精細化管理在建筑工程施工管理中運用分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)腳步逐漸加快，建筑行業(yè)得到有效發(fā)展。精細化施工管理逐漸被建筑企業(yè)所重視，提高了其發(fā)展速度。故本文簡單闡述了建筑工程施工管理存在的問題，以及精細化管理在建筑工程施工管理中具體運用，如施工成本精細化、施工材料精細化等等，希望對我國建筑行業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

引言：

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，具體施工技術(shù)也在不斷提高，實際施工管理逐漸朝著精細化發(fā)展，可以與其他各個施工流程相融合，確保進行科學(xué)合理的施工，使整個建筑施工更加合理化，防止出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，提升建筑施工的質(zhì)量，降低建筑單位的資金投入，為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1建筑工程施工管理存在問題

現(xiàn)如今，我國建筑工程施工技術(shù)雖然得到有效提高，但在實際施工管理中還存在一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，沒有按照施工計劃進行現(xiàn)場管理，在實際施工中，很容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況，造成管理計劃的改變，從而為后期施工管理工作增加難度。第二，施工過程不注重精細化管理。管理人員的認(rèn)真程度直接決定整體施工情況，大多管理者都沒有很強的責(zé)任心，促使施工管理存在很多問題，還認(rèn)為精細化管理沒有必要，會增加工作內(nèi)容，沒有按照相應(yīng)制度進行管理，使得制度過于形式化。第三，實際施工中沒有將監(jiān)測作用充分發(fā)揮。大多建設(shè)單位認(rèn)為施工結(jié)束，伴隨著管理工作也結(jié)束，從而忽略對整個建筑的監(jiān)測，使其在實際使用中會出現(xiàn)安全問題，影響建筑企業(yè)的社會形象。第四，不能將圖紙的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來。多數(shù)施工都沒有按照圖紙的內(nèi)容進行操作，而是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，導(dǎo)致施工過程中存在安全隱患，影響整體施工的質(zhì)量。

2精細化管理在建筑工程施工管理中運用

精細化管理最初起源于國外，流傳到國內(nèi)后，被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，各個企業(yè)認(rèn)識到其優(yōu)點，并對其不斷研究和創(chuàng)新。精細化管理主要包括以下幾個方面為：過程管理、操作要求、財務(wù)管理、規(guī)劃過程、結(jié)果分析。若企業(yè)應(yīng)用此管理方法，可以優(yōu)化整個企業(yè)的管理手段，能夠規(guī)范員工的工作內(nèi)容，全方位監(jiān)控企業(yè)的運轉(zhuǎn)問題，出現(xiàn)問題可以及時發(fā)現(xiàn)，能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，促使企業(yè)加快發(fā)展。

2.1施工成本精細化

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)建設(shè)單位最注重的是施工成本，要求可以在保證施工質(zhì)量的前提下，降低資金的投入，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，若及時采用精細化管理，能夠達到這一目的，確保在實際施工過程中，不會超過施工預(yù)算。建設(shè)單位應(yīng)用此管理方法時，應(yīng)該根據(jù)實際情況，保證施工成本精細化的有效性和可行性，充分考慮實際施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，還應(yīng)去市場調(diào)查相關(guān)材料的價格，使其在購買施工材料時做到精細化，并制定一套完整詳細的法案，從而保證施工的順利進行，能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

相關(guān)管理人員也可以通過控制人工支出成本，大多建筑施工中，人工支出是整個施工過程中投入資金較多的一項內(nèi)容。建設(shè)單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行人員的分配工作，出現(xiàn)不合理的地方，要及時向上級反映，找到根本原因，從而快速解決這一問題，還應(yīng)制定施工時間制度，使施工人員可以規(guī)范工作，要求人員管理部門將人工成本仔細記錄，合理分配工作內(nèi)容，提高整個建筑施工的效率和施工人員的積極性。

2.2施工材料精細化

建筑施工的質(zhì)量關(guān)系到相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟效益，要想保證施工的整體質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)該做好施工材料的管理工作，采用精細化管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能降低資金的投入。大多建筑施工材料主要包括購買、保存以及施工三個流程，工程負責(zé)人應(yīng)該做好每一環(huán)節(jié)的管理工作，委派專業(yè)人員進行監(jiān)督，從根源保證施工的質(zhì)量。

