新時期強化國企基層黨建工作的路徑探析

李佩芳

（貴州交建投資有限公司，貴州 貴陽 550001）

引言

國有企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟的支柱，更是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政目標順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，國有企業(yè)也必須緊跟時代發(fā)展的腳步，優(yōu)化和完善企業(yè)基層黨建工作，才能在順應(yīng)時代發(fā)展要求的前提下，為中國特色社會主義國家建設(shè)目標的順利實現(xiàn)保駕護航。所以，國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必須將基層黨建工作作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，為企業(yè)的發(fā)展和壯大打下堅實的基礎(chǔ)。

一、國企基層黨建工作的重要性

（一）有利于加強對國企政治方向的把控和監(jiān)督

國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與政治核心作用，準確把握企業(yè)政治發(fā)展的方向和帶頭功能，才能形成有助于社會經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的良好社會氛圍。首先，國有企業(yè)在開展基層黨建工作時，必須嚴格地按照要求貫徹落是黨和國家頒布實施的政策方針，才能在保證國家發(fā)展與國企發(fā)展方向始終保持一致的前提下，增強國有企業(yè)的民族使命感與自豪感。其次，提高黨的執(zhí)政地位，制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標，充分發(fā)揮其監(jiān)督和督促作用，推動國有企業(yè)的深化改革與轉(zhuǎn)型。另外，國有企業(yè)在開展基層黨建工作時，應(yīng)該充分發(fā)揮黨員的帶頭引導(dǎo)作用，從黨員干部的生活作風、工作紀律、工作態(tài)度等幾方面著手開展監(jiān)督工作，要求國有企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員養(yǎng)成公平公正、愛崗敬業(yè)與廉潔自律的品質(zhì)，為國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展注入充足的動力。

（二）有利于提升國企干部的整體素養(yǎng)

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)實行的黨管干部原則，在培養(yǎng)高素質(zhì)國有企業(yè)干部方面發(fā)揮著極為重要的作用。（1）企業(yè)基層黨組織主要是在日?？疾臁⑴囵B(yǎng)、培訓的過程中為企業(yè)的發(fā)展選拔更多高素質(zhì)的優(yōu)秀國有企業(yè)干部人才。（2）將國有企業(yè)干部的政治立場、思想作風等作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容，為國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做好人才儲備的工作。

（三）有利于營造良好的企業(yè)文化

黨建工作的全面落實與實施是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中必須營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，才能確保企業(yè)管理工作的順利開展。也就是說，國有企業(yè)在開展基層黨建工作時，應(yīng)該從企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標等幾方面的宣傳著手，提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，鑒定企業(yè)員工的信念，增強企業(yè)員工的認同感與自豪感，確保國有企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利的位置。

二、國企基層黨建工作現(xiàn)存問題

（一）思想上不重視基層黨建工作

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作實際情況，國企黨組織還不夠重視基層黨建工作，也沒有深入研究基層黨建工作方法與形管規(guī)則，此種情況下無法科學指導(dǎo)國企基層黨建工作，黨建工作受到嚴重影響。特別是基層黨建工作存在嚴重的形式化，難以充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。這些問題的出現(xiàn)與思想意識淡薄聯(lián)系緊密，黨領(lǐng)導(dǎo)組織不夠重視基層黨建工作，國企無法順利開展基層黨建工作。

（二）組織機制不夠完善

1.素養(yǎng)高的黨員不足。主要表現(xiàn)為部分資格老的黨員對新鮮事物與理念接受性差，不滿足新時期各項需求，使得各項決策不符合實際情況。

2.各項黨建工作中，黨組織資金與基礎(chǔ)設(shè)備支持準備不充足，使得企業(yè)黨組織無法順利開展基層黨建工作。

（三）基層黨建工作缺乏完善的管理制度

國企基層黨建工作中，機構(gòu)設(shè)施混亂、缺乏完善的管理制度等問題是最為重要的，其主要表現(xiàn)為：

1.基層黨組織應(yīng)用傳統(tǒng)方法開展各項工作，有的管理模式不夠新穎。比如，黨建工作管理中是上級管理下級，一人管理局面。此種情況不利于提升工作效率，甚至因工作分工不明以及職責范圍界定模糊，削弱了內(nèi)部員工的工作積極性與責任感。

2.各部門員工溝通合作不暢，出現(xiàn)各自為政的局面?；鶎狱h建工作中，協(xié)作能力與合作意識不足，黨建工作效率無法得到保障。

（四）缺乏先進技術(shù)支撐

隨著時代的進步，科學技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，部分新媒介應(yīng)用范圍不斷擴大。然而現(xiàn)階段，基層黨建工作依然以傳統(tǒng)工作方法為主，沒有根據(jù)實際情況應(yīng)用先進技術(shù)創(chuàng)新工作模式，導(dǎo)致基層黨建工作創(chuàng)新性差，員工工作積極性比較差。

