文/張金·中國鍛壓協(xié)會

最近走訪了一些包括特鋼企業(yè)在內(nèi)的鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)，深刻理解了“市場才是我們的導(dǎo)師”這句話。

如果你的競爭者少，你無論采取何種經(jīng)營和生產(chǎn)模式都會掙錢，只是掙多少不同而已，是個非常簡單容易明白的問題。但如果有了許多的競爭者，或者處于激烈的惡性競爭中，你必須選擇一條具有競爭力的方式參與市場，這個方式包含銷售模式和生產(chǎn)模式的統(tǒng)一，否則就會被新型起步的、你瞧不上眼的后來者所慢慢替代。

幾乎處于壟斷狀態(tài)下的經(jīng)營和生產(chǎn)模式是不能應(yīng)用到激烈的惡性競爭市場中的，但國內(nèi)一些計劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)建立起來的企業(yè)卻仍然試圖沿用原有的模式，這是非常危險的。

大批量生產(chǎn)是許多企業(yè)能盈利的重要模式，這種模式非常典型，成為了根深蒂固的認(rèn)知。但自上世紀(jì)八十年代起，個性化需求逐步成為了主流，多品種小批量生產(chǎn)成為了主要鉆研模式，這是時代的特征，也是當(dāng)下和未來一段時間內(nèi)的重要模式。在制造業(yè)，必須適應(yīng)這種新的市場變化，修正我們的模式。目前可能的思想和做法有：

設(shè)備和技術(shù)能生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)多元化，人們通常稱的建設(shè)“柔性生產(chǎn)線”，也許會大大增加投資成本和花大力氣進(jìn)行新技術(shù)、新工藝研發(fā)，但這是一條比較好的思路。

縮短設(shè)備和技術(shù)的生命周期，適合和快速回收成為投資設(shè)備和技術(shù)的要點，讓更新?lián)Q代加快，“不要永遠(yuǎn)存在，需要不斷地和方便地予以更新”。這種思路具有徹底的革命性，在制造業(yè)內(nèi)還沒有普及。

原有設(shè)備和技術(shù)的“分化改造”，所謂的分化就是老設(shè)備改造為適合多品種小批量生產(chǎn)，不行的時候就予以淘汰。這種方式一些企業(yè)在嘗試，但淘汰他們實實在在是舍不得，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的更新?lián)Q代。

只想說明，不要試圖依靠某種力量改變市場，也堅決不要試圖自己去改變市場或等待市場回到原來的樣子。企業(yè)能做的只有深刻認(rèn)識市場、正確和符合時代潮流的理解市場，從而讓自己更適應(yīng)市場的需要。