黨員“五星評(píng)級(jí)”考核 全“星”服務(wù)生產(chǎn)

賀軍 曹鴻慧

（延長油田股份有限公司橫山采油廠，陜西 延安 71600）

基層單位落實(shí)“強(qiáng)根固魂、引領(lǐng)發(fā)展”黨建工作體系，推進(jìn)黨建文化管理工程，打造服務(wù)型黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建生產(chǎn)一體化，必須要將黨建與生產(chǎn)深度融合。橫山采油廠采注一站黨支部因地制宜落實(shí)“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會(huì)”特色理念，推行黨員“五星評(píng)級(jí)”考核管理辦法，不斷激發(fā)黨員工作積極性，實(shí)現(xiàn)全“星”服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

一、主要做法

推行黨員“五星評(píng)級(jí)”考核管理辦法，進(jìn)一步發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的作用，使黨員成為敬業(yè)奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛、降本增效、為民服務(wù)的帶頭人，引領(lǐng)帶動(dòng)各級(jí)干部職工履職擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)在崗，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

（一）明確評(píng)比內(nèi)容

“五星”黨員評(píng)比內(nèi)容為：學(xué)習(xí)星、守紀(jì)星、執(zhí)行星、責(zé)任星、服務(wù)星。學(xué)習(xí)星，即認(rèn)真學(xué)習(xí)做示范。圍繞黨的理論、專業(yè)技術(shù)、黨章黨規(guī)黨紀(jì)等內(nèi)容，設(shè)置4項(xiàng)考核指標(biāo)；守紀(jì)星，即工作帶頭做示范。圍繞黨員義務(wù)、崗位職責(zé)內(nèi)容，設(shè)置8項(xiàng)考核指標(biāo)；執(zhí)行星，即勇?lián)?dāng)、強(qiáng)執(zhí)行做示范。圍繞“亮身份、做表率”內(nèi)容，設(shè)置5 項(xiàng)考核指標(biāo)；責(zé)任星，即呵護(hù)油井(精準(zhǔn)注水)做示范。圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨員包片管理內(nèi)容、經(jīng)營管理、油田生產(chǎn)、設(shè)置5 項(xiàng)考核指標(biāo)；服務(wù)星，即關(guān)愛員工，團(tuán)結(jié)友愛做示范。圍繞全心全意服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾內(nèi)容，設(shè)置5 項(xiàng)考核指標(biāo)。

（二）狠抓工作推進(jìn)

黨支部為了保障“五星評(píng)級(jí)”考核管理辦法順利實(shí)施，黨支部堅(jiān)持“兩手抓兩促進(jìn)”，將“評(píng)星定級(jí)”融入黨員自身建設(shè)全過程，融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，切實(shí)將黨員的政治優(yōu)越性得以充分體現(xiàn)。一是抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)持支部每周三集中學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)黨員的政治理論培養(yǎng)教育。二是抓工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)和工作實(shí)績檢驗(yàn)崗位職責(zé)。三是抓創(chuàng)新。以內(nèi)部月考核運(yùn)行模式為載體，創(chuàng)新績效考核分配機(jī)制（有效打通了正式工與勞務(wù)派遣人員的績效工資分配機(jī)制），激發(fā)了全員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。四是抓作風(fēng)，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)，適時(shí)開展警示任務(wù)教育和形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)提高作風(fēng)形象。五是抓服務(wù)。始終牢記黨的宗旨，用堅(jiān)定的理想、強(qiáng)烈的責(zé)任、出色的能力、良好的形象來做全心全意的奉獻(xiàn)者。

（三）從嚴(yán)考核評(píng)比

黨支部結(jié)合《黨員教育管理?xiàng)l例》制定《采注一站黨支部“五星”黨員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》，量化分值，總分200 分，每顆星占比40 分，建立考核、評(píng)星、定級(jí)“三維一體”評(píng)星定級(jí)管理機(jī)制。每季度組織對(duì)黨員工作進(jìn)行全面考核，并根據(jù)每名黨員實(shí)際工作履職情況，開展評(píng)星定級(jí)評(píng)級(jí)。通過支部黨員大會(huì)肯定黨員成績，客觀公正指出存在問題及努力方向，促使黨員“改”有目標(biāo)、“干”有方向。