首先，要以施工要求、設(shè)計圖紙以及施工預(yù)算為基礎(chǔ)，充分熟知各種要求，去市場選擇價格合理并且質(zhì)量好的材料，可以滿足實際施工需求，防止出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，要求采購員仔細記錄每項資金的去向。其次，應(yīng)該滿足整個工程的需求量，購買適當(dāng)?shù)牟牧?，禁止造成大量材料量浪費現(xiàn)象，要在證件齊全的商家購買并具有售后保證。購買回來的材料經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)檢人員之后，才能存放在倉庫內(nèi)，將各種材料分別管理，按照用途存放，定期對所有材料檢查，以防出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設(shè)單位要委派專門人員管理倉庫，對出入人員仔細記錄，避免出現(xiàn)材料丟失現(xiàn)象。最后，當(dāng)實際應(yīng)用到施工中，應(yīng)該按照其具體操作方法，進行使用，保證施工的質(zhì)量。

2.3施工安全精細化

施工現(xiàn)場的安全工作，關(guān)系的相關(guān)企業(yè)的切實利益，若出現(xiàn)安全事故，直接影響企業(yè)的社會形象，因此，應(yīng)該制定詳細、科學(xué)的安全管理制度，做到精細化管理，保證施工人員的生命安全不受侵犯。當(dāng)工程在前期準(zhǔn)備工作中，要做到科學(xué)劃分施工區(qū)域，保證每個區(qū)域都有施工監(jiān)督人員，還要將施工材料合理擺放，避免各種材料設(shè)備隨意堆放現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免安全事故的出現(xiàn)，做好施工現(xiàn)場的清潔工作，將一些不需要的物品及時拿走，從根本上保證施工人員的安全。

進行實際施工中，相關(guān)施工人員應(yīng)該遵守現(xiàn)場安全管理制度，按照施工要求進行操作，不要為了加快施工速度而簡化施工步驟，會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。還要定期將施工中所使用的設(shè)備進行檢查維修或者更換，仔細檢查施工的工作環(huán)境是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)氐募本炔块T合作，確保在出現(xiàn)安全事故，能夠?qū)⑹軅藛T第一時間送到醫(yī)院。建設(shè)單位應(yīng)該定期抽查施工現(xiàn)場，若出現(xiàn)不合格的地方要對管理人員進行批評，以示警告，讓全體工作人員充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場安全管理的重要性。

2.4施工人員精細化管理

要想提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)該及時分析相關(guān)項目工程管理中存在的問題，找出根本原因，才能保證企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步，加快發(fā)展步伐。建筑企業(yè)若想全面提升管理水平，首先應(yīng)該做好施工人員精細化管理，才能保證后續(xù)管理工作的順利進行，降低人工成本，能提高整個施工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，保證整個建筑施工的質(zhì)量。建設(shè)單位要根據(jù)施工實際情況，采取相應(yīng)的措施，現(xiàn)場施工管理人員要定期檢查實際施工情況，若出現(xiàn)一些問題，要求施工人員及時修改，防止影響后期正常施工，要注重每個施工環(huán)節(jié)，避免使建筑質(zhì)量下降。

相對于其他行業(yè)，建筑行業(yè)是一項難度高、工作復(fù)雜并對技術(shù)要求較高的工作，且在實際工作中存在安全隱患，涉及領(lǐng)域較多，大多都需要各個部門合作。針對這一現(xiàn)象，建設(shè)單位要不斷強化服務(wù)意識，保證施工能夠符合人們的要求，進行科學(xué)合理的分工，加強各個部門的合作能力，還要確保施工人員具有高素質(zhì)、高技術(shù)，促使我國建筑水平顯著提高。

總結(jié)：

總而言之，隨著我國快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑的要求逐漸提高，致使施工技術(shù)得到有效改善，及時采用精細化管理，可以提高建筑的施工的質(zhì)量和效率，滿足人們的要求，將精細化管理落實到施工各個環(huán)節(jié)，促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻。

參考文獻：

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作者簡介：李明（1987.09.03），男，漢族，籍貫：湖北省京山，學(xué)歷：碩士，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：建筑設(shè)計、建筑工程。