（五）黨建工作領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍專業(yè)能力不足

新時期，國企基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍專業(yè)能力不足，是國企基層黨建工作存在的明顯問題，是影響部分國企無法順利開展基層黨建工作的重要因素。所以，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們思想呈現(xiàn)多元化發(fā)展，由此為基層黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)與要求，很大程度上增加了基層黨建工作難度。

三、新時期國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展路徑分析

（一）進一步創(chuàng)新工作理念

為了激發(fā)出國有企業(yè)基層黨建工作的活力，國有企業(yè)基層黨建工作人員應(yīng)該緊跟社會發(fā)展的腳步，改變傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作思路和觀念，樹立現(xiàn)代黨建工作創(chuàng)新理念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作理念，提高自身黨建工作的責任意識與擔當意識，嚴格地按照企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，落實企業(yè)基層黨建工作的措施，才能達到有效提升企業(yè)基層黨建工作效率的目的。（1）國有企業(yè)管理者必須具備發(fā)展意識與創(chuàng)新意識。國有企業(yè)在開展基層黨建工作時，應(yīng)該充分發(fā)揮其黨建工作引路人的積極作用，在不斷學習的過程中積累基層黨建工作的經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，調(diào)整企業(yè)思想政治教育的內(nèi)容和形式，才能在基層黨建工作中收獲新的感悟和知識。（2）國有企業(yè)基層黨建工作必須與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，嚴格地按照習近平總書記新時期中國特色社會主義思想的要求，貫徹學習黨的十九大精神，準確把握新時期企業(yè)基層黨建工作的要求，才能在促進企業(yè)黨員與職工凝聚力與創(chuàng)造力不斷提升的基礎(chǔ)上，為國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

（二）進一步創(chuàng)新工作機制

為了確保國有企業(yè)基層黨建工作的順利開展，國有企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展的腳步，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的機制和思路。首先，努力提高企業(yè)基層黨建工作的效率，避免國有企業(yè)基層黨建工作中因為出現(xiàn)形式上的偏差或錯誤，影響企業(yè)黨建工作的成效。其次，國有企業(yè)在基層黨建管理人員必須充分重視創(chuàng)新行為和創(chuàng)新質(zhì)量對企業(yè)基層黨建工作產(chǎn)生的積極影響。通過對企業(yè)發(fā)展需求和基層黨建工作人員學習要求的分析，制定切實可行的企業(yè)基層黨建工作措施，才能在保證企業(yè)基層黨建工作有序開展的基礎(chǔ)上，促進國有企業(yè)基層黨建工作效率和質(zhì)量的全面提升。

（三）進一步創(chuàng)新工作模式

國有企業(yè)在開展企業(yè)基層黨建工作時，必須采取積極有效的措施激發(fā)企業(yè)黨組織工作的活力，充分發(fā)揮現(xiàn)代科學技術(shù)的優(yōu)勢，尋找和探索企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思路。比如，國有企業(yè)可以通過在企業(yè)官方網(wǎng)站開設(shè)基層黨建活動專區(qū)的方式，為基層黨委與企業(yè)基層員工搭建直接交流和溝通的平臺，促進企業(yè)黨建工作效率的有效提升。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加強企業(yè)黨建網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)投入的力度，監(jiān)督和管理企業(yè)黨組織內(nèi)部工作情況，運用互聯(lián)網(wǎng)+理念建設(shè)企業(yè)的黨建智慧平臺，梳理企業(yè)黨建工作的思路，促進企業(yè)黨建信息化、科學化管理水平的有效提升。此外，國有企業(yè)的基層員工在日常工作的過程中，應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)平臺表達自己的意見和看法，積極參與到企業(yè)的黨建工作中，確保企業(yè)基層黨建工作措施和制度的有效落實。

（四）進一步完善管理制度

完善的管理制度是確保國有企業(yè)基層黨建工作順利開展的基礎(chǔ)。國有企業(yè)在開展基層黨建工作時，不但要認識到基礎(chǔ)黨建工作的重要性，同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定完善的黨建工作管理制度。在基層黨建工作過程中，加強企業(yè)員工思想政治教育的力度，通過定期開展黨建理論集中學習和培訓的方式，促進企業(yè)職工綜合素質(zhì)的有效提升，為企業(yè)管理制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總之，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分重視企業(yè)基層黨建工作中出現(xiàn)的問題，并以此為基礎(chǔ)不斷的探索和創(chuàng)新，尋找符合企業(yè)發(fā)展需求的黨建工作道路，推動國有企業(yè)基層黨建工作的高效開展，為我國社會經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。