（四）強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用

堅(jiān)持將黨員星級(jí)評(píng)定的結(jié)果，作為評(píng)先樹模、推選上報(bào)集團(tuán)、油田、采油廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要參考依據(jù)；對(duì)于考核得到“五星”的黨員給予獎(jiǎng)勵(lì)，作為推優(yōu)選拔干部的重要條件、后備干部的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；考核得到“四星”的黨員給予獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推選申報(bào)黨員示范崗；考核得到“三星”的黨員不獎(jiǎng)不罰，對(duì)于考核得到“二星”級(jí)以下的黨員，取消其年度評(píng)選先進(jìn)資格，并由黨支部進(jìn)行談話教育，限期整改，幫助其爭星晉位；對(duì)于全年連續(xù)兩次星級(jí)評(píng)定均為二星級(jí)以下的，取消其職務(wù)晉升資格，仔細(xì)甄別并列為不合格黨員。

二、取得成效

通過推行黨員“五星評(píng)級(jí)”考核管理辦法，支部黨員始終牢記黨員身份，時(shí)刻注重黨員形象，以身作則，以上率下，引領(lǐng)黨建文化向更深處蔓延，進(jìn)一步踏實(shí)黨建文化管理步伐，達(dá)到“一規(guī)范、兩提高、三顯著”的成效，即：

（一）制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、預(yù)算管理、人員管理、黨務(wù)管理6 個(gè)方面，建立《橫山采油廠采注一站日常工作管理制度》。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)一步提高、員工綜合素質(zhì)與班組建設(shè)水平明顯提高

一是數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，采注一站2019 年噸油成本同比2018 年節(jié)支0.3%，注水成本同比節(jié)支23%，自然遞減率≦5%；二是通過在職工小家設(shè)立“三個(gè)一”、備好“兩個(gè)箱”，實(shí)現(xiàn)職工在學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，逐步形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)，獲得了油田公司“五型”示范工作站榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）注水效益日益顯著、降本增效成效顯著、支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加顯著

一是以“白狼城公司級(jí)注水項(xiàng)目區(qū)”建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，常態(tài)化推進(jìn)注水工作，逐步實(shí)現(xiàn)全面精準(zhǔn)注水；二是常年開展單井熱洗、加清蠟藥劑工作，節(jié)約資金40 萬元，2019 年油井免修周期達(dá)413 天。三是黨員身份意識(shí)充分體現(xiàn)。支部帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)黨員從方方面面把自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯提高，守初心、明責(zé)任、落行動(dòng)、講奉獻(xiàn)、做貢獻(xiàn)的氛圍越發(fā)濃厚。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

通過推行黨員“五星評(píng)級(jí)”考核管理辦法，得到主要啟示有三點(diǎn)。一是抓黨員必須全鏈條設(shè)置指標(biāo)，全過程管控推進(jìn)，通過考核全方位關(guān)愛員工，引導(dǎo)全員將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上，將踐行崗位責(zé)任轉(zhuǎn)化為一種行為自覺，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。二是抓生產(chǎn)必須抓黨建，通過黨建引領(lǐng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，將生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作進(jìn)行同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，積極抓住生產(chǎn)管理主動(dòng)權(quán)，細(xì)化黨員“責(zé)任田”工作清單，注重落細(xì)落小落實(shí)、日常經(jīng)常平常，銘責(zé)于心，扛責(zé)在肩，不斷提高政治站位，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成,做到常規(guī)工作不止步，重點(diǎn)工作穩(wěn)推進(jìn)，形成齊抓共管的良好局面。三是提管理必須抓關(guān)鍵，通過黨員這個(gè)關(guān)鍵人抓住關(guān)鍵事，以服務(wù)生產(chǎn)為載體、為目標(biāo)，凝聚起全員攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平全面升級(jí)。