新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略分析

文/張夢(mèng)嫣

（內(nèi)蒙古鄂爾多斯永煤礦業(yè)有限公司）

新經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新不僅要做好統(tǒng)一部署，也要實(shí)時(shí)調(diào)整管理觀念及方法，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前形勢(shì)下所承擔(dān)的重要責(zé)任，加強(qiáng)各部門聯(lián)合，做好財(cái)務(wù)管理服務(wù)，共同助力于煤礦企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)于煤礦企業(yè)管理者來說，也要充分利用財(cái)會(huì)優(yōu)勢(shì)，明確煤礦企業(yè)決策方向，找到促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵契機(jī)，能夠做出適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的煤礦企業(yè)決策部署，在提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提升煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，進(jìn)一步為穩(wěn)固市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奠定有力基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新要求分析

從新經(jīng)濟(jì)背景來看，以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為主要代表，“三新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在當(dāng)前已成為主流常態(tài)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。近幾年我國(guó)社會(huì)發(fā)展雖然受到了客觀原因影響，但是新經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)出的發(fā)展優(yōu)勢(shì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了正向的影響，在一定程度上降低了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系在應(yīng)對(duì)突發(fā)或是不良事件下的風(fēng)險(xiǎn)[1]。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)發(fā)展來看，雖然客觀因素導(dǎo)致部分煤礦企業(yè)發(fā)展受到重創(chuàng)，出現(xiàn)停工停產(chǎn)等情況，但是新經(jīng)濟(jì)中所體現(xiàn)出的信息傳輸?shù)认嚓P(guān)服務(wù)業(yè)也在困境中獲得發(fā)展，給其他領(lǐng)域提供了一個(gè)好的帶頭作用。

結(jié)合煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)來看，作為煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在當(dāng)前已逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)不僅能夠優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，也能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為煤礦企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造條件。做好會(huì)計(jì)核算等工作，能夠?qū)γ旱V企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面有效的分析，但與此同時(shí)，也要明確部分煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題，例如信息化管理水平低、財(cái)會(huì)人員綜合能力弱等。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)會(huì)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)明確最終發(fā)展目標(biāo)，要減少煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理壓力，也要滿足煤礦企業(yè)發(fā)展預(yù)期。對(duì)于煤礦企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)減少煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，明確財(cái)會(huì)管理模式信息化建設(shè)在當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)所在，通過資源共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，從而進(jìn)一步提升煤礦企業(yè)管理效益[2]。

二、煤礦企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下開展財(cái)會(huì)管理工作存在的不足

（一）煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念問題

在煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，管理觀念是影響后續(xù)財(cái)會(huì)工作的一個(gè)前提，對(duì)于煤礦企業(yè)管理者以及財(cái)會(huì)管理人員來說，應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新所提出的新要求[3]。財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)工作并不是簡(jiǎn)單的記賬、核算、管理等內(nèi)容，也不僅僅是管理煤礦企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而是要改變被動(dòng)的工作模式，根據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，讓煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理能夠真正發(fā)揮支持作用，為煤礦企業(yè)決策提供客觀合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。結(jié)合實(shí)際來看，部分財(cái)會(huì)人員還是單一地進(jìn)行記賬、查賬、算賬等，只對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，沒有充分將煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的細(xì)節(jié)工作進(jìn)行結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)依然保持各自獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有根據(jù)煤礦企業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行融合發(fā)展?？梢哉f，陳舊片面的思想觀念影響了煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新，不僅給煤礦企業(yè)管理者決策帶來了阻礙，也會(huì)影響最終的決策結(jié)果，對(duì)于煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極因素。

