淺談新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

陳薇

（拉薩市自來(lái)水公司，西藏 拉薩 850000）

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)均設(shè)立了人力資源管理部門，而且還有不少大型企業(yè)就人力資源管理部門提供了較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施體系。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。一直以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理者都將如何提供人才保障并通過科學(xué)、合理的人力資源管理戰(zhàn)略去提高人力資源管理的總體水平，以便為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為關(guān)注的焦點(diǎn)。通過高質(zhì)量的人力資源管理來(lái)完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展期間會(huì)有一些有關(guān)人力資源管理方面的問題。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理者也要高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化，意識(shí)到不改變就會(huì)落后，落后就將被淘汰這一殘酷的事實(shí)，對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

一、分析新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）由于對(duì)人力資源管理理念的認(rèn)識(shí)存在不足

現(xiàn)如今，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，依然存在著較多不確定的因素。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)分析，現(xiàn)如今企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層基本上對(duì)人力資源管理理念存在認(rèn)識(shí)上的不足，同時(shí)也存在盲目的采取相關(guān)人力資源管理的措施，但是這些措施對(duì)企業(yè)自身而言并不具有針對(duì)性，因此企業(yè)很難真正做到提升人力資源管理的實(shí)效性。部分企業(yè)將人力資源管理片面地認(rèn)定為員工招聘、發(fā)放工資等，這使得人力資源管理各項(xiàng)涉及要素之間的關(guān)聯(lián)被徹底割裂，盲目的管理理念不僅無(wú)法挖掘出員工的潛能，并且嚴(yán)重的導(dǎo)致管理缺少柔性化，使得企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展也嚴(yán)重受阻。

（二）由于管理制度存在問題

一是激勵(lì)措施的不完善。對(duì)于激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，良好的激勵(lì)措施更能全面的提高企業(yè)職工為企業(yè)提供更高效的服務(wù)。企業(yè)為了能夠激發(fā)員工作自身的工作積極性，需要適當(dāng)?shù)脑黾蛹?lì)，但是傳統(tǒng)的人力資源管理對(duì)于績(jī)效沒有引起重視，忽視了行業(yè)之間的差異和不同崗位的貢獻(xiàn)，直接導(dǎo)致了員工自身的價(jià)值無(wú)法充分的在工作中發(fā)揮出來(lái)。二是人才培養(yǎng)措施的缺乏。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行人才的選拔。首先是通過利用社會(huì)招聘的形式為企業(yè)選擇合適的員工；其次可以利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)傳媒、報(bào)紙以及大型的招聘會(huì)等各種形式來(lái)吸引人才，最后可以通過獵頭公司向其他企業(yè)“挖”人。但是在實(shí)際工作中，各項(xiàng)制度的不完善，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法順利進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。

二、分析新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）堅(jiān)持做到以人文本

在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)需要持續(xù)的提高人力資源管理工作，對(duì)員工進(jìn)行全面和特定的管理，實(shí)施新的工作系統(tǒng)，全面開發(fā)科學(xué)的管理體系并根據(jù)商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代社會(huì)的要求實(shí)施。主要表現(xiàn)為堅(jiān)持以人為本的理念。以人為本的理念是企業(yè)發(fā)展的先決條件，主要是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合到一起，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以及對(duì)員工的需要給予滿足。

（二）持續(xù)完善監(jiān)管手段

人力資源管理模式是否有效與監(jiān)督方式存在著直接聯(lián)系，所以面對(duì)缺少監(jiān)督的情況下，企業(yè)需要在新形勢(shì)下建立健全監(jiān)督機(jī)制。此監(jiān)督機(jī)制從策略上建議主動(dòng)和被動(dòng)監(jiān)督兩種方法。主動(dòng)監(jiān)督意味著公司通過對(duì)設(shè)備和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，主動(dòng)監(jiān)督員工的績(jī)效考核方面等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某名員工違反勞動(dòng)法規(guī)時(shí)，結(jié)合法規(guī)制度去處罰那些對(duì)內(nèi)部治理規(guī)則不滿足的行為，這種控制方式不僅可以提高人力資源管理模式的約束，也是可以促進(jìn)企業(yè)自身快速發(fā)展。被動(dòng)監(jiān)督意味著企業(yè)學(xué)會(huì)從其他優(yōu)秀企業(yè)中學(xué)習(xí)和尋找企業(yè)自身的不足等。

（三）持續(xù)優(yōu)化員工自我驅(qū)動(dòng)

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)需要結(jié)合目前的實(shí)際情況，不斷對(duì)工作評(píng)估機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從定性、定量多重角度對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估，學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)行機(jī)制，來(lái)建立健全更高效創(chuàng)新的推動(dòng)機(jī)制。該機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)充分體現(xiàn)機(jī)制的公平與公正的原則，學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)制度更好地獎(jiǎng)勵(lì)員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神。員工生產(chǎn)率是指員工在工作中創(chuàng)造的生產(chǎn)結(jié)果與員工相適應(yīng)的工作消耗量之比，然而員工的績(jī)效主要是通過考核員工自身的行為和效率而確定的，對(duì)于單個(gè)員工來(lái)說，績(jī)效主要是根據(jù)科學(xué)客觀的評(píng)估機(jī)制對(duì)其上班的工時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。

總結(jié)：總而言之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作已逐步成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作。在實(shí)際工作中，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并為它們制定可實(shí)行的計(jì)劃和措施。通過遵循以人為本的理念，引進(jìn)優(yōu)秀人才，高度重視人才培訓(xùn)，增強(qiáng)員工凝聚力，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，公司必須在制度、激勵(lì)機(jī)制、管理目標(biāo)等方面不斷創(chuàng)新，以多種方式提高企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)新性，充分發(fā)揮出員工自身的潛力，且只有高水平的人才隊(duì)伍才可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，所以企業(yè)要積極的完善自身各項(xiàng)管理體制、薪酬制度、轉(zhuǎn)變管理理念、人員培訓(xùn)等。企業(yè)更要明白人力資源體系是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要工作，只有重視人力資源方面的管理，才能全面的提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展。