiān)控采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)。

3.2加強(qiáng)資本投資

在水利設(shè)施的建設(shè)和管理過程中，為保證各項(xiàng)工程的順利開展，一方面要完善相關(guān)的管理機(jī)制，另一方面要有足夠的資金投入。水利設(shè)施建設(shè)部門可以成立專門小組，對(duì)資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督管理，明確各部分資金的具體流向，真正做到科學(xué)合理使用資金。在正常情況下，水利設(shè)施建設(shè)資金分為兩個(gè)用途：一方面用于人員投資，另一方面用于項(xiàng)目管理投資。在專項(xiàng)資金使用管理過程中，要有效區(qū)分二者，并結(jié)合實(shí)際情況不斷向上級(jí)撥付建設(shè)資金，確保建設(shè)資金投入充足。另外，在水利設(shè)施建設(shè)之前，要做好有效的建設(shè)預(yù)算工作，確保建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的資金支持，確保每一道工序都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。在預(yù)算過程中，數(shù)據(jù)應(yīng)在投資范圍內(nèi)，只有在滿足施工要求的情況下才能進(jìn)行投資，以保證整個(gè)施工管理的科學(xué)性。

3.3創(chuàng)新建筑材料的驗(yàn)收

水利工程的主要內(nèi)容是其建筑材料，因此建筑材料的驗(yàn)收至關(guān)重要，材料的質(zhì)量決定著水利工程的整體質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視材料的驗(yàn)收，應(yīng)有專門的質(zhì)檢人員對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收，并不斷創(chuàng)新材料管理方法。水利工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其施工過程較為復(fù)雜，大量采購(gòu)的建筑材料應(yīng)用于具體的施工過程。因此，在選擇具體的工程材料時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的評(píng)審，采購(gòu)材料時(shí)，需要認(rèn)真詳細(xì)地檢查供應(yīng)商的產(chǎn)品合格證，也可以通過各種渠道了解供應(yīng)商的品牌聲譽(yù)，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證材料質(zhì)量，以滿足施工需要。相關(guān)質(zhì)檢人員可到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并采用科學(xué)的檢驗(yàn)方法對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行再次審核。對(duì)于某些特殊材料，質(zhì)檢人員需采用相關(guān)專業(yè)檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行檢查，如果材料不符合規(guī)定現(xiàn)象，應(yīng)立即返工，防止不合格材料進(jìn)入工程施工過程。

3.4先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)

根據(jù)文獻(xiàn)檢索和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)與管理是緊密結(jié)合整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行建設(shè)和管理的，因此其建設(shè)管理往往分為幾個(gè)或多個(gè)部分，然后由不同的項(xiàng)目施工管理人員負(fù)責(zé)管理和施工指導(dǎo)。但由于數(shù)量巨大，一般情況下，每個(gè)項(xiàng)目組都會(huì)由配置經(jīng)理負(fù)責(zé)向區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)實(shí)際情況，然后按區(qū)域繼續(xù)向項(xiàng)目施工管理模式匯報(bào)，這是增加施工管理工作匯報(bào)時(shí)間的最大弊端，直接造成管理信息及時(shí)性差，故障排除不及時(shí)的結(jié)果。另外，在這種管理模式下，水利工程施工的基層管理人員一般只了解水利工程施工的一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)，并有足夠的綜合理論知識(shí)儲(chǔ)備，難免會(huì)在工程報(bào)告中出現(xiàn)偏差遺漏，影響工程報(bào)告內(nèi)容的全面性或準(zhǔn)確性。在這方面，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)和管理工作室安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工進(jìn)入展會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。利用監(jiān)控系統(tǒng)，工程控制室可以全面實(shí)時(shí)查看施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，一到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題后立即給不同施工區(qū)域的水利項(xiàng)目管理人員打電話，告知如何處理，解決了由于報(bào)告時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)施工指導(dǎo)實(shí)時(shí)性差，工程施工管理水平低等問題。

4結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期對(duì)水利工程建設(shè)管理提出了更高的要求，要保證工程建設(shè)的綜合效益，必須明確水利工程建設(shè)管理的重要性和必要性，建立完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)施工要素、施工過程的管理和監(jiān)督，加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用力度，創(chuàng)新管理手段和管理模式，確保能充分滿足新時(shí)期結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際需要。

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