（二）煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法問題

現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展離不開煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)支持，可以說財(cái)會(huì)管理的好壞直接作用于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合實(shí)際來看，與財(cái)會(huì)相關(guān)的工作內(nèi)容以及流程等也愈加煩瑣和復(fù)雜。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)信息化是大勢(shì)所趨，不僅對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員有著較高要求，也需要煤礦企業(yè)做好技術(shù)手段創(chuàng)新，做好煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)信息化平臺(tái)建設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員也要依托于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)軟件，能夠?qū)γ旱V企業(yè)各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行有效的記錄，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往來都要做好核算工作。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，部分煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍以及規(guī)模都在逐步擴(kuò)大，煤礦企業(yè)所實(shí)行的財(cái)會(huì)管理方式卻沒有做出及時(shí)改變，還是會(huì)沿用過于陳舊的財(cái)會(huì)管理方式，這就使得部分工作進(jìn)展緩慢。從煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員工作內(nèi)容來看，也是處在會(huì)計(jì)核算、匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表的階段，沒有立足于市場(chǎng)及時(shí)分析煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于煤礦企業(yè)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀缺少有效認(rèn)知。

（三）煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度問題

近些年，國(guó)家在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作當(dāng)中投入了大量精力，在巡查過程中，財(cái)會(huì)違紀(jì)等情況仍然存在，其手段也是更加隱晦，違紀(jì)的技術(shù)也更加多樣，涂改憑證、賬目轉(zhuǎn)移等情況屢禁不止。從實(shí)際情況來看，違法亂紀(jì)人員知悉財(cái)會(huì)管理工作各個(gè)流程，通過非法和不良手段占有公共資產(chǎn)，不僅阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，也影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定[4]。這種侵占財(cái)產(chǎn)的意識(shí)若是不從根源上進(jìn)行制止，對(duì)于煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說會(huì)存在較大危害，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)工作的方式以及手段逐步創(chuàng)新，這樣的優(yōu)勢(shì)條件更為心術(shù)不正之人提供了條件，所以對(duì)于煤礦企業(yè)來說，想要做好財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)重視起制度創(chuàng)新工作，不僅要完善財(cái)會(huì)管理方法，也要做好內(nèi)部的管理工作，要通過財(cái)會(huì)管理制度來約束相關(guān)人員行為，也能夠依據(jù)制度來做好懲治以及嘉獎(jiǎng)等工作。煤礦企業(yè)管理者要以科學(xué)的監(jiān)督方法及手段來約束財(cái)會(huì)工作人員，規(guī)避其在財(cái)會(huì)管理、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集與整理中存在的不良行為。

（四）煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合能力問題

在現(xiàn)代化煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好本職工作，要明確新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理所面臨的問題，主動(dòng)參與到煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，要通過自身專業(yè)的能力來為煤礦企業(yè)管理者決策提供有效支持，從而確保決策效率和質(zhì)量。但是從現(xiàn)實(shí)情況看，煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員綜合水平低，職業(yè)能力不高等問題大大影響了煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，部分財(cái)會(huì)管理人員身兼多職，雖然有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算等能力，但是不具備專業(yè)財(cái)會(huì)所具有的市場(chǎng)分析以及防控等能力，不僅影響財(cái)務(wù)管理效率，也存在違規(guī)違紀(jì)等情況。

部分財(cái)會(huì)人員信息化操作水平低，技術(shù)不規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用不熟練等也會(huì)影響財(cái)會(huì)工作進(jìn)展，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)來說，是一個(gè)關(guān)鍵的影響因素[5]。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新策略分析

（一）創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理者以及財(cái)會(huì)人員管理觀念

新經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從煤礦企業(yè)管理者以及財(cái)會(huì)人員管理觀念開始，由思想意識(shí)來引導(dǎo)工作行為，讓管理者以及工作人員能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)創(chuàng)新在當(dāng)前形勢(shì)下的要求與理念，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來落實(shí)好各項(xiàng)工作。對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)人員來說，要認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的價(jià)值所在，在財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容逐步豐富且多元的現(xiàn)實(shí)情況下，其工作涉及范圍也在逐步擴(kuò)大。這就要求財(cái)會(huì)人員能夠調(diào)整好個(gè)人的精神面貌，以更加專業(yè)的能力去做好崗位工作，在日常環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，從專業(yè)的角度為煤礦企業(yè)決策提供支持，也要從行業(yè)中總結(jié)當(dāng)前財(cái)會(huì)發(fā)展的新觀念，通過資源共享來提升財(cái)會(huì)管理的效率，確保各部門之間信息交流準(zhǔn)確及時(shí)，為煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效且全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（二）創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法和手段

