建筑工程施工質(zhì)量控制方法

田興

摘要：建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)且施工難度大，需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的施工質(zhì)量管理，以此來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平?；诖耍恼轮饕U述了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容，目的是為了能夠保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理

1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的有關(guān)論述

1.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理含義

在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管控工作開展期間，需要做好統(tǒng)籌與規(guī)劃工作，積極組織人員合理開展施工工作。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，要將施工質(zhì)量水平的提升作為管理工作的核心內(nèi)容。另外，應(yīng)當(dāng)確保在施工過(guò)程中依照提前制作完成的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，確保施工的質(zhì)效。其次，施工的工序質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高的一個(gè)前提要素，要將建筑工程施工所涉及的人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)工藝等考慮進(jìn)去，保證所有環(huán)節(jié)的秩序性。而施工人員作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的主體，要堅(jiān)持以人為本的理念，將施工質(zhì)量管理工作融入施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，及時(shí)把握好施工過(guò)程中的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。施工建材的質(zhì)量是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的核心，建材質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)于建筑工程的建設(shè)效果有很大程度的影響。另外，要做好建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，為推動(dòng)建筑工程施工提供重要基礎(chǔ)。最后，要保證建筑工程項(xiàng)目中所有施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，尤其是管理工作以及技術(shù)指導(dǎo)等，保證所有工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利施工。

1.2建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的作用

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工內(nèi)容眾多并且繁雜性較高，整個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)涉及諸多方面，而外界因素及施工現(xiàn)場(chǎng)因素等皆會(huì)影響到建筑項(xiàng)目建設(shè)效果，例如施工人員實(shí)操水平、作業(yè)者技能水平、地形要素、天氣要素等，均事關(guān)建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效。經(jīng)過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目施工加以質(zhì)量管控，能夠在一定程度上控制這些因素對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，并全面提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要時(shí)刻把握各類影響因素對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，防止在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷抑或安全風(fēng)險(xiǎn)，為此，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管控能夠有效處理好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并制訂出合理有效的方案及措施，對(duì)不確定因素帶來(lái)的負(fù)面影響進(jìn)行預(yù)防，從源頭上規(guī)避了施工風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工有著非常重要的影響。

1.3建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理重點(diǎn)剖析

對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控而言，為了能夠全面提升質(zhì)量管理水平，并將管理工作貫徹落實(shí)到位，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)進(jìn)行明確，以此來(lái)推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作。首先，抓好建筑項(xiàng)目事前質(zhì)量管控，且做好動(dòng)工前的準(zhǔn)備。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)質(zhì)量管控牽涉項(xiàng)目建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)，要保證前期準(zhǔn)備工作的充足，提升項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性和可行性，做好施工相關(guān)的技術(shù)交底工作，為后續(xù)施工工作的開展提供基礎(chǔ)。其次，要合理把控建筑工程項(xiàng)目施工階段的施工質(zhì)量，做好一系列的控制與管理工作。實(shí)際上，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的時(shí)候，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面管控，凸顯管理的重心。最后，建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控應(yīng)當(dāng)持續(xù)到項(xiàng)目建造完工以后，對(duì)相關(guān)完工的資料信息進(jìn)行整理并驗(yàn)收，并及時(shí)對(duì)竣工的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量良好控制的措施

2.1提高工程項(xiàng)目分包管理的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模決定了其涵蓋各種工序和專業(yè)工程的基本特征，施工企業(yè)一般會(huì)采用分包的方式，將除主體外的專業(yè)工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務(wù)公司，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，通過(guò)這種分包的方式，從一定程度上看，專業(yè)人做專業(yè)事可以保障建筑工程的質(zhì)量，也可以緩解施工企業(yè)的資金壓力。但在實(shí)際中，這種分包建設(shè)的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個(gè)施工企業(yè)沒有做好相應(yīng)的工作銜接，就會(huì)造成權(quán)責(zé)不明、相互推諉，進(jìn)而會(huì)給工程整體推進(jìn)和施工整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，為了保證建筑工程質(zhì)量和整體推進(jìn)，項(xiàng)目需要加強(qiáng)這方面的管理，可以從以下幾個(gè)方面采取措施：（1）對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，不應(yīng)該將項(xiàng)目分解得過(guò)于細(xì)小，以免給建筑工程管理帶來(lái)麻煩，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作難度增加。（2）建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)分配任務(wù)的完成情況進(jìn)行有效落實(shí)，明確其中各個(gè)施工階段的責(zé)任和權(quán)力，并且做好施工工序的銜接配合準(zhǔn)備和施工人員、材料方面的安排等，通過(guò)這種方式保證建筑工程推進(jìn)順暢。（3）將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入進(jìn)來(lái)，打造信息化管理平臺(tái)，對(duì)各分包管理單位進(jìn)行有效管理，讓各個(gè)分包企業(yè)能夠更好地進(jìn)行信息交流，從而實(shí)現(xiàn)各方良好協(xié)同作業(yè)。

2.2做好施工成本控制工作

經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標(biāo)，是企業(yè)承攬項(xiàng)目的重要目標(biāo)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，則會(huì)出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程成本控制。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對(duì)預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識(shí)，可以開展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，通過(guò)針對(duì)性教學(xué)提高施工人員對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的一些浪費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

2.3完善施工管理及質(zhì)量控制程序

項(xiàng)目管理人員在施工管理過(guò)程中，通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)交底、班組例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問(wèn)題，通過(guò)良性的溝通科學(xué)合理組織各施工工序、排布施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)參照既定的施工組織計(jì)劃和重要里程碑，不斷修訂、完善分項(xiàng)計(jì)劃，重點(diǎn)管控工程重要施工節(jié)點(diǎn)和容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，做到有的放矢。為了保證建筑工程質(zhì)量，需要對(duì)施工質(zhì)量控制程序進(jìn)行完善。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）在建筑工程項(xiàng)目開始之前，需要做好前期準(zhǔn)備工作，特別是施工場(chǎng)地、地形條件、地質(zhì)水文環(huán)境等，需要進(jìn)行實(shí)地勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果制定合理的施工方案;同時(shí)，對(duì)各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目管理人員要提升思想認(rèn)識(shí)，要以嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、安全措施、文明施工等環(huán)節(jié)。（3）有效地將工程施工質(zhì)量自檢自驗(yàn)環(huán)節(jié)和監(jiān)理甲方監(jiān)督檢驗(yàn)相結(jié)合，做到有檢查、有落實(shí)、有整改，形成良性循環(huán)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要做好施工整體協(xié)調(diào)管理，它是決定工程管理工作能否得到有效開展的關(guān)鍵。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量管理是必不可少的。因此，需要提升對(duì)施工質(zhì)量管理的關(guān)注和重視，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，制定出合理有效的施工質(zhì)量管理制度，為管理工作的開展提供基礎(chǔ)支持。同時(shí)，要積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念，將施工質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保證施工進(jìn)度和施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。

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