新經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作中不僅要注重相關(guān)人員的管理觀念，也要做好財(cái)會(huì)管理方法和手段上的創(chuàng)新，財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各類機(jī)遇和挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員要根據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來制定短期以及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，與煤礦企業(yè)管理者做好配合工作，為其決策提供更為可靠的投資規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。在日常工作當(dāng)中，煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)將短期以及長(zhǎng)期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表以及各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)做好統(tǒng)一歸納，將其錄入到特定的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)當(dāng)中，在煤礦企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中，業(yè)務(wù)人員可以依據(jù)實(shí)際需求找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。煤礦企業(yè)管理者也可以根據(jù)客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控分析，對(duì)于煤礦企業(yè)投資決策來說有著關(guān)鍵作用，此外，財(cái)會(huì)人員也要實(shí)時(shí)完善財(cái)會(huì)工作規(guī)劃，煤礦企業(yè)管理者可以在此基礎(chǔ)上來制定相應(yīng)的財(cái)會(huì)制度，在信息技術(shù)的支持下，把控好各個(gè)流程工作，確保財(cái)務(wù)信息的透明化以及完整化，為煤礦企業(yè)發(fā)展提供安全可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）建立健全煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度

新經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)在財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作中應(yīng)當(dāng)建立健全煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，可以說信息時(shí)代各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)往來都處在透明化的狀態(tài)中，所以為了提升財(cái)會(huì)監(jiān)督質(zhì)量，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)來規(guī)范工作人員日常行為。通過明確的財(cái)會(huì)制度促進(jìn)煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，也能夠在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建適用于煤礦企業(yè)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理平臺(tái)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來中的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)匯總，既便于管理者核查，也可為后續(xù)工作開展提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面來看，完善相關(guān)制度也能夠進(jìn)一步防止違規(guī)違紀(jì)等行為，在制度約束下能夠明確各項(xiàng)處罰力度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人身上，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

（四）提升煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，煤礦企業(yè)想要進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)工作效率，推進(jìn)財(cái)會(huì)制度創(chuàng)新，加快財(cái)會(huì)管理變革，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)會(huì)人員管理工作，不斷提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。在財(cái)會(huì)人員聘用初期，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，做好其學(xué)歷審核，也要了解他們?cè)谝酝ぷ髦械哪芰?，明確其是否具備財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。在日常工作中，也要加大財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，要定期為他們提供當(dāng)前最先進(jìn)的財(cái)會(huì)理念以及工作手段，讓他們能夠增強(qiáng)個(gè)人的信息核算以及數(shù)據(jù)分析等能力。與此同時(shí)，也要將與財(cái)會(huì)相關(guān)的工作實(shí)例融入培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，讓財(cái)會(huì)人員能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)政策的解讀以及市場(chǎng)分析能力，為煤礦企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。此外，煤礦企業(yè)也要逐步拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)校企合作，讓專業(yè)對(duì)口的學(xué)生能夠參與到煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，構(gòu)建一支年輕化且具有創(chuàng)新意識(shí)與能力的高素質(zhì)隊(duì)伍，從而為財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)論

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于煤礦企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不僅要提升財(cái)會(huì)部門的綜合能力，也要加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理者的重視程度，提升全員創(chuàng)新積極性，提高財(cái)會(huì)人員的參與度。在工作當(dāng)中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)從理念、制度、人員管理等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)落實(shí)相關(guān)財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作，不斷提升煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，確保財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，從而為煤礦企業(yè)向前發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)勢(shì